2022年述職報告范文匯總6篇

1、第 頁2022述職報告范文匯總6篇述職報告范文匯總6篇在不斷進步的時代，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是我整理的述職報告6篇，希望能夠幫助到大家。述職報告 篇1一年來，在院委會的正確領(lǐng)導和大力支持下，我科以黨的群眾路線教育實踐活動為指導思想，繼續(xù)學習貫徹落實?醫(yī)院感染管理方法?、?消毒技術(shù)標準?、?醫(yī)療廢物管理方法?等法律法規(guī)，以“預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)與感染質(zhì)量持續(xù)改良為宗旨，以標準化、標準化、流程化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為管理目標秉承“監(jiān)督檢查、培訓指導、保障醫(yī)療平安為管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院感染監(jiān)測，全員感染知識培訓，強化感染環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

2、，嚴格感染質(zhì)量管理考核，促使感染質(zhì)量持續(xù)改良。全年醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù) 例，發(fā)病率%，器械消毒合格率100%，有效地降低了醫(yī)院感染發(fā)病率，確保了醫(yī)療平安。全年無院感爆發(fā)事件發(fā)生。現(xiàn)將本年度主要工作總結(jié)如下:一、 完善制度，細化措施，明確職責；確保醫(yī)院感染工作的順利開展。1、為了加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安，根據(jù)?醫(yī)院感染管理方法?、?傳染病防治法?等法律法規(guī)，結(jié)合我院實情，五月份感染科制定了?靈臺縣人民醫(yī)院感染管理目標責任書?，感染管理委員會與臨床科室負責人簽訂了感染管理目標責任書17份，使感染管理工作責任更加明確，感染措施更加細化，做到了層層把關(guān)，相互制約

3、，確保了感染管理工作的順利開展。2.制定重點科室、重點部門醫(yī)院感染管理制度，制做制度牌68面，涉及22項內(nèi)容，19個科室，并下發(fā)了紙質(zhì)資料，方便科室組織職工學習，領(lǐng)會其精神，增強了感染防控意識，促使感染制度的有效落實。3、為了加強醫(yī)院感染管理，提高醫(yī)務(wù)人員的感染診斷水平。我科翻印了?醫(yī)院感染診斷標準?15冊，下發(fā)各臨床科室，便于學習和掌握。4.編寫?靈臺縣人民醫(yī)院感染控制工作流程圖?打印50冊，下發(fā)各臨床科室，便于學習和掌握醫(yī)院感染的根本知識、根本技能。二.加強院感知識全員培訓，提高院感防控意識，確保醫(yī)療平安。今年我科對全院新上崗、在崗醫(yī)護人員、后勤、保潔人員進行“醫(yī)院感染根本知識、醫(yī)療廢物管

4、理培訓，參訓人數(shù)達180人，下發(fā)資料30余份，上傳電子資料數(shù)十份，為了使院感根本知識人人皆知，全面掌握，感染科先后兩次組織醫(yī)護人員進行院感知識理論考試 ，合格率達90%。對科室后三名組織第二輪考試，直至合格。三、建立感染質(zhì)量考核體系，細化考核標準，實施對醫(yī)院感染的監(jiān)督管理。在感染管理委員會的領(lǐng)導下，根據(jù)上年度院感考核標準，對不妥之處進行修改完善，下發(fā)科室組織學習。每月協(xié)同護理部進行感染管理質(zhì)量考核，及時發(fā)現(xiàn)重點科室、重點環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染高危因素，對存在問題進行反應(yīng)、分析、整改、總結(jié)。并與科室的經(jīng)濟效益掛鉤。考核之余，隨機下科室進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，即知即改，確保了我院感染質(zhì)量的持續(xù)改良。四、重點部

5、門、重點環(huán)節(jié)、重點流程突出重點監(jiān)測、重點督查，標準管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。1、醫(yī)院感染病例監(jiān)測：感染科每月通過查閱病歷、細菌培養(yǎng)報告單等回憶性的方法確診院感病例，并催促主管醫(yī)師填寫報告卡，科內(nèi)做好登記，全年出院病人人次，發(fā)生院內(nèi)感染病例7例，感染率 %。2、完善胃鏡消毒措施按照?醫(yī)院感染管理方法?、?胃鏡清洗消毒技術(shù)操作標準?等法律 、法規(guī)，結(jié)合我院實際，對胃鏡檢查前、連續(xù)檢查中、檢查后的消毒處理進行標準化、合理化，有效地降低了交叉感染，控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。3.加強病房環(huán)境管理制定臨床科室醫(yī)院感染管理小組成員，各科主任、護士長為醫(yī)院感染第一責任人。做好入院宣教，強調(diào)開窗通風、抹布分

