年度總結(jié)公司年度報(bào)告

1、年度總結(jié)公司年度報(bào)告2016年公司年度報(bào)告歲月荏苒，歲月流逝，20 xx年片刻間過(guò)去了。全體職工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地達(dá)成了整年各項(xiàng)工作任務(wù)?；厥?0 xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但安全、順利是我們最大的收獲。展望20 xx年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展遠(yuǎn)景。為了更好地展動(dòng)工作，仔細(xì)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)報(bào)告以下：一、二Oxx年主要工作回首：(一)增強(qiáng)公司內(nèi)部管理，不停提升公司管理水平公司內(nèi)部管理是公司生計(jì)和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為要點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，

2、不停增強(qiáng)者員、車(chē)輛和物質(zhì)管理。素來(lái)把管理工作放在中心地點(diǎn)來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相聯(lián)合，分工協(xié)作，親密配合，不停改正圓滿(mǎn)各部門(mén)各崗位管理制度，合時(shí)組織全體職工學(xué)習(xí)意會(huì)。認(rèn)識(shí)掌握人員動(dòng)向和思想狀況，增強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不一樣樣意任何人以任何借口或原由在工作中相互推委，更不一樣樣意任何人把個(gè)人之間的恩仇或思想情緒帶到工作中去。1/7年度總結(jié)公司年度報(bào)告有力地增強(qiáng)了公司的凝集力和戰(zhàn)斗力。按期召動(dòng)工作會(huì)議，相互交流商討，相互查找問(wèn)題、剖析原由，實(shí)時(shí)制定改良舉措，做到了小問(wèn)題就地解決，大問(wèn)題限時(shí)整頓。有力在保證了整年工作的順利張開(kāi)。(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密

3、配合，順利達(dá)成整年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)增強(qiáng)生產(chǎn)管理，達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)是公司工作的中心所在。20 xx年以來(lái)，公司各部門(mén)親密配合，相互協(xié)作，環(huán)繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信用，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，獲得了各施工方的一致好評(píng)。1.增強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“相同互利、相互尊敬，實(shí)時(shí)交流”的原則，保證混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提早做好工作安排，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自建立以來(lái)，素來(lái)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生計(jì)，以信用謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，鼎力增強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源泉抓起，嚴(yán)把原資料進(jìn)貨關(guān)，增強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)

4、輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，不時(shí)察看調(diào)整。20 xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各樣原資料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。2/7年度總結(jié)公司年度報(bào)告發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，整年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不一樣樣氣溫條件下、不一樣樣標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不一樣樣要求，合時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到最正確級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。增強(qiáng)對(duì)操作人員的分配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不停培育新的技術(shù)好手，相互揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力提升操作室的操作技術(shù)。

5、為公司貯備人材打下基礎(chǔ)。增強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)達(dá)成。特別是全體駕駛員弘揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，戰(zhàn)勝天氣嚴(yán)寒帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地達(dá)成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20 xx年經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司整年達(dá)成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了整年安全事故為零的優(yōu)秀場(chǎng)面安全工作是公司的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到公司的生計(jì)和發(fā)展以及每個(gè)職工的親身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，素來(lái)把安全工作放在優(yōu)等大事來(lái)抓，獲得了優(yōu)秀見(jiàn)效。實(shí)現(xiàn)了整年無(wú)重要安全事故的優(yōu)秀場(chǎng)面。3/7年度總結(jié)

6、公司年度報(bào)告1、增強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即建立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，增強(qiáng)安全監(jiān)察檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和除去安全隱患，不停改正和圓滿(mǎn)安全工作制度。2、重視安全教育，提升安全意識(shí)。合時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，按期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)辰提示廣大職工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格履行“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，牢牢環(huán)繞“人身安全、財(cái)富安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，不時(shí)講安全”的安全工作氣氛。絕不一樣樣意不講安全的人和事存在。對(duì)忽略安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人果斷辦理，決不姑息將就。4、建立應(yīng)急小分隊(duì)，

7、制定應(yīng)急方案。當(dāng)發(fā)生緊迫狀況和安全事故時(shí)，保證實(shí)時(shí)有效的辦理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)力度，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。20 xx年公司在資本十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)開(kāi)銷(xiāo)37萬(wàn)余元，充分說(shuō)了然公司對(duì)設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)的高度重視。4/7年度總結(jié)公司年度報(bào)告真實(shí)做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)維修，按期組織檢查養(yǎng)護(hù)，不一樣樣意帶故障車(chē)輛上路，不一樣樣意設(shè)施帶故障作業(yè)，將安全隱患除去在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)安全。(四)增強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提升廣大職工的主人翁意識(shí)公司的絕大多數(shù)職工能?chē)?yán)格要求自己，工作踴躍主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，遵照公司安排和調(diào)動(dòng)。踴躍參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的

8、水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細(xì)負(fù)責(zé)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度必然。二、工作中存在的一些問(wèn)題各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提升。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，致使工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在必然程度上影響了工作進(jìn)度。前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的連接還不夠。主要表此刻：施工方配協(xié)力度有待進(jìn)一步交流和增強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配協(xié)力度需進(jìn)一步提升，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3.個(gè)別職工集體主義見(jiàn)解冷漠，工作怕臟怕累，只需組織照料，不要組織紀(jì)律。不遵照工作安排，工作錙銖必較，相互推委扯皮的現(xiàn)象在必然程度存

9、在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。5/7年度總結(jié)公司年度報(bào)告為此，新的一年，我們要增強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不遵照工作安排的，公司將推行經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。4.少量職工安全防備意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，主要表此刻技術(shù)還可是硬，辦理緊迫狀況的能力還有待提升，不可以提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不可以正確辦理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20 xx年共發(fā)生各樣安全事故隱患14余起，處分20余人次。5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，搪塞了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的職工公司是要清理的。極個(gè)別職工特別思想嚴(yán)重，不服管，以為公司不敢管，拿他沒(méi)有方法等思想嚴(yán)重存在。工作流程有待制定，以防備造成職責(zé)

10、不清，分工不明。三、二Oxx年工作計(jì)劃與建議(一)牢牢環(huán)繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一主旨，嚴(yán)格管理。第一，要從原資料質(zhì)量抓起，不按期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原資料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和堅(jiān)固性，掌握沙石的含泥量能否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)掌握好混凝土的塌落度和和易性。其次，連續(xù)增強(qiáng)安全生產(chǎn)看守力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的看守力度，敦促管工加大對(duì)泵管的巡邏力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊(duì)要提升安全意識(shí)，禁止超速行駛，禁止酒后駕車(chē)，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必6/7年度總結(jié)公司年度報(bào)告要性，同時(shí)要仔細(xì)負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不一樣樣意把料拉錯(cuò)工地，不然必然嚴(yán)肅辦理。再次，連續(xù)提議全員動(dòng)員參加公司管理，特別是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使公司達(dá)到產(chǎn)品最大收益化。最后，除重視抓好以上三方面的工作以外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原資料的供應(yīng)與保障工作，根絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，不然，會(huì)給公司帶來(lái)必然的負(fù)面影響，或許說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信用。(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提升方量和經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每日的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可以知足現(xiàn)有設(shè)施，因?yàn)樯袒焓袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)烈，為此，我們應(yīng)制定一套確實(shí)可行的銷(xiāo)售