經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究一、對(duì)會(huì)計(jì)職能的再認(rèn)識(shí)一經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度影響會(huì)計(jì)職能變化。會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能，它受會(huì)計(jì)環(huán)境變化的影響，是一個(gè)開(kāi)展變化的概念。在會(huì)計(jì)開(kāi)展史上，自從有了會(huì)計(jì)的算，同時(shí)便有了會(huì)計(jì)的管，會(huì)計(jì)在形成初期就具有以對(duì)內(nèi)管理為目的的重要職能，但由于早期經(jīng)濟(jì)開(kāi)展程度低下，企業(yè)所處的環(huán)境比擬簡(jiǎn)單，加上管理學(xué)科還不夠興隆，會(huì)計(jì)的職能單純表現(xiàn)為核算與監(jiān)視，管理職能一直隱藏在核算與監(jiān)視職能之后。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，引發(fā)了企業(yè)管理體制及組織形式的變革，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理要求發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理領(lǐng)域的職能逐漸受到重視，管理睬計(jì)在企業(yè)治理

2、中的奉獻(xiàn)也日益突出，會(huì)計(jì)職能發(fā)生了根本性變革，內(nèi)部管理功能凸顯。可以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)越開(kāi)展，會(huì)計(jì)的管理職能越突出，會(huì)計(jì)職能向管理型轉(zhuǎn)變是社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然選擇，也是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開(kāi)展的迫切需要。二市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度催生會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，拓展了會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域，賦予了企業(yè)會(huì)計(jì)工作新的內(nèi)涵。首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要會(huì)計(jì)在發(fā)揮傳統(tǒng)核算與監(jiān)視職能的同時(shí)，主動(dòng)參與企業(yè)內(nèi)部管理，從傳統(tǒng)的管賬型向管理型轉(zhuǎn)變；其次，現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)別離，企業(yè)外部利害關(guān)系人和內(nèi)部管理當(dāng)局對(duì)信息的差異化需求，客觀上要求會(huì)計(jì)部門(mén)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有針對(duì)

3、性的有效會(huì)計(jì)信息，向企業(yè)外部利害關(guān)系人提供財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，也為企業(yè)管理當(dāng)局提供經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)考評(píng)所需的內(nèi)部管理信息。會(huì)計(jì)職能向管理型轉(zhuǎn)變是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。三經(jīng)濟(jì)全球化助推會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)全球化使現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)展實(shí)時(shí)調(diào)整，而調(diào)整的根據(jù)在很大程度上與會(huì)計(jì)有著不解之緣，可以借助會(huì)計(jì)信息使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)科學(xué)化并把管理措施落到實(shí)處。經(jīng)濟(jì)全球化打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，迫切需要重新構(gòu)建核算與管理有機(jī)結(jié)合的會(huì)計(jì)體系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理功能，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作重心，加快會(huì)計(jì)人員從擅長(zhǎng)數(shù)字運(yùn)算的管家角色向擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)家角色轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地把數(shù)據(jù)變

4、成管理信息，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供決策根據(jù)。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的沖擊，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能向管理型轉(zhuǎn)變。四現(xiàn)代信息技術(shù)為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。一方面，隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)方法和手段發(fā)生改變，很多會(huì)計(jì)核算工作由計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)完成，極大地減輕了會(huì)計(jì)核算工作量，進(jìn)步了會(huì)計(jì)工作效率，使得會(huì)計(jì)人員可以騰出更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)進(jìn)步?jīng)Q策才能和管理程度，會(huì)計(jì)職能得以進(jìn)一步開(kāi)展和完善，會(huì)計(jì)工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到管理職能；另一方面，現(xiàn)代信息技術(shù)也有效促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作的改革與開(kāi)展，會(huì)計(jì)的規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等職能在信息技術(shù)的支持下，不斷深化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，為業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)

