公司技能職務(wù)聘任方案

1、公司技能職務(wù)聘任方案(修訂)聘任目的 優(yōu)化公司人力資源配置，推動(dòng)各技能人才梯次發(fā)展，建立一支人員素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的技能人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司生產(chǎn)發(fā)展。聘任原則以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德，強(qiáng)化職業(yè)水平，根據(jù)生產(chǎn)需要、崗位要求進(jìn)行聘任。聘任職業(yè)（工種）范圍1礦山類(lèi)：包括但不限于篩分破碎工、磨礦工、浮選工、脫水工、尾礦處理工、測(cè)量工等礦山類(lèi)一線操作工種；2冶煉類(lèi)：包括但不限于火法冶煉工、濕法冶煉工、電解精煉工、重冶備料工、焙燒工、煙氣制酸工等冶煉一線操作工種；3通用類(lèi)：包括但不限于電工、焊工、鉗工、化學(xué)檢驗(yàn)工、機(jī)械維修工、熱工儀表工、汽輪機(jī)運(yùn)行值班員、電氣值班員、管道工

2、、鍋爐運(yùn)行值班員、鍋爐工等一線操作通用工種。參聘人員范圍集團(tuán)公司下屬單位在生產(chǎn)一線工作，且具備技師及以上資格并從事相關(guān)操作崗位工作的員工（車(chē)間副主任及以上人員不得參與聘任）。聘任等級(jí)聘任等級(jí)分為：首席技師、一級(jí)技師、二級(jí)技師、三級(jí)技師。（二）職數(shù)設(shè)置要求：1首席技師職數(shù)設(shè)置：暫不設(shè)置職數(shù)，由公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行聘任。2一至三級(jí)技師職數(shù)設(shè)置：一至三級(jí)技師總職數(shù)設(shè)置按各單位現(xiàn)有技師和高級(jí)技師總數(shù)比例設(shè)置，原則上按照一級(jí)技師占總數(shù)5%、二級(jí)技師占總數(shù)10%、三級(jí)技師占總數(shù)30%進(jìn)行設(shè)置。 3總職數(shù)調(diào)整：公司根據(jù)各單位的實(shí)際情況每年進(jìn)行一次調(diào)整。五、申報(bào)條件:資格要求技能等級(jí)符合條件之一首席技師 具備

3、高級(jí)技師資格且取得資格年限五年以上，同時(shí)個(gè)人獲得國(guó)家級(jí)技術(shù)技能獎(jiǎng)項(xiàng)的 中華技能大獎(jiǎng)獲得者 國(guó)務(wù)院津貼獲得者 在取得高級(jí)技師資格期間，必須主持過(guò)公司重大技改項(xiàng)目并創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)具備處理生產(chǎn)過(guò)程中重大突發(fā)事件的能力。一級(jí)技師 具備高級(jí)技師資格且取得資格年限三年以上，同時(shí)個(gè)人獲得省部級(jí)技術(shù)技能獎(jiǎng)項(xiàng)的全國(guó)技術(shù)能手 國(guó)家級(jí)（含一類(lèi)、二類(lèi)）技能競(jìng)賽決賽中獲得各職業(yè)（工種）前3名的選手二級(jí)技師 1.具備高級(jí)技師資格且取得資格年限一年以上，同時(shí)個(gè)人獲得集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)技能獎(jiǎng)項(xiàng) 2.省部級(jí)勞動(dòng)模范、有色金屬行業(yè)技能大獎(jiǎng)獲得者 3.國(guó)家級(jí)（含一類(lèi)、二類(lèi)）技能競(jìng)賽決賽中獲得名次的選手三級(jí)技師1.具備技師資格

