2022年春季百日大干活動(dòng)實(shí)施方案范文

1、第6頁共6頁2022年春季百日大干活動(dòng)實(shí)施方案范文為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)_天，確保實(shí)現(xiàn)_年_月交房的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競賽號(hào)召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開展百日大干勞動(dòng)競賽活動(dòng)。監(jiān)理部全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心_，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。一、指導(dǎo)思想以單位工程驗(yàn)收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保交房工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、

2、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體施工人員迅速行動(dòng)起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期的勞動(dòng)競賽熱潮，為全面完成交房進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。二、_領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽活動(dòng)_部，_部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的_領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競賽總結(jié)等工作。三、時(shí)間安排：根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競賽活動(dòng)。即第一階段_年0_月_日至_年_月_日為大干階段，第二階段_年_月_日至_年_月_日為攻堅(jiān)階段，第三階段_年_月_至_年_月_日為沖刺階段。要求各承包單位要根據(jù)實(shí)際任務(wù)占有量

3、嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競賽活動(dòng)的實(shí)效性。四、競賽內(nèi)容1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，_健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無各類重大事故。2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以建設(shè)單位(監(jiān)理部)下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。4、比文明施工

4、，創(chuàng)良好企業(yè)形象?，F(xiàn)場施工人員思想過硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。勞動(dòng)競賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。五、競賽總體目標(biāo)：工程質(zhì)量檢查合格率_，無任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭創(chuàng)_市岳麓區(qū)文明工地。勞動(dòng)競賽形式及考核評(píng)分意見(一)競賽的辦法和形式：現(xiàn)場以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競爭機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工_方面進(jìn)行評(píng)比。項(xiàng)目部人員以部室為單位，緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工_方面

5、為重點(diǎn)，主抓緊密配合，監(jiān)督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競賽小組成員綜合對(duì)各個(gè)承包單位的勞動(dòng)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。(二)評(píng)比辦法：競賽活動(dòng)每月進(jìn)行測評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)建設(shè)單位(監(jiān)理部)決定產(chǎn)生。(三)在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下：1、2#、3#棟各施工隊(duì)伍。_月_日之前完成_不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)_元；每滯后一天罰_元。2、4#、5#、8#棟施工隊(duì)伍。在_月_

6、日提供工作面前提下，_天之內(nèi)完成_，獎(jiǎng)_元，若未完成罰_元。3、6#、7#棟施工隊(duì)伍。在_月_日之前，完成_不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)_元。4、商鋪和幼兒園施工隊(duì)伍。在_月_日之前，完成_不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)_元。(四)保證措施：1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實(shí)效作用。2、科學(xué)_實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開競賽活

7、動(dòng)。項(xiàng)目部每月_生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競賽情況。3、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)。2022年春季百日大干活動(dòng)實(shí)施方案范文（二）公司_年二季度產(chǎn)值計(jì)劃及開展“百日大干”活動(dòng)總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)公司在建項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)合同額及所屬各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，_年在公司全年安排產(chǎn)值計(jì)劃確保_億元，力爭_億元。為貫徹落實(shí)公司的“四會(huì)”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務(wù)，公司決定從_年_月_日至_年_月_日，在全公司所有在建項(xiàng)目_開展“百日大干”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)，_項(xiàng)目部全體員工，積極投入“百日大干”活動(dòng)中。一、“百日大干”活動(dòng)回顧1、_月完成情況防護(hù)柵欄_公里；漿砌片石683圬工方，；播草籽_平方米；

8、種植紫穗槐_株。2、_月完成情況防護(hù)柵欄_公里；漿砌片石810圬工方；種植紫穗_株；完成_條道路改移共計(jì)，_；于串公路橋跨橋引線_；完成_條改渠工程，共計(jì)_；3、_月完成情況二、為完成“百日大干”計(jì)劃而采取的措施1、人力。積極_工人加班、加點(diǎn)，各勞務(wù)隊(duì)多上工人。按照每日的節(jié)點(diǎn)工期，對(duì)各工班進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。從而調(diào)動(dòng)各勞務(wù)工班工作積極性2、設(shè)備及材料供應(yīng)。水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機(jī)械設(shè)備充分準(zhǔn)備隨時(shí)進(jìn)場。三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)爭先為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場，并成立“百日大干”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長，項(xiàng)目部副經(jīng)理，總工程師為副組

9、長，各部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場隊(duì)長為組員。根據(jù)工程施工特點(diǎn)和施工進(jìn)度，倒排工期，合理制定施工計(jì)劃。克服麥?zhǔn)諏?duì)工程進(jìn)度不利影響，項(xiàng)目部所有人員齊心協(xié)力，確?！鞍偃沾蟾伞被顒?dòng)順利進(jìn)行。四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設(shè)平安工地項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場特點(diǎn)和“百日大干”活動(dòng)目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強(qiáng)對(duì)施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標(biāo)志牌以及防洪、防汛工作落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。五、再接再厲，認(rèn)真完成建設(shè)任務(wù)公司所舉行的“百日大干”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值_萬，完成公司給予下達(dá)任務(wù)的_%。在活動(dòng)期間造成我項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要問題：1、前期工程施工