獎懲管理制度

1、獎懲管理制度一、目的為確保公司經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，確保公司管理操作程序、規(guī)章制度 的落實(shí)執(zhí)行，規(guī)范員工行為，樹立員工楷模，激勵員工的工作熱情，懲治 不良行為，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的文化氣氛，提高員工的工作責(zé)任心，特 制定本獎懲制度。本制度適用于公司員工的獎勵、違紀(jì)處分管理。三、獎懲類別.獎勵分為：通報表揚(yáng)、考評加分、嘉獎、加薪、晉升。.違紀(jì)處分：口頭警告、書面警告，經(jīng)濟(jì)處分、減薪、降級、解除勞 動關(guān)系。四、管理權(quán)限.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有員工的管理、考核及對員工違紀(jì)行為的調(diào)查, 獲得有關(guān)證據(jù)并立即與其面談，聽取其解釋，以及在違紀(jì)處分通知單上填 寫違紀(jì)事項(xiàng)內(nèi)容，報總經(jīng)辦。懲罰處理員工違反制度，情節(jié)較輕

2、，由直屬部門經(jīng)理執(zhí)行口頭警告。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)復(fù)查、審核并下達(dá)處分決定。由總經(jīng)辦經(jīng)理審核并簽發(fā)的處分決定為：書面警告。由人事企管中心總監(jiān)審核并簽發(fā)的處分決定為：經(jīng)濟(jì)處分。由總經(jīng)理審核并簽發(fā)的處分決定為：減薪、降級、解除勞動關(guān)系。.獎勵處理通報表揚(yáng)、考評加分由直屬上級經(jīng)理提名，總經(jīng)辦經(jīng)理審核并簽第1頁共11頁 評分扣10-30分。一個考核年度內(nèi)，員工犯重大過失3次或嚴(yán)重重大過失的，公司將 對其采取降級、減薪或調(diào)崗，并通告全公司，情節(jié)嚴(yán)重或處分后仍不改正 的，公司將解除其勞動合同。1. 3解除勞動合同一個考核年度內(nèi)，員工犯重大過失5次，嚴(yán)重重大過失2次。如 情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣，給公司造成嚴(yán)重利益損失的

3、或重大影響的，公司將 不給予通知期而立即解除勞動合同。本次考評總評分為0分。員工在受到處分后，仍未改正的，將另行加重處理。1.1. 5公司實(shí)行制度面前人人平等，任何級別的員工違反公司制度以 此制度懲罰、備案。1.6公司對員工的所有處分以事實(shí)為依據(jù)，員工認(rèn)為有不符事實(shí)之 處，有申訴權(quán)，申訴可越級。具體按申訴流程執(zhí)行。7公司在規(guī)章制度中所涉及的處分規(guī)定一并有效。第10頁共11頁第11頁共11頁發(fā)。由人事企管中心總監(jiān)審核并簽發(fā)的獎勵決定為：嘉獎。由總經(jīng)理審核并簽發(fā)的獎勵決定為：加薪、晉升。五、獎勵處理規(guī)定（一）員工有以下表現(xiàn)之一者，給予通報表揚(yáng)，并給予本季度考評加 分1-2分。1）主動上繳客戶贈送的

4、禮品。2）公司得到外界或客戶對員工的表揚(yáng)信息，為公司樹立良好信譽(yù)者。3）員工之間或員工與客戶發(fā)生爭執(zhí)、糾紛，能主動勸阻平息事態(tài)者。4）助人為樂，不計名利，無私奉獻(xiàn)，有突出事跡的。5）服從組織安排，工作得力，能適時完成特殊交辦的重要任務(wù)。6）忍受委屈，頂住壓力或面對困難不畏宿，出色完成任務(wù)。7）工作敬業(yè)，發(fā)現(xiàn)他人工作出錯，能主動及時糾錯，防止公司利益 損失的。8）工作中能防患于未然，發(fā)現(xiàn)可造成錯誤及障礙之原因能及時排除 者。9）勇于創(chuàng)新，開動腦筋，不拘于現(xiàn)狀，提出新思路，新見解，新方 法，能促進(jìn)公司工作改善。對每一個有效的未被公司采納實(shí)施的創(chuàng)新建議, 在本季度考核中加1分。創(chuàng)新建議被公司采納，在