4、且取得技師資格年限一年以上 2.行業(yè)級(jí)技能競(jìng)賽決賽中獲得名次的選手 3.集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)能手 4.近五年內(nèi)曾兩次獲得本單位技術(shù)能手任職要求（一）首席技師1操作技能：能預(yù)見(jiàn)并處理生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問(wèn)題和故障；能審核中、大修（項(xiàng)目實(shí)施）方案。2技術(shù)管理與創(chuàng)新：了解本專(zhuān)業(yè)最前沿的知識(shí)和發(fā)展方向；能組織利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)實(shí)施技術(shù)改造，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新方法的試點(diǎn)、應(yīng)用和推廣。3設(shè)備管理與質(zhì)量管理：能發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；能進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估和事故攻關(guān)；能制定相關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理制度。4技術(shù)總結(jié)與交流：能總結(jié)絕技絕活和技術(shù)、技能創(chuàng)新成果；推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步；推動(dòng)公司技術(shù)研修

5、、專(zhuān)業(yè)交流、課題研究和教案改革。5標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃設(shè)計(jì)：能主持完成行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；能根據(jù)單位要求完成設(shè)備、工藝的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。6培訓(xùn)與指導(dǎo)：精通本職業(yè)（工種）專(zhuān)業(yè)知識(shí)；能培養(yǎng)崗位技能后備人才; 承擔(dān)公司緊缺崗位技能人才培養(yǎng)的教學(xué)；指導(dǎo)重大職業(yè)技能競(jìng)賽和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。（二）一級(jí)技師1操作技能：能預(yù)見(jiàn)并處理生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問(wèn)題和故障；能擬定中、大修（或項(xiàng)目實(shí)施）方案；能分析設(shè)備故障原因、并制定防范措施。2技術(shù)管理與創(chuàng)新：了解國(guó)內(nèi)、外同類(lèi)工藝、設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)，能應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)；能撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題論文；能提出工藝革新建議，能優(yōu)化作業(yè)技術(shù)參數(shù)。3設(shè)備管理

6、與質(zhì)量管理：能發(fā)現(xiàn)管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；能制定相關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理制度；能進(jìn)行本單位成本核算。4技術(shù)總結(jié)與交流：能組織召開(kāi)公司相關(guān)技術(shù)交流活動(dòng)；能撰寫(xiě)相關(guān)技術(shù)交流論文、總結(jié)材料或?qū)ｎ}報(bào)告；能系統(tǒng)全面地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃設(shè)計(jì)：能主持完成企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；能參與公司技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案實(shí)施。6培訓(xùn)與指導(dǎo)：掌握本職業(yè)（工種）的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能培養(yǎng)崗位技能后備人才;能系統(tǒng)講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；能指導(dǎo)二級(jí)技師及以下技能人員實(shí)際操作；能編寫(xiě)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，能組織培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)。（三）二級(jí)技師1操作技能：能預(yù)見(jiàn)并處理生產(chǎn)（或作業(yè)）中出現(xiàn)的問(wèn)題；能擬定中、大修（或項(xiàng)目實(shí)施

7、）方案。2技術(shù)管理與創(chuàng)新：了解國(guó)內(nèi)同類(lèi)工藝、設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)，能應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，能撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)課題論文；能提出工藝革新建議；能優(yōu)化作業(yè)技術(shù)參數(shù)。3設(shè)備管理與質(zhì)量管理：能制定相關(guān)設(shè)備管理制度；掌握成本核算知識(shí)。4技術(shù)總結(jié)與交流：能組織召開(kāi)本單位相關(guān)技術(shù)交流活動(dòng)；能撰寫(xiě)相關(guān)技能總結(jié)報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告；能系統(tǒng)全面地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5規(guī)劃設(shè)計(jì)能：能主持完成企業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂；能參與單位技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)。能根據(jù)單位的需要，做好制定規(guī)劃方案。6培訓(xùn)與指導(dǎo)：掌握本職業(yè)（工種）的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能系統(tǒng)講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) ；能指導(dǎo)三級(jí)技師及以下技能人員實(shí)際操作；能編寫(xiě)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃；能組織培訓(xùn)

