2022項目部一年工作總結(jié)怎么寫（匯編19篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 工程部一年工作總結(jié)怎么寫精選19篇 2022工程部一年工作總結(jié)怎么寫精選19篇 2022工程部一年工作總結(jié)怎么寫 篇1 敬重的各位指導、同志們： 我叫_，現(xiàn)任_工程部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關于?黨支部書記、工程經(jīng)理述職暫行方法?的要求，就本人一年來在班子建立、工作目的、平安消費、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。 一、務實創(chuàng)新、夯實科學進展基石 _工程部承建了神寧_煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建立任務，是寧夏首座設計年消費1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建

2、筑一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一的企業(yè)精神，獲得了一個又一個可喜的成果。 1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上。工程部進駐_煤礦施工以來，克制西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的簡單地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中覺察影響的關鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能準時排出。覺察后，他準時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，成效進步了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合

3、地質(zhì)條件變化，領先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用等方法。 打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了根底保障。共性是在7月份副立井的施工中，工程部克制地質(zhì)條件簡單、井筒淋水量大等諸多困難，充分展現(xiàn)“王牌施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。 2、加強消費組織，完成了消費指標。根據(jù)處下達的消費任務和工程部制定的消費方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的進步了消費程度。 3、抓好“小改小革進一步提升消費施工的科技含量 在抓好消費施工的同時，工程部專心鼓舞技術(shù)革新，針對井

4、口甩罐時，費時費力擔憂全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)直接關系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進展改善，成功研制出“立井提升絞車幫助緊急制動裝置，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。 二、強基固本，戈壁灘上展風采 1、加強職工隊伍建立。我們把加強職工隊伍建立作為根底性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3培訓訓練形式。在新工人入場前嚴把“五關。一把安康關，聯(lián)絡縣醫(yī)院對新工人進展體

5、檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對學校以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，全部人員務必經(jīng)過72小時平安訓練，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否那么不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓訓練，堅持“一日一題抓好工程部建立管理工作 1、工程部建立管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司工程管理規(guī)定要求,組建了工程工程部，樂觀完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光的工作目的，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按

6、方案、有步驟地進展。 2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，工程部根據(jù)施工總進度方案的要求，仔細制定好工作方案，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。 3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進展追蹤管理，加強監(jiān)視，并做好相關記錄，促使施工管理工作根據(jù)既定方案和施工標準有條不紊地進展。 4、加強農(nóng)夫工工資的監(jiān)視管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準時催促工地負責人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并根據(jù)施工進度準時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。 5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我工程部支配專職人員，仔細做好工程技術(shù)資料搜集

7、、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場，準時理解工程進展狀況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進度同步進展。 業(yè)績、聯(lián)絡方式等資料，為下一步的招標工作做好預備。 7、協(xié)作港經(jīng)濟區(qū)農(nóng)村局進展填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司供給的資料均已到位。 8、工程核準報批方面，已書面對市不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務安排、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序掌握記錄，覺察不標準的狀況準時訂正，統(tǒng)一了工程部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。

8、全體施工人員堅持按設計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我工程部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我工程部的施工質(zhì)量賜予了充分確實定。一年來，工程部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。 三、團結(jié)協(xié)作、艱辛拼搏，克制困難保大局。 西南管道工程全線施工單位多，地形簡單，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主

9、要采納了以下措施來保大局。 一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的支配上，先后投入300多人參與管道的建立，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，工程部前后裝備挪動電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。 二是抓關鍵，著力解決施工中消失的“瓶頸。針對施工地形條件差，設備轉(zhuǎn)場次數(shù)多， 有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，工程部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，工程部承建的_管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大局部是山區(qū)石方段等特別地段。且局部地段還未征地，局部地段尚在改線，根據(jù)_管道建立工程的工期要

10、求，我們所面臨的任務困難，工程部已進入攻堅階段，為了確保工期，工程部根據(jù)西南管道工程貴州工程經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開頭，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。 三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們_就占了11條，縣級以上大路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，工程部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，討論制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，立即抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬

