IMP-017知識(shí)產(chǎn)權(quán)議事決策制度

1、文件類別和屬性上層文件知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)文件屬性管理程序文件模塊屬性議事決策維護(hù)部門體系辦文件編號(hào)版 本A0知識(shí)產(chǎn)權(quán)議事決策制度擬制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：歷史修訂記錄版本修訂內(nèi)容概述修訂人修訂日期分發(fā) 部門區(qū)1體系辦區(qū)1財(cái)務(wù)部區(qū)1市場(chǎng)部區(qū)1制造部區(qū)1研發(fā)部區(qū)1品質(zhì)部區(qū)1供應(yīng)鏈中心區(qū)1總務(wù)部區(qū)實(shí)驗(yàn)中心區(qū)工程部此文件共7頁知識(shí)產(chǎn)權(quán)議事決策制度1、總那么為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)議事決策程序的監(jiān)督與制約，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué) 化、民主化、規(guī)范化，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，特制定本制度。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原那么，凡屬公司重大 知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策、重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理干部任免獎(jiǎng)懲、重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工

2、程安排和大 額度知識(shí)產(chǎn)權(quán)資金使用等必須經(jīng)過集體討論決定，保證決議決定得到正確貫徹 執(zhí)行。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原那么，公司領(lǐng)導(dǎo)尤其是總經(jīng)理應(yīng)該 正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)利正確行使，防止 權(quán)利濫用。堅(jiān)持規(guī)范化、制度化、程序化的原那么，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作制度建設(shè)，用 制度和程序規(guī)范各項(xiàng)工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保本制度落到實(shí)處。2、重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)范圍公司的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)主要包括：重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策事項(xiàng)范圍凡涉及公司開展方向、以及關(guān)系員工切身利益的重大問題，均屬重大事項(xiàng) 決策的范圍，主要內(nèi)容包括：(1)上級(jí)行政部門的重要決策、重要工作部署和文件精神的貫徹落實(shí)；

3、 (2)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、開展總體思路以及規(guī)劃的制定和調(diào)整；(3)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和許可實(shí)施(包括公司內(nèi)和外公司);(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程的投資、配置和重大調(diào)整；(5)涉及員工切身利益的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)的決定；(6)重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理。重要知識(shí)產(chǎn)權(quán)干部任免獎(jiǎng)懲事項(xiàng)范圍(1)經(jīng)理級(jí)以上知識(shí)產(chǎn)權(quán)干部的推薦、提名、任免、獎(jiǎng)懲；(2)市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)建議人選的推薦和獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)確實(shí)定。重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程安排事項(xiàng)范圍(1)基本建設(shè)規(guī)劃、基本建設(shè)計(jì)劃確實(shí)定；(2)物資和設(shè)備采購計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程確實(shí)定；(3)國(guó)內(nèi)外重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流事項(xiàng)、合作研發(fā)工程確實(shí)定。大額度知識(shí)產(chǎn)權(quán)資

4、金的使用事項(xiàng)范圍(1)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原那么和大額度資金的使用原那么；(2)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案的制訂和修訂；(3)未列入預(yù)算的金額在5萬元以上(含5萬元)的支出和列入預(yù)算的金 額在5萬元以上(含5萬元)費(fèi)用的調(diào)整；(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)對(duì)外投資、合資、融資、評(píng)估和還、貸款方案；1.5、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事 項(xiàng)、重大工程、重要干部任免和大額度資金使用的事項(xiàng)。這類事項(xiàng)應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小 組主要負(fù)責(zé)人提出；或由領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人同意；或 由三名以上領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)名提出。3、貫徹本制度的主要程序貫徹本制度要做到目標(biāo)明確、過程完整、

5、程序清晰，除遇重大突發(fā)事件和 緊急情況外，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì) 簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。為保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的 公正合理，應(yīng)履行以下主要程序：決策醞釀程序重大事項(xiàng)在提交公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組決策之前，要依照國(guó)家法律、法規(guī) 和公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，經(jīng)過充分的醞釀、溝通以及通過必要的民主程序進(jìn)行 認(rèn)證。(1)調(diào)查研究決策前，凡涉及方針政策性的大事和全局性的重大決策，與員工利益密切 相關(guān)的事項(xiàng)，職能部門要依照法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定的程序，進(jìn)行深入的調(diào)查 研究，廣泛聽取員工的意見，在此基礎(chǔ)上提出立項(xiàng)報(bào)告。(2)溝通決策前，應(yīng)根據(jù)事項(xiàng)性質(zhì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)之間、

6、部門之間的溝通。領(lǐng)導(dǎo)小組成員 可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得做出決定或影響集體決策。對(duì)經(jīng)理級(jí)以上干部的任免，在領(lǐng)導(dǎo)小組決策前要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定確定的程序執(zhí)行。(3)論證、咨詢和評(píng)估對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性比擬強(qiáng)的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)和對(duì)外投資、大額設(shè)備采購 和大額資金的使用，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估，并形成相應(yīng)的書 面論證報(bào)告，明確論述立項(xiàng)和資金使用的原因、效益，并由提議人、有關(guān)職能 部門責(zé)任人簽名，方能提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。(4)會(huì)議準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組開會(huì)之前，有關(guān)部門應(yīng)將有關(guān)材料至少提前一至二個(gè)工作日送達(dá) 領(lǐng)導(dǎo)小組成員和有關(guān)人員，以保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。假設(shè)議題涉及保 密事項(xiàng)

