2022年生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神實施方案

1、第23頁共23頁2022年生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神實施方案通過參加青山鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)_召開的王屋山煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議，我礦的法人和礦長及時地針對本次會議的精神，迅速地_全礦管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，全礦上下形成了深刻地共識，只有嚴(yán)格地按照上級各部門的有關(guān)安全指示精神，通過深入開展隱患的排查治理工作，認(rèn)真落實隱患的整改措施，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，才能建設(shè)好具有本礦特色的長治久安，和諧的企業(yè)文化。同時對照本礦本階段以來的在“百日安全督查活動”中還存在的差距，特補充完善如下管理措施。一、加強_領(lǐng)導(dǎo)，有力地_開展隱患排查治理工作針對以往制度的執(zhí)行和實施過程中還存在有不落實的差距，結(jié)合本礦的實際情況成立以法人為

2、組長，礦長、工程師為副組長，即以年初成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員為核心，_隱患的排查和治理工作，以此形成長期有效的隱患排查治理機制，礦級帶班領(lǐng)導(dǎo)做到每班有領(lǐng)導(dǎo)跟班，每班要及時交接班，并形成記錄備查和總結(jié)。二、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)安全隱患排查、整改的力度通過學(xué)_屋山礦的先進(jìn)管理理念，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實就是搞好煤礦安全生產(chǎn)的前提，為此我礦責(zé)任制方面還需要加強的是：1、增強礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作用，讓領(lǐng)導(dǎo)帶班工作真真地體現(xiàn)到，直接服務(wù)于生產(chǎn)一線，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場，做到靠前指揮解決生2產(chǎn)現(xiàn)場的實際安全問題，將現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的隱患及時地整改消滅在萌芽狀態(tài)，這樣對于現(xiàn)場新出現(xiàn)的需要集中整改的也能做到早發(fā)現(xiàn)，

3、早落實、早整改，一貫地堅持同班進(jìn)、同班出制度，能更有效地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在隱患整改上起到及時地監(jiān)督和鞭策作用。2、要加強帶班安全員的工作責(zé)任心，克服以往只考慮本班的本位主義思想，發(fā)現(xiàn)隱患能躲避的能推諉的，盡量推給下班，特別是較難處理，且存在一定困難的隱患躲避不過時，消極地采取出早班的現(xiàn)象，這樣延誤了隱患的整改時間，更加增大了隱患的整改難度，給安全生產(chǎn)多增了一份威脅，為此，進(jìn)一步落實安全隱患排查整改制度，和勞動紀(jì)律，杜絕此類延誤隱患整改的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重后果，增加難度的，一旦有此類現(xiàn)象堅決予以撤職。3、加強瓦檢員、_員、頂板管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地加大現(xiàn)場隱患的排查和治理力度。三、加強規(guī)章

4、制度的完善，落實隱患整改驗收制度，增強整改質(zhì)量重申安全目標(biāo)管理制度，明確堅決實現(xiàn)安全年，消滅重傷以上事故的安全管理目標(biāo)，特別是要強化隱患整改措施的針對性、有效性，重在按措施落實整改責(zé)任人、監(jiān)督人、驗收人的隱患整改制度，特別是落實誰驗收，誰負(fù)責(zé)，對不按要求進(jìn)行整改和驗收的，按規(guī)定追究直接責(zé)任。四、加強班組隊伍素質(zhì)建設(shè)，提高質(zhì)量意識，加強隱患整改效率1、加強對班組長的工作技能的培訓(xùn)，多_學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全知識，特別是實行師帶徒式的幫帶或送培學(xué)習(xí)先進(jìn)工藝的操作方式，增強其現(xiàn)場生產(chǎn)中的工作技能和_能力，增強識別和處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在隱患的管理能力。2、是要將責(zé)、權(quán)、利充分體現(xiàn)的班組中去，增強其在一線工作中

