2022項(xiàng)目年度工作總結(jié)報(bào)告（通用15篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程年度工作總結(jié)報(bào)告通用15篇 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告通用15篇 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告 篇1 在公司指導(dǎo)的的正確指導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶賀建黨xx周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資進(jìn)展效勞環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，下面將整年工作總結(jié)如下： 一、全年主要工作 1.強(qiáng)化形勢訓(xùn)練，推動(dòng)執(zhí)行意識進(jìn)步。 公司工會專心宣揚(yáng)市公司大政方針，并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)展分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建立，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建

2、立工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定進(jìn)展。公司工會專心組織公司職工進(jìn)展“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、“三個(gè)建立、形勢任務(wù)訓(xùn)練等專題學(xué)習(xí)，透過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造言論氣氛，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增加職工的自覺性和職責(zé)感;團(tuán)結(jié)和發(fā)動(dòng)職工實(shí)在把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。 2.強(qiáng)化民主管理建立，仔細(xì)貫徹職工大會制度。 公司工會仔細(xì)貫徹施行?xx省xx公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)?，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回憶了公司在20 xx年工作，從長遠(yuǎn)進(jìn)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)展了深入的分析;確定了20 xx年“夯實(shí)一個(gè)根底、進(jìn)步二種潛力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持

3、五條主線的工作思路，確保平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“雙零，隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定，禮貌建立爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營可持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)xx公司的平穩(wěn)較快進(jìn)展。市公司指導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成果賜予了高度評價(jià)，對今后的工作提出了詳細(xì)要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。 3.強(qiáng)化職工素養(yǎng)提升，大力推行班組建立標(biāo)準(zhǔn)化。 為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建立“三突出五到位的工作布置，進(jìn)步班組整體素養(yǎng)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建立管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄穿插檢查活動(dòng)。鼓舞職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會組

4、織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄穿插觀摩，并評比出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓舞。工會干部們透過穿插觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)缺乏，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。 公司工會仔細(xì)貫徹上級文件精神，專心開展“平安班組行活動(dòng)。一是領(lǐng)先在市公司舉辦平安學(xué)問競賽，競賽圍繞站和xx公司兩個(gè)平安重點(diǎn)單位的日常平安工作，組織了8個(gè)班組進(jìn)展一、二、三名的角逐。在競賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)章，以飽滿的熱忱和仔細(xì)的態(tài)度，踴躍答復(fù)下列問題，競賽現(xiàn)場氣氛緊急而劇烈。二是廣泛開展“我為班組平安獻(xiàn)一策活動(dòng)和“班組平安管理典型案例征集活動(dòng)，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推舉、3條典型案例，這些優(yōu)秀推舉將促進(jìn)班組平安管理程度進(jìn)一步提升。

5、4.強(qiáng)化職工關(guān)愛，深化施行送暖和工作。 公司工會深化貫徹?全民健身綱要?，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心安康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)x周年，公司工會組織女職工參觀，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工表彰活動(dòng)，還組織女職工代表參與市公司慶賀“三八國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并專心組隊(duì)參與市公司第四屆“平安班組行杯職工羽毛球競賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深入的印象，被授予市公司“平安班組行杯職工羽毛球競賽“組織獎(jiǎng);為豐富職工消遣生活，協(xié)作公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡。透過活動(dòng)的開展，活潑了企業(yè)文化消遣氣氛，

6、滿意了職工的精神文化需求，增加了職工身心安康，進(jìn)步了廣闊職工做好工作的分散力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，專心籌備防暑降溫慰問品，深化公司各工作現(xiàn)場、消費(fèi)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工安康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋建立，專心建立“職工俱樂部，公司工會擬建立xx名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為實(shí)在改善一線職工的生活條件，進(jìn)步職工

7、身體安康程度，公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建立活動(dòng)，申報(bào)了管理處、管理處、管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。 為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時(shí)間對住院職工及生活困難職工進(jìn)展慰問，準(zhǔn)時(shí)送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，連續(xù)做好職工生日送祝愿活動(dòng)，慰問費(fèi)過萬元。 離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工，從生活上照看離退休職工。協(xié)作各有關(guān)職能部門，準(zhǔn)時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會準(zhǔn)時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;實(shí)行敏捷多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩

