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文檔簡介

2定量做到以銷售業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3考核結果與員工收入掛鉤。1銷售人員業(yè)績考核標準為銷售業(yè)績指標完成比例。每一欄滿分2銷售人員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作制度的行為表現(xiàn)。（3）每一欄滿分1在規(guī)定的時間內完成市場信息的收集2每季度收集競爭對手的有效信息不少于121月度員工出勤率達到2月度累計遲到三次以上者，該項得分為出現(xiàn)一次客戶投訴，11員工考核時間：每兩月考核一次，在新考核階段的第2員工考核掛鉤收入的額度：考核期提成額度的20%，如無提成則底薪的10%。掛鉤額度*實際評分/100=績效獎金每一欄的實際分數(shù)*權重匯總得分。1業(yè)績考核：按考核標準由財務部、部門總監(jiān)執(zhí)行。2行為考核：由部門總監(jiān)進行。1員工行為考核結果每進行一次通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。2每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位3如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門總監(jiān)或行政人事部提出。

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