5、處理加強工程質(zhì)量，防止本班因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的安全隱患，防止進(jìn)行隱患整改過程中因存在整改質(zhì)量而循環(huán)出現(xiàn)新的隱患。3、充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場工作中的帶頭作用，有力地_本班人員按規(guī)程、措施規(guī)定_安全生產(chǎn)，利用責(zé)、權(quán)、利的有機結(jié)合，對其進(jìn)行考核，并做到有臺帳可查，按旬、按月進(jìn)行總結(jié)，對工程質(zhì)量好壞，交班隱患多少指標(biāo)，對班組長實行獎罰，而起督促隱患整改的力度作用。五、特別加強“一通三防“方面的重振是查隱患治理工作，盡量消滅重大隱患的出現(xiàn)、防止重大事故的發(fā)生1、加強通風(fēng)管理，完善所有作業(yè)地點的通風(fēng)系統(tǒng)，及時排查此類方面存在的隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，列為重點及時地進(jìn)行整改，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。2、加

6、強瓦斯超限和瓦斯積聚方面隱患的排查治理，主要針對工作面的上隅角，冒頂空間和工作面放頂不充分而引起的瓦斯積聚，防止放炮或失爆設(shè)備引發(fā)爆炸事故的發(fā)生。3、加強井下所有設(shè)備防爆性能的排查，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場所使用設(shè)備存在隱患的排查，防止使用損壞設(shè)備時出現(xiàn)的失爆隱4患的出現(xiàn)。4、加強“一炮三檢，三人一炮“制度管理，排除放炮而引發(fā)的瓦斯事故和傷人事故。5、加強瓦斯抽放、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、調(diào)度指揮工作，對此類系統(tǒng)方面存在的隱患必須作為重點及時地整改，以此促進(jìn)指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)的目的。六、將機電、運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)的隱患排查治理也做為重點，保證安全生產(chǎn)1、加強供電系統(tǒng)隱患的排查，保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，保證備用電源的檢修，防止

7、無計劃停電造成供電不穩(wěn)定而再現(xiàn)的安全隱患。2、生產(chǎn)現(xiàn)場所有的供電設(shè)備，要堅持掛牌管理，并保證線纜的懸掛質(zhì)量，并保證機電設(shè)備集中地點配備齊滅火設(shè)施，防止機電火災(zāi)。3、不但確立以機電礦長為主管的機運方面隱患排查治理的措施，而且要求各礦級領(lǐng)導(dǎo)和所有管理人員都必須加強日常的機電安全隱患的排查，及時地對主提升系統(tǒng)的機械、阻車擋，信號、礦車連接裝置等方面的隱患排查治理，防止機運事故的發(fā)生?？傊?，全礦所有管理人員不但要將此次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神做為鞏固“百日安全活動”的契機，而且要依照_及上級主管部門在“安全隱患治理年”的有關(guān)文件精神，打好5“百日隱患整改工作”第二和第三階段的攻堅戰(zhàn)，扎實地開展好隱患排查治

8、理工作。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，打好堅實的基礎(chǔ)。2022年生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神實施方案（二）為認(rèn)真落實貫徹落實國家、省、市和宣威_煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煤礦現(xiàn)狀，經(jīng)礦委會開會研究決定，特制定本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動實施方案：一、指導(dǎo)思想以_精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化煤礦企業(yè)履行主體責(zé)任，突出隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)警防控，強化安全監(jiān)管執(zhí)法檢查，突出制止糾正查出煤礦違法違規(guī)行為，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦加強安全生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。二、工作目標(biāo)以落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，完善煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系和事故防控體系