6、開使用、拖把懸掛晾干、定期清理死角等細節(jié)，很好地加強了病區(qū)環(huán)境管理。降低了醫(yī)院感染的危險因素。4. 消毒滅菌效果及環(huán)境學監(jiān)測感染科與檢驗科配合，完成了全院的消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。ICU、手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、兒科、透析中心，口腔科、內(nèi)鏡室等均是醫(yī)院感染管理的重點科室，在沒有上級主管部門明確規(guī)定的情況下，為防止醫(yī)院感染爆發(fā)，我科每月都對重點科室進行空氣監(jiān)測、每季對物表、手、消毒液進行監(jiān)測、普通科室輪轉(zhuǎn)監(jiān)測。認真做好供給室消毒滅菌監(jiān)測。高壓蒸汽滅菌鍋每鍋都進行了工藝監(jiān)測，每周按要求進行了生物監(jiān)測，均在合格范圍，全年消毒無菌物品共計458鍋次，合格率達100。感染科全年采樣402份，其中空氣

7、采樣242份 ,合格241份，合格率99% ；醫(yī)務(wù)人員手采樣 23 份，合格23份，合格率 100 %；物表采樣35份，合格34份，合格率97%；消毒劑采樣9 份，合格8份，合格率89%；無菌物品采樣16份，合格 16 份，合格率100%；紫外線強度監(jiān)測75架，合格70架；將監(jiān)測結(jié)果以書面形式及時反應(yīng)科室，對監(jiān)測結(jié)果不合格科室，并催促其徹底整改，直止監(jiān)測結(jié)果達標，有效控制了易發(fā)感染的潛在因素，保證了各項消毒滅菌措施的全面落實。保證重點科室、重點環(huán)節(jié)做到重點監(jiān)測、重點督導、標準管理，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。5.加強傳染病終末消毒管理針對病區(qū)終末消毒不標準現(xiàn)象，制定并下發(fā)病區(qū)終末消毒措施，按照

8、要求隨機檢查相關(guān)科室，對不標準的行為與考核掛鉤。五. 加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露的管理，提高職業(yè)防護意識，確保醫(yī)務(wù)人員的自身平安。為了進一步摸清醫(yī)護人員健康狀況，防止職業(yè)傷害帶來不必要的隱患，提前做好預(yù)防，在院領(lǐng)導的安排下，感染科組織全院在崗人員醫(yī)護人員、后勤、保潔員，協(xié)同護理部，檢驗科進行乙肝三系統(tǒng)免費體檢，抽血人數(shù)達497人次。體檢結(jié)果由感染科歸檔整理存放。全年職業(yè)暴露傷害3人次，均為針x傷，都給予及時預(yù)防處理，隨訪一切正常。六.加強醫(yī)療廢物管理我院醫(yī)療廢物管理工作經(jīng)過幾年的摸索、前進，已經(jīng)走上了標準化管理的軌道。院感科不斷完善各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理，明確各類人員職責，落實各類人員責任，進行

9、各類人員培訓，使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到標準管理。針對我院塑料類輸液瓶還未正確分類，根據(jù)衛(wèi)生部 衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)20 xx292號關(guān)于明確醫(yī)療廢物分類有關(guān)問題的文件精神要求特此和有資質(zhì)的廢品回收人員簽訂?一次性塑料玻璃輸液瓶回收協(xié)議書?，使塑料玻璃輸液瓶有了明確的處置方式，有效地減少了醫(yī)療廢物的轉(zhuǎn)運量。述職報告 篇2尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：20 xx年已經(jīng)結(jié)束了，回首20 xx年的工作有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，同時20 xx年也是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。在這個關(guān)鍵年作為一名預(yù)算員我按照公司及工程部的各項規(guī)

10、章制度及崗位職責工作，積極配合并完成工程部的各項工作，現(xiàn)將本年度完成工作情況總結(jié)如下：1、 陸港物流園1號庫房工程的土建及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算編制工作。2、 *安置區(qū)車庫的圖形算量及四期工程中的大門的圖形算量和套價工作。3、 完成青海萬科房地產(chǎn)開發(fā)辦公樓、中國人民財產(chǎn)保險股份*分公司綜合辦公樓、小寨新村安置房、燕兒溝等工程的清單輸入及初步套價工作。4、 *光大廈幕墻算量工作。5、 *、多巴興盛景苑小區(qū)、陸港物流園工程的每期計量款上報工作。6、 *光大廈、*工程的建筑面積局部的勞務(wù)結(jié)算工作。7、 局部簽證、變更及領(lǐng)導安排的其他工作。8、 偶爾輔助安裝預(yù)算員做些給排水專業(yè)的提量工作。其中*車庫工程比擬復(fù)雜，

