施工項目管理工作總結(jié)

1、施工項目管理工作總結(jié)_施工項目管理總結(jié) 施工項目管理工作總結(jié)。 通過一段時間的努力，我們的各項技能也在不斷的成長，離勝利又走近了一步，我們也要通過不斷的總結(jié)，來提升自己的技能，讓自己更加充實。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“施工項目管理工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 施工項目管理工作總結(jié)一 我們又要步入一個新的開頭?；仡櫦磳⑦^去的一年我仔細分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從20 xx年至今我已在xx這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽;在思想上樂觀要

2、求進步，響應(yīng)單位的號召;在工作上樂觀努力任勞任怨，仔細學習相關(guān)的專業(yè)學問與技能不斷充實和完善自己。 在人和xx、xx的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、平安、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更準時的處理問題，使工程順當進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行。其中，人和xx工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的準時跟進。xx項目管理過程困難較多，做到了準時跟進，不留死角，時刻親密關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。 20 xx年是我們公

3、司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷進展的一年，更是我們工程部成長的一年?，F(xiàn)針對今年在工作中所學到的學問和心得體會，做如下總結(jié)： 一、工程施工平安掌握 自20 xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的平安管理目標，制定了項目部平安生產(chǎn)的管理目標。圍繞“平安進展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責任制;強化平安訓練培訓工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)心情，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保平安文明施工。 二、工程施工質(zhì)量掌握 堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好

4、事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。牢牢把握施工質(zhì)量掌握的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理掌握，加強文明施工管理，依據(jù)工程環(huán)境狀況，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。 20 xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起： (一)、政治思想隨時關(guān)注著企業(yè)的進展，堅信企業(yè)會不斷的進展、壯大，并對企業(yè)的將來布滿了熱忱與期望;嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和關(guān)

5、心，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業(yè)學問，腳踏實地的做好本職工作。 (二)、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都始終信任一份耕耘一分收獲，所以我始終在努力，努力學習，努力工作;正確仔細的對待每一項工作，工作投入，按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前方案，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟

6、，但我不怕苦、不怕累，仔細的學習專業(yè)學問，仔細的將理論和實踐相結(jié)合，仔細的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。 (三)、崗位職責嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，仔細做好工程項目的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品愛護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都仔細把關(guān)，.自己的職責，確保工作順當。 在基層項目部工作，我總結(jié)了四點： 1、貫徹企業(yè)方針; 2、落實平安質(zhì)量目標; 3、遵守企業(yè)規(guī)章制度; 4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。 正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)學

7、問。企業(yè)賜予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的熟悉，充實自己的生活，企業(yè)賜予了我們許多，作為回報，我們將為企業(yè)的進展壯大做貢獻、為企業(yè)的將來添磚加瓦。 20 xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，全部的工程建設(shè)比較順當，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批判指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)學問，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學問。遇事多動腦筋，提高自身管理水

8、平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20 xx中做的更好。 我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正由于我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。 最終也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目平安管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順當進行，為公司交出滿足的答卷，為住戶交出放心的工程。 施工項目管理工作總結(jié)二 耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場平安管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的平安、質(zhì)量仔細執(zhí)行，對工人分階段進行平安施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能準時清理的施工垃圾要準時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人

9、取暖問題，要加強現(xiàn)場的平安防護措施。對于年前年后的工作支配到位。 20 xx年即將過去，新的一年也即將開頭，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。 一、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，根據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。 1、施工管理 過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后進展。所以在今年的施工中必需仔細學習施工圖紙

10、和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出詳細要求，特殊強調(diào)問題的嚴峻性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴格根據(jù)方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的掌握、化解各施工班組之間的沖突、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。 2、資料管理 在資料方面：根據(jù)工程的形象進度準時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編

11、制，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，并準時找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿意了資料的編制要求。 二、工作中存在的問題 1、自身方面由于閱歷不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。 在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。 在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項

12、目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 施工項目管理工作總結(jié)三 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。 我與20XX年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了

