作業(yè)成本系統(tǒng)在物流成本管理中的應(yīng)用課件

1、第四章 物流作業(yè)成本分析1 本章主要內(nèi)容作業(yè)成本法簡(jiǎn)介 作業(yè)成本核算 作業(yè)成本管理2一、作業(yè)成本法簡(jiǎn)介什么是作業(yè)成本法？ （Activity Based Costing, ABC）基于作業(yè)的成本核算方法。被認(rèn)為是確定和控制物流成本最有前途的方法。理論基礎(chǔ)產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。3作業(yè)成本模型（P90圖）4二階段分?jǐn)?P97（Two-stage Allocation） 資源動(dòng)因成本動(dòng)因5分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用屬于間接成本，需要以經(jīng)濟(jì)合理的方式分?jǐn)偟匠杀緦?duì)象。傳統(tǒng)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)依據(jù)與業(yè)務(wù)量/產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)（Volume-based）如機(jī)器小時(shí)、人工小時(shí)等。依據(jù)多樣化的

2、成本動(dòng)因（Cost Driver ）。7作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的差別方法的差別由一階段分配轉(zhuǎn)變?yōu)閮呻A段分配：引入“作業(yè)”連接資源耗費(fèi)和成本計(jì)算對(duì)象，以“作業(yè)”作為最基本的成本計(jì)算對(duì)象。1、制造費(fèi)用分配程序的不同由單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行間接費(fèi)用分配轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N標(biāo)準(zhǔn)：不同的作業(yè)成本庫(kù)采用不同的成本動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用。2、制造費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)不同8相關(guān)概念（2）資源動(dòng)因是指資源被各項(xiàng)作業(yè)消耗的方式和原因。它反映了作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，是把資源分配到各作業(yè)成本庫(kù)的依據(jù)。定義實(shí)務(wù)中常采用估計(jì)方式，包括問(wèn)卷或訪談，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班或部門(mén)經(jīng)理作訪談可能是最有效的方法。P98資源動(dòng)因的確定資源動(dòng)因10資源動(dòng)因舉例資源可能的資源動(dòng)

3、因工資職工人數(shù)職工醫(yī)療保險(xiǎn)職工人數(shù)電力用電度數(shù)折舊固定資產(chǎn)價(jià)值11資源動(dòng)因舉例續(xù)某企業(yè)某月份人工費(fèi)支出50000元，其主要作業(yè)粗略劃分為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理作業(yè)。從事上述四項(xiàng)作業(yè)的人數(shù)分別為4人、7人、5人、6人。本例中資源耗費(fèi)為50000元，資源動(dòng)因?yàn)樽鳂I(yè)人數(shù)，則：人工費(fèi)支出分配率=50000/(4+7+5+6)=2272.73采購(gòu)作業(yè)分配的人工費(fèi)=4*2272.73=9090.9212作業(yè)是分層次的。例：采購(gòu)作業(yè)供應(yīng)商管理向供應(yīng)商訂貨驗(yàn)收作業(yè)進(jìn)貨入庫(kù)作業(yè)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商維護(hù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)14物流作業(yè)的劃分依照部門(mén)來(lái)確定作業(yè)，對(duì)部門(mén)內(nèi)的作業(yè)按照工作內(nèi)容自上而下分解；Method 1:依照業(yè)務(wù)程

4、序來(lái)確定作業(yè)分類(lèi)，按照作業(yè)流程依次確定作業(yè)。Method 2:15劃分作業(yè)的原則遵循“成本效益”原則，粗細(xì)得當(dāng)?shù)珓澐诌^(guò)細(xì)，工作量太大，企業(yè)為此付出的成本過(guò)于高昂。5劃分過(guò)粗，會(huì)導(dǎo)致在一項(xiàng)作業(yè)中含有不相關(guān)作業(yè)，使成本的準(zhǔn)確性大大降低；17作業(yè)的分類(lèi)P101單位作業(yè)（Unit Activities）2批別作業(yè)(Batch Activities)3產(chǎn)品作業(yè)(Product Activities)14維持作業(yè)(Facility Activities) 也稱(chēng)單位水準(zhǔn)作業(yè)18注意如果單位水準(zhǔn)作業(yè)占的比重越大，以傳統(tǒng)數(shù)量為基礎(chǔ)（Volume-based）的成本分?jǐn)偡ㄔ斐傻某杀九で簿拖鄬?duì)較小。如果批次水準(zhǔn)、