11、我個人暫時還不能夠獨立完成，只能在我們預(yù)算主管及同事的配合下完成。在以上的工作中也學到了很多知識，對土建工程圖形算量方面有了很大的提升，也掌握了一些計算技巧。同時在套項方面有了一定的掌握并能完成簡單工程的套項工作。 但也存在了一些問題：1、沒有豐富的套價經(jīng)驗對于一些材料價控制不了。2、對量工作缺乏經(jīng)驗。為此，在以后的工作中，多收集有關(guān)造價方面的資料，熟悉編制工程量清單技巧，以便提高工作效率，及時吸取以往的工作教訓，不斷的總結(jié)多方面的經(jīng)驗，豐富自己的工作業(yè)務(wù)知識，做好一名稱職的預(yù)算員，為公司以后的開展做出更多的奉獻。述職報告 篇320 xx學年，我校在文教體局的正確領(lǐng)導下，以精細化管理和特色辦學

12、為目標，把制度建設(shè)和師德建設(shè)年作為保障，強化過程管理，“有序、有效地實施了學校的各項工作。全校教職工上下一心、共同努力，使得校園面貌日新月異，教育教學質(zhì)量穩(wěn)中有升，家長的滿意度不斷提高，師生對學校的認同感和歸屬感不斷增強，使學校的各項工作躍上了新的臺階。根據(jù)工作安排，我將自己一年來的工作向全校教師作書面述職，接受大家的評議。一、思想、學習情況一年來，我跟全體教師一道，積極參加學習會，認真參加師德培訓，主講了師德報告，認真撰寫師德剖析材料。學習法律法規(guī)教育，認真聆聽專家的網(wǎng)上課堂，從而使自己具有了更豐富的精神世界，更先進的教育理念，更廣闊的視野和更開闊的胸懷。工作中，能以大局為重，積極倡導民主、

13、和諧、團結(jié)、實效的管理目標和團結(jié)、協(xié)作、大事商量、小事通氣的工作準那么，能廣泛聽取大家的意見，減少決策中的獨斷性、盲目性和隨意性。在處理內(nèi)部事情時，盡量防止由于自己的處事不當給我們的教師帶來傷痛；同時，面對社會及個別家長的無爭取鬧或無賴行徑，能始終站在維護教師利益的立場上冷靜地處理。能做到辦事公正，平等待人，廉潔自律，遵紀守法。能勇于承當學校工作中作為第一責任人應(yīng)負的責任，當工作遇到困難或出現(xiàn)失誤時，從不埋怨別人，推卸責任，而是主動剖析自己的弱點、缺點，并與全體管理人員一道想方設(shè)法，努力戰(zhàn)勝困難或糾正偏失，從不氣餒、退卻，始終保持樂觀的心境，努力營造關(guān)系融洽、工作緊湊、心情愉快，不斷進取的忙碌

14、而又和諧的校園工作氣氛。二、以師德建設(shè)年為契機，樹優(yōu)良的敬業(yè)精神帶著一支具有良好職業(yè)道德精神、治學嚴謹、發(fā)奮向上的教師隊伍，可以使引領(lǐng)學生文明守紀，勤奮樂學，積極向上，求真創(chuàng)新；學校人氣旺，師生信心足，教育教學就會取得預(yù)期效果。我校根據(jù)局文件精神，結(jié)合學校自身實際，開展了一系列扎實有效的工作。1、以身作那么，增強師德建設(shè)的感召力學校管理人員在師德方面以身作那么，增強師德建設(shè)的感召力，促使教師自覺地標準自己的行為。同時，堅持“三做到，一是做到尊重和信任教師，將師德建設(shè)同解決教師實際問題的人文關(guān)心結(jié)合起來。二是做到始終堅持深入課堂，關(guān)注教師的專業(yè)開展。三是做到努力實施民主管理，向教師征詢建議、充分