5、本季度考核中加2分, 將參照嘉獎條款給予嘉獎。鼓勵員工科學(xué)創(chuàng)新，允許創(chuàng)新錯誤，即便是不 可取的照樣加分。創(chuàng)新建議由部門收集，文管人員備案。10）積極推進(jìn)新產(chǎn)品/新市場開發(fā)，拓展渠道，能翻開銷售新局面， 銷售業(yè)績顯著提升，獲得相當(dāng)贏利的，占部門目標(biāo)利潤X%以上的。n）積極參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中被評為優(yōu)秀學(xué)員或表現(xiàn)第2頁共11頁 突出，在公司內(nèi)通報表揚(yáng)的。（二）員工有以下突出表現(xiàn)之一者，給予考評加分2-5分，并嘉獎XXXX 元元：.檢舉以權(quán)謀私，損害公司利益者所舉證據(jù)確鑿。.在市場不景氣的狀況下，同行普遍虧損，能帶著團(tuán)隊完成目標(biāo)的。.市場行情發(fā)生突變，能把握時機(jī)，使公司不發(fā)生虧損或扭虧為

6、盈。.下半年新辦子公司在當(dāng)年贏利超額完成目標(biāo)利潤的。.在開發(fā)大的供應(yīng)商、重要客戶、新產(chǎn)品等方面有突出貢獻(xiàn)，贏利 可觀，一個客戶/品種占部門目標(biāo)利潤XX%以上。.勇于創(chuàng)新，提出合理化建議或措施，經(jīng)采納施行成效顯著者。.能帶動團(tuán)隊持續(xù)開展學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)成果顯著，為其他部門典范 者，為創(chuàng)立與形成學(xué)習(xí)型組織做出貢獻(xiàn)的。.遇到突發(fā)事故，在惡劣環(huán)境下，為維護(hù)公司或員工利益，盡力職 守，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失者。.能將自己的管理經(jīng)驗(yàn)與學(xué)識撰寫成文，被公司列入培訓(xùn)教材，傳 授給員工的。.員工參與社會活動，被政府機(jī)構(gòu)或社會團(tuán)體授予榮譽(yù)證書，產(chǎn)生 社會效益的。.積極參與公司舉辦的文化、體育、娛樂競賽活動并奪冠。.拾金

7、不昧，主動上交所拾財務(wù)者。.見義勇為，事跡突出，得到社會機(jī)構(gòu)公開表揚(yáng)。.獲得1次嘉獎的，本次考評總評分可加2-5分，各單項(xiàng)獎勵加分 可疊加。是部門嘉獎的，加分可給部門員工，作為團(tuán)隊評先進(jìn)的依據(jù)；嘉 獎屬于個人的給個人，能表達(dá)團(tuán)隊的給團(tuán)隊，為了表達(dá)公平、公正，在有第3頁共11頁 必要的情況下，評選材料會有一周的公示期，報道員工的事跡，獲得員工 的一致認(rèn)可。（三）員工有以下表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)給予加薪、晉升。.季度績效考評，根據(jù)搭小臺制度和季度考評情況，表現(xiàn)突出者， 如到達(dá)薪資調(diào)整條件的，部門經(jīng)理可按制度提出進(jìn)行薪資調(diào)整建議，報總 經(jīng)理審批。.年度績效考評后，被評為“卓越員工”，次年薪資同級別自然加一

8、 檔；連續(xù)二年被評為“卓越員工”，可作為更高崗位的候選人。.年度績效考評，工作突出，業(yè)績顯著，當(dāng)年被評為先進(jìn)的（優(yōu)秀 員工、銷售標(biāo)兵、最正確個人等榮譽(yù)）的可作為加薪提名候選人，連續(xù)二年 被評為先進(jìn)的可考慮晉升。.業(yè)務(wù)人員連續(xù)二年完本錢人考核目標(biāo)利潤XXX%以上，第三年起在 同級別待遇檔提升一檔薪資，如高職位有空缺，可考慮晉升。.經(jīng)營管理人員連續(xù)二年完成部門考核目標(biāo)利潤XXX%以上，第三年 起，在同級別待遇檔提升一檔薪資；對有領(lǐng)導(dǎo)能力特別強(qiáng)者，并到達(dá)上層 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的，在公司上層有崗位空缺的，應(yīng)予晉升。.新進(jìn)儲藏人才在第一年的輪崗鍛煉考核中到達(dá)崗位勝任要求的， 可在第二年起從助理級晉升到工程經(jīng)

