物料課績效考核辦法

1、1.目的為2.范圍（進(jìn)入公司未滿三個月者或者沒有正式聘用者不在評定范圍內(nèi)3.職責(zé)4.考核周期4.15.考核機(jī)構(gòu)5.15.25.2.15.2.21.目的為2.范圍（進(jìn)入公司未滿三個月者或者沒有正式聘用者不在評定范圍內(nèi)3.職責(zé)4.考核周期4.15.考核機(jī)構(gòu)5.15.25.2.15.2.25.2.35.2.466.16.1.16.1.2（既是績考小組、又是被考對象者，考核時采取回避制度6.2強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，以紙張體現(xiàn)主管或其他部門主管簽字）6.377.15107.28.月度考核流程流程表責(zé)任備所有反饋信息必須由各部門主管簽字審核方為場。物料課77.15107.28.月度考核流程流程表責(zé)任備所

2、有反饋信息必須由各部門主管簽字審核方為場。物料課物物料課信息整理分類會物料課資材經(jīng)文件會物料課資材經(jīng)文件入物料課、月度考核表經(jīng)過物料課長整理好后應(yīng)經(jīng)被考核人主管簽名確認(rèn)，方為有效考核績高于實(shí)際業(yè)績的20%，則該項(xiàng)指標(biāo)的考核分為0分。、月度和三個月度績效分均取整數(shù)（四舍五入）月度考核指標(biāo)來源目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)及本崗位重點(diǎn)工作中的關(guān)鍵指標(biāo)、 指標(biāo)界定和考核規(guī)則由績考小規(guī)定，有異議時，績考小組有最終解釋權(quán)011如果被考核對象對績考小組考核分?jǐn)?shù)有異議，可在月度首月5至10日內(nèi)向績考小組提申訴100%100KPI60%；、360、被考核對象月所得金如果被考核對象對績考小組考核分?jǐn)?shù)有異議，可在月度首

3、月5至10日內(nèi)向績考小組提申訴100%100KPI60%；、360、被考核對象月所得金為=職位工資+績效獎金+加班費(fèi)+福利（相應(yīng)等級的福利）晉升一降職一維持原檢特別晉升一特別降職一連續(xù)三個月以上者可升60608060 70514、部門績效評定14.1、KPI：（60%）14.1.1、能力考核指標(biāo)包括（占 1、收料：此部分評定物210%310%410%14.1.2、態(tài)度考核指（占 14.1.1、能力考核指標(biāo)包括（占 1、收料：此部分評定物210%310%410%14.1.2、態(tài)度考核指（占 10%5%14.2、360 （占 20%）參見附表14.2.1（關(guān)系的處理、與下級的相處、其他部的相處14.2.2（14.2.3（14.3（20%）14.3.114.3.2；15、考核紀(jì)律弄者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分16項(xiàng)（次）31-516.3516.4變化（或因不可抗力），517、本辦法一次 ，以1-516.3516.4變化（或因不可抗力），517、本辦法一次 ，以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總負(fù)責(zé)修訂，呈