Get格雅第二章質(zhì)量管理體系與措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、 第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)方案及質(zhì)量體系1、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解方案1為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有關(guān)指標(biāo)分解以指導(dǎo)施工實踐中的質(zhì)量控制，以分項工程保分部工程，以分部工程保單2分部工程確保根底、主體、屋面防水、門窗、裝飾到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕衛(wèi)生間、墻面、樓面、屋面、門窗等滲水和滴漏現(xiàn)象，杜絕結(jié)構(gòu)性裂縫，杜絕3單位工程做到規(guī)定的技術(shù)資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)、裝訂成冊，資料的數(shù)據(jù)經(jīng)得起復(fù)查，工程總的觀感得分率到達(dá)95分以上。2、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系2全面推行工程法施工，建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，工程主任工程師是技

2、術(shù)負(fù)責(zé)人，工程各部門負(fù)有 各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的根底上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職 標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負(fù)第二節(jié)、質(zhì)量管理體系職能分配責(zé)任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，把責(zé)1、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1工程經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對質(zhì)量負(fù)全部責(zé)2組織有關(guān)人員對班組操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組3監(jiān)督班組認(rèn)真開展三檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢4組織工程部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，找出問題根源， 6參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量

3、2、工程副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1工程生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合工程經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的組織、貫3每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對班組長進(jìn)行書面交底關(guān)鍵工序做好4經(jīng)常組織工班組長認(rèn)真執(zhí)行三檢參加上級部門質(zhì)量加檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題，保證在規(guī)定時間內(nèi)組織有關(guān)人員糾5對造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人必須堅持“三不放過的原那么、并及6工程使用的材料必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格材料，并對3、工程總工程師質(zhì)量職責(zé) 2負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù) 3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)

4、和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否到達(dá)質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)操作的行為立即糾正，對責(zé)任4認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。組織工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板工程，要嚴(yán)格把關(guān)，催促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它4、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)1協(xié)助工程總工程師編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。向工長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，2經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否到達(dá)質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)操作的行為立即糾正，并上報 3認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動，對4建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始

5、資料的收集整理工作，資料整 5、工長質(zhì)量職責(zé)1必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)2組織班組嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底進(jìn)施工，對違反有關(guān)原那么3組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評4控制本專業(yè)主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對5負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進(jìn)行預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處6、試驗員質(zhì)量職責(zé)1嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必試關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及7、測量員質(zhì)量職責(zé)1按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確測設(shè)道路中線、標(biāo)高線、施工線， 2對需保護(hù)的管

6、線、建(構(gòu))筑物按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行沉降及變形觀測，并收8、專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)1嚴(yán)格按施工圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，2及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有3堅持原那么，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴(yán)格把關(guān)，隨4參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質(zhì)量事故和質(zhì)量問題9、材料員質(zhì)量責(zé)任制1據(jù)工程工程所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂2過場材料進(jìn)行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對過場原材 3據(jù)工程施工進(jìn)度編制單位月度材料申請方案。深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生 4熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證5實行

7、方案用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使6做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的第三節(jié)、組織保證措施1、針對本工程的工期要求、質(zhì)量要求，建立健全工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，2、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，工程部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。在質(zhì)量責(zé)任制的根底上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)發(fā)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分局部項工程質(zhì)量。建立全員質(zhì)量意 實行質(zhì)量“一票否決權(quán)，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé) 的合同評審、物資采購、檢驗和試驗

8、、要與制定質(zhì)量承控措施，將影響工程質(zhì)量4、加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量各工區(qū)經(jīng)理對該工區(qū)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，各專業(yè)工長對所管分局部項工程負(fù)責(zé)，2嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度，即自檢專檢和互檢。班組在分項工程完成后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，3嚴(yán)格實行獎罰制度。建立健全工程管理的組織、規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)工4實行質(zhì)量否決權(quán)制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員5嚴(yán)格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度6、認(rèn)真實施施工方案的審批制度 尋找克服的方法，在以后的施工中禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。要求通過質(zhì)量例會的8、推行全面質(zhì)量管理，廣泛開展群眾性的