11、沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面缺乏1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設備的狀況下，施工人員發(fā)揚_人特殊能戰(zhàn)斗，特殊能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采納合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進展布管、組對，細心施焊，順當完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。 在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危急性高，從施工的第一天起，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著平安帶登高

12、作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按方案平安地完成了羊昌河懸索跨的施工。 在整個施工過程中，我們承受任務不講條件，不講價錢，一切行悅耳指揮，想建立單位之所想，急建立單位之所急，沒有條件制造條件上，全力以赴確保貴州工程經(jīng)理部總體工作方案的實現(xiàn)。 下一步工作支配 自開工以來，工程部為確保施工質(zhì)量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且樂觀主動指導、協(xié)作土建單位的工作，投入設備和供給技術(shù)指導，以及人力關心，為質(zhì)量的進步和進度的加快，盡到了責任，焊接質(zhì)量始終保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在很多非

13、焊接單位所能掌握的問題，影響著焊接施工力量的正常發(fā)揮，如我們無法來掌握我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質(zhì)量，這樣導致我們的工作布置不能按方案施行，焊接工作量不能按預期的支配推動，使我們的工程進展不甚抱負。 目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作， 二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們供給可施工的作業(yè)帶，我們也將實行樂觀的態(tài)度做好協(xié)作工作 根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手： 一是根據(jù)質(zhì)量管理目的，進一步落本質(zhì)量管理制度、“三檢制和“三按施工，確保工程部質(zhì)量體系全面有效的運行，推動質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再進步; 二是抓緊剩余地段

14、的連頭施工， 三是樂觀預備試壓工作，爭取本月下旬開頭通球、掃線和試壓。 由于西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規(guī)運行，我們在接到任務后，從_年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關系簡單，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程本錢，盼望建立單位能理解我們的困難。 2022工程部一年工作總結(jié)怎么寫 篇14 敬重的指導： 您好! 過去的一年是極不平凡的一年，在各部門指導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目的任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程施行，一手抓用戶效勞，可以說已經(jīng)盡到了自己所應當盡的職責，沒有辜負公司指導

15、對自己的期望。回憶過去的一年，我主要做了以下工作： 一、工程工程施行工作 一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作方案，每項任務細心組織、統(tǒng)籌支配、履行工程經(jīng)理負責制，各項任務獲得了階段性成果。 工程施行方面，要求大家理清頭緒，制定周密的施行方案和詳細的施工方案。條理清楚是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源裝備狀況做前期調(diào)研，對覺察的問題準時和用戶進展商定，并提出合理化建議。其次，施工開頭，院方工程團隊組建是工程施行開源的關鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關重要，工作是否可以順當綻開院內(nèi)隊伍建

16、立是我們的保障。作為一名工程施行人員合理統(tǒng)籌工作是根底，每項工作要求大家制定詳細的工作方案，目的任務要明確、人員分工要詳細、成效結(jié)果要顯著，關鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負責供給，工程師根據(jù)統(tǒng)一格式進展制作并進展分科室審簽上線。培訓環(huán)節(jié)要求工程師采納集體授課和分科室授課兩種形式綻開，培訓后務必供給培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參與的醫(yī)生，支配工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中消失的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。 二、用戶效勞工作 1.對漏費系統(tǒng)用戶進展 回訪，解決用戶存在

17、的問題，為用戶供給滿足的解決方案。 2.對用戶消失費事的問題且遠程解決不了的狀況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進展處理。 對于我們來說創(chuàng)立品牌效勞有至關重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶效勞工作，對我來說和公司來說是特別重要的。 新的一年我們應進步效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、削減用戶投訴，盡快為用戶解決問題，假設是用戶操作上的問題我們那么指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題那么準時改良?？傊坝脩羰强偛茫驹谟脩舻慕嵌人妓鲉栴}。 三、團隊建立 工程部是一個年輕的團隊，個個布滿著活力，但因為局部人員工作閱歷少，內(nèi)部培訓做得不到位不行避開地消失臨機處理問題力量缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題