8、教材開(kāi)發(fā)。（四）三級(jí)技師1操作技能：能對(duì)大、中修（或項(xiàng)目）實(shí)施方案進(jìn)行跟蹤、檢查：能判斷各種作業(yè)指標(biāo)，會(huì)判斷作業(yè)過(guò)程中的違規(guī)操作。2技術(shù)管理與創(chuàng)新：針對(duì)生產(chǎn)（或工藝）中存在的問(wèn)題，能提出改進(jìn)方案，并能組織實(shí)施；能按規(guī)定制定設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)方案；能提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝（或方法）的建議。3設(shè)備管理與質(zhì)量管理：能編寫(xiě)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案；能組織QC小組開(kāi)展活動(dòng)；掌握成本核算的基本知識(shí)，能按質(zhì)量管理體系要求指導(dǎo)生產(chǎn)。4技術(shù)總結(jié)與交流：能組織本車(chē)間（工段）技術(shù)交流與經(jīng)驗(yàn)交流；能總結(jié)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。5標(biāo)準(zhǔn)制定與規(guī)劃設(shè)計(jì)：能參與單位技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案實(shí)施。6培訓(xùn)與指導(dǎo)：熟悉本職業(yè)（工種）的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能向初、中、高級(jí)

9、工傳授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能指導(dǎo)實(shí)際操作；能合理安排教學(xué)內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方式，編寫(xiě)培訓(xùn)教案；能參與公司培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)。七、聘任管理權(quán)限設(shè)置： 1首席技師和一級(jí)技師：由公司統(tǒng)一進(jìn)行聘任。首席技師和一級(jí)技師聘任的最終成績(jī)由所在單位綜合成績(jī)和公司專(zhuān)家評(píng)議成績(jī)共同構(gòu)成，其中單位綜合成績(jī)占40%，公司專(zhuān)家評(píng)議成績(jī)占60%。 2二至三級(jí)技師設(shè)置：由各單位進(jìn)行聘任。二至三級(jí)技師聘任人員其所在單位綜合成績(jī)?yōu)槠溉蔚淖罱K成績(jī)。八、聘任的組織及職責(zé)分工1.公司設(shè)立技能職務(wù)聘任委員會(huì)，委員會(huì)成員由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司內(nèi)部有較高造詣的專(zhuān)家組成。技能職務(wù)聘任委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)： 主任 公司董事長(zhǎng) 副主任 公司總裁 成員 公司各

10、分管副總裁及專(zhuān)家2. 各單位成立技能職務(wù)聘任小組，小組成員由各單位領(lǐng)導(dǎo)和本單位內(nèi)部的專(zhuān)家組成。機(jī)構(gòu)職責(zé)聘任委員會(huì) （聘任小組）公司聘任委員會(huì)：負(fù)責(zé)首席技師和一級(jí)技師的專(zhuān)家評(píng)議實(shí)施環(huán)節(jié)和聘任結(jié)果的審核;負(fù)責(zé)二至三級(jí)技師聘任結(jié)果的審定各單位成立聘任小組：負(fù)責(zé)二至三級(jí)技師的現(xiàn)場(chǎng)述職實(shí)施環(huán)節(jié)和聘任結(jié)果的審核集團(tuán)公司人力資源處制定技能聘任方案 組織申報(bào)首席技師和一級(jí)技師人員資格復(fù)核、專(zhuān)家評(píng)議實(shí)施環(huán)節(jié)履行首席技師和一級(jí)技師人員聘任手續(xù)各單位人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位二至三級(jí)技師職數(shù)的配置，制定聘任實(shí)施方案；負(fù)責(zé)二至三級(jí)技師人員報(bào)名、資格審核、民主測(cè)評(píng)、職業(yè)能力評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)述職組織、履行聘任等工作 負(fù)責(zé)本單位

