建筑公司管理制度

1、第 第 頁(yè)建筑公司管理制度建筑公司管理制度1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采用切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本方法。一、本方法依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定制定。二、本方法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采納日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周

2、進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。五、考核結(jié)果分為：1、傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過(guò)指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。2、安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。七、獎(jiǎng)罰：1、年度內(nèi)每次考核中傷亡掌握指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。2、第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組

3、除要通報(bào)批判外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款等懲罰。3、第二次考核仍舊不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重予以撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)運(yùn)用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本方法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。建筑公司管理制度21、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員需要持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊(cè)。2、崗位證件的借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫崗位證件借用登記表，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。3、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總

4、經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。4、實(shí)時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。6、工程開(kāi)工后項(xiàng)目部收集現(xiàn)場(chǎng)全部非常工種的證件，證件原件存放項(xiàng)目部，證件復(fù)印件及非常工種名冊(cè)上報(bào)公司人力資源部。7、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員需要持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書(shū)或職業(yè)資格證書(shū)。8、項(xiàng)目部將勞務(wù)人員名冊(cè)及證件復(fù)印件上報(bào)公司人力資源部。9、對(duì)上報(bào)假證者，追究其責(zé)任。建筑公司管理制度3一、引言工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的管理核心，是建筑施工企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌的關(guān)鍵，亞泰建筑公司的管理體系是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目部的

5、各項(xiàng)管理目標(biāo)而開(kāi)展工作。因此，如何引入薪酬安排、績(jī)效考核等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部的活力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，是公司持續(xù)健康穩(wěn)定進(jìn)展的重要保證。實(shí)踐證明，項(xiàng)目部管理人員的薪酬安排、績(jī)效考核需要和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)掛鉤，特別是利潤(rùn)掛鉤，否那么項(xiàng)目部就會(huì)缺少競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，公司就會(huì)缺少進(jìn)展活力。因此建立一個(gè)新型的、科學(xué)的績(jī)效掛鉤薪酬安排機(jī)制勢(shì)在必行。二、項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀及分析(一)項(xiàng)目部薪酬管理現(xiàn)狀目前，公司的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目部的目標(biāo)管理為核心，項(xiàng)目部是建筑公司經(jīng)營(yíng)管理基本核算單位，建筑公司依據(jù)集團(tuán)公司效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)審定的企業(yè)級(jí)別，按各級(jí)管理人員崗位確定工資標(biāo)準(zhǔn)，全部項(xiàng)目部之間的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，

6、工資在同一標(biāo)準(zhǔn)下基本相同，沒(méi)有差別。(二)項(xiàng)目部薪酬管理存在的問(wèn)題1、現(xiàn)有的薪酬制度，沒(méi)有敏捷有效地運(yùn)用公司的企業(yè)級(jí)別評(píng)定、職別評(píng)定、薪酬制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理思想、管理理念，沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)目部承受任務(wù)不同來(lái)確定管理人員的薪酬。而是一貫延用傳統(tǒng)的薪酬安排體制，在這方面的工作沒(méi)有改革創(chuàng)新。2、在現(xiàn)有的薪酬體制下，項(xiàng)目部之間缺少公正競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有積極性、主動(dòng)性，等、靠、要思想極其嚴(yán)峻。3、在現(xiàn)有的薪酬體制下，薪酬安排沒(méi)有和利潤(rùn)掛鉤，項(xiàng)目部參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有生存空間，長(zhǎng)此以往不利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)步向前進(jìn)展。(三)項(xiàng)目部薪酬管理存在問(wèn)題分析建筑公

7、司項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目，由于規(guī)模不同，產(chǎn)值不同，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與付出也不同。建筑工程規(guī)模越大、效益越高，往往是風(fēng)險(xiǎn)更高、付出更大。而項(xiàng)目部管理人員的工資卻無(wú)差異或固定不變，這種工資無(wú)差異化，使項(xiàng)目部的管理人員工資占工程總造價(jià)的比例不同，透過(guò)現(xiàn)象分析其本質(zhì)，薪酬安排不公正是其主要緣由，這種薪酬安排不公是現(xiàn)代企業(yè)管理中，典型的平均主義。由于現(xiàn)有安排體制，表達(dá)不出高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，會(huì)使項(xiàng)目部里的個(gè)別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進(jìn)取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會(huì)加大公司的監(jiān)督管理難度，特別是工程成本的監(jiān)督審核、掌握難度將會(huì)加大，也會(huì)加大公司各方面管理工作難度。合理