18、。 對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時催促，利用自己的閱歷和技能進展“幫、帶團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。 四、溝通協(xié)調(diào) 從這一段的工作中，我深深體會到，emr工程是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完善。 五、下一步工作準備 在以后的工作中，連續(xù)進步業(yè)務程度，樂觀主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不明晰的狀況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事理解各方面的工作狀況，實事求是，準時全面的把握各項工作。 以上是我述職請指導給出指導建議! 2022工程部一年工作總結(jié)怎么寫 篇15 2

19、X年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司獲得了宏大的成果。我工程部作為公司的一員，同樣獲得了令人矚目的成果。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將開工這些都能足以證明。 X樓建筑面積8474m2，框剪構(gòu)造，地上十一層，地下二層，于X開工。工程在施工過程中，因甲方的屢次變更，給工程部帶來了屢次返工，給施工帶來了肯定的難度。但是工程部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱忱去對待并仔細完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。工程部在保證工程進度的同時還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中消失的質(zhì)量問題可以準時、

20、正確的處理。工程在X主體驗收時，順當通過并到達優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進度方面得到了甲方指導的全都好評。 在保證質(zhì)量與進度的同時，工程部還特殊注意對平安消費的管理。工程部定期對工人進展平安訓練，對工地的設備定時進展檢修，對施工現(xiàn)場隱患部位準時進展防護。X4年被評為市級平安文明工地。做到了平安、質(zhì)量、進度的全面完善。 X，建筑面積1601m2，框架構(gòu)造，地上四層，于2X9月份開工。由于該工程的工期相當緊，任務特別重，工程部全部工作人員日夜施工，在確保進度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時被評為優(yōu)良工程。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。全部這些成果的獲得與分公司指導的支持與關心

21、是分不開的。 X公司新的體系運行程序公布施行。通過一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與工程部之間，工程部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。 一體化管理的25個掌握程序從各個方面指導與制完好的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，可以更好的約我們的工作。一體化管理的施行，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據(jù)可察。一體化管理的施行使工程從質(zhì)量、平安、環(huán)境上都得到了很好的掌握。 一體化管理的施行，確保了工程質(zhì)量、降低了平安風險、保護了自然環(huán)境、掌握了污染物的排放、節(jié)省了能源資源、保護了員工的安康，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安的目

22、的。 X 年對于X集團來說是特別具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個大家庭的每一份子，仔細對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。 我信任X在2X年會有更多的精品工程奉獻給社會，明天會更加美妙。 2022工程部一年工作總結(jié)怎么寫 篇16 一年的工作就這樣完畢了，在20 xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有消失任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了指導和同事的贊揚，在年底評比中，我被評為公司的優(yōu)秀工，這是對我一年工作

23、的極大褒獎?；貞浺荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的： 一、主要工作做法： 1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務是我工作的主線，通過不斷出擊，查找業(yè)務打破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界伴侶。無論是擔保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。 2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20 xx年是創(chuàng)新的一年，擔保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是20 xx年的主旋律。 3、廣泛布點，形成業(yè)務網(wǎng)絡：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務的重要來源;網(wǎng)

24、絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一局部業(yè)務來自于網(wǎng)絡。 4、籌劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持籌劃為先，抓戰(zhàn)略籌劃、中小企業(yè)融資籌劃、營銷籌劃、網(wǎng)絡籌劃，為客戶供給一流的籌劃。 5、抓工程不放松。深化企業(yè)內(nèi)部，深化調(diào)查，與工程負責人搞好關系;選擇優(yōu)質(zhì)工程，推開工程籌劃，全方位營銷。 二、主要工作業(yè)績： 1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務流程，帶著業(yè)務人員開拓擔保市場，與多家銀行進展合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關系，形成了廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡，為擔保公司的進展奠定了根底。制造性地創(chuàng)辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做

25、了奉獻。 2、協(xié)會工作：培訓工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務，樂觀宣揚協(xié)會，為會員供給投資詢問和中小企業(yè)融資參謀效勞。全程主持橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營籌劃案，獲得了較好的成果。樂觀參加省金融博覽會的會務組織。 3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔當法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的狀況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但探索出珍貴的閱歷。 4、網(wǎng)站方案：探究中小企業(yè)融資網(wǎng)站新形式，籌劃網(wǎng)站，網(wǎng)站形式和方案漸漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷方案，為20 xx年的進

