石油公司應(yīng)急演練評(píng)估模板（桌面）

1、中國(guó)石油石油公司*突發(fā)事件桌面應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告*單位* 年*月4演練總結(jié)演練取得的成果應(yīng)急演練中存在的問題和缺乏*年*月*日，*單位組織開展了*桌面演練，并對(duì)演練實(shí)施進(jìn)行評(píng)估。共評(píng)估x項(xiàng), 符合X項(xiàng)，基本符合X項(xiàng)，不符合X項(xiàng)，主要存在以下問題：3目前應(yīng)急預(yù)案需要補(bǔ)充和完善的地方應(yīng)急管理方面的意見和建議5評(píng)估結(jié)論依據(jù)AQ/T 9009-2015生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范對(duì)*突發(fā)事件應(yīng)急演練進(jìn)行評(píng)估，整體評(píng)估結(jié)果到達(dá)了應(yīng)急演練 預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。通過演練對(duì)各部門、單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置與協(xié)調(diào)配合能力進(jìn)行檢驗(yàn)。演練過程，情景設(shè)置逼真合理，應(yīng)急處置準(zhǔn)確有效, 戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用科學(xué)到位，到達(dá)了檢驗(yàn)預(yù)案、完善準(zhǔn)備、

2、鍛煉隊(duì)伍、磨 合機(jī)制、示范處置的預(yù)期目的，充分展示了相關(guān)部門人員應(yīng)急素 質(zhì)和應(yīng)急處置能力。評(píng)估人：電子簽名石油公司應(yīng)急管理辦公室2020年X月XX日1演練基本情況 TOC o 1-5 h z 組織單位1演練形式1演練名稱1演練時(shí)間及地點(diǎn)1L5情景設(shè)計(jì)1應(yīng)急行動(dòng)12演練評(píng)估過程21評(píng)估目的22評(píng)估對(duì)象2評(píng)估依據(jù)3評(píng)估方法3評(píng)估工作安排33應(yīng)急演練情況分析4*年*月*日，石油公司在*組織開展了*突發(fā)事件應(yīng)急演 練，并對(duì)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施全過程進(jìn)行評(píng)估。1演練基本情況1.1組織單位本次演練由*組織，*、*等部門支持。2演練形式桌面演練演練名稱*應(yīng)急演練演練時(shí)間及地點(diǎn)演練時(shí)間：*年*月*日09:20-

3、09:50演練地點(diǎn)：*情景設(shè)計(jì)主要情景設(shè)計(jì)包括*,事件發(fā)生后的事件接報(bào)、應(yīng)急響應(yīng)、 警戒疏散、氣體檢測(cè)、應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)清理、輿情媒體應(yīng)對(duì)、應(yīng) 急終止處置過程。5應(yīng)急行動(dòng)事件接報(bào)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，匯報(bào)流程。應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)*突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。召開首次應(yīng)急會(huì)議，成立現(xiàn)場(chǎng) 指揮部，下設(shè)協(xié)調(diào)組、輿情媒體組、警戒組、保障組、工藝組、 平安組、搶險(xiǎn)組、專家組、評(píng)估組等各應(yīng)急工作組按職責(zé)展開處 置?，F(xiàn)場(chǎng)處置平安環(huán)保人員便攜式多種氣體檢測(cè)儀持續(xù)監(jiān)測(cè)及風(fēng)向觀測(cè)； 保衛(wèi)隊(duì)布置警戒線，路口封閉，封鎖現(xiàn)場(chǎng)；154輿情媒體第一時(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，在報(bào)道時(shí)堅(jiān)持快報(bào)事實(shí)、慎報(bào)原因，及時(shí)準(zhǔn)確、客觀全面報(bào)道突發(fā)事件動(dòng)態(tài)及處置進(jìn)

4、程，把輿論引導(dǎo)到健康、理性的軌道。2演練評(píng)估過程1評(píng)估目的通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織、應(yīng)急人員、應(yīng)急機(jī)制、 應(yīng)急保障等方面存在的問題或缺乏，提出改進(jìn)意見或建議，并總 結(jié)演練中好的做法等。2. 2評(píng)估對(duì)象石油公司*突發(fā)事件應(yīng)急演練2. 3評(píng)估依據(jù)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練基本規(guī)范(AQ/T 9007-2019 )生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范(AQ/T 9009-2015 )中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)急演練實(shí)施指南(Q/SY1652-2013)石油公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案石油公司*突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案4評(píng)估方法依據(jù)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范，演練評(píng)估主要是通 過對(duì)演練活動(dòng)或參演人員的表現(xiàn)進(jìn)行的觀察、