9、；提升礦井基礎(chǔ)設(shè)施何安全管理水平；強化煤礦隱患排查治理和風(fēng)險預(yù)防控制制度落實；加強安全監(jiān)管執(zhí)法檢查力度，及時制止糾正查處煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，最大限度控制一般事故，有效遏制較大及以上事故。三、_領(lǐng)導(dǎo)為確保本礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動有效開展，煤礦成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李石貴(法人代表)副組長：陳衛(wèi)啟(礦長)李紹良(安全副礦長)雷陽燦(技術(shù)負(fù)責(zé)人)李榮興(機電副礦長)徐興達(dá)(生產(chǎn)副礦長)陸繼高(生產(chǎn)副礦長)成員：茍國禮、李發(fā)俊、朱家平、張碑、李向升、李向濤、陸大耀、陳勃應(yīng)、徐文峰領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全辦公室，雷陽燦兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。四、煤礦安

10、全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容(一)嚴(yán)格落實安全準(zhǔn)入。1、我礦證照齊全有效，建設(shè)手續(xù)齊全有效。2、煤礦已建立健全安全管理機構(gòu)，配齊配足安全生產(chǎn)管理人員和特員。3、煤礦_從業(yè)人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)4、煤礦與職工依法簽訂勞動用工合同和購買工傷保險。5、我礦技術(shù)改造項目已經(jīng)編制施工_計劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計_施工。6、我礦不存在層層轉(zhuǎn)包、以包代管。(二)建立完善規(guī)章制度。煤礦建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全辦公會議、安全目標(biāo)管理、安全獎懲、安全隱患排查治理、安全風(fēng)險評估預(yù)警防控、安全生產(chǎn)隱患整改公示、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)費用提取使用、安全技術(shù)措施審批、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、礦用設(shè)備器材使用管理

11、和維修、礦井主要災(zāi)害預(yù)防、職業(yè)危害防治、事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、出入井檢身、礦級領(lǐng)導(dǎo)下井輪流帶班、特種作業(yè)人員跟班檢查、現(xiàn)場交接班、班前會、檔案管理等制度、計劃和預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。(三)強化通風(fēng)瓦斯管理。1、煤礦嚴(yán)格落實“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、管理到位、監(jiān)控有效”瓦斯治理工作體系。2、煤礦具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求。3、局部通風(fēng)機實現(xiàn)了“雙風(fēng)機、雙電源”并能夠自動切換供電。4、局部通風(fēng)機有專人管理。5、杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、擴散風(fēng)、不合理的串聯(lián)通風(fēng)作業(yè)。6、嚴(yán)格執(zhí)行井下測風(fēng)分風(fēng)、瓦斯檢測、瓦斯“零超限”目標(biāo)和瓦斯超限調(diào)

12、查處理制度。7、礦井監(jiān)控裝備齊全，監(jiān)控有效。8、瓦斯檢測儀器、儀表、傳感器定期進(jìn)行維護校驗。9、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度。(四)強化防治水和“雨季三防”管理。1、煤礦編制了水文地質(zhì)調(diào)查報告，劃分礦井水文地質(zhì)類型，建立水患調(diào)查臺賬，制定防治水方案及措施，并對水區(qū)的范圍、位置繪制在礦圖上，留設(shè)足夠的隔水保安煤柱，嚴(yán)禁開采隔水煤柱或在水體下進(jìn)行采掘作業(yè)。2、堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原則，嚴(yán)格落實“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施。3、有水害威脅或水情不清的嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則。4、制定了承壓水開采安全技術(shù)措施及地表水監(jiān)控防治措施。5、建立

13、完善防排水系統(tǒng)。6、認(rèn)真開展“雨季三防”工作，切實采取措施防范山體滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災(zāi)導(dǎo)致潰壩、潰堤、淤積危險河道等自然災(zāi)害的發(fā)生。(五)強化頂板管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行采、掘工作面的頂板支護管理規(guī)定。2、杜絕采掘工作面空頂作業(yè)。3、按要求全面淘汰木支護、金屬摩擦支柱和不符合國家規(guī)定的支護方式、材料、工藝。4、掘進(jìn)作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作