26、展打下了堅實的根底。 2022工程部一年工作總結(jié)怎么寫 篇17 由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2，由A-1網(wǎng)點、A-2網(wǎng)點、A-1A-11#樓、B-1網(wǎng)點、B-2網(wǎng)點、B-3網(wǎng)點、B-1B-8#樓、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成。本工程自20_年開工以來克制了重重困難，20_年在公司指導及工程部人員共同努力下，年底可以順當完成總產(chǎn)值10769.892萬元?，F(xiàn)作如下總結(jié)： 一、工期及產(chǎn)值方面 20_年第三季度順當完成了二期B-4B-8#樓、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順當通過主體構(gòu)造驗收，二期工程于10月份順當通過主體構(gòu)造驗收，南、北區(qū)負二層人防地下室

27、工程于11月份順當通過人防構(gòu)造驗收。一期工程按方案完成了各項工作，具備竣前檢查條件;二期工程按方案完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作，具備門窗安裝、強弱電穿線條件。本工程可以較好的完成月方案、季度方案產(chǎn)值，20_年總產(chǎn)值年底可以足額完成。 因春種秋收勞動力缺乏、建立單位資金不到位等因素影響，局部工序較原方案滯后，工程部樂觀組織和協(xié)調(diào)，在后期將落下的工期搶回來，確保如期交工。 二、技術(shù)質(zhì)量方面 近一年來，工程部準時對每個分項工程編制了詳細的施工方案，并對工人進展圖文并茂的技術(shù)交底，并在工作中樂觀準時地與業(yè)主及設計等單位協(xié)商，技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場施工中嚴格進展過程掌握，確保了工程實體質(zhì)量，同時相關技

28、術(shù)資料整理做到與工程實體同步、齊全。在20_年建管局的的屢次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款。針對本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點，工程部人員將合理分工和利用時間，針對樓座逐一進展質(zhì)量排查，有序地進展重點掌握，爭取在驗收時觀感質(zhì)量到達預定目的。 工程部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項QC小組，并在施工中重點搜集相關資料，現(xiàn)QC小組活動成果正在施行及驗證中。 三、平安及勞務管理、物資供給方面 20_年工程部平安管理工作獲得了較好的成果，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪大事。 物資管理人員樂觀與建立單位和分包單位協(xié)調(diào)，使物資供給可以滿意施工進度需要。 這

29、一年來雖然工程部獲得了不少的成果，但必需明晰的熟悉到存在的缺點和缺乏，比方未完成22市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造和標準化示范工地的創(chuàng)立工作。工程部人員應樂觀汲取閱歷和教訓，在以后的工作中再接再厲，爭取獲得更好的成果。 2022工程部一年工作總結(jié)怎么寫 篇18 20 xx年是xx城市工程開局之年。在公司指導的關心和支持下，工程部全體員工齊心協(xié)力，堅韌拼搏，克制了種種困難，獲得了良好的業(yè)績，在長泰集團進展史上具有里程碑意義，為今后集團大進展，實現(xiàn)新跨越進展了有益探究，積累了成功閱歷。 現(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)如下： 一、開局良好，成效顯著 xx城市前期工作相對詳細，比擬扎實。我們實地考察了萬科金域曲江、龍湖紫都城

30、、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，屢次論證。對工程周邊消費群體和咸陽市區(qū)全部樓盤，尤其是城西工程進展了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程籌劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范工程。在住宅開發(fā)上注意品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，進步檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費者青睞的主要緣由。 800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工制造了有利條件。2月21日工程部完成了部門組建，人員裝備工作，進入工程本質(zhì)運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工

31、隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順當完成。 4月2日進展xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展現(xiàn)，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展現(xiàn)，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順當開盤制造了有利條件。 二、逆市熱銷，順當開盤 6月5日，xx城市一期順當開盤。當日凌晨四。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開頭，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回