13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。 一、在技術(shù)管理方面 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，樂觀與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在xx街一側(cè)，而xx街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，準時向設(shè)計單位提

14、出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。 2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順當開展有很大的關(guān)心。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。 二、在施工現(xiàn)場管理方面 4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公

15、司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現(xiàn)問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理

16、公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。 三、在工程造價管理方面 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。 以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的

17、不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。 施工項目管理工作總結(jié)四 自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心關(guān)心下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理學問，并積累了豐厚的實踐閱歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大家參考指導(dǎo)。 一、交接與溝通 工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。 施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理特別重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)約了時間、增加了效

18、率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題肯定要與相關(guān)人員多溝通、多溝通，假如出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。 二、施工質(zhì)量管理 質(zhì)量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集全部施工人員參與現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。 每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到準時發(fā)覺并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必需進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。 三、施工進度管理 施工進度是打算工期的最大因素，肯定要做好周密具體的時間支配。現(xiàn)場施工要將施工時的周方案、月方案按時上報甲方，假如遇到對我方施工有影響的狀況，應(yīng)準時申請甲方解決處理，以免耽

19、擱工期。假如施工進度跟不上的話，在必要的狀況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工狀況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌支配、按期結(jié)賬。 四、材料管理 材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先肯定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理潔凈，特殊是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前認真檢查各處，保證現(xiàn)場的潔凈干凈，特殊是積累材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當時天氣狀況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。 五、平安管理 以人為本，平安第一，只有確保平安的狀況下才能保障效率。

20、 每天開工、收班都應(yīng)清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必需佩戴平安帽、系好平安帶，外腳手架沒有經(jīng)過平安員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。 六、工程收尾管理 工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。 以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐閱歷，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，盼望大家給我更多的指導(dǎo)和關(guān)心，我將在今后的實踐工作中不斷的熬煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力氣于公司無限的進展中。 更多工作總結(jié).延長閱讀 施工企業(yè)項目經(jīng)理管理工作總結(jié) 當工作進行到肯定階段或告

21、一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，提高熟悉，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“施工企業(yè)項目經(jīng)理管理工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 施工企業(yè)項目經(jīng)理管理工作總結(jié)一 xxXX年就快結(jié)束，回首xxXX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的xxxx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，xxxx年是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)： 一、虛心學習，努力工作，圓

22、滿完成任務(wù) (一)在xxXX年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 (二)在xxXX年工程修理主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的修理，還有各類大小修理已達幾千件之多! (三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務(wù)，在本職崗位上發(fā)

23、揮出應(yīng)有的作用。 二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制 (一)xxXX年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xxxx年下半年，行政部組織召開了xxxx年的工作支配布置會議年底實行工作目標完成狀況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。 (二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰。 (三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理。 對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、修理和使用維護。 (四)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，公司消防平安工

24、作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防平安檢查制度，從而推動消防平安各項工作有效的開展。 三、主要閱歷和收獲 在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲 (一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。 (二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。 (三)只有堅持原則落實制度，仔細統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。 (四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 (五)要加強與員工的溝通，要與員工做好溝通，解決員工工作上的心情問題，要與員工進行思想溝通。 施工企業(yè)項目經(jīng)理管理工作總結(jié)二 本人

25、現(xiàn)任x公司項目經(jīng)理，x年7月畢業(yè)于x高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以.重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率xx，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度x杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平 xxxx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意

26、工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：x住宅樓工程，建筑面積xx，總高度xx.xxm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xxm一根共xx根，支出費用xx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)約投資近xx余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，

27、比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率xx，還節(jié)約費用x.x元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，

28、而且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約超多資金。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必需的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)

29、上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。 3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)

30、優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了必需的貢獻。 三、合

31、理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素

32、的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強職責到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。 透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 四、嚴細

33、成本管理，提高工程效益 xxxx年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項目是大

34、戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理局面。 透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)的進展貢獻力氣。 施工企業(yè)項目經(jīng)理管理工作總結(jié)三 時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責xx曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下