14、業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到_%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。(六)強化機電運輸管理。1、堅決取締淘汰設(shè)備和非煤礦許用設(shè)備。2、確保井下機電設(shè)備完好、電氣設(shè)備無失爆現(xiàn)象。3、確保提升運輸設(shè)備保護裝置和安全防護設(shè)施齊全有效，使用正常。4、機電副礦長是全礦井機電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機電設(shè)備入井前必須由機電副礦長_檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測

15、試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設(shè)備硐室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并_防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。(七)強化職業(yè)危害管理。1、煤礦設(shè)置了專門的職業(yè)危害防治機構(gòu)，配齊了各類持證管理人員及檢測人員。2、煤礦按照規(guī)定配齊配足了職業(yè)危害檢測設(shè)備、儀器。職業(yè)危害各類報表登記記錄齊全。3、煤礦配齊了作業(yè)人員所需的

16、勞動防護用品，并按時發(fā)放督促職工規(guī)范使用。4、煤礦為每一名職工建立職業(yè)危害個人健康檔案，并按照規(guī)定對每名從業(yè)人員進(jìn)行了健康體檢。5、煤礦在有職業(yè)危害的地點設(shè)置了職業(yè)危害告知牌。6、煤礦建立使用綜合防塵系統(tǒng)，并認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵檢測工作，切實加強職業(yè)危害防控。(八)嚴(yán)格落實勞動定員管理。煤礦嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力_生產(chǎn)，嚴(yán)防超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。(九)強化采、掘作業(yè)點面管理。1、落實好采、掘接替計劃，確保采、掘平衡。2、采、掘作業(yè)點面實行臺賬登記報批管理。(十)強化應(yīng)急救援管理。煤礦制定了年度災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，編制了事故應(yīng)急救援預(yù)防，備齊了救援裝備和物資，并定期_兼職救護隊員進(jìn)

17、行培訓(xùn)和演練。五、工作要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)、，落實責(zé)任。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須結(jié)合實際，明確工作職責(zé)，狠抓落實，認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做到關(guān)口前移，重心下移，橫向到邊，縱向到底，排查不留死角，整改不留后患。2、突出重點，強化投入。加大投入，加快技術(shù)改造工作工程進(jìn)度，淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，使活動取得真正的實效。3、穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊伍達(dá)標(biāo)。4、全面落實企業(yè)主體責(zé)任。加大安全投入，健全安全管理機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守

18、紀(jì)。5、豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。_年生產(chǎn)2022年生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神實施方案（三）為認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保管理的會議精神，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理，深入開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保隱患排查治理工作，有效遏制安全環(huán)保事故的發(fā)生，大力提升生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，按照公司安全生產(chǎn)會議要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定本工作方案：一、工作任務(wù)全面排查治理生產(chǎn)現(xiàn)場、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，整頓治理生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。明確整改時限、整改責(zé)任人、整改措施，并跟蹤驗證整改落實情況。二、現(xiàn)場安全環(huán)保治理的內(nèi)容(一)全面排查、治理公司廠前區(qū)、

19、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故隱患；(二)全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程環(huán)境衛(wèi)生及跑、冒、滴、漏控制情況；(三)全面排查、治理公司廠前區(qū)、生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程閑置物資清理整頓情況；(四)全面排查、治理公司生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、建設(shè)工程各大堆場物料管理情況；(五)生產(chǎn)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識和容易發(fā)生高處墜落部位的防護措施，以及操作平臺、樓梯安全防護落實情況；(五)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保設(shè)施運行情況；(六)生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施及應(yīng)急通道是否完好，有無遮擋影響應(yīng)急使用；(七)員工勞動防護用品佩戴情況；(八)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備檢修防護措施落實情況；(九)重點工作場所應(yīng)急照明配置情況；(十)生產(chǎn)現(xiàn)場坑、溝等防護措施落實情況；(十