8、的文體活動(dòng)，專心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件。3月份，組隊(duì)參與市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參與市公司釣魚競賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游畫廊，歡慶重陽佳節(jié)。 公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動(dòng)，其目的是大力提倡職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛別人、關(guān)愛社會的良好風(fēng)氣。4月份，公司工會組織職工為“地震捐款，公司37名員工專心踴躍參與捐款活動(dòng)，共募集捐款4450元。 5.強(qiáng)化自身建立，進(jìn)步工會隊(duì)伍執(zhí)行力。 公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工會工作。工會定期召開小組長會議，支配部署近期的工會工作，傳達(dá)工會文件，宣揚(yáng)工會政策。工會小組長也充分利

9、用小組會時(shí)間向職工宣揚(yáng)工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會文件，職工群眾可以準(zhǔn)時(shí)理解到工會信息和上級工會工作動(dòng)態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長專心推舉，再由工會干部民主評比。工會小組長準(zhǔn)時(shí)向工會反映職工思想動(dòng)態(tài)，讓工會準(zhǔn)時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性的開展工作，把沖突化解在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)工會干部培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)工會工作上臺階。為提升工會干部素養(yǎng)，適應(yīng)形勢的要求，公司工會常常性組織工會干部學(xué)習(xí)，還鼓舞工會干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會業(yè)務(wù)學(xué)問，還要加強(qiáng)對法律、管理等學(xué)問的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的學(xué)問構(gòu)造，拓寬學(xué)問面，增加為職工說話辦事的潛力。 為更好的發(fā)揮工會理論政策討論在效勞企業(yè)工作大局和工

10、會工作中的重要作用，公司工會專心組織工會會員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際狀況，廣泛開展理論研討和調(diào)查討論工作，共搜集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司?20 xx年度工會理論研爭論文集?承受3篇。 今年公司工會還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料，并準(zhǔn)時(shí)做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。 二、20 xx年主要任務(wù) 20 xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣闊干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、查找差距、增加動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中，確保20 xx年全面完成各工程標(biāo)任務(wù)，加快推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司又好又快進(jìn)展。 1.連續(xù)深化開展班組建立活動(dòng)。搞好班組建立是提升企業(yè)分散力和競爭

11、力的客觀要求，也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核工程之一。公司工會將連續(xù)根據(jù)?工會標(biāo)準(zhǔn)化建立考核細(xì)那么?和市公司班組建立“三突出五到位的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評估、自我完善的原那么，進(jìn)展自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)班組建立。開展好崗位練兵，透過培訓(xùn)、職工自學(xué)、學(xué)問競賽、技能比武等形式提升職工素養(yǎng)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司進(jìn)展目的和經(jīng)營方略，深化做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，專心幫助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。 2.連續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。施行“職工書屋建立和開展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思

12、想道德建立，深化“建立學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)問型職工活動(dòng)，施行職工素養(yǎng)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會方案建立xx公司職工書屋為三“職工書屋。 3.做好“送暖和工作。一是連續(xù)開展扶貧幫困送暖和活動(dòng)，專心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體，提倡公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。 4.連續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建立，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作。連續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作。 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告 篇2 20 xx年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，樂觀推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入消費(fèi)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)

13、強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了樂觀的作用，現(xiàn)就20 xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表?、?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)?和?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評分標(biāo)準(zhǔn)?等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)視，對每個(gè)工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1.加強(qiáng)檢查整改

14、。在檢查中，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載覺察的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)展總結(jié)，建立?效能監(jiān)察工作臺賬?，將效能監(jiān)察的查證過程、覺察的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及覺察的共性問

15、題進(jìn)展通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為到達(dá)進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)、收支狀況專項(xiàng)檢查、管理效勞部門的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂觀作用。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中

16、，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了?xx煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編?，匯編搜集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。 20 xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵破綻327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，承受監(jiān)察建議857條，推

