超市促銷工作流程表

1、促銷工作流程簡介表步驟工作內(nèi)容工作完成時(shí)間負(fù)責(zé)部 門1制定促銷方案（主題、主打商品、時(shí)限、版面商品規(guī)劃）促銷開始前18天采購部2首次選品會(huì)（采購部）促銷開始前15天采購部3促銷品談判促銷開始前14天采購部4二次選品會(huì)（采購部、營運(yùn)部、及相關(guān)人員）促銷開始前12天營運(yùn)部5確定促銷毛利政策（指定促銷商品毛利控管表）促銷開始前11天采購部6確定促銷商品清單（DM制作負(fù)責(zé)人、倉庫、收貨電腦員各一份）促銷開始前10天采購部7出促銷單品首批訂單促銷開始前10天采購部8倉庫跟蹤促銷商品到貨促銷開始前9天物流部9海報(bào)商品規(guī)劃圖促銷開始前9天采購部10拍照促銷開始前7天采購文 秘11確定封而、版式、商品、價(jià)格、

2、校稿促銷開始前5天采購文 秘12建議促銷商品陳列促銷開始前3天采購部13DM到達(dá)時(shí)間促銷開始前3天秘14DM派發(fā)時(shí)間促銷開始前2天營運(yùn)部15補(bǔ)下訂單、確認(rèn)商品信息促銷開始前2天采購部營運(yùn)部16門店到貨、陳列、布置促銷開始前2天營運(yùn)部17促銷活動(dòng)前工作檢查表促銷開始前1天營運(yùn)部18掌控庫存促銷期間工工營運(yùn)部19提交促銷商品庫存表，采購拿出處理意見促銷結(jié)束當(dāng)晚采購部 營運(yùn)部20按時(shí)結(jié)束促銷、及時(shí)辦理退貨促銷結(jié)束后一天營運(yùn)部 物流部21促銷業(yè)績評(píng)估會(huì)促銷結(jié)束兩天內(nèi)營運(yùn)部 物流部 采購部促銷工作檢查表促銷活動(dòng)開始前的工作檢查表促銷活動(dòng)日期：檢查項(xiàng)目完成結(jié)果負(fù)責(zé)人促銷商品的到貨情況促銷贈(zèng)品的到貨情況積分

3、兌換商品的到貨情況促銷品的庫存儲(chǔ)備情況DM派發(fā)工作（書面安排表）促銷活動(dòng)人事安排（內(nèi)場）促銷活動(dòng)人事安排（外場）促銷外場道具到位情況收銀員零錢儲(chǔ)備情況兌換的票券到位情況DM促銷品的陳列情況非DM促銷品的陳列情況促銷品的庫存區(qū)整理各種促銷堆的陳列和庫存整理POP的書寫和懸掛（店內(nèi)）POP的書寫和懸掛（店外）促銷噴繪的張貼促銷期的廣播喇叭就位情況員工會(huì)議的召開情況促銷品在電腦中的價(jià)格促銷品在電子秤上的價(jià)格其他備注信息:促銷店:總負(fù)責(zé)人:促銷店:總負(fù)責(zé)人:DM海報(bào)派發(fā)計(jì)劃表促銷活動(dòng)DM海報(bào)派發(fā)計(jì)劃表促銷門店：派發(fā)日期：DM數(shù)量約份派發(fā)區(qū)域派發(fā)人員派發(fā)數(shù)量約帶回?cái)?shù)量促銷評(píng)估報(bào)告促銷活動(dòng)評(píng)估報(bào)告（一檔期

4、）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（共100分）非常好一好一一般一差一很差得分促銷商品選擇5分口 4分口 3分口 2分口 1分口促銷手段選擇5分口 4分口 3分口 2分口 1分口促銷日期選擇5分口 4分口 3分口 2分口 1分口促銷價(jià)格定位5分口 4分口 3分口 2分口 1分口送心送二5分口 4分口 3分口 2分口 1分口促銷品庫存儲(chǔ)備5分口 4分口 3分口 2分口 1分口DM商品銷售增長情況5分口 4分口 3分口 2分口 1分口非DM商品銷售增長情況5分口 4分口 3分口 2分口 1分口持續(xù)力度5分口 4分口 3分口 2分口 1分口顧客的反映情況5分口 4分口 3分口 2分口 1分口市場影響力情況5分口 4分口 3分口 2分口 1分口與上次促銷活動(dòng)對(duì)比5分口 4分口 3分口 2分口 1分口采購對(duì)促銷的應(yīng)變情況5分口 4分口 3分口 2分口 1分口倉庫時(shí)促銷的應(yīng)變情況5分口 4分口 3分口 2分口 1分口門店對(duì)促銷的應(yīng)變情況5分口 4分口 3分口 2分口 1分口DM海報(bào)商品出錯(cuò)情況5分口 4分口 3分口 2分口 1分口DM派發(fā)工作評(píng)估5分口 4分口 3分口 2分口 1分口促銷前期準(zhǔn)備工作評(píng)估5分口 4分口 3分口 2分口 1分口促銷期間實(shí)施工作評(píng)估5分口