35、，該工程順當完工并通過驗收。十月到十一月，順當完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我項目部樂觀協(xié)作指揮部做xx機場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進場預(yù)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。 下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本掌握，平安管理，進度掌握和質(zhì)量掌握四個方面對本工程進行一下簡潔的總結(jié)。 一、成本掌握 任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的掌握對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進的建筑材料，我們實行“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”、“專人負責，多人確認”等制度從材料進場開頭就進行有效地掌握

36、。對于材料的使用，我們也從嚴掌握。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，掌握好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格掌握，杜絕鋪張。 二、平安管理 平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是天字號頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為平安員”，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡。 三、進度掌握 本工程甲方要求工期緊迫，為了能按方案順當完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時xx天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順當完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不準時，加上甲方要求做樣板間，

37、導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴峻影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。 四、質(zhì)量掌握 百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。 1、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。 2、現(xiàn)場勞動者的工作直接打算工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理

38、上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進步行橫向參觀、相互取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。 3、加強成品愛護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護，設(shè)置防護欄，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。 五、關(guān)于申請進度款 每月月初，與預(yù)算部溝通，準時做進度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同商定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的xx%。完工后樂觀做工程簽證，上報決算書樂觀預(yù)備竣工驗收，爭

39、取進度款在最快時間內(nèi)支付到xx%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。 以上是我xxxx年的工作狀況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓舞和關(guān)心，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作! xxxx年已經(jīng)開頭，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對過去的xxxx年進行總結(jié)，吸取閱歷的同時，我會取長補短，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項目部同事再接再厲，努力工作，制造更高的利潤和產(chǎn)值!為了公司美妙的明天努力奮斗! 最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順當，合家歡快! 施工企業(yè)項目經(jīng)理管理工作總結(jié)四 xxxx年對于工程直屬部是特別重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入

40、到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格掌握平安、質(zhì)量、進度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)夫工的隊伍中培育結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為xx人。 在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年xx月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了xx多個合同工程，完成了約xx萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為

41、此，我們就工程直屬部xxxx年的工作狀況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 一、人員管理 人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)夫工優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為基礎(chǔ)，對農(nóng)夫工的管理連續(xù)xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)夫工結(jié)構(gòu)投化的培育，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農(nóng)夫工xx人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危急工程加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完善的完成了公司下達的各項任務(wù)。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長期以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工伴侶。感謝他們在過去的一年對公司以及我

42、個人工作上的大力支持。 二、成本管理 去年年初我們對成本費用的各項支出做出具體的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用依據(jù)狀況按周或月進行預(yù)算對比，準時核算實際支出的與方案的偏差，分析緣由，準時糾偏。 xx年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛修理折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。 xx年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營方案上點亮了一盞明燈。工作配比中

43、合理的我們連續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當開展。做到業(yè)主滿足公司放心。 2、加強內(nèi)部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組進步行專業(yè)技術(shù)培訓提高勞務(wù)人員的整體素養(yǎng)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作

44、業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓、特長與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對困難有清醒的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。 xxxx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值xx萬，力爭完成xx萬;確保上交公司x%的毛利后力爭制造x%的純利。戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中

45、，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標。新的一年即將來臨，工程分公司xx位農(nóng)夫戰(zhàn)友，xx位項目兄弟已經(jīng)做好預(yù)備去精彩的完成xxxx年既定的工作目標而努力奮斗。 施工項目人力資源管理工作總結(jié) 總結(jié)是指.團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它是增長才能的一種好方法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“施工項目人力資源管理工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 施工項目人力資源管理工作總結(jié)一 時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的20 xx年已經(jīng)漸行漸遠。20 x

46、x年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到X公司擔當人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在X公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感受許多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和關(guān)心下，在同事們的樂觀協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回顧與總結(jié)： 一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范 俗話說，沒有法規(guī)，不成方圓。勝利的企業(yè)源于卓越的

47、管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不行或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種緣由，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，始終沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)進展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。 為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20 xx年員工績效考核實施細則、