17、動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20 xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評比中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20 xx年市場煤選購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)務(wù)實(shí)效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 2022工程年度工作總結(jié)報(bào)告 篇3 一、技術(shù)管理總結(jié) 1、催促資料員仔細(xì)落實(shí)技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔等日常管理工作，準(zhǔn)時(shí)檢查、催促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。 2、仔細(xì)熟識圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，把握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確

18、指導(dǎo)施工。仔細(xì)審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后支配下料加工; 3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特別工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。 4、作為工程總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必需熟識合同、熟識圖紙、熟識現(xiàn)場、覺察問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。樂觀聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、建立單位進(jìn)展現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多的原那么，樂觀爭取到更多的工程量。 二、質(zhì)量掌握總結(jié) 1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。 2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必需有檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證，

19、并仔細(xì)進(jìn)展取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，在監(jiān)理人員的監(jiān)視下根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展取樣、送試檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格前方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。 3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢和工長的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)檢查合格后，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對消失不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)步了工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料鋪張。 4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。 三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結(jié) 在施工過程中，我常常深化到工程工程每一個(gè)角落，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地訂正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方，并催促其仔細(xì)整改。工程驗(yàn)收中不怕得罪人，對不按

20、程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵抗，同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，有針對性的總結(jié)了幾個(gè)方面的常見問題的質(zhì)量通病防治措施，有效掌握了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)進(jìn)步了工程質(zhì)量的預(yù)控力量。 模板方面： 在7#樓一二層檢查砼外觀質(zhì)量時(shí)覺察墻柱陽角有鋸刺毛邊現(xiàn)象，且個(gè)別墻柱陽角漏漿現(xiàn)象嚴(yán)峻，準(zhǔn)時(shí)同勞務(wù)公司現(xiàn)場分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設(shè)時(shí)，陽角部位相鄰?qiáng)A角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運(yùn)用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時(shí)覺察后澆梁與砼墻面消失漲模、頂部墻板陰角處漏漿存在的問題 1、企業(yè)規(guī)模小，管

21、理相對粗放，仍存在缺乏技術(shù)、人才，產(chǎn)品單一、科技含量低等問題。面對金融危機(jī)抵擋市場風(fēng)險(xiǎn)力量弱。 2、部分中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不盡合理，經(jīng)濟(jì)總量小，擴(kuò)張緩慢。高耗能企業(yè)側(cè)重。 3、資金投入缺乏的瓶頸難以打破，融資難照舊制約著中小企業(yè)的進(jìn)展。 4、企業(yè)經(jīng)營管理有待加強(qiáng)。 5、進(jìn)步應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的程度和力量有待進(jìn)步。 ，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒

22、，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，UPS機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細(xì)空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、UPS運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。 3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管

23、網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對部分途徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個(gè)原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于20 xx年7月份調(diào)離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數(shù)字化*工程建立的監(jiān)理工作。 數(shù)字*監(jiān)理工程是公司20 xx年的重點(diǎn)工程，也是合同額的工程。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大工程的我來說，壓力特別大。 剛進(jìn)工程

24、組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。 1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn); 根據(jù)監(jiān)理合同，“三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人閱歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不清楚、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng); 根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時(shí)供給的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備帶有計(jì)數(shù)器

25、，你每封一下口，計(jì)數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，是一種機(jī)械計(jì)數(shù)。其他不帶計(jì)數(shù)器的更廉價(jià)一點(diǎn)。封口機(jī)選購時(shí)要留意，找個(gè)杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住;再略微用力捏一下，看封得結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，有沒有封得不結(jié)實(shí)的地方，有漏氣的小孔。再要留意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不銳利。 2、封口膜 強(qiáng)化兩個(gè)到位 1、強(qiáng)化宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)工作、政策措施宣揚(yáng)到位。 工程啟動(dòng)前期，為促使三村群眾樂觀參加到蔬菜種植工程中，首先，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧工程工作施行小組放棄了五一休假的時(shí)機(jī)，根據(jù)早支配、早部署的要求，準(zhǔn)時(shí)召集工程規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村