20、一)生產(chǎn)現(xiàn)場用火、用電是否符合要求；(十二)所有運行設(shè)備安全防護裝置及應(yīng)急開關(guān)是否按照要求進(jìn)行配置并保持完好。三、_領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排渣治理工作由質(zhì)技部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)牽頭_協(xié)調(diào)，各部門大力配合。四、工作步驟和時間安排現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理工作分三個階段進(jìn)行。第一階段排查階段(_月_日_月_日)：2由質(zhì)技部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)_開展現(xiàn)場安全環(huán)保的排查工作，各部門大力配合。排查結(jié)束后，填寫生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表，并反饋各有關(guān)部門制定整改落實方案。生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表._ls第二階段整改落實階段(_月_日-_月_日)。生產(chǎn)經(jīng)營中心各部門根據(jù)現(xiàn)場安全環(huán)保排查治理統(tǒng)計表進(jìn)行整改。明確整改責(zé)

21、任人、整改時限、整改措施。需要投資或難整改的出具整改方案。第三階段總結(jié)驗收階段(_月_日_月_日)：質(zhì)技部根據(jù)各部門整改情況，_各有關(guān)部門相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，對未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行考核，同時在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評。五、工作要求(一)質(zhì)技部派專人對現(xiàn)場安全環(huán)保管理進(jìn)行排查，各部門大力配合開展全方位、立體式排查，不留死角。(二)加大安全環(huán)保隱患整改力度。對隱患排查治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要責(zé)令立即整改；不能及時整改的，要提出整改措施，落實整改資金，明確整改期限和責(zé)任人，并制訂整改方案。32022年生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神實施方案（四）為認(rèn)真貫徹落實富源縣委政府_年“三四八一”工

22、作思路和富煤字_9_文件精神，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面。特制定上廠煤礦二號井“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動實施方案。一、總體要求深入貫徹落實_，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實_和意見精神，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，以深入扎實開展“安全生產(chǎn)管理年”活動為載體，以現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理為主要措施，全面抓好礦井上下各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，切實落實企業(yè)主體責(zé)任不斷提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，確保礦山和諧穩(wěn)定。二、工作目標(biāo)按照“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動的總體要求，深入開展“三個創(chuàng)評”活動，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，夯實煤礦安全基礎(chǔ)；嚴(yán)格按“四定”(定崗位、定人員、定責(zé)任、定流程

23、)要求，落實崗位責(zé)任；堅持應(yīng)用“危險源排查手冊”，規(guī)范檢查內(nèi)容；加強礦井現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各項安技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。三、活動時間至_月_日四、_機構(gòu)為加強_領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，經(jīng)礦委班子研究決定成立上廠煤礦二號井“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：陳-_(礦長)副組長：孔維勤總工程師張榮態(tài)安全副礦長李俊康安全副礦長朱家旺安全副礦長李恒志技術(shù)副礦長陳道良機電副礦長岳萬禮生產(chǎn)副礦長榮燦生產(chǎn)副礦長成員：施輝靠技術(shù)科長李石貴機電隊長王雙林通風(fēng)科長侯孟平掘進(jìn)隊長朱樹賢采煤隊長陳大坤辦公室主任胡恩賢運輸隊長徐學(xué)章維修隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳大坤擔(dān)任辦公室主任，安全副礦長張榮態(tài)擔(dān)任辦公室副主任，負(fù)責(zé)相關(guān)