48、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道。 二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作 我公司現(xiàn)有員工xx人，除公司本部外，還包括下設(shè)的xx和xx三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔當人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本狀況，建立清楚、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本狀況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契

49、機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同準時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。 這些工作說來簡單，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。 施工項目人力資源管理工作總結(jié)二 回顧20 xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門和服務(wù)中心的樂觀協(xié)作下，仔細履行職能職責，基本完成了各

50、項工作任務(wù)，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對20 xx年度工作的成果與不足進行仔細總結(jié)，為更好地開展20 xx年度工作奠定基礎(chǔ)。以下是我的工作總結(jié)： 一、員工配置 目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置根據(jù)定編規(guī)定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。 現(xiàn)有員工xx人，其中各項管理人員xx人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人，中層人員7人，基層管理人員xx人)，操作層人員xx人，此外管理人員中年齡在xx歲以上xx歲以下、大專以上學歷的有xx人，注冊物業(yè)管理師1人，中級以上職稱2人。 二、員工管理 1、聘請管理 建立適合公司的聘請渠道。x月x日花費xx元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于聘請中層管

51、理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布聘請信息，主要用于聘請基層管理人員及作業(yè)類崗位;參與現(xiàn)場聘請1次。 通過各種途徑招人、選人，基本滿意公司用人需求，今年共計聘請xx名員工(其中管理人員xx人，操作層人員xx人)。 2、日常管理 (1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項工作程序，準時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行。 (2)員工檔案是把握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用)，平常對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后準時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案依據(jù)初試及

52、用人需求狀況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。 (3)根據(jù)保密、規(guī)范化原則，20 xx年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程。每月準時精確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止20 xx年11月，累計支付員工薪資xx元，其中本部職能部門xx元，龍首苑服務(wù)中心xx元，清華苑服務(wù)中心xx元，公園xx服務(wù)中心xx元，世紀花園服務(wù)中心xx元，富美小區(qū)服務(wù)中心xx元(20 xx年4月至20 xx年11月)。 (4)制訂下發(fā)人力資源管理手冊，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。 (5)準時保質(zhì)完成領(lǐng)

53、導(dǎo)交辦的其它臨時工作。 三、存在的不足及改進措施 (一)在新員工的聘請選拔方面還需要改進思路，依據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整聘請方案及聘請策略。 (二)員工整體素養(yǎng)有待提高，這方面以后重點要把好聘請關(guān)，在保證用人需求的狀況下，逐步提高聘請要求，力求聘請到有技能、有學歷、有素養(yǎng)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓提高。 (三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面，20 xx年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人)，其中秩序員流淌性較大。在今后工作中，注意員工離職緣由分析，對癥下藥，制定改善措施。 (四)績效考核和員工培訓方面：人力資源部

54、對員工培訓考核不到位。運營部主要擔當了作業(yè)層員工培訓及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動樂觀協(xié)作運營部進行培訓考核工作。 (五)人力資源專業(yè)學問、物業(yè)行業(yè)專業(yè)學問缺乏，需要加強學習，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。 (六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開拓創(chuàng)新。 施工項目人力資源管理工作總結(jié)三 20 xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進

55、展供應(yīng)儲備了大量的高素養(yǎng)人才;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公正的，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，制造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。 面對這即將過去的20 xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。 一、大力加強部

56、門進展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進展趨勢 1.部門員工內(nèi)部管理 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責人李xx經(jīng)理始終以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律管理的鏡子。 1.1不間斷的專業(yè)力量提升 人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學問與實際問題解決力量。 1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不

57、成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。 2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的進展狀況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學問，樂觀進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模

58、塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。 3.制度與流程建設(shè) 作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20 xx年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;聘請管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同

59、管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。 4.職能創(chuàng)新 人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源管理的進展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需準時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到

60、企業(yè)與自身共同成長。 管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源樂觀完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進展導(dǎo)向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員力量素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，供應(yīng)了許多超前的管理方法和工具。 二、責任艱難而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進展做好