32、收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氣氛里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為xx城市現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股xx城市風，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和劇烈反響。 順當開盤后，銷售部全體置業(yè)參謀們在經(jīng)理田妮帶著下，實行雙節(jié)優(yōu)待、特價房、現(xiàn)房加推、老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打親情牌，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，老帶新送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。 12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化溝通活動。來自大洋此岸的三位美國伴侶就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進展了廣泛溝通，獲得了業(yè)主好評。截止

33、年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20 xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20 xx年咸陽樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是長泰集團進展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。 三、主體施工，進展順當 xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月堅韌拼搏，克制種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保平安、戰(zhàn)寒冷、斗酷暑、趕時間、拼速度，最終在12月13日榮耀封頂。年底順當完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程制造了有利條件。 xx城市二期工程

34、(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。估計今年3月正式開工建立。 四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu) 在工程部條件較差的狀況下，做好人員穩(wěn)定工作非常重要。穩(wěn)定人員是做好工程部工作的前提條件，事關公司長遠進展。2月21日工程部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。裝備人員共28名。為充分調(diào)開工程人員的樂觀性和工作熱忱，工程部指導常常深化基層，理解狀況，關心員工，關心員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、樂觀性和制造性。 10月22日，舉辦了以?責任與進展?為主題的青年員工座談會。工程總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講?職業(yè)生涯規(guī)劃與定位?，使參會青年員工深受鼓舞。工程部還

35、明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，指導分工及例會制度。在三部合一，職能穿插，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，漸漸提升，使工程部各項工作得以順當進展。 展望20 xx年工程部重點做好以下工作： 一、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的樂觀性和工作熱忱，全力做好20 xx年工程部各項工作。 二、提早完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提早2個月交付使用，確保客戶提早一個月入住。 三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。 四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷

36、史新高。 2022工程部一年工作總結(jié)怎么寫 篇19 時間荏苒，20_離我們而去了?；厥走^去一年當中的工作，有酸有甜、有淚有喜、有對有錯在20_年度工作上雖然算不上有什么豐功偉績，但經(jīng)手的每一件工作都是認仔細真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、為公司奉獻出自己那一份綿薄之力，在工作上我對自己的要求比擬高，肯定要做到令自己滿足的程度，今后的工作里我都會始終這樣要求自己。 一、工作狀況 詳細到日常的工作，主要是兩局部： 1、專題：公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設計和頁面切圖。 2、企業(yè)站：日常的維護、改版、建立。 每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中，然后定期發(fā)給工程經(jīng)理。

37、相比去年來講，這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。(去年是有三個人在記錄這份表格，今年6、7月份由我在記錄。里面的數(shù)量可能有誤差，會有漏記的可能) 通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形，考慮到記錄中存在的誤差，實際狀況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了，除了個別工程有特別狀況外。 二、我對工作的看法 1、歡樂的工作 自從被安排維護和建立企業(yè)站、專題這項任務以來，一刺眼有一年多時間了。期間做過很多企業(yè)站和專題的工作，詳細數(shù)量自己也記不明晰，許多許多吧!?在這段時間里我學到許多學問、增長了不少見識，最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和

38、學習到的學問對我的工作關心很大，這是無法從書本上學到的一筆財寶! 說回“歡樂的工作這個話題上面來，以前我認為要到達歡樂工作這種狀態(tài)最重要的是良好的心態(tài)，如今我想補充一下，光有良好的心態(tài)還是不夠的，還需要你對將來目的的追求和對生活的信仰。端正的心態(tài)能讓你頭腦糊涂、立場堅決;執(zhí)著的追求能讓你目的明確、不為利動;忠誠的信仰能讓你心靈強大、絕處逢生。在我看來，心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正到達歡樂工作的三個重要因素。 在工作中我也有過快樂和不快樂的時候，但是工作還得連續(xù)，只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不開心的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主! 研發(fā)中心的同事大局部都是很年輕的，在程序和設計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對，安逸的工作環(huán)境不會讓你得意很久。逆水行舟，不進那么退!“大多數(shù)人并沒有20年的閱歷，他們只有1年的閱歷，只不過反反復復使用了20年。別做這種人所以大家在工作當中沒必要去挑剔太