VMI的理念與應(yīng)用

1、VMI 的理念與應(yīng)用華中理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 馬士華在快速響應(yīng)用戶需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)的地位越來(lái)越重要。但是， 傳統(tǒng)的分銷與庫(kù)存管理模式并不能滿足這一要求。例如：98洲日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送到產(chǎn)品的最終銷售需要15045104另有統(tǒng)計(jì)資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過程中，只有10%90%的時(shí)間都是浪費(fèi)的。造成這些問題的一個(gè)重要原因是落后的分銷與庫(kù)存管理方法。傳統(tǒng)上，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略， 而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無(wú)法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的

2、需求。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法VMI，它打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)存管理思想。VMI？VMI-Vendor Managed InventoryRMI(Retailer Managed 人的重視。為何需要 VMI？2080求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存的異常波動(dòng)，這對(duì)供應(yīng)鏈效率和響應(yīng)速度的影響是不言而喻VMIRMIVMI（包括庫(kù)存管理但由于下游企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而嚴(yán) 重滯后，制約了其業(yè)務(wù)的發(fā)展。實(shí)施VMIVMI供應(yīng)商存貨很可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)品儲(chǔ)存和補(bǔ)充決策。而供應(yīng)商可以提供包括軟VMI少。VMIVMI

3、企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息（通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）來(lái)傳送可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，進(jìn)而使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以更好地滿足用戶需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。綜合而言，VMI 可以帶來(lái)以下利益：降低存貨；加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程；通過集體采購(gòu)降低采購(gòu)單價(jià)；通過需求合作關(guān)系的建立減少總采購(gòu)量；減少供應(yīng)商的數(shù)目；通過改進(jìn)供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與用戶之間的流程節(jié)約采購(gòu)時(shí)間；提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力；加強(qiáng)供應(yīng)商的伙伴關(guān)系；降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)；與供應(yīng)商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過用戶對(duì)供應(yīng)商的授權(quán)，促進(jìn)供應(yīng)商與用戶之間的交流；降低采購(gòu)訂單、發(fā)票、付款、運(yùn)輸、收貨等交易成

4、本。VMI 對(duì)分銷商運(yùn)作的影響應(yīng)性，但放在整個(gè)供應(yīng)鏈中來(lái)看，它顯然是不經(jīng)濟(jì)的。（它們發(fā)展的更高CPFR，即協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）。零售商也不再是互相割據(jù)的客戶網(wǎng)絡(luò)VMIVMI（分銷商）的庫(kù)存決策權(quán)轉(zhuǎn)移到上游供應(yīng)商的手中，并且要求下游客戶（分銷商）VMIVMIVMI決策權(quán)交給了供應(yīng)商。因此，VMIVMI議中。VMIVMIVMI實(shí)施 VMI 還需要考慮以下問題：VMIVMI；VMI始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品、何時(shí)增加新產(chǎn)品；供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，等等 ；務(wù)狀況、人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；怎樣保證存貨安全？要求；VMIVMI商培訓(xùn)和退出計(jì)劃；退貨條款的擬訂，包括退貨的提前期，退貨的運(yùn)費(fèi)支付等；等；付款條

5、款的擬訂，包括付款方式、有關(guān)文件準(zhǔn)備等；貨，誰(shuí)將對(duì)這批存貨負(fù)責(zé)等。案例（1）：德記洋行對(duì) VMI 之需求19938久的傳統(tǒng)銷售模式，造成產(chǎn)量過剩、存貨太多以及缺貨來(lái)不及補(bǔ)貨等現(xiàn)象。VMIVMIVMI案例（2）：達(dá)可海德（DH）服裝公司實(shí)施 VMI 系統(tǒng)為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的戰(zhàn)略性措施。VMI，DHSTSMMS/服VMIDHWindowsNT，用PCSTSEDI配置、交貨周期、運(yùn)輸計(jì)劃、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù)，被統(tǒng)一輸進(jìn)了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。VMIDHVMIDHVMI節(jié)款式、顏色等不同因素，為

6、每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。為把工作做好，DH的方法用于實(shí)際管理工作。在庫(kù)存需求管理中，他們主要做的工作是：計(jì)算可供銷售的數(shù)量計(jì)算安全庫(kù)存安排貨物運(yùn)輸計(jì)劃確定交貨周期計(jì)算補(bǔ)庫(kù)訂貨量等（或下一天/DH將送貨單提前通知各個(gè)客戶。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后，DHVMIVMIEDIDHEDI/VMI 有些客戶沒有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。為解決這個(gè)問題， DHVMI夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去。DHVMIDH50%，23%，取得了較大的成效。貨（包括貨權(quán)）在供應(yīng)商那兒（自然）由vendor管理；本身就是傳統(tǒng)的供應(yīng)，沒必要上升為 VMI；vendor 本身就該管理他們管轄下的庫(kù)存；否則來(lái)應(yīng)在客戶這里的庫(kù)存強(qiáng)制地放在供應(yīng)商處。這樣真不必叫 VMI，應(yīng)檢查自己原先為什么要儲(chǔ)備那么多的貨。貨在客戶（買主）那兒，但貨權(quán)屬于vendor，由vendor 管理，客戶用多少結(jié)算多少；這其實(shí)叫consignmentstoc（寄售庫(kù)存；從供應(yīng)商的管理角度，庫(kù)存的管理風(fēng)險(xiǎn)較大，因當(dāng)然，也可以派人在那里直勾勾地盯著？供應(yīng)商的資金占?jí)狠^多貨在客戶那兒，貨權(quán)也屬于客戶，但由vendor 金占?jí)狠^小。一份 pwc 曾做過的比較節(jié)選，供參考，如愿意詳細(xì)談?wù)撛谫Y金成本（庫(kù)存成本和應(yīng)收帳款成本、庫(kù)存管理費(fèi)用、反映的時(shí)