24、日常事務(wù)。五、主要內(nèi)容(一)強化崗位責(zé)任制有健全的管理機構(gòu)，設(shè)礦長_名，總工程師_名，安全副礦長_名、生產(chǎn)副礦長_名、技術(shù)副礦長_名、機電副礦長_名，根據(jù)生產(chǎn)要求，按三班制配足各類特殊工種作業(yè)人員_名，并培訓(xùn)合格持證上崗。建立和健全瓦斯治理、防突、防治水機構(gòu)，配齊、配強瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其職，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、制度、規(guī)程的要求進(jìn)行落實。(二)強化通風(fēng)管理加強礦井通風(fēng)管理嚴(yán)格執(zhí)行測風(fēng)制度，每_天進(jìn)行一次全面測風(fēng)。采掘工作面及其它用風(fēng)地點應(yīng)根據(jù)實際需要隨時測風(fēng)，在測風(fēng)站懸掛記錄牌及風(fēng)速傳感器。在用局扇必須保證24h連續(xù)運轉(zhuǎn)，指派專人負(fù)責(zé)管理，掘進(jìn)獨頭巷道實現(xiàn)雙風(fēng)機、雙電

25、源供風(fēng)。在用局扇必須實行掛牌管理，牌板上應(yīng)填明供風(fēng)地點、供風(fēng)量、局扇功率、供風(fēng)距離、出口風(fēng)量、入風(fēng)口瓦斯?jié)舛取⒇?fù)責(zé)人等，并注明填寫人姓名和時間。通風(fēng)機檢修、停電等原因需要停風(fēng)時，在停風(fēng)以前，必須切斷電源、撤出人員、設(shè)置柵欄。恢復(fù)通風(fēng)前必須先檢查瓦斯，只有在局部通風(fēng)機及其開關(guān)附近_m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^_%時，方可人工開啟局部通風(fēng)機。嚴(yán)格風(fēng)筒管理，發(fā)現(xiàn)有破口必須及時修補或更換，風(fēng)筒吊掛要平直，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒接頭嚴(yán)密，軟質(zhì)風(fēng)筒接頭要雙反壓邊，拐彎處必須使用彎頭。(三)強化瓦斯管理嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，努力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的

26、瓦斯治理綜合體系。完善瓦斯抽放系統(tǒng)，嚴(yán)格按瓦斯抽放設(shè)計進(jìn)行抽放；對具有突出危險的區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”；嚴(yán)格執(zhí)行各項瓦斯管理制度，嚴(yán)禁空班、空檢、漏檢、假檢。排放瓦斯時，由技術(shù)科制定排放瓦斯的安全技術(shù)措施，經(jīng)總工_批準(zhǔn)后，由技術(shù)、通風(fēng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指揮，兼職礦山救護隊協(xié)助排放；甲烷傳感器及報警儀按規(guī)定日期進(jìn)行調(diào)校，每_天進(jìn)行甲烷超限斷電功能測試；各作業(yè)點的甲烷傳感器規(guī)范吊掛；完善監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。(四)加強防治水管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則。配足配齊探放水專業(yè)人員和探水設(shè)備。探放水實行掛牌管理，探放水記

27、錄臺賬齊全，牌板填寫內(nèi)容齊全、規(guī)范、字跡清楚。在采掘過程中發(fā)現(xiàn)水患險情，及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)，并撤出受威脅區(qū)域內(nèi)的所有作業(yè)人員。加強防塵設(shè)備設(shè)施管理，各轉(zhuǎn)載點、裝載點安設(shè)防塵噴霧設(shè)施，確保運行正常。采煤工作面上下出口不超過_m_凈化水幕；掘進(jìn)工作面距掘進(jìn)迎頭距離不大于_m_凈化水幕；掘進(jìn)打眼實行濕式鉆眼，_時使用水炮泥以及噴霧防塵，裝巖(煤)灑水和凈化風(fēng)流等綜合防塵。(五)強化頂板管理掘進(jìn)作業(yè)時規(guī)范使用前探梁支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，臨時支護與永久支護符合規(guī)程規(guī)定，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。采掘工作面確保兩個安全出口暢通，端頭支護牢固可靠，上下安全出口超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求。采掘工作面最大