9、理，工資級別也按對應(yīng)的職位上調(diào)。六、違紀(jì)處理規(guī)定1.1員工有以下行為之一者，為一般過失1）上班遲到、早退3次/月。2）公司指定參加的培訓(xùn)或會議，無故遲到10分鐘以上或者。3）無故不提交工作報告或總結(jié)、不及時完成布置的工作任務(wù)等行為。4）穿戴不整或怪異，儀表有損公司形象的。第4頁共11頁5）違犯公共衛(wèi)生和道德規(guī)范，隨地亂扔垃圾、煙蒂、吐痰，亂堆放 物品，說臟話粗話。6）下班后人離開公司未將電腦關(guān)閉、水電煤開啟后沒有及時關(guān)閉但 未造成后果的。7）未經(jīng)授權(quán)，擅自在公共信息平臺發(fā)布、張貼或刪除、篡改任何信 息。8）宿舍內(nèi)衛(wèi)生狀況差，無人清掃，影響環(huán)境整潔，經(jīng)提醒不及時整 改。9）工作責(zé)任心差，不認(rèn)真，

10、工作過失，尚未造成嚴(yán)重后果。（ERP系 統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入出錯、合同過失、提單過失、支票過失、庫存過失、發(fā)票過失、 退款過失、帳務(wù)過失等）10）個人檔案信息資料發(fā)生變化，15日內(nèi)未通知人事部、總經(jīng)辦備 案的。11）上班期間不能保證正常的通訊聯(lián)系或報銷話費(fèi)人員無故關(guān)機(jī)， 影響工作的。12）上班期間在公司玩電腦游戲、看電影等。13）在公司禁煙區(qū)吸煙的。1.2員工有以下行為之一者，為重大過失1）不服從上級合理的工作安排或臨時調(diào)動，無故拒絕接受者。2）不按公司規(guī)定辦理各種請假手續(xù)，且造成曠工。3）工作不負(fù)責(zé)任，提供不正確的考勤統(tǒng)計報表或不在工作崗位上代 別人考勤刷卡，雙方員工都視作重大過失行為。4）工作態(tài)度散

11、漫或玩忽職守、扯皮、不配合導(dǎo)致公司財產(chǎn)受損2萬元以上。第5頁共11頁5）工作出錯，未及時采取補(bǔ)救措施，造成經(jīng)濟(jì)損失X萬元以上。6）未經(jīng)公司同意，在公司內(nèi)進(jìn)行任何形式的產(chǎn)品推銷、募捐活動。7）在公司內(nèi)從事與公司利益相沖突的私人交易活動。8）用謊言騙取休假或提供任何虛假證明。9）擅自更改操作程序，違反操作流程。10）擅自動用公司財產(chǎn)或翻查公司相關(guān)財產(chǎn)記錄，或未經(jīng)公司書面 許可將公司財物、記錄攜帶出公司。11）違反公司保密規(guī)定，將公司的經(jīng)營本錢和商業(yè)重要機(jī)密泄露給 競爭對手。12）隨意拿走員工私人物品。13）故意損壞公物。14）外借公章辦事擅自帶回家。15）未經(jīng)公司批準(zhǔn)私自配備各種公司鑰匙。16）未

12、經(jīng)車輛調(diào)度安排，擅自動用公司車輛。17）在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任何形式的賭博。18）在公司大聲爭吵，起哄，擾亂公司環(huán)境。19）對公司推行的政策持抵觸情緒，并挑唆同事反對的。20）因服務(wù)態(tài)度差被客戶投訴者。21）對各種違紀(jì)行為故意包庇，為調(diào)查處理設(shè)置人為障礙者。22）員工向上司、下屬、同事反映工作情況不屬實(shí)，有說謊行為的。23）財務(wù)、行政人員泄漏員工工資、獎金的，員工自己泄漏或打聽 別人工資、獎金的。24）搬弄是非，無中生有，誣陷上司、下屬或同事，使員工身心受到打擊的。第6頁共11頁25）發(fā)表虛假或誹謗言論，影響公司或員工聲譽(yù)或挑撥離間造成同 事間關(guān)系緊張的。26）上級對下屬使用漫罵、侮辱性的語言，使