11、首席技師和一級(jí)技師職數(shù)的報(bào)名、資格審核、民主測(cè)評(píng)、職業(yè)能力評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)述職組織、成績(jī)匯總、人員推薦等工作公司紀(jì)委 （各單位紀(jì)委）全程監(jiān)督、受理舉報(bào)九、聘任方式及綜合成績(jī)構(gòu)成技能聘任方式采用民主測(cè)評(píng)、職業(yè)能力評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)述職綜合評(píng)價(jià)。綜合成績(jī)=（民主測(cè)評(píng)*30%+職業(yè)能力評(píng)價(jià)70%）*50%+現(xiàn)場(chǎng)述職*50%備注：所有技師參聘人員，都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職環(huán)節(jié)。十、評(píng)價(jià)人員構(gòu)成、比例及權(quán)重 （一）民主測(cè)評(píng)的人員構(gòu)成、比例及權(quán)重測(cè)評(píng)人員組成抽取比例/人數(shù)權(quán)重單位主管領(lǐng)導(dǎo)/車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)1-5人30%所在車(chē)間同事50人以內(nèi)的按不少于30%抽??；100人以內(nèi)的按不少于20%抽?。?00人以上的按不少于10%抽取70%

12、業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)30%人力資源管理部門(mén)30%（二）職業(yè)能力評(píng)價(jià)的人員構(gòu)成、比例及權(quán)重職業(yè)能力評(píng)價(jià)人員構(gòu)成人數(shù)權(quán)重直管領(lǐng)導(dǎo)120%技術(shù)部門(mén)2人以上20%橫向業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)2人以上20%專(zhuān)家高級(jí)工程師、工程師2人以上40%十一、合格候選人綜合成績(jī)達(dá)到85分及以上的，即為合格候選人。低于85分的，不予聘任。十二、聘任管理（一）聘期管理： 聘期一年； （二）津貼發(fā)放：每月按標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行發(fā)放，預(yù)留50%根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；技能等級(jí)首席技師一級(jí)技師二級(jí)技師三級(jí)技師津貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）1000020001200400 （三）日常管理： 1聘任人員的日常管理由所在單位負(fù)責(zé)； 2聘任的技能人員須服從公司

13、的統(tǒng)一調(diào)配。（四）解聘聘期內(nèi)，有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘：）受到刑事處罰者；）不能完成本人職務(wù)職責(zé)者；）不認(rèn)真履行現(xiàn)職崗位職責(zé)，拒不接受組織上分配任務(wù)者；）工作極不負(fù)責(zé)，造成嚴(yán)重事故、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者；）個(gè)人績(jī)效考核、技能人員績(jī)效考核結(jié)果為不合格者；）因機(jī)構(gòu)或崗位變動(dòng)，不再?gòu)氖卤炯寄軑徫还ぷ髡?。（五）?jī)效考核1考核主體：首席技師和一級(jí)技師考核由所在單位和公司年度考核共同構(gòu)成，其中單位考核成績(jī)占40%，公司考核成績(jī)占60%。二至三級(jí)技師的年度考核成績(jī)由聘任人員所在單位完成，并將結(jié)果報(bào)至公司備案。2考核依據(jù)：以完成本崗位和聘任技師職務(wù)的任職要求為依據(jù)。3. 考核內(nèi)容構(gòu)成：包括崗位績(jī)效考核、職業(yè)能力