15、發(fā)揮教代會的作用。2、加強有關(guān)師德內(nèi)容的學習組織廣闊教師系統(tǒng)學習了?中小學教師職業(yè)道德標準?等法律法規(guī)文件，增強教書育人的使命感和責任感。每次學習還增加一些教學故事，以加強事例教育，使教師能夠正確處理與同事、學生和家長的關(guān)系，尊重和熱愛學生。三、加強師德制度建設(shè)學校結(jié)合自己傳統(tǒng)和現(xiàn)實情況的，通過民主的方式制定或完善了師德制度，定期對師德行為進行評價，為評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣提供依據(jù)。但制度對師德只是起一定的警示和約束作用，師德建設(shè)最終還要靠教師的自覺性，靠學校傳承的優(yōu)良校風。四、在心靈共鳴中形成良好的師德一年來，學校涌現(xiàn)出許許多多思想品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識素質(zhì)、都過得硬的先進教師，他們是學校珍貴的精神

16、財富，他們引起廣闊教師的心靈共鳴，從而鼓勵教師以無私奉獻的精神投入到教書育人中去。為此，學校還積極宣傳校內(nèi)外的優(yōu)秀教師事跡，使先進教師成為有口皆碑的公眾模范。營造了良好的輿論氣氛，時時刻刻影響和標準教師的教育教學行為五、加強過程管理的實效性，追求管理的精細化、學校辦學目標精細化，根據(jù)教育的開展和我校的地。位置、師資狀況、文化傳承等有形和無形資源現(xiàn)狀，校委會總結(jié)出“責任、溝通、超越的核心，“用責任和智慧奠基未來的辦學理念，明確了“勵品性、增知能、辦特色、創(chuàng)名校的目標，形成我校的辦學思想和辦學特色。2、落實教學常規(guī)精細化主要對教學方案制定、備課制度、課堂革新、聽課評課、教學質(zhì)量考核等五方面進行細化

17、管理，刪繁就簡，追求實效，通過狠抓教學常規(guī)落實，促進教學整體效益的提高3、教職工隊伍管理精細化一是建立骨干教師梯隊建設(shè)方案；二是帶著教師樹立“進德修業(yè)、愛心奉獻、自律求真的良好教風，形成主動學習，對學生主動負責的風氣。4、班級管理精細化。加強學生的思想品德教育和養(yǎng)成教育，強化班級管理，建立良好的班風。5、后勤管理精細化。搞好校園建設(shè)，校園內(nèi)綠樹成蔭，道路硬化，精心布置各類用房，嚴格校產(chǎn)管理，加強學生宿舍和食堂管理，將學校后勤工作做細做好。6、考核管理精細化。抓好考核制度的完善，堅持每年研討一次考核制度，對不合理的進行完善，使考核制度日趨完善。做到事事有制度、有考核，制度管理與人文管理相結(jié)合，促

18、使學校和諧開展。7、加大對精細化管理的宣傳。在廣闊師生中形成了嚴謹、健康的校園氣氛，既感受到管理制度的嚴謹、嚴格的要求，又有人文關(guān)心，從而激發(fā)廣闊師生積極主動配合學校管理，支持學校工作，關(guān)心學校開展，由“精細化向“高效化的變化。六、精心培育個性鮮明的學校特色沒有特色就沒有競爭力。作為一所城鄉(xiāng)結(jié)合部學校，我們的感觸是其他學校所無法。的。也可以說是在困境掙扎下找出的特色?！绑w育運動學校是我校著力塑造的特色品牌。自去年3月份成立至今，學校經(jīng)歷了開展的初期，也帶給我們新的啟示，讓我們以新的目光重新審視特色開展。一年多來，全體教師對特長生的生活的和學習注入了很多的關(guān)愛，也成就了新的輝煌。20 xx年10

19、月舉辦的邯鄲市中學生田徑運動會上，由我校組建初中隊代表館陶縣參賽，在四十余支代表隊的劇烈角逐中，我校全體隊員不懼強手，勇于超越，奪取了女隊第六名，男隊第七名的優(yōu)異成績，為全縣的體育工作爭得了榮譽。20 xx年縣運動會，我校隊員共打破19項縣記錄，把“更高、更快、更強的精神延伸。尤其是今年6月份，我校派出4名隊員參加河北省青少年田徑錦標賽，均在全省各工程百余名隊員中名次排在3550名，這是我校學生第一次參加省級比賽，經(jīng)驗和心理素質(zhì)對我們是最大的考驗，但是，通過這次參賽，我們的收獲的知識和教訓還是很大的。我們一直堅持訓練和文化并重的思想，針對體育生特點扭轉(zhuǎn)教學思路，減小難度，抓好根底。今年中考，我