9、QC小組活動.重點部位和關(guān)健工第四節(jié)、技術(shù)保證措施1組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工2根據(jù)工程的平面特點，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織3根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點，并結(jié)合本企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等條件，按保證質(zhì)量、方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確 4對主要施工部位、關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制，要編制施工工藝 文件，由企業(yè)的總工程師進(jìn)行一級交底，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織二級技術(shù)交底，并 指導(dǎo)工程部技術(shù)部門完善三級交底。技術(shù)交底應(yīng)交清技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安5編制外加工、外

10、購件需用方案，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市6編制鋼筋成型料單及各種配件的需用量方案，并提出有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和施工過程中的質(zhì)量控制即全面控制施工過程、重點控制工序質(zhì)量，具體有使對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格前方可使用。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決去2施工班組選擇選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對 他們進(jìn)行技術(shù)和平安交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行 3加強(qiáng)施工中過程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序、“三檢查入手，把好“三關(guān)，堅持“三個不準(zhǔn)，做到“五個一樣，使施工全過程處于受控4嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核

11、、隱蔽工程驗收制度 1各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以QC小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。2企業(yè)每季度對該工程進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，工程部每月四次對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、總結(jié)，施工員、各班組長每日都要進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，杜絕3資料員負(fù)責(zé)資料的收集、整理、歸檔和保管，實事求是的進(jìn)行資料整第五節(jié)、質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格按圖施工 2、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：1對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格前方能使用。合格材料

12、運(yùn)入施工現(xiàn)場，對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅量、數(shù)量、保證、資料、儲存單獨(dú)碼放、保管維護(hù)、發(fā)放單獨(dú)建帳，3、技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括工程總工對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底4、班組自檢和交接制度2按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原那么，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì) 量負(fù)責(zé)。完成局部完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的根底上應(yīng)及 時進(jìn)行返工處理，使其到達(dá)合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和3過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種

13、，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，施工。對樣板間和主要工程的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才6、掛牌制主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄主要操作工藝流程 7、隱蔽工程驗收1隱蔽工程驗收是指將被其他分項工程所隱蔽的分部或分項工程，在隱 蔽前所進(jìn)行的驗收，堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程

14、的難收應(yīng)請甲方或監(jiān)理參加，并簽署書面記錄。重要的隱蔽工程工程，如根底工程等，應(yīng)由工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請建設(shè)單3隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真自理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格8、預(yù)檢制度1預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生過失造成重大事故的重要措施。一般承檢工程由施工總負(fù)責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢工程應(yīng)由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)2預(yù)檢的工程主要有：建筑物位置線、根底尺寸線、模板、墻體軸線和門窗洞口位置線、樓層50cm水平線等。9、根底、主體工程檢查驗收制度1單位工

15、程的根底完成后必須進(jìn)行驗收，方可進(jìn)行主體工程施工；主體 工程完工后必須經(jīng)過驗收，方可進(jìn)行裝修工程。結(jié)構(gòu)驗收可以分階段進(jìn)行，一般 2如需提前裝修的工程，可分層進(jìn)行驗收。結(jié)構(gòu)驗收單經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)第六節(jié)、質(zhì)量方案及控制1、編制工程質(zhì)量方案1.1、質(zhì)量方案的編制要求：質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從工序、分項工程、分部工程大單位工程的過程控制，且應(yīng)1.2、質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制依據(jù)；工程概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，效勞，檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證1.3、質(zhì)量方案的實施應(yīng)符合以下規(guī)定

16、：1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量方案的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制 1.4、質(zhì)量方案的驗證應(yīng)符合以下規(guī)定：1工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量方案的實施效果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決2對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，復(fù)任人應(yīng)按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)依2、原材料的質(zhì)量控制工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程工程實體質(zhì)量的根底，對其進(jìn)行質(zhì)量控制，是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保投資及進(jìn)度方案順利進(jìn)行的必要途2.1、材料采購質(zhì)量：簽訂貨合同，組織材料進(jìn)場、檢驗及使用。在材料采購前應(yīng)事先編制采購質(zhì)量大對工程施工的主要材料，如鋼筋、水泥、砌塊等結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)

