中小民營企業(yè)人力資源管理初探課件_第1頁
中小民營企業(yè)人力資源管理初探課件_第2頁
中小民營企業(yè)人力資源管理初探課件_第3頁
中小民營企業(yè)人力資源管理初探課件_第4頁
中小民營企業(yè)人力資源管理初探課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

中小民營企業(yè)人力資源管理初探人力資本的投入嚴重不足缺乏完善請人制度缺乏投入培訓(xùn)的資源沒有設(shè)立人力資源部門缺乏長期有效的薪酬與激勵機制缺乏完善的薪酬管理不公平原則- 家屬員工薪酬不一缺乏合理激勵機制傳統(tǒng)管理模式的弊端缺乏對人才的吸引人才外流問題權(quán)力制約問題家族式權(quán)力不均出現(xiàn)重復(fù)命令的問題私心做成權(quán)力人員流失與控制問題 員工跳槽 企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失 做成內(nèi)部的混亂對策:提高民營企業(yè)家的素質(zhì) 從老板開始培訓(xùn)-改變老板恩想員工提供正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu) 請職業(yè)經(jīng)理人(CEO)經(jīng)營增強企業(yè)吸引力，降低員工流失率 實行勞動用工合同制管理 職工入股制度 內(nèi)部管理規(guī)范化 健全的規(guī)章制度 明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn) 制定職業(yè)生涯計劃 塑造企業(yè)文化，凝聚團隊力量 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性 內(nèi)部分配的相對公平性 人才使用的合理性 ,職業(yè)保障的安全性 激發(fā)員工在企業(yè)中的歸宿感、成就感 結(jié)論現(xiàn)代的企業(yè)知道人才的重要性所以企業(yè)要以人才的需要,人才的要求,人才的角度,為他們著想,設(shè)計符合人才的人力資源管理,薪酬管理,激勵機制,褔利制度,等等

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論