5、計(jì)流程和管理流程有機(jī)交融、多方數(shù)據(jù)共享提供了技術(shù)平臺(tái)，為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件。二、會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的制約因素分析一企業(yè)管理人員對(duì)管理睬計(jì)認(rèn)識(shí)缺乏。管理睬計(jì)的應(yīng)用不具有法律強(qiáng)迫性，在很大程度上取決于企業(yè)管理者對(duì)管理睬計(jì)的理解和重視程度。當(dāng)前，企業(yè)管理人員普遍缺乏管理睬計(jì)意識(shí)，不重視管理睬計(jì)工作，沒(méi)有意識(shí)到管理睬計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的重大作用，沒(méi)有發(fā)自?xún)?nèi)心地需要會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，因此很少有企業(yè)建立相應(yīng)的管理睬計(jì)組織和裝備專(zhuān)門(mén)的管理睬計(jì)人員，更談不上賦予會(huì)計(jì)人員企業(yè)戰(zhàn)略決策的話語(yǔ)權(quán)并使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的參與者。企業(yè)管理人員長(zhǎng)期以來(lái)重核算輕管理的陳舊觀念，無(wú)視了更高決策層次會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職

6、能的拓展得不到重視和支持，會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)用管理睬計(jì)的時(shí)機(jī)和積極性，企業(yè)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)重心仍囿于傳統(tǒng)的核算與監(jiān)視。二會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)尚無(wú)法滿足會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的需要。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)構(gòu)造、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)才能無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需要，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)管理功能的有效發(fā)揮。詳細(xì)表現(xiàn)為：首先，高等院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置長(zhǎng)期以來(lái)過(guò)于側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)視了現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的傳輸，管理睬計(jì)得不到重視，培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員管理睬計(jì)知識(shí)淺雹應(yīng)用程度低下，管理睬計(jì)觀念淡化，管理技能匱乏；其次，當(dāng)前既精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī)，又全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的復(fù)合型人才較少，精通計(jì)算機(jī)技術(shù)、擁有管理技能、具備系統(tǒng)運(yùn)用

7、管理睬計(jì)實(shí)際操作經(jīng)歷、可以融業(yè)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)分析、戰(zhàn)略分析和財(cái)務(wù)分析為一體的會(huì)計(jì)人員更少，多數(shù)在職會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次較低，知識(shí)技能構(gòu)造不合理，受自身?xiàng)l件的限制，他們?nèi)狈χ鲃?dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，沒(méi)有才能融入企業(yè)文化和管理思維，無(wú)法利用會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)決策，不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展提供決策信息和實(shí)在解決方案，無(wú)法真正發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造師的作用。三會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局作出有關(guān)改良經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)步企業(yè)效益決策的根底數(shù)據(jù)主要源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理決策信息有時(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的直接使用，有時(shí)那么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的調(diào)整和延伸，會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮不僅取決于會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解程度和駕馭

8、才能，更需要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息作保障。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)不同程度地存在會(huì)計(jì)核算工作不標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善、會(huì)計(jì)信息披露不充分問(wèn)題，相關(guān)信息不能得到正確反映，會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題嚴(yán)重并普遍存在。質(zhì)量低下的會(huì)計(jì)信息，使得管理決策信息質(zhì)量得不到保障，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，嚴(yán)重削弱了會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位，影響會(huì)計(jì)內(nèi)部管理功能的有效發(fā)揮。四缺乏個(gè)性化的管理型會(huì)計(jì)軟件限制會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型。為適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展和管理形式變革的需要，自上世紀(jì)90年代末以來(lái)，管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用受到廣泛重視。為滿足軟件的可推廣性，大而全的商品化軟件發(fā)揮了主力軍的作用。商品化管理型會(huì)計(jì)軟件大多設(shè)有預(yù)測(cè)分析、決策支持等多項(xiàng)管理功能，具備

9、erp系統(tǒng)的諸多管理才能，功能完善且普適性強(qiáng)，能滿足群眾化需求。但是，商品化管理型會(huì)計(jì)軟件的最大弊病是過(guò)度強(qiáng)調(diào)通用性，沒(méi)有考慮不同類(lèi)型、不同層次與不同規(guī)模的企業(yè)對(duì)軟件的特殊需求，軟件針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏專(zhuān)用性、獨(dú)特性和靈敏性，無(wú)法滿足企業(yè)個(gè)性化管理需要，不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致軟件效用無(wú)從發(fā)揮，限制了會(huì)計(jì)職能向管理型轉(zhuǎn)變。三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理功能的對(duì)策一培養(yǎng)企業(yè)管理人員管理睬計(jì)意識(shí)，為會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，企業(yè)管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步管理睬計(jì)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理睬計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，以及會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)中的重要地位，為會(huì)計(jì)人員行使管理職能創(chuàng)

