三星級酒店采購個人年終工作總結（匯編5篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 三星級酒店采購個人年終工作總結精選5篇 三星級酒店選購個人年終工作總結精選5篇 三星級酒店選購個人年終工作總結 篇1 立即將翻過20年艱辛創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。這是有意義的、有價值的、有收獲的一年。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。樂觀參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司指導確實定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原那么。緊緊

2、圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。 一、工作完成狀況及修訂完善管理制度 1、本年度工作完成狀況 根據公司支配，我們物資選購部主要擔負公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，電器設備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，公司交代的其它選購業(yè)務。 為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)

3、這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。 在公司指導的大力支持和正確的指導及其他部門的協(xié)作下，20年共完成選購方案申請單600份，簽訂合同250份。全年選購額到達12000萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬，購進各種鋼材3303噸計款1500萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸，計款343萬，購進套管1042噸，計款920萬，隔熱油管4440米計款308萬等。合同選購11532萬，零星選購468萬。 目前根本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F已有一百多家供給商。

4、我們始終強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供指導參閱決策。 3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專

5、，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開喪失自覺性，業(yè)務始終得不到進步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著進步。 4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分熟悉到選購制度嚴厲性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。 5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，

6、資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止消失意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。 二、根本做法 1、注意市場調查 為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為根本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以上的選購工程，我們盡量先考察，后選購，變被動承受為主動出擊，因

7、此在選購過程中我們總可以爭取到選購的主動權。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 我們圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注意溝通技巧和會談策略。調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由方案經營部和公司指導進一步復核，力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 3、逐步加強對選購物資信息的管理 逐步加強對選購物資信息的管理，對物資選購申請單進展編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資

8、料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部臺帳，便利隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響選購部每位員工每天的工作內容。 4、進步部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 我部門人員多數是剛參與工作的高校生，選購業(yè)務程度還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責終究，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力進步工作力量及業(yè)務素養(yǎng)。 三、存在問題和建議 1、選購標準化程度還需進一步進步 選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性不強，我們選購

9、任務中的一多半是臨時選購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響消費只有再排車輛人力重復選購，工作量較大。審批程序過于簡單，鋪張許多人力時間，影響工作效率。還需要進一步標準選購程序，不斷進步效率。 2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步進步 質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業(yè)務程度直接影響到選購工作的質量和效率。我們將永久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責終究。由于多數選購員參與工作時間較短，閱歷缺乏。在選購技能上有待進一步進步，以后將極積為他們供給培訓和學習的時機，真正建

10、立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓指導放心的選購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。 3、供給商的范圍還不夠廣 一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不理解，供給商網絡仍需逐步擴大。二那么出于對售后效勞響應速度的考慮，局部物資的選購以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。 四、20年工作思路 明年我們將根據“行為標準、運作協(xié)調、公開透亮、廉潔高效的指導思想，抓標準、重效益，確保全年選購任務順當完成，在更標準合理的選購前提下，進一步降低選購本錢。主要做好以下幾個方面的工作： 1、細化選購管理流程 企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度

11、，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面進步公司選購管理程度。 2、改良供給商的選擇 在進展供給商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔當的供給份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質量，又能有力的掌握選購支出。 3、加強供給商檔案管理，建立供給商產品信息數據庫 對供給商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供給商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品

12、或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、選購員根據選購申請單提早詢價 明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開頭試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調研。不僅要保證消費，還要降低本錢，削減公司的支出。 五、奮斗目的 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷進步自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判，找

13、差距，評缺乏以推開工作。盡最大力氣的去降低本錢進步效率。集中大家的才智和力氣，團結全都，克制困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，奉獻力氣。 三星級酒店選購個人年終工作總結 篇2 年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司指導及各位同事的關心、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實指導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都獲得較大的進步?，F將一年以來的工作狀況作以下總結： 一、選購員管理 選購部內部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責任心和工作熱忱都有了很大進步，互相協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購員專業(yè)學問的缺乏，選購部支配了每月一次的選購員工作技

14、能培訓，力爭在年選購部全體員工進展程度能和公司進展相適應。 二、降低選購本錢管理 一般來說，一個產品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。 第一：價格審查管理 對每一家供給商的報價，我們都會進展市場調查。將市場價格與供給商報價進展比照分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此

15、我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。 第二：網購管理 隨著互聯網的普及，網絡購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開頭嘗試從網上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢! 三、供給商管理 在供給商管理方面，我總結了以下兩點： 第一：供給鏈危機管理 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操