14、考評(píng)、民主測(cè)評(píng)三部分，權(quán)重分別為50%、40%、10%。崗位績(jī)效：以單位績(jī)效考核結(jié)果為準(zhǔn)，由各單位結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行考核。職業(yè)能力考評(píng)：針對(duì)聘任人員在技術(shù)攻關(guān)（創(chuàng)新）、解決難題，技藝傳授及業(yè)績(jī)成果等方面進(jìn)行評(píng)定。 考核結(jié)果的應(yīng)用年度考核成績(jī)85分以上（含85分）70-84分70分以下稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職津貼發(fā)放影響 （當(dāng)年度）按本級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)按本級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)的75%進(jìn)行核發(fā)按本級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)的50%進(jìn)行核發(fā)技師職務(wù)等級(jí)影響 （下年度）技師等級(jí)降一級(jí)申報(bào)予以解聘，不得參加下一年度的競(jìng)聘十三、聘任實(shí)施指導(dǎo)及其它要求1聘任實(shí)施指導(dǎo)詳見(jiàn)附件1附件：1聘任實(shí)施指導(dǎo)2技能職務(wù)聘任申報(bào)表3民主測(cè)評(píng)表4職業(yè)能力

15、評(píng)價(jià)表5現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)價(jià)表附件1聘任實(shí)施指導(dǎo)步驟作業(yè)說(shuō)明責(zé)任人實(shí)施項(xiàng)目報(bào)名階段1報(bào)名階段人力資源 管理部門(mén)發(fā)布報(bào)名通知進(jìn)行問(wèn)題解答或接受電話報(bào)名咨詢申報(bào)人提交申報(bào)材料（申報(bào)表、身份證、學(xué)歷、職稱(chēng)及相關(guān)材料的原件和復(fù)印件），特種作業(yè)工種的須提交有效特種作業(yè)操作證確認(rèn)并接收相關(guān)證明材料（原件審核要求：人力資源管理部門(mén)在復(fù)印件上加蓋公章、審核人簽字，原件返回個(gè)人），初步審查申報(bào)材料的完整性和一致性2信息審核階段人力資源管理部門(mén)/紀(jì)委審查申報(bào)資格是否合規(guī)，信息錄入，存檔和調(diào)用保管非合格人員信息匯總，單獨(dú)保存，并通知本人確定資格合格人員名單：匯總資格合格人員信息及非合格人員信息，打印后審查人員簽字，所在單位

16、紀(jì)委全程監(jiān)督，并對(duì)各類(lèi)材料蓋章歸檔備案公示5個(gè)工作日 考評(píng)階段1民主測(cè)評(píng)人力資源管理部門(mén)/紀(jì)委根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)時(shí)按規(guī)定比例隨機(jī)抽取在崗員工 紀(jì)委對(duì)民主測(cè)評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，測(cè)評(píng)成績(jī)封存歸檔2發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)述職公告 各單位確定現(xiàn)場(chǎng)述職實(shí)施時(shí)間發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)述職人員名單及時(shí)間表3現(xiàn)場(chǎng)述職人力資源管理部門(mén)/紀(jì)委申報(bào)人員自我陳述、評(píng)委提問(wèn)、打分現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、電腦錄入和成績(jī)復(fù)核打印成績(jī)，紀(jì)委封存4統(tǒng)計(jì)最終成績(jī)并公布人力資源管理部門(mén)/紀(jì)委述職結(jié)束后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)述職成績(jī)、基礎(chǔ)評(píng)價(jià)成績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)公布最終成績(jī)成績(jī)錄入,形成最終成績(jī)公告模版（擬當(dāng)選人名單），現(xiàn)場(chǎng)打印 公示5個(gè)工作日各單位整體考評(píng)情況報(bào)公

17、司(各等級(jí)擬聘任人員信息等)附件2技能職務(wù)聘任申報(bào)表姓名性別出生年月學(xué)歷工作單位 工作崗位現(xiàn)職業(yè)工種職業(yè)資格等級(jí)本職業(yè)連續(xù)工齡申報(bào)等級(jí)工作經(jīng)歷日期（起止日期以年月為準(zhǔn)）簡(jiǎn)述工作經(jīng)歷了解或解決了哪些生產(chǎn)難題或關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題（可另加附頁(yè)）參與的管理項(xiàng)目（技術(shù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理）（可另加附頁(yè)）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)總結(jié)與交流、制定標(biāo)準(zhǔn)情況培訓(xùn)與指導(dǎo)（參與單位教學(xué)與帶徒情況）單位意見(jiàn)單位（蓋章） 年 月 日 聘任委員會(huì)意見(jiàn)單位（蓋章） 年 月 日 注：1.以上填寫(xiě)內(nèi)容須客觀真實(shí)。2.了解或解決了哪些生產(chǎn)難題或關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題欄目中說(shuō)明創(chuàng)造的效益，并提供證明材料。3.請(qǐng)明確個(gè)人在相關(guān)工作所起的作用（負(fù)責(zé)、獨(dú)立完