20、校體育特長生參考31人，第一批被縣一中方案內(nèi)錄取23人，第二批被縣一中錄取3人，錄取率達84%。得到家長和社會認可。一年來，全體教師的努力是有目共睹的，取得的成績是上升的，學校的未來是充滿朝氣和希望的。但是，不可否認我們的工作還有不到位這處，今后應(yīng)著重做好四方面的工作：一是加強對特色建設(shè)的研討，讓特色這把火再亮一點；二是加強對特長生文化課教學的改革，做好適應(yīng)學生特點的重大轉(zhuǎn)變；三是加強對校園文化氣氛的重新規(guī)劃，使之突出鮮明教育主題；四是加強住宿生后勤管理，把養(yǎng)成教育、責任教育、友愛教育進一步落實好。未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，團結(jié)就是力量，團結(jié)出效益，團結(jié)出生產(chǎn)

21、力。我愿在上級領(lǐng)導的親切關(guān)心和指導下，團結(jié)和帶著全體教職工，齊心協(xié)力，同心同德，群策群力，發(fā)奮圖強，努力為我校的蓬勃開展而不遺余力的發(fā)揮自己應(yīng)有的聰明和才智。敬請每位領(lǐng)導和教師對我多提珍貴意見，我會竭力為之，因為我和你的目標只有一個：成就車疃中學！成就體育運動學校！謝謝大家！述職報告 篇420 xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導下，我服從領(lǐng)導的指導與安排，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、效勞第一的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的奉獻?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：1、公司的考勤管理工作：

22、每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤情況進行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調(diào)整。結(jié)上20 xx年底工資總額共使用529.84萬元，勞務(wù)費用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理方法和績效考核方法。3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護到SAP系統(tǒng)里，并及時維護員工相關(guān)信息，及時檢查錯誤提示并及時修改。4、招聘配置工作：結(jié)止20 xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招

23、聘員工7人。今年對公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。5、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。8、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，

24、本年度共繳納五險一金112.29萬元。9、后勤、辦公用品采購效勞工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工 補的繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20 xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務(wù)部編制了20 xx年資金預(yù)算工作。11、領(lǐng)導交辦的其他工作：負責組織安排公司搬家工作，配合新辦

25、公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。述職報告 篇5各位領(lǐng)導：我于20 xx年5月來到高山煤業(yè)任通風副總，現(xiàn)將我在20 xx年度在“一通三防管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報?！耙煌ㄈ拦芾碜鳛槠桨补芾淼闹刂兄?，認真貫徹落實公司?“一通三防管理規(guī)定?以及有關(guān)制度和規(guī)定，堅持以火區(qū)治理為中心，以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓根底管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。一、完善制度，健全機構(gòu)，落實責任按照公司?“一通三防管理規(guī)定?，結(jié)合我礦實際情況，制定下發(fā)了?煤礦“一通三防管理方法?、修訂完善了?“一通三防管理制度“?，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門“一通三防管理

26、工作責任制。健全完善了“一通三防管理機構(gòu)，加強了“一通三防隊伍建設(shè)，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。并對瓦檢員進行了培訓，切實把“一通三防工作的責任落實到了實處，從而使“一通三防管理工作步入制度化、標準化、科學化。二、從嚴落實“一通三防技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故堅持每月組織召開“一通三防例會，總結(jié)上個月的通風平安工作和方案，以及分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對全礦井風量缺乏，合理安排井下各個掘進面，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，到達了以風定產(chǎn)。針對“一通三防重點工程，每月向施工單位下達方案任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點工程的順利進行。三、認真開展“一通三防會戰(zhàn)，促進“一通三防

27、管理上新臺階按照公司“一通三防專項治理活動的要求，礦成立了領(lǐng)導小組，落實責任，分工責任，按期完成了各項任務(wù)。完善了各類通風設(shè)施。構(gòu)筑了風門11道，調(diào)節(jié)風門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風系統(tǒng)打下了良好的根底。加強火區(qū)專項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。四、20 xx年重點工作1、繼續(xù)抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作。2、進一步充實通風隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。3、要進一步完善“一通三防軟件，包括制度建設(shè)、標準措施建設(shè)和日常運行臺賬建設(shè)。4、進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證井下風量合理分配，提高通風設(shè)施的構(gòu)建質(zhì)量，對井下漏風的地方采取有效措施，確保各項指標符合規(guī)程規(guī)定。5、對材料斜井進行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地到達平安生產(chǎn)的狀態(tài)。6、要加強“一通三防各類平安監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和