ERP沙盤模擬實驗報告

1、 PAGE 12 PAGE 12ERP 沙盤模擬實驗報告ERP 沙盤模擬實驗報告實驗報告實驗項目：ERP沙盤模擬CEO實驗學時：36學時實驗日期：20 xx 年3月20 xx年5月實驗要求：根據(jù)自己的實際情況，結合實踐，談談自己的感想。實驗內容：我在ERP沙盤模擬實驗過程中，扮演CEO角色。作為一名CEO， 他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負責所以公司運作市場戰(zhàn)略財務企業(yè)文化的創(chuàng)立人力資源雇用解聘及遵守安全法規(guī)銷售公共關系等等這一切都落到了CEO的肩上CEO的職責范圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法授權給他

2、人的。如：創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團隊、融資途徑實際上即便是授權本身也要由CEO完成1.制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略投資商們可以批準一項商業(yè)計劃但最終還是要由CEO把握企業(yè)的發(fā)展方向例如這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？ CEO 來做出決策制定預算組織合作伙伴當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。比如：我們以P2產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，本地市場與區(qū)域市場為目標市場以及生產(chǎn)線的轉賣與買入都是由CEO作出決策的創(chuàng)立企業(yè)文化。而企業(yè)文化的構筑不是一段短的時間就可以完成的，也不是CEO 一個人

3、就可以完成的。但是CEO在此扮演了一個重要的角色。CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息。舉個例子，在第三年的P2產(chǎn)品生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)線的安排錯誤致使企業(yè)不得向其他企業(yè)購買一個單位產(chǎn)品損失5個單位收入CEO在被告知出現(xiàn)問題后，首先向運營了解了情況，再聽取各部門的意見后決定補救方案。接下來的就是購買談判親自出馬，在比較兩個企業(yè)的方案優(yōu)勢下最終決定購買一個單位的P2產(chǎn)品團隊建設CEO要負責雇用解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工CEO必須有權雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者在此次實驗中不涉及這些問題但對團隊的的組建工作是不能少的一個團隊的團結力量是這個企業(yè)生存的發(fā)動機

4、資金分配CEO要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰(zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資 ERPCFO320 xx 55CEOCEOCEOP1P2，P1，在第二年的第三P3，ISOCEO實驗項目：ERP：36：20 xx3月20 xx5ERP1）用數(shù)字說話。ERP（2）務實與展望并進。ERPCEOERPERPERP市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。實驗項目：ERP：36：20 xx3月20 xx510MP1P

5、2CEO，是她對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，保KP37M, 我們沒有在別人急需要幫助的時候亂開價格，也沒有為了自己的利潤多要一分 ERP實驗項目：ERP 沙盤模擬采購總監(jiān)實驗學時：36 學時實驗日期：20 xx 年 3月20 xx5ERPERPEXCELERPERP以說，ERPERP我們組每位成員都很認真地經(jīng)營著我們的公司，為公司的未來認真計劃，盤算， 1、團隊合作在經(jīng)營里很重要。先不考慮是不是一個優(yōu)秀的團隊，但是團隊合作是必須的。23、數(shù)據(jù)要精確，不能有錯誤。古語云：失之毫厘，謬之千里。企業(yè)的運營情況是靠數(shù)據(jù)來說話的，而且往往很多決ERPERP沙盤模擬實驗報告班級序號學生姓名實驗時間

6、沙盤模擬實驗報告20 xx.6.2720 xx.7.15CEO:財務總監(jiān)：財務助理：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)助理：營銷總監(jiān)：營銷助理：監(jiān)督員和情報員【實習設備】ERP，ERP習目的】ERP對企業(yè)管理的解決之道?！緦嵙曔^程】一、練習篇1中發(fā)現(xiàn)的問BCISO品研發(fā)認證和市場開拓方面做了相應改進，引進了新的生產(chǎn)線為下年生產(chǎn)做了充分準備。這年我們接單還是很少，停工了較長時間。并且借了長期貸款， 在今后的兩年還款壓力會很大。總體說，這一年經(jīng)營平穩(wěn)，是蓄勢待發(fā)的一年。CBCS1、在你所在的小組中，你承擔的角色是什么？此角色有什么職能？對應每年的經(jīng)營狀況，簡述你所付出的努力及自我業(yè)績考核。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說，不能說自己百分百的成功了，但自己覺得還是合格的。二、比賽篇1你所監(jiān)督的那組的規(guī)劃)。體來說，首先研發(fā)CR2、問題同練習篇中的“1、2”，請分別闡述。(如果你是監(jiān)督員和情報員，則評價你所監(jiān)督的那組的狀況)。540.第四年，采用批量采購原材料，為適應生產(chǎn)，又增5CB4RR67，整體收入中等偏上，支出控制的比較好。在比賽過CEOP2P3CEO心得小結ERPCEOERP流通，各部門的發(fā)展不協(xié)調，導致資源的