7、或因特殊原因難以提前送達(dá)的，可將材料直接帶到會(huì)場(chǎng)。會(huì)議要嚴(yán)格按 照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)動(dòng)議議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重 大議題或重要人事任免事項(xiàng)。集體決策的范圍和程序(1)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)集體決策的范圍A、公司重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)必須由知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定，參與集 體決策的人員是全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職工作人員列席審議決策會(huì)議。 其他涉及討論專題的有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以列席會(huì)議，財(cái)務(wù)中心商議確定。B、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)的決策，參加會(huì)議的成員原那么上應(yīng)全部出席，非特 殊原因不得請(qǐng)假。在特殊情況下，最少應(yīng)到達(dá)或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3,會(huì)議 方可舉行。(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)

8、集體討論A、知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)決策會(huì)議，與會(huì)人員應(yīng)充分討論、充分表達(dá)意見，對(duì) 決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會(huì) 的小組成員可以書面形式表達(dá)意見。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人原那么上應(yīng)在小組其他成員充 分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。B、對(duì)意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意 見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩決策，作進(jìn)一步調(diào)查研究，待意見成熟后，再交會(huì)議議決。(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)集體決策表決A、在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，對(duì)于要決定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表決。表決可采取口頭、舉手或無記名投票等方式進(jìn)行，贊成者超過應(yīng)到會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)小組成員的

9、半數(shù)為通過。對(duì)重要干部的選拔任用事項(xiàng)，應(yīng)采用票決制。B、對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄, 否那么追究有關(guān)人員的責(zé)任。(4)會(huì)議記錄知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)的決策情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過程、 決策結(jié)論等要如實(shí)記錄，確?？勺匪菪浴Ｒ詴?huì)議通知、議程、記錄、紀(jì)要、 決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)的決策結(jié)果，以書面形式通知有關(guān)部門、監(jiān) 督部門及相關(guān)人員。1. 3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)決策的實(shí)施(1)分工組織實(shí)施根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原那么，對(duì)會(huì)議決定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)，必須明確落實(shí)部 門和責(zé)任人，有時(shí)限要求的也要一并明確。領(lǐng)導(dǎo)小組成員按

10、分工和職責(zé)組織實(shí) 施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)小組明確一名小組成員牽頭。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)切實(shí)履行自己的職責(zé)，個(gè)人對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)集體決策 有不同意見的，可以保存，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，同時(shí)， 可按組織程序向體系辦反映意見。(2)反應(yīng)報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)的組織實(shí)施部門，應(yīng)在事中、事后將決策事項(xiàng)的進(jìn)度和 完成情況，以文字形式由分管領(lǐng)導(dǎo)或委托組織實(shí)施部門的負(fù)責(zé)人向行政部反應(yīng)。 在實(shí)施過程中遇到重大疑難問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)小組集體開會(huì) 研究決策。(3)決策完善A、知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組決策后，個(gè)人不得擅自改變集體決策，確 需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組重新作出決策；如遇重大

11、突發(fā)事件和緊急情況做出臨 時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)小組重新決策 的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。B、凡領(lǐng)導(dǎo)小組已作出決策，如需再次開會(huì)復(fù)議，必須有一人動(dòng)議，并在會(huì) 前征得2/3以上應(yīng)出席成員的同意，否那么不得復(fù)議。4、監(jiān)督檢查為確保本制度得以認(rèn)真貫徹落實(shí)，應(yīng)注重從工作程序和實(shí)際效果等方面加 強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)報(bào)告知 識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)的執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)小組決定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)，體系辦負(fù)責(zé)跟蹤督辦執(zhí)行情況。對(duì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，除依法保密外，應(yīng)定期和不定期地在相 應(yīng)范圍內(nèi)公開。財(cái)務(wù)部對(duì)大額資金支付應(yīng)根據(jù)本方法和有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符 合規(guī)定程序、手續(xù)不完備的，有權(quán)拒付，并應(yīng)要求當(dāng)事人補(bǔ)完規(guī)定程序，獲得 完備手續(xù)后，再行申報(bào)付款。對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策就實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員 應(yīng)及時(shí)向體系辦反映匯報(bào)。5、責(zé)任追究知識(shí)產(chǎn)權(quán)重大事項(xiàng)應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策，對(duì)由個(gè)人或少數(shù)人決定的，不 遵守、不履行、規(guī)避履行或擅自改變集體決策的，發(fā)現(xiàn)違反集體決策應(yīng)予糾正 而不予糾正的，對(duì)集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行給公司造成嚴(yán)重政治影響和損 失的，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組違反決策程序造成決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的