10、造條件、提供時(shí)機(jī)。為此，首先要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，在經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)中設(shè)置管理睬計(jì)課程，普及管理睬計(jì)根本知識(shí)。其次，對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)展后續(xù)教育時(shí)，可以加強(qiáng)管理睬計(jì)教育，培養(yǎng)管理睬計(jì)意識(shí)，改變管理層對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)將會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。此外，在經(jīng)濟(jì)師等經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)相關(guān)職稱(chēng)考試中適當(dāng)增加管理睬計(jì)方面的內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)管理人員不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理睬計(jì)意識(shí)，主動(dòng)支持和推進(jìn)管理睬計(jì)工作。二完善知識(shí)構(gòu)造，強(qiáng)化管理睬計(jì)教育，培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才。要實(shí)在發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部管理功能，實(shí)現(xiàn)由管賬到管理的轉(zhuǎn)型，管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。為此，高校對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)必須走出長(zhǎng)期以

11、來(lái)一直囿于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的誤區(qū)，更新會(huì)計(jì)教育理念，轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)教育目的，改革專(zhuān)業(yè)課程體系，拓寬課程設(shè)置，加強(qiáng)管理睬計(jì)教育，進(jìn)一步完善知識(shí)與才能構(gòu)造，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)內(nèi)部管理才能的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生既具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功底和寬廣的知識(shí)面，又具有管理睬計(jì)知識(shí)和戰(zhàn)略管理理念，可以對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)展分析和創(chuàng)造性的運(yùn)用，主動(dòng)幫助企業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)、增加財(cái)富；此外，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)體差異有針對(duì)性地進(jìn)展計(jì)算機(jī)、管理知識(shí)、法律知識(shí)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念和知識(shí)構(gòu)造，積極拓展職業(yè)才能，不斷進(jìn)步管理才能和管理程度，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型開(kāi)展的客觀需要。三緊貼業(yè)務(wù)、強(qiáng)化效勞，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能轉(zhuǎn)變。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市

12、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為促進(jìn)會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變角色，加強(qiáng)效勞意識(shí)，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)前端，自覺(jué)將會(huì)計(jì)工作延伸到業(yè)務(wù)部門(mén)，提供包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)建議與支持全方位的效勞，促成業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和管理流程有機(jī)交融，將業(yè)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)分析、戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析諸方面合而為一，把戰(zhàn)略思維、管理思維以及財(cái)務(wù)思維有機(jī)統(tǒng)一，有效推動(dòng)管理思維傳達(dá)浸透至企業(yè)的每一個(gè)角落，不斷規(guī)劃和調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展，優(yōu)化企業(yè)資源配置和管理形式，進(jìn)步企業(yè)運(yùn)作效率，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。四進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部管理功能。會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中起著極為重要的作用，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以真實(shí)、客觀、公正地全面

13、反映企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是會(huì)計(jì)內(nèi)部管理功能得以有效發(fā)揮的根本前提和條件。會(huì)計(jì)管理工作的當(dāng)務(wù)之急是：整頓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視力度，實(shí)在解決會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和信息失真問(wèn)題，全面進(jìn)步會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建立以管理為重點(diǎn)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可信度，進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的可靠性、相關(guān)性和有用性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)考評(píng)及時(shí)提供有效信息，滿足企業(yè)管理的內(nèi)在需要，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。五進(jìn)步管理型會(huì)計(jì)軟件使用效率，實(shí)在發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部管理功能。不同管理形式與管理程度的企業(yè)，對(duì)管理型會(huì)計(jì)軟件的功能有其特殊要求。為滿足企業(yè)個(gè)性化的管理需求與管理理念，管理型會(huì)計(jì)軟件必須打破核算型會(huì)計(jì)軟件的一些固有枷鎖，在原有核算功能的根底上，充分考慮企業(yè)管理的內(nèi)在需求，重新進(jìn)展系