16、作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。 在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期理解供給商的消費狀況，不時地詢問供給商所使用技術狀況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在消費時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經營狀況。通過這種方法來準時把握他們的消費狀況。此外，我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案，防患于未然。 第二：供給商開發(fā)管理 在開發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬成功的。許多供給商在質量合格率和交貨準時率上，表現很不錯。 目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品、西安廣

17、粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供給商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通答應證等相關法律文件進展了審核，并做了詳細登記。 我公司和供給商建立并保持了良好的合作關系。連續(xù)強化廉潔、質量、實力、環(huán)保的合作理念和目的。努力為公司爭取優(yōu)待條件，滿意選購需求。加強了供給商應付賬款的管理，和供給商協(xié)作，在選購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購本錢、降低選購風險、進步物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供給商方面，我們必需制定供給商開發(fā)程序，首先從制度上標準與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)

18、供給商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準那么。 此外，我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進展分等級管理。 在年整個選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的準時性在20年必需要有一個質的飛躍，盡量克制以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給消費帶來的不利因素。進一步維系好與現有供給商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低選購本錢。進步選購部全體員工的工作力量和工作責任心，優(yōu)化選購部內部整個管理方式，全方位適應公司將來進展的需要。 伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭力量的不斷走強，對公司

19、選購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作力量和工作責任心，順當適應公司進展，現對年選購工作規(guī)劃如下： 一、完善和進展公司的選購系統(tǒng)，建立有效的選購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經營本錢，由此提升公司的盈利程度。 二、連續(xù)加強和穩(wěn)定選購部人員的配置構造，進步全體員工的人員素養(yǎng)。 三、保持和加強同現有供給商的管理與聯絡，通過與質量和消費聯絡，淘汰一些在供貨準時率、質量合格率方面較差的廠家。 連續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供給商，充實原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量消費。 四、進一步降低原材料價格，掌握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材

20、料進貨渠道暢通。 五、目前我們公司平安庫存方面的工作還沒有綻開，倉庫人員及選購人員這方面的意識都比擬薄弱。 為了削減本錢，我們應當加強平安庫存管理，探索一個合適我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員和倉庫管理人員的全力協(xié)作。做好標準準確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：高消費效率，防止車間停工斷料造成鋪張;對供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應急力量;保證客戶準時交貨的要求;削減資金呆滯倉庫，進步資金利用率，從而可以進展更多的投資，獲得更多的利潤! 六、特定如下“十二字目的 責任：履行職責職能，不找任何借口; 進?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目的; 合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步;

21、忠誠：忠于本職工作，維護公司形象; 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新進展; 效益：以業(yè)績?yōu)閷?，?chuàng)新最大效益。 最終，感謝公司全部指導和同事，我有今日的進步離不開大家的關心和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?0年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微的效勞對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向成功! 三星級酒店選購個人年終工作總結 篇3 一年前的今日，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年后的今日，我們相聚在這里，看到一個近乎完好的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是

22、06級物流管理專業(yè)的同學，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的選購經理，在物流實訓基地成立一周年的今日，我很興奮的能和各位指導、教師們共同回憶過去，展望將來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，詳細如下： 一、工作職責 剛剛踏上工作崗位的時候，對于許多業(yè)務上的東西都不是很嫻熟，作為選購部門的負責人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我打算走向市場，查找供給商，從第一家供給商到如今建立比擬完好的供給商檔案，這個過程只有真正的參加到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比方，和供給商會談，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要留意許多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上學問，比方收

23、貨時應留意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的詳細職責如下： 1、協(xié)作總經理管理監(jiān)視選購部門的全部人員。 2、制定選購方案及執(zhí)行方案，開發(fā)特定商品。 3、與供給商會談價格，付款方式，交貨日期并簽定選購合同。 4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。 5、選擇及開發(fā)新的供給商，與供貨商建立良好的伙伴關系。 6、新產品的訂價，搜集價格情報，做好市場調研工作。 7、協(xié)作各部門的協(xié)調互助工作。 8、理解市場的進展和趨勢，以確保商品的款式、品質、價位和內容能針費群體上市。 9、盡可能在各個節(jié)日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)待政策。 二、實習體會：校企合作辦學的優(yōu)越性 。在這還向公司的指導申請個人的名片;在以后選購的事情上好和供給商好交往和聯絡。這只是其中之一，也是最根本的。在指導的提示下，20 xx年我們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯絡，而且在選購的同時充分利用供給商的網絡關系主動銷