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為了規(guī)范各分公司的薪酬制度，提高業(yè)務(wù)拓展能力，參照菲爾德(一)的思路，經(jīng)討一：業(yè)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃與是否是董事成員(或合伙人)無關(guān)，至于董事成員或合伙人與董事會(huì)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系(比如稅后分紅、股份等)，按事先約定。:目標(biāo)管理人和團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)與營(yíng)銷人員薪酬方案及職業(yè)生涯規(guī)劃圖中的要求不相沖突，但在以下情況三：實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)員和高級(jí)業(yè)務(wù)員的薪酬模式工資二基本工資+績(jī)效工資+提成元）+全勤獎(jiǎng)（50元）+電話補(bǔ)元）+全勤獎(jiǎng)（50元）+電話補(bǔ)元）+外宿補(bǔ)助（100培訓(xùn)(由各分子公司總監(jiān)完成績(jī)效考核方案和目標(biāo)責(zé)任書的培訓(xùn)工小吋。)政策公布(由總公司以文件發(fā)布的形式完成政策公布)實(shí)施考核(至上而下逐級(jí)完成)面談(至上而下逐級(jí)完成)請(qǐng)假三天(含)之內(nèi)，不扣績(jī)效工資，超過三天的，按比例扣減績(jī)效工資。例450*(14/30)=390務(wù)員之間平分(上級(jí)管理人員不計(jì)個(gè)人提成，但仍要計(jì)算部門獎(jiǎng)或組織獎(jiǎng))。理(在同一團(tuán)隊(duì)中，同時(shí)有四：營(yíng)銷干部的薪酬模式工資二基本工資+績(jī)效工資+個(gè)人提成+部門獎(jiǎng)金工資二基本工資+績(jī)效工資+個(gè)人提成+組織獎(jiǎng)當(dāng)干部派往其他戰(zhàn)區(qū)或其他崗位工作時(shí)(如開設(shè)新部門等)，該員工原自

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