GB9001質(zhì)量管理體系程序文件 管理評審控制程序

1、管管理評審控制程序管理評審控制程序1、目的按計劃的時間間隔評審質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（以下簡稱：管理體系的適宜性、充分性和有效性。2、范圍適用于公司管理體系的管理評審，包括評審管理方針和目指標(biāo)的評審。3、職責(zé)公司最高管理者主持管理評審會議，批準(zhǔn)管理評審計劃和管理評審報告，對評審結(jié)果作出決策評價。管理者代表負(fù)責(zé)向管理評審會議報告管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議或計劃。審提出改進(jìn)措施中相關(guān)問題的跟蹤、驗證。公司各核算單位（以下簡稱單位）改進(jìn)措施中相關(guān)問題的落實。4、流程評審策劃質(zhì)量技術(shù)部于每次管理評審前2周編制管理評審計劃（見附表；行，也可根據(jù)特殊需要安排，由公司最高管理者決定增加評審次數(shù)

2、；管理評審計劃報管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)，并在會議前10/人員。管理評審計劃的主要內(nèi)容包括：/人員；評審時間、地點；評審目的；評審內(nèi)容；當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時可增加管理評審頻次： 1）公司管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時； 2）市場需求發(fā)生重大變化時； 3）4）公司管理體系發(fā)生重大管理事故時。評審輸入?yún)⒓庸芾碓u審的單位/1管理評審輸入內(nèi)容包括： 1）審核的結(jié)果。包括內(nèi)部、外部審核及與產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)的質(zhì)量審核（管管理評審控制程序認(rèn)證標(biāo)志的使用等）等結(jié)果； 2）管理過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性。包括對過程、產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結(jié)果；事件調(diào)查，糾正措施和預(yù)防措施的的狀況；前一次管理評審改進(jìn)措施的落實情況。包括改

3、進(jìn)措施實施情況的跟蹤、驗證結(jié)果；構(gòu)的重大變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境的變化、新產(chǎn)品、新項目等；對當(dāng)前管理體系的總體評價和持續(xù)改進(jìn)的建議；目標(biāo)、指標(biāo)完成情況和安全、環(huán)境績效；重要環(huán)境因素、重大危險源控制情況及法律法規(guī)符合性評價結(jié)果；體系運(yùn)行中出現(xiàn)的管理體系重大安全事件及經(jīng)驗教訓(xùn)。上述信息數(shù)據(jù)應(yīng)獲得并得到證實，分析確定改進(jìn)方向，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出。評審實施管理評審會由最高管理者（公司總裁）議記錄并予以保存；各個單位負(fù)責(zé)人以書面的形式提交管理評審輸入并做出評價；管理者代表報告公司管理體系的運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議或計劃；參加管理評審會的人員對管理評審輸入進(jìn)行評審，確定改進(jìn)項目，落實責(zé)任部門/間；最高管理者（公司總裁）對涉及的管理評審內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。評審輸出過程控制等方面的評價；對與顧客及相關(guān)方有關(guān)要求的符合性評價；資源配制的適宜性及補(bǔ)充，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；管理評審結(jié)束后3日內(nèi)，由管理者代表組織質(zhì)量技術(shù)部編制管理評審報告（見附表）管理評審報告經(jīng)管理者代表審核、公司總裁批準(zhǔn)后，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)在管理評審結(jié)束后7 個/人員，并做好分發(fā)和記錄。跟蹤驗證公司職能部門根據(jù)管理評審報告的要求制訂并落實改進(jìn)措施；施的實施情況及其有效性進(jìn)行跟蹤和驗證；管理評審結(jié)果引起的文件更改，應(yīng)執(zhí)行文件控