28、空頂距、最小空頂距、排柱距、備用柱梁及木垛、密柱、叢柱等特種支護符合作業(yè)規(guī)程要求，鉸接頂梁的鉸接率達(dá)到_%以上，支柱迎山有力?；刂彭斍氨仨殞Ψ彭?shù)陌踩ぷ鬟M(jìn)行全面檢查，確保后路安全，回柱放頂時必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。巷道維修作業(yè)必須由外向里逐架進(jìn)行，嚴(yán)禁多段作業(yè)，維修點以內(nèi)不得有人從事其它工作。(六)強化機電運輸管理機電副礦長是全礦井機電設(shè)備的主要負(fù)責(zé)人。礦井的機電設(shè)備入井前必須由機電副礦長_檢查“產(chǎn)品檢驗合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”是否齊全，并檢驗其安全性能，合格后方準(zhǔn)入井。一年測試二次礦井井上、下防雷電設(shè)施；機電設(shè)備不得帶電檢修和搬遷。電纜懸掛平直，機電設(shè)備硐

29、室防滅火設(shè)施齊全。動力電纜與通信電纜和風(fēng)、水管按規(guī)定吊掛。煤電鉆必須使用有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負(fù)荷、斷相、遠(yuǎn)距離啟動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置，每班使用前必須對煤電鉆綜合保護裝置進(jìn)行一次跳閘試驗。皮帶運輸必須使用抗靜電阻燃輸送帶，并_防滑保護、堆煤保護、防跑偏保護、自動灑水保護和溫度保護、煙霧等保護裝置。六、保障措施繼續(xù)深入開展“三個創(chuàng)評”活動，嚴(yán)格按照“四定”要求落實崗位責(zé)任，將系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機結(jié)合起來，大力提升礦井安全保障能力。穩(wěn)定班組成員、選好管好用好班組長，建立平安班組創(chuàng)評達(dá)標(biāo)長效機制。持續(xù)開展全員培訓(xùn)教育，促進(jìn)隊伍達(dá)標(biāo)。全面落實企業(yè)主體責(zé)任。加大安全

30、投入，健全安全管理機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到不安全不生產(chǎn)。杜絕“三違”行為。堅決懲處“三違”行為，促進(jìn)一線作業(yè)人員遵章守紀(jì)。充分發(fā)揮各類安全活動的載體作用，制定方案，確定主題，明確獎懲，開展好“百安”、“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”、“平安月”等活動，開展好每月“三個一”活動、每季度開展一次應(yīng)急救援演練。豐富煤礦安全管理內(nèi)容，多途徑、全方位地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，確保煤礦安全。富源縣老廠鎮(zhèn)上廠煤礦二號井二_年元月_日2022年生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神實施方案（五）按照縣委全委會和縣三干會對_年全縣工作任務(wù)的要求，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，結(jié)合縣委給我鎮(zhèn)下達(dá)的各項工作任務(wù)，特制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想高舉_和_

31、偉大旗幟，以_統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，緊緊圍繞縣委“繼續(xù)大力實施一三三戰(zhàn)略，以三個建設(shè)引領(lǐng)、五項措施保障，嚴(yán)明鐵紀(jì)律，鍛造硬作風(fēng)，抓項目、強落實，奮力開創(chuàng)武鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面”總體部署，認(rèn)真貫徹落實全縣三干會精神，突出抓好解放思想、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、優(yōu)化環(huán)境四項關(guān)鍵措施，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會在新的起點實現(xiàn)新的發(fā)展、開創(chuàng)洪水各項工作新局面。二、工作目標(biāo)以_為指導(dǎo)，圍繞縣委、縣政府確立的的工作思路，用扎實的工作作風(fēng)深入推進(jìn)全鎮(zhèn)各項工作，落實重點工程，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟；擴大農(nóng)民就業(yè)渠道，引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，著力增加農(nóng)民工資收入；認(rèn)真落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，大力發(fā)展農(nóng)村社會事業(yè)，全面加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生