5、產(chǎn)品水準(zhǔn)及維持水準(zhǔn)的作業(yè)越多，傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偡椒ㄔ斐傻某杀九で簿驮郊用黠@。19相關(guān)概念（4）成本動(dòng)因（Cost Driver）反映成本核算對(duì)象消耗作業(yè)的邏輯關(guān)系，也就是期末將每個(gè)作業(yè)中心成本總額分配給成本核算對(duì)象的依據(jù)。P105定義實(shí)務(wù)中常采用估計(jì)方式，包括回歸分析、時(shí)間動(dòng)作分析、實(shí)地訪談。P99其中訪談是最主要且最普遍運(yùn)用的方法。成本動(dòng)因的確定成本動(dòng)因20成本動(dòng)因的選擇要考慮的兩大因素：成本動(dòng)因與實(shí)際作業(yè)消耗之間的相關(guān)性。成本動(dòng)因的計(jì)量性及計(jì)量成本的合理性。例:用加工次數(shù)代替加工小時(shí)。21成本動(dòng)因舉例1（P106）作業(yè)可能的成本動(dòng)因采購(gòu)處理采購(gòu)次數(shù)進(jìn)貨驗(yàn)收托盤(pán)數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)體積及所占空間訂單處

6、理訂單數(shù)揀貨揀貨次數(shù)22二、作業(yè)成本核算作業(yè)成本核算的步驟作業(yè)成本核算舉例作業(yè)成本核算的優(yōu)缺點(diǎn)24作業(yè)成本核算的步驟分析確定作業(yè)，建立作業(yè)成本庫(kù)；確定成本動(dòng)因，分配作業(yè)成本到成本核算對(duì)象；確定資源動(dòng)因，分配資源耗費(fèi)到作業(yè)成本庫(kù)；分析確定資源，建立資源庫(kù)；促進(jìn)各責(zé)任單位與企業(yè)整體之間的目標(biāo)一致性25(2)本月共處理A產(chǎn)品訂單500份，B產(chǎn)品訂單300份。(3)包裝機(jī)用于包裝A產(chǎn)品，每件需1.5分鐘；用于包裝B產(chǎn)品，每件需2分鐘。(4)運(yùn)輸裝卸設(shè)備用于A產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸，每批需120小時(shí)，用于B產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸，每批需0.4小時(shí)。27(5)質(zhì)量檢驗(yàn)：A、B兩種產(chǎn)品的質(zhì)檢過(guò)程完全相同。對(duì)于A產(chǎn)品，每批需隨機(jī)

7、抽樣10件進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)于B產(chǎn)品，每批需隨機(jī)抽樣3件進(jìn)行檢驗(yàn)。該企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品所涉及的物流成本。當(dāng)月所耗費(fèi)的各類(lèi)資源有工資、電力、折舊、辦公費(fèi)，各類(lèi)資源的耗費(fèi)量已知；所涉及的物流作業(yè)主要有：訂單處理、包裝、運(yùn)輸裝卸、質(zhì)量檢驗(yàn)。28確定資源動(dòng)因資源可能的資源動(dòng)因工資職工人數(shù)電力用電度數(shù)折舊固定資產(chǎn)價(jià)值辦公費(fèi)平均分?jǐn)?9分配資源耗費(fèi)到作業(yè)成本庫(kù)30確定成本動(dòng)因31分配作業(yè)成本到成本核算對(duì)象32結(jié)果如下：33作業(yè)成本核算法與傳統(tǒng)成本法的差別 結(jié)果的差別運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算出的成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法得出的成本低。1、對(duì)于大批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算出的成本比傳統(tǒng)成本計(jì)算法得出的成本高。

8、2、對(duì)于小批量生產(chǎn)的特制產(chǎn)品原因何在？34作業(yè)成本核算法的優(yōu)缺點(diǎn)1、從間接費(fèi)用的分配準(zhǔn)確性來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法提供的成本信息更為客觀、真實(shí)和準(zhǔn)確。 2、從成本管理的角度講，作業(yè)成本法把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。 缺點(diǎn)：需要更多的薄記工作和信息系統(tǒng)的支持。35三、作業(yè)成本管理(Activity Based Management, ABM) 36過(guò)程分析持續(xù)改善作業(yè)是焦點(diǎn)！37增值作業(yè)（value-added activities）增值作業(yè)是那些能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。企業(yè)如果消除了這類(lèi)作業(yè)，就會(huì)影響顧客愿意支付的價(jià)格。 定義提高其運(yùn)作效率，減少資源消耗。管理重點(diǎn)38不增值作業(yè)（non-value-added activities）不增值作業(yè)是指非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的，不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。定義盡可能消除不增值作業(yè)。管理重點(diǎn)39不增值作業(yè)主要有： 存貨的存儲(chǔ)、搬運(yùn)2因質(zhì)量問(wèn)題的返修、重復(fù)檢測(cè)作業(yè)13等待作業(yè)40本章重點(diǎn)掌握：作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)；增值作業(yè)與不增值作業(yè)。重點(diǎn)掌握：作業(yè)成本法的計(jì)算原理；作業(yè)的分類(lèi)；成本動(dòng)因的選擇原則；作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的差別。41練習(xí)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，主要是（）分配標(biāo)準(zhǔn)不同 A直接材料費(fèi) B直接人工費(fèi) C間接費(fèi)用 D所有費(fèi)用作業(yè)成本法的