17、出具出廠合格 對加工廠、預(yù)制廠生產(chǎn)的成品、半成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提出合格證明，必要 3、施工過程質(zhì)量控制在施工過程中，影響工程工程實體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。施工中必須對上述五大因素全面有效控制，確保生產(chǎn)符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)1管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量目標(biāo)的重要根底上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部2管理點應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、本錢、平安、材料消耗等重要因素環(huán)3編制工藝質(zhì)量管理卡即技術(shù)交底，在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工平安、節(jié)約等措施，及編制人員，接受工人、班組長的姓名，施工時間，驗收日5制定工序質(zhì)量控制點表，對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控1質(zhì)量控制點設(shè)計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)

18、量管理卡、工藝質(zhì)量控制點表向分項負(fù)責(zé)工長、施工班長、及全體施工組員認(rèn)真進(jìn)行交底，必須2現(xiàn)場質(zhì)量員、分項負(fù)責(zé)工長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進(jìn)行重點指3操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個環(huán)節(jié)操作5明確現(xiàn)任獎罰清楚：在質(zhì)量控制點表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員 4、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。3及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。4.1、人的控制：2施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的根底上有進(jìn)一步的提高，工程部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同3為充分調(diào)開工人的

19、工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰4對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由工程部事前 1掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低 2合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲藏、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的方案、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建3正確按定額計量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限在現(xiàn)場配制的材料，如砼、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重但凡用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使

20、用時由專人仔細(xì)核對、認(rèn)證、其材料的4.3、機(jī)械控制：4.4、施工方法的控制：1施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批，總工審批后，再2預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際，3最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行4施工方案一經(jīng)確定，在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施2質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的 ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾 點：1每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量

21、2由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時用數(shù)理統(tǒng)計方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)第七節(jié)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證措施1、保證測量精度與準(zhǔn)確的措施本工程測量人員是具有豐富施工檢驗，又有扎實的理論根底的專業(yè)人員，曾我公司在本工程中使用目前先進(jìn)的測量儀器，如自動安平水平儀，鉛垂直儀堅持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點在放線完成后，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對于一般軸線，標(biāo)高由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無誤2、鋼筋工程質(zhì)量控制措施 數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置

22、；鋼筋位移；鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì) 2預(yù)控措施：應(yīng)檢查出廠質(zhì)量證書及試驗報告，必須保證材料指標(biāo)的穩(wěn)定；加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)要求和根本常識；認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工；嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應(yīng)正確；施工前應(yīng)預(yù)先彈線，檢查基層的上道工序質(zhì)量，加強(qiáng)工序的自檢和交接檢查；對使用工具經(jīng)常檢測和調(diào)整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗，同時檢查焊條、焊劑的質(zhì)量，焊劑的質(zhì)量。焊劑必須烘干；對傾斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據(jù)鋼筋直徑選擇適宜的焊接電流和通電時間；每批鋼筋焊完后，按規(guī)定取樣進(jìn)行力學(xué)試驗3相關(guān)人員的

23、質(zhì)量保證措施：材料人員必須出具出廠質(zhì)量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對數(shù)量和尺寸；質(zhì)檢員要跟班檢查質(zhì)量，監(jiān)督班組自檢、互檢和交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把住質(zhì)量關(guān)；工長監(jiān)督施工，合理安排人力，協(xié)調(diào)各工作的配合；操作人員應(yīng)按作業(yè)指導(dǎo)書精心施工，技術(shù)交4成品保護(hù)措施：設(shè)專人看護(hù)，嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆筑混凝土?xí)r設(shè)3、模板質(zhì)量控制措施 模板使用應(yīng)注意配套使用，不同規(guī)格模板合理結(jié)合，尤其是在不合模板模數(shù)2預(yù)控措施：施工前檢查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否正確；及時更換有缺陷的模板，并予以修復(fù)，加強(qiáng)工序自檢；加強(qiáng)模板出場管理及現(xiàn)場 4、砼質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理點的設(shè)置：包括水泥的品種、標(biāo)