32、活條件。201_年，全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入增長_%，財政收入增長_%，農(nóng)民人均純收入增長_%。三、工作重點(一)招商引資。把招商引資作為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的強力支撐，一是繼續(xù)大力實施好小城鎮(zhèn)建設(shè)項目，預(yù)計投入資金_億元。二是實施好_年兩個“雙千”工程項目，確保_年_月底完成主體土建工程和基礎(chǔ)設(shè)施配套。三是落實好五個項目固定資產(chǎn)投資，總投資約_億元。(二)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。我鎮(zhèn)繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，一是堅持發(fā)展壯大設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在去年的基礎(chǔ)上，建設(shè)日光大棚_座、移動大棚_畝。二是在熬垴、肖家?guī)X、郝家?guī)X等村繼續(xù)推廣種植優(yōu)質(zhì)馬鈴薯_畝；三是發(fā)展核桃經(jīng)濟林_畝。(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上。一是繼續(xù)完成寨坪村等_個

33、村的街巷道硬化建設(shè)任務(wù)；二是完成地下管網(wǎng)下水道建設(shè)工程_公里；三是完成休閑公園建設(shè)_平方米；四是完成農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)_平方米；五是完成住宅小區(qū)建設(shè)_平方米；六是完成鎮(zhèn)中心敬老院建設(shè)任務(wù)；七是完成下石墻、莊溝、東莊_個行政村的安全飲水工程。四、保障措施為確保目標(biāo)實現(xiàn)，下步要從進(jìn)一步轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)村干部作風(fēng)入手，突出抓好工作目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任和考核獎懲“三個體系”建設(shè)，在求真務(wù)實抓落實、加強執(zhí)行力建設(shè)上下功夫。對確定的每項工作任務(wù)，都實行單項監(jiān)督、考核，明確每項工作的任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任主體、完成時限和工作責(zé)任，充分激發(fā)鎮(zhèn)村干部履行職責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和積極性。2022年生產(chǎn)現(xiàn)場會議精神實施方案（六）本人很高興加入東

34、莞市摩卡科技有限公司，也同時感謝胡董及涂總的信認(rèn)，本人將盡心盡職把公司的品質(zhì)、效率搞上去，降低成本、節(jié)約資源，以最少的投入創(chuàng)造最高的利潤，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，以下是我對公司現(xiàn)狀分析及改善方案?，F(xiàn)狀分析1、生產(chǎn)方面:1沒有生產(chǎn)流程圖，標(biāo)準(zhǔn)工時，作業(yè)指導(dǎo)書，產(chǎn)能評估報告，按此人員的排布是否最合適?2生產(chǎn)線沒有輔助治具的投入(工具、夾具)。3現(xiàn)場無7S管控。4現(xiàn)場產(chǎn)能進(jìn)度跟進(jìn)無法提現(xiàn)，無生產(chǎn)看板，反應(yīng)不出該線在做什么、并且現(xiàn)場管理拿什么現(xiàn)場數(shù)據(jù)去把握現(xiàn)狀。5人員紀(jì)律松散，工衣著裝顏色統(tǒng)一，不利于目視管理，在流水線分不清那個是管理那個是員工、那個是QC、那個是助拉，找也難6現(xiàn)場規(guī)劃不合理，無法提現(xiàn)一個順暢的生產(chǎn)制程。7產(chǎn)品制程劃分不合理，在組裝部份還有在焊接PCB板，焊線或焊零部件。8生產(chǎn)線沒有物料員，物料管控失控。9沒有異常問題的檢導(dǎo)，如生產(chǎn)品質(zhì)例會、新產(chǎn)品導(dǎo)入會議10現(xiàn)場管理的專業(yè)技能須進(jìn)一步提升，執(zhí)行力差。2、品質(zhì)方面1來料檢驗控制沒有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。(電子料、五金、線材、塑膠、包材)2沒有品質(zhì)過程控制相關(guān)規(guī)定。3出貨檢驗沒有標(biāo)準(zhǔn)性。4工程沒有成