26、支兩委、村民小組長、部分村民代表到鄉(xiāng)召開發(fā)動(dòng)會，向農(nóng)戶講解進(jìn)展蔬菜消費(fèi)對于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)收入的重要性，宣揚(yáng)?施行方案?確定的各項(xiàng)補(bǔ)助政策措施，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶樂觀進(jìn)展蔬菜消費(fèi)。同時(shí)，工程施行工作小組還利用晚上的時(shí)間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進(jìn)展發(fā)動(dòng)，部分晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作。確實(shí)將工程施行的各項(xiàng)政策措施宣揚(yáng)落實(shí)到位，獲得了農(nóng)戶的廣泛參加，確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶。 2、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)效勞到位。 為確保工程的施行成功，保證農(nóng)戶按要求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展蔬菜消費(fèi)，我鄉(xiāng)從進(jìn)步農(nóng)戶進(jìn)展蔬菜消費(fèi)方面的學(xué)問著手，樂觀邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培

27、訓(xùn)10余期，并組織了各村支兩委、工程施行涉及村的小組長、部分村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次，培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次，使蔬菜種植農(nóng)戶把握了蔬菜的下種、蔬菜消費(fèi)應(yīng)留意的問題、病蟲害防治等根本學(xué)問，確實(shí)將技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位，進(jìn)步了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的力量。 (三)建立落實(shí)四個(gè)制度 1、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 為增加工程施行相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識，確保產(chǎn)業(yè)化扶貧工程的施行獲得成功，建立了風(fēng)險(xiǎn)低壓金制度，涉及該工程的區(qū)、鄉(xiāng)工作人員根據(jù)各自責(zé)任大小，交納1000元不等的風(fēng)險(xiǎn)低壓金，明確規(guī)定在工程施行成功后，風(fēng)險(xiǎn)低壓金才能如數(shù)退還給責(zé)任人并賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，因責(zé)任人緣由造成工程施行任務(wù)未完成，或?qū)е鹿こ淌┬惺?/p>

28、的，所扣風(fēng)險(xiǎn)低壓金全部充公。 2、承包示范制度(蹲點(diǎn)指導(dǎo)制) 為加強(qiáng)對各村種植農(nóng)戶的指導(dǎo)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，通過鄉(xiāng)黨委、政府討論，制定了鄉(xiāng)干部承包示范制度。即由各包村干部負(fù)責(zé)在所包村選擇一農(nóng)戶的一田塊，對其田塊內(nèi)的豌豆種植從下種到采收進(jìn)展技術(shù)承包，標(biāo)準(zhǔn)化種植，以將所承包的豌豆種植田塊打造為該村最好的豌豆為目的，供給示范田典范，指導(dǎo)其他農(nóng)戶按要求進(jìn)展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化種植。 3、金融扶持制度 為解決種植農(nóng)戶前期工程啟動(dòng)資金缺乏的問題，鄉(xiāng)人民政府樂觀與花合行協(xié)調(diào)，通過種植農(nóng)戶申請，不管該農(nóng)戶是否有未還清的銀行債務(wù)，花合行均向種植農(nóng)戶供給小額貸款效勞。鄉(xiāng)財(cái)政對種植農(nóng)戶的小額貸款進(jìn)展貼息。 4、工程資金管理制

29、度 工程資金的管理嚴(yán)格根據(jù)扶貧工程資金管理制度進(jìn)展。鄉(xiāng)財(cái)政根據(jù)“財(cái)政扶貧資金管理方法的管理規(guī)定管理工程資金，并強(qiáng)化扶貧戶信譽(yù)管理，確保了扶貧工程資金的平安。 (四)創(chuàng)新補(bǔ)助發(fā)放形式 為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)展蔬菜種植的樂觀性，轉(zhuǎn)變“我?guī)湍氵M(jìn)展、你幫我完成的任務(wù)的不良作風(fēng)，確保蔬菜種植工程成功施行。我鄉(xiāng)一改以往對農(nóng)戶補(bǔ)助的發(fā)放方式，將“先補(bǔ)后種改為“先種后補(bǔ)的方式。即由農(nóng)戶先墊資購置種子，每戶購置種子所花的資金，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)效勞中心做好登記。鄉(xiāng)人民政府通過與花合行合作，由鄉(xiāng)財(cái)政所為每戶種植農(nóng)戶開設(shè)賬戶，然后在每戶賬戶中存入農(nóng)戶購種同等金額的資金后凍結(jié)賬戶，鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)效勞中心將存折發(fā)放到每戶種植農(nóng)戶的手中，在農(nóng)戶將