13、員工自尊心受到傷害 的。27）感染上傳染病并有可能危及其他員工的健康，未及時向公司披 露。28）違反交通規(guī)那么，受到違章處分；交通違章發(fā)生全職重大交通事 故者。29）由于無法推辭的客戶送的財物，收下未上交公司的。30）未經(jīng)主持人批準(zhǔn)不參加會議的。31）無故不參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動、一年內(nèi)二次不參加（必修課）培 訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)活動。（一年內(nèi)必修課未達(dá)36學(xué)分的、選修課未達(dá)24學(xué)分 的。）32）工作不認(rèn)真，同樣的工作過失發(fā)生3次以上。33）未做好“上傳下達(dá)”工作，無故不定期召開部門會議連續(xù)3次 以上或一年累計7次以上。（沒有會議記錄視同沒有開會）。34）未完成工作計劃的，盡管有客觀原因造成的，但已造成相

14、關(guān)部 門完不成工作的。35）其他由公司界定的重大過失。L3員工有以下行為之一者，為嚴(yán)重重大過失1）任何作假、偽造、涂改、假報或藏匿公司記錄或文件（包括求職 申請表、個人履歷及檔案、證書、證件、考勤記錄、各類報表、單據(jù)、憑 證、單證、帳冊等等）。2）偽造或盜用公司印信及各種證照者。第7頁共11頁3）非法集會，煽動罷工，聚眾鬧事，妨害經(jīng)營秩序者。4）偷盜、挪用或故意浪賽、破壞公司、客戶或其他員工的財產(chǎn)。5）接受回扣或賄賂，從中獲取好處，損害公司利益。6）利用公司名義在外招搖撞騙、損害公司信譽(yù)者。7）在公司內(nèi)聚眾賭博，導(dǎo)致極壞影響和后果的。8）嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致公司的聲譽(yù)和利益或供應(yīng)商、客戶的利益造

15、 成重大損害。9）因嚴(yán)重瀆職、營私舞弊而使公司蒙受的重大經(jīng)濟(jì)損失者。10）阻礙社會治安，觸犯國家法律，被依法追究法律責(zé)任的。11）參與、支持或包庇斗毆、色情、吸毒、賭博等違法或違反社會 社會公德的活動。12）在公司范圍內(nèi)或工作時間內(nèi)尋釁鬧事、斗毆、擾亂公司工作與 生活秩序的。13）發(fā)生違紀(jì)行為又不服管理，無理取鬧并在員工中造成不良影響 及后果。14）對于公司員工或其家屬進(jìn)行暴力、威脅、恐嚇或重大侮辱者。15）未經(jīng)本公司書面同意，在外兼職者，直接或間接經(jīng)營與本公司 相同或與本公司有利益沖突之業(yè)務(wù)者。16）其他違反公司各類程序、規(guī)章、規(guī)定、制度的行為，且對公司 造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響的行為

16、。17）違反公司有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定，在規(guī)定的信用額度內(nèi)造成壞帳的。18）連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工滿6天者。19）因數(shù)次服務(wù)質(zhì)量差，被客戶投訴，并導(dǎo)致客戶退貨的。20）在價格漲勢期，擅自轉(zhuǎn)庫銷售，資金未回籠的。第8頁共11頁21）在價格漲勢期，借故大單低價傾銷行為者，或簽閉口合同造成 利益損失的。22）其他由公司界定的嚴(yán)重過失。1.4違紀(jì)處分措施.警告員工犯一般過失，每項(xiàng)每次考評扣分2分，扣分可以累計計算，情 節(jié)嚴(yán)重者，本季度/年度考評總評分扣一2分。員工犯一般過失，由直屬部門經(jīng)理予以口頭警告，必要時給予適當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)處分。員工犯一般過失2次以上，經(jīng)提示后，仍不改正，第三次起將 受到書面警告，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)同后，由總經(jīng)辦發(fā)出正式書面警告書。1. 1經(jīng)濟(jì)懲罰重大過失，每項(xiàng)每次考評扣分3-5分，嚴(yán)重者每項(xiàng)每次考評扣分5-15 分，扣分可以累計計算，視情節(jié)嚴(yán)重程度，本季度/年度考評總評分扣5-15 分。員工犯重大過失，總經(jīng)辦將會