18、成 、主要參與、一般參與）附件3民主測(cè)評(píng)表項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分91-100分 81-90分71-80分61-70分0-60分工作能力現(xiàn)場(chǎng)操作能力、解決生產(chǎn)問(wèn)題和完成工作任務(wù)等實(shí)際工作能力能獨(dú)立制定技改（或問(wèn)題處理）方案，并能組織開(kāi)展相關(guān)工作操作規(guī)范，能預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并能處理操作規(guī)范，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并能及時(shí)處理操作規(guī)范，能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并能及時(shí)上報(bào)上級(jí)處理操作不規(guī)范，不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題25% 工作質(zhì)量工作質(zhì)量 是否達(dá)標(biāo)百分百保證質(zhì)量，并能超額完成工作任務(wù)長(zhǎng)期保質(zhì)保量完成工作任務(wù)達(dá)到作業(yè)合格率，完成工作任務(wù)按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要改進(jìn)工作質(zhì)量出錯(cuò)率較高25% 工作效率作業(yè)效率，工作是否科學(xué)、效

19、率高出標(biāo)準(zhǔn)提前完成工作任務(wù)作業(yè)合格率100%，提前完成工作任務(wù)作業(yè)合格率100%，按時(shí)完成工作任務(wù)達(dá)到作業(yè)合格率，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)達(dá)到作業(yè)合格率，工作效率較低，需要提高達(dá)到作業(yè)合格率，工作效率很低25% 技藝傳授講解內(nèi)容是否通熟易懂、能夠抓住重點(diǎn)，達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)能承擔(dān)公司培訓(xùn)工作，能主持參與公司內(nèi)外技術(shù)技能交流能承擔(dān)單位培訓(xùn)工作，能參與公司內(nèi)技術(shù)技能交流掌握指導(dǎo)、培訓(xùn)方式方法，掌握培訓(xùn)技巧，能達(dá)到技藝傳授目標(biāo)了解基本指導(dǎo)、培訓(xùn)方式方法，不能在時(shí)限內(nèi)達(dá)到技藝傳授目標(biāo)缺乏指導(dǎo)、培訓(xùn)知識(shí)，技藝傳授效果差15% 職業(yè)道德工作態(tài)度， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作責(zé)任感強(qiáng)，工作勤奮,有進(jìn)取精神，善于溝通合作,主動(dòng)協(xié)調(diào)工作責(zé)任感較強(qiáng)，工作勤奮,有上進(jìn)精神，容易溝通合作,主動(dòng)協(xié)調(diào)工作有責(zé)任感，能承擔(dān)工作任務(wù)，工作踏實(shí)，尚能溝通合作,能協(xié)調(diào)好工作責(zé)任感不強(qiáng)，工作馬虎,不善于與他人溝通交流及合作工作中缺乏責(zé)任感，難以溝通合作, 協(xié)調(diào)工作困難10%附件4 職業(yè)能力評(píng)價(jià)表申報(bào)人評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評(píng)分91-100分 81-90分71-80分61-70分0-60分技術(shù)知識(shí)掌握情況精通本職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術(shù)路線、工藝流程熟練掌握本職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術(shù)路線、工藝流程掌握本職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作規(guī)范和職業(yè)涉及的技術(shù)路線、工藝流程 掌握本職業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和操作規(guī)范,基本了解職業(yè)涉