30、所購種子按要求全部播種，種苗出土并見肯定成效，通過鄉(xiāng)人民政府及相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，解凍賬戶發(fā)放補(bǔ)助。這不僅消退了種植農(nóng)戶擔(dān)憂政府補(bǔ)助兌現(xiàn)不到位的想法，調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶進(jìn)展蔬菜種植的樂觀性，而且還有效的解決了農(nóng)戶只領(lǐng)補(bǔ)助不落實(shí)工程的問題，形成了約束機(jī)制，保證了工程資金的平安。 (五)實(shí)行“反租倒包的方式、施行好示范種植。 在500畝黃瓜種植工程的施行過程中，工程規(guī)劃突出革約村革樓、馬鈴村水車壩、谷增村七一橋三個(gè)種植連片核心區(qū)，每個(gè)核心區(qū)至少達(dá)50畝，突出三個(gè)核心的主體地位，擴(kuò)大輻射帶動(dòng)面。 為有效解決規(guī)劃區(qū)馬鈴村水車壩組核心區(qū)插花的問題，鄉(xiāng)人民政府要仔細(xì)做村民農(nóng)戶的工作，由鄉(xiāng)干部牽頭，從不愿種、或沒勞

31、動(dòng)力不能種的農(nóng)戶手中租取土地，然后再將土地承包給樂觀性高的該組農(nóng)戶進(jìn)展黃瓜種植，確保了規(guī)劃核心區(qū)的形成和示范效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，指導(dǎo)農(nóng)戶按要求標(biāo)準(zhǔn)種植黃瓜，從管理、技術(shù)指導(dǎo)效勞、銷售渠道環(huán)節(jié)上賜予農(nóng)戶大力的支持，保護(hù)農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)利益。 三、獲得的成效 (一)經(jīng)濟(jì)效益 工程的施行共完成冬豌豆種植1067.4畝(其中，革約村560.5畝、馬鈴村335.4畝、谷增村171.5畝)，豌豆種植于10月啟動(dòng)，于4月中旬采收完畢;同時(shí)，冬豌豆種植工程在遭受1月罕見的嚴(yán)峻凝凍災(zāi)難的狀況下，平均畝產(chǎn)達(dá)231公斤，總產(chǎn)量為246569.4公斤，收買商上門收買價(jià)為2.06元/公斤，實(shí)現(xiàn)豌豆總產(chǎn)值高達(dá)53.37萬元，僅此

32、一項(xiàng)，工程區(qū)種植農(nóng)戶戶均增收716元，人均純收入就增加202元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)夫減產(chǎn)不減收的目的;完成反季節(jié)蔬菜鋼架大棚建立50個(gè)9000m2，香菇大棚50個(gè)3000m2黃瓜種植500畝(其中，革約村173畝、馬鈴村131畝、谷增村196畝)，黃瓜平均畝產(chǎn)為2500公斤，總產(chǎn)量為1250000公斤，收買商上門收買價(jià)為0.8元/公斤，實(shí)現(xiàn)黃瓜總產(chǎn)值高達(dá)120萬元，僅此一項(xiàng)，種植農(nóng)戶人均純收入就增加268元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)夫增收的目的，工程施行的經(jīng)濟(jì)效益初步顯現(xiàn)，農(nóng)夫從產(chǎn)業(yè)化扶貧工程中真正得到了實(shí)惠。 (二)社會效益 1、推動(dòng)了馬鈴鄉(xiāng)社會主義新農(nóng)村建立步伐，因地制宜，輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)8個(gè)行政村蔬菜種植產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，