8、的薪酬安排體制應(yīng)與市場(chǎng)規(guī)律有機(jī)地結(jié)合，那種“不費(fèi)勁、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)收入、非競(jìng)爭(zhēng)”的平均主義不能做到績(jī)效的統(tǒng)一。各項(xiàng)目部管理人員之間工資標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)按同一個(gè)平臺(tái)去操作，應(yīng)參照集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)等級(jí)劃分那樣進(jìn)行效績(jī)劃分評(píng)價(jià)，制定切實(shí)可行的薪酬安排方案，充分表達(dá)按勞安排，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛力，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。解決好薪酬安排同項(xiàng)目績(jī)效掛鉤、同利潤(rùn)掛鉤的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制造一個(gè)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是保證建筑公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康進(jìn)展需要解決的問(wèn)題，是評(píng)價(jià)我們管理科學(xué)與否的詳細(xì)表達(dá)。三、項(xiàng)目部薪酬管理體系的建立(一)項(xiàng)目部薪酬管理體系建立的原那么1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級(jí)人員

9、實(shí)行不同的崗位工資，效益工資、獎(jiǎng)金安排同管理目標(biāo)掛鉤，既表達(dá)以人為本的管理理念，又力爭(zhēng)做到大家在同一起跑線上的公正競(jìng)爭(zhēng)，減削人為的安排不公現(xiàn)象發(fā)生。2、不搞“保險(xiǎn)承包”。不同的工程類型和施工條件，采用不同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，在目標(biāo)的確定上，要以項(xiàng)目部經(jīng)發(fā)奮努力才能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的目標(biāo)，應(yīng)避開(kāi)“不費(fèi)勁，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)收入”的目標(biāo)管理，要做到客觀、公正。3、不搞“形式”。在項(xiàng)目管理中，要重視過(guò)程掌握，重視量化管理，對(duì)因不可抗力而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)或計(jì)劃目標(biāo)過(guò)低，應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)整目標(biāo)，使每個(gè)項(xiàng)目承包管理者既感到風(fēng)險(xiǎn)壓力，又能充斥信念，公司的經(jīng)濟(jì)利益又能得到保證。(二)項(xiàng)目部管理人員薪

10、酬標(biāo)準(zhǔn)公司依據(jù)上述原那么，按集團(tuán)公司以“職位(崗位)工資+效益工資+獎(jiǎng)金”為薪酬管理方法，管理思想，對(duì)建筑公司項(xiàng)目部管理人員的薪酬管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃。即依據(jù)集團(tuán)公司的崗位職位評(píng)價(jià)制度，依據(jù)項(xiàng)目部管理人員的崗位、學(xué)歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、施工期間、未施工期間制定效益工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成狀況，確定獎(jiǎng)金安排。內(nèi)容包括以下幾方面：1、職位(崗位)工資確定標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理每月工資2700元。二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2600元。三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2500元。高級(jí)工程師2100元。工程師1900元。技術(shù)員1500元，有學(xué)歷的保管員、材料員450元。沒(méi)有學(xué)歷的材料員、保管400元。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，工程師一年內(nèi)，在公司及建筑市場(chǎng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程，崗位工資按相應(yīng)的管理人員重新確定，多發(fā)放的工資在下年度工資中扣回，連續(xù)兩年沒(méi)有工程項(xiàng)目，撤銷其崗位。2、效益工資確定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部在沒(méi)有施工項(xiàng)目期間，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的效益工資為0，只有職位(崗位)工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結(jié)算時(shí)除外。工程造價(jià)或產(chǎn)值300萬(wàn)元以下，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術(shù)員每月工資1000元，保管員、材料員每月工資500元。工程造價(jià)或產(chǎn)值在300-500萬(wàn)元之間，項(xiàng)目經(jīng)理每月效益工資2000元，工程師每月工資1500元，技術(shù)員每月工