24、號和砂、石、外加劑的質(zhì)量；攪拌時應(yīng)重點控制配合比、原材料計量、坍落度；澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；振搗時應(yīng)分層搗固，掌握每5、預(yù)留埋施工措施各專業(yè)共同認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，尤其對預(yù)埋、預(yù)留的位置、標(biāo)高、數(shù)量等進(jìn)采用專人負(fù)責(zé)的管理方法，即對所有工程的預(yù)留預(yù)埋件指定專人負(fù)責(zé)分區(qū) 對預(yù)留洞、預(yù)埋件的留設(shè)方法，根據(jù)其具情況采取可靠的固定措施，確保其所有預(yù)留洞、預(yù)埋件固定完成后，在砼澆筑前，除自檢合格后，還應(yīng)組織有 6、保證砌體施工質(zhì)量的措施確保原材料的質(zhì)量是前提，所有磚必須有質(zhì)保書，并進(jìn)行復(fù)試，滿足設(shè)計強(qiáng)7、裝修工程1進(jìn)入裝修前應(yīng)做好樣板間，并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗

25、收同意前方可展開施工；2內(nèi)裝修施工順序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護(hù)措施，不可逆序1混凝土結(jié)構(gòu)工程墻、頂棚在圖紙無要求的情況下做到不抹灰。要求 2抹灰長度超過6m時做分格縫包括散水、壓頂、挑沿等，以防產(chǎn)生3挑檐、旋臉突出部位均應(yīng)做滴水線。寬度和深度保證10mm。槽內(nèi)應(yīng)平 1做地面前應(yīng)保證與墊層有關(guān)的電氣管線、設(shè)備管線及埋件安裝完畢、位2樓梯踏步面層及樓地面做好后應(yīng)做好成品保護(hù)，禁止在已經(jīng)做好的樓地7、工程質(zhì)量的檢查與驗收工程質(zhì)量檢驗與驗證，包括施工過程中操作者參與的“自檢、專職質(zhì)量員組織的“專檢、上下工序之間的“交接檢，即新“三檢；建設(shè)單位、監(jiān)理其中在施工過程中最重要的工作是“三檢與隱檢，通

26、過“三檢與隱檢發(fā)現(xiàn)問1自檢操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項質(zhì)量檢驗評定表進(jìn)行自檢，經(jīng)自 班組長對所施工的分項工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容，在施 未經(jīng)自核分項工程，或雖經(jīng)自核卻未到達(dá)要求的分項工程，不得安排下道工2專檢專檢由工程質(zhì)量員、公司質(zhì)量處代表或工程經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)實施。專檢人或自檢記錄不符合要求，不予進(jìn)行專核，在自檢合格的根底上，工程專檢人員會專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計3交接檢：上道工序完成后下道工序插人前，工程質(zhì)檢員必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查，由交方工長填寫“工序交接檢查表，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽字 接方可拒絕插入施工

27、。否那么一切后果由接方承當(dāng)。通過交接檢實現(xiàn)“檢查上道成品保護(hù)交接檢：內(nèi)粉刷、樓地面、門窗、電氣器具等在施工自檢合格并采取相應(yīng)成品保護(hù)措施后，均應(yīng)與下道工序辦理成品保護(hù)交接檢。前一道工序的施工單位必須對已完交接手續(xù)而發(fā)生成品損壞、污染、喪失的問題，由做前一道工序的施工單位承當(dāng)1凡無自檢記錄、專檢記錄、或經(jīng)檢未到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的分項工程，工程3以上檢查驗收記錄，必須真實可靠，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄，如發(fā)現(xiàn)弄對于需隱蔽驗收的分項，施工單位施工完畢，經(jīng)班組自檢，工程部專檢符合要求后，填報隱蔽驗收申請表，報請監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢部門合同施工單位共同進(jìn)2隱蔽驗收要求隱蔽驗收匯總?cè)绨l(fā)現(xiàn)的問題，工程部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)及時整改，整改達(dá)標(biāo)前 第九節(jié)、工程創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)工程必須做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，不斷進(jìn)行技術(shù)針對本工程高質(zhì)量目標(biāo)，我們決定采取以下主要針對性措施：1、政策落實，獎懲兌現(xiàn)物上全力支持外，經(jīng)濟(jì)上按既有創(chuàng)優(yōu)政策獎勵。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立創(chuàng)優(yōu)思想。實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體表達(dá)，對工程部實行目標(biāo)考核、