33、加快了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)進(jìn)展的轉(zhuǎn)變。 2、蔬菜基地的建成，可年均為貴陽及周邊市場供給246569.4公斤無公害生鮮蔬菜，滿意了人民群眾對生鮮蔬菜的消費(fèi)需求，解決了貴陽及周邊城市無公害蔬菜供給緊缺的問題。 3、為全鄉(xiāng)農(nóng)夫供給余個(gè)就業(yè)崗位，農(nóng)夫無須外出務(wù)工就可實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)，減輕城市就業(yè)壓力，農(nóng)夫群眾得到實(shí)惠。 4、解決了工程區(qū)內(nèi)600余貧困人口的脫貧問題，保證了農(nóng)村土地的充分合理利用，形成了農(nóng)夫增收致富的一個(gè)長期有效的增收途徑，維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。 (三)生態(tài)效益 進(jìn)展無公害蔬菜消費(fèi)符合生態(tài)示范區(qū)建立的要求，符合無污染生態(tài)經(jīng)濟(jì)鄉(xiāng)的進(jìn)展定位，產(chǎn)業(yè)化扶貧工程的施行

34、。一是保護(hù)了全鄉(xiāng)的青山綠水，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會在在維護(hù)群眾利益中前進(jìn)、在保護(hù)生態(tài)中進(jìn)展。二是因地制宜，促進(jìn)了生態(tài)能源的有效利用，沼液、農(nóng)家肥得到了充分的利用，這不僅為農(nóng)戶在每年的農(nóng)業(yè)消費(fèi)化肥上節(jié)省了開支，而且還減輕了施用化肥對土壤的污染，可持續(xù)進(jìn)展后勁不斷增加。三是帶動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)農(nóng)業(yè)的進(jìn)展，加快了生態(tài)文明區(qū)的建立進(jìn)程，進(jìn)一步促進(jìn)了人與自然的和諧進(jìn)展。 四、實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的根本性變革 一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。無公害產(chǎn)業(yè)化扶貧工程施行成功，促使大部分群眾從思想上熟悉到了進(jìn)展蔬菜種植經(jīng)濟(jì)效益，思想根本上從“要我進(jìn)展轉(zhuǎn)變到了“我要進(jìn)展的觀念上來。農(nóng)夫不再擔(dān)憂什么品種能不能種、銷得出去銷不出去

35、等問題。在落實(shí)政府一系列政策、指導(dǎo)措施上，變樂觀主動(dòng)，只要政府支配了，再不要政府擔(dān)憂，農(nóng)戶均能按要求完成。 二是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。農(nóng)戶的收入方式根本跳出了主要依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的進(jìn)展框框，催生了農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的進(jìn)展。工程的施行，全鄉(xiāng)共產(chǎn)生了10余人特地從事蔬菜銷售的經(jīng)紀(jì)人，商品經(jīng)濟(jì)意識的成長為成功嫁接青巖蔬菜批發(fā)市場制造了條件，實(shí)現(xiàn)了青巖蔬菜批發(fā)市場向馬鈴鄉(xiāng)的延長，農(nóng)夫因此足不出戶在家門口就能將蔬菜銷售出去，農(nóng)業(yè)消費(fèi)根本上從自給自足的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)型向商品經(jīng)濟(jì)型的特色農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。 三是就業(yè)渠道的轉(zhuǎn)變。通過進(jìn)展蔬菜消費(fèi)，余農(nóng)村充裕勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，農(nóng)夫的就業(yè)方式開頭從外出務(wù)工向就地轉(zhuǎn)移就業(yè)轉(zhuǎn)變。 四是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。農(nóng)夫群眾通過承受農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，增長了科學(xué)種田方面的學(xué)問，一些農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)得到了大力的推廣，人畜糞便、沼液等新型有機(jī)肥得到了廣泛的應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品的科技含量進(jìn)一步進(jìn)步。 五是