5、提問、聽對(duì)方陳述、 檢查、比對(duì)、驗(yàn)證、實(shí)測(cè)而獲取客觀證據(jù)，比擬演練實(shí)際效果與 目標(biāo)之間的差異，總結(jié)演練中好的做法，查找存在的問題。演練評(píng)估應(yīng)以演練目標(biāo)為基礎(chǔ)，每項(xiàng)演練目標(biāo)都要設(shè)計(jì)合理 的評(píng)估工程方法、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)演練目標(biāo)的不同，用選擇項(xiàng)(符合、基本符合、不符合)方法進(jìn)行評(píng)估。5評(píng)估工作安排評(píng)估工作組演練組成評(píng)估工作組，具體組成情況見表lo表1評(píng)估工作組人員組成序 g組成姓名職務(wù)單位3評(píng)估工作要求1組長(zhǎng)2副組長(zhǎng)3協(xié)調(diào)組長(zhǎng)4執(zhí)行組長(zhǎng)5成員6成員評(píng)估工作組成員按照分組分工情況，各自負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容 評(píng)估工作，做好評(píng)估記錄和有關(guān)報(bào)告起草，嚴(yán)格遵照評(píng)估程序， 客觀公正開展相關(guān)工作。3應(yīng)急演練情況分析依據(jù)桌

6、面演練評(píng)估表的評(píng)估結(jié)果，從演練的組織實(shí)施情況、 參演人員表現(xiàn)等方面具體分析好的做法和存在的問題以及演練目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、演練本錢效益分析等。石油公司*突發(fā)事件桌面演練評(píng)估表說明實(shí)戰(zhàn)演練準(zhǔn)備情況評(píng)估表用于桌面演練?！胺稀保褐冈擁?xiàng)指標(biāo)涉及的情原設(shè)計(jì)、人員表現(xiàn)、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等全部演練內(nèi)容能夠滿 足“檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制、宣傳教育、完善準(zhǔn)備”等應(yīng)急演練目的的要求?！盎痉稀保褐冈擁?xiàng)指標(biāo)涉及的局部演練內(nèi) 容能夠符合應(yīng)急演練目的的要求，同時(shí)有些內(nèi)容不能滿足要求?！安环稀保褐冈擁?xiàng)指標(biāo)涉及的演練內(nèi)容不符合應(yīng)急演練目的的要求。評(píng)估依據(jù)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范(AQ/T 9009-2015)生

7、產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練指南(AQ/T 9007-2011)評(píng)估工程評(píng)估內(nèi)容評(píng)估結(jié)果符合基本符合不符合1.演練籌劃與設(shè)計(jì)1.1目標(biāo)明確且具有針對(duì)性，符合本單位實(shí)際；1.2演練目標(biāo)簡(jiǎn)明、合理、具體、可量化和可實(shí)現(xiàn)；1.3設(shè)計(jì)的演練情景符合參演人員需耍，且有利于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)演練目標(biāo)和提高參與人員應(yīng)急能力；1.4演練情景內(nèi)容包括了情景概要，事件后果、背景信息、演化過程等要素，要素較為全面；V1.5演練情景中的各事件之間的演化銜接關(guān)系設(shè)置科學(xué)、合理、各事件有確定的發(fā)生與持續(xù)時(shí)間；V1.6確定了各參演單位和角色在各場(chǎng)景中的期望行動(dòng)以及期望行動(dòng)之間的銜接關(guān)系；1.7確定所需注入的信息及其注入形式；V1.8制定了演練

8、工作方案，明確了參演人員的角色和分工：V1. 9演練活動(dòng)保障人員數(shù)量和工作能力滿足桌面演練需要；V1.10演練現(xiàn)場(chǎng)布置、各種器材、設(shè)備等硬件條件滿足桌面演練需要。V2.演練實(shí)施2.1演練背景、進(jìn)程以及參演人員角色分工等解說清晰正確；V2.2根據(jù)事態(tài)開展，分級(jí)響應(yīng)迅速、準(zhǔn)確；V2.3模擬指揮人員能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)能力，演練過程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作全局有效掌控；V2.4按照模擬真實(shí)發(fā)生的事件表述應(yīng)急處置方法和內(nèi)容；V2.5通過多媒體文件、沙盤、信息條等多種形式向參演人員展示應(yīng)急演練場(chǎng)景，滿足演練要求；V2. 6參演人員能夠準(zhǔn)確接收并正確理解演練注入的信息；V2. 7參演人員根據(jù)演練提供的信息和情況能夠做出正確的判斷和決策；V2. 8參演人員能夠主動(dòng)搜索和分析演練中需要的各種信息：V2.9參演人員制定的救援方案科學(xué)可行，符合給出實(shí)際事故情況處置要求；2.10參演人員應(yīng)急過程中的決策程序科學(xué)，內(nèi)容有預(yù)見性，科學(xué)可行；V2.11參演人員能夠依據(jù)給出的演練情景快速確定事故的嚴(yán)重程序及等級(jí)；V2. 12參演人員根據(jù)事故級(jí)別，確定啟動(dòng)的應(yīng)爭(zhēng)響應(yīng)級(jí)別，并能夠熟悉應(yīng)急發(fā)動(dòng)的方法和程序；2.13參演人員能夠熟悉事故信息的接報(bào)程序、方法和內(nèi)容；V2. 14參演人員熟悉各自應(yīng)急職責(zé)、并能夠較好配合其他小組或人員開展工作作；V2.15參與演練各小組負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)各位成員意見提出本小組的統(tǒng)一決策意