練習(xí)-項(xiàng)目管理-教材精講0103

1、1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、單項(xiàng)選擇題1、下列組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、工作流程圖D、組織結(jié)構(gòu)圖2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B、一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在

2、的問題4、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A、B、C、D、5、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃6、如下圖所示的組織工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖7、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括（）。A、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖B、工作安排表C、管理職能分工表D、組織機(jī)構(gòu)圖8、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組

3、織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C、增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)9、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是 （）。A、人B、方法C、工具D、組織10、關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。A、管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工11、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B、居住建筑開發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解C、

4、群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D、單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解12、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項(xiàng)目任務(wù)分工表B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼C、項(xiàng)目責(zé)任矩陣D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼13、（）是通過樹狀圖的形式，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、任務(wù)分工表D、工作流程圖14、在上海地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，該項(xiàng)目采用的是（）。A、矩陣組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、流程組織結(jié)構(gòu)15、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工

5、表16、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行17、甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生的影響，宜采用的做法是（）。A、由公司員工判斷后作出決策B、讓兩類部門商量后自行解決矛盾C、明確以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式D、由最高管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策18、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會產(chǎn)生多個(gè)矛盾

6、的指令源的是（）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu) D、混合組織結(jié)構(gòu)19、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位D、一項(xiàng)工作20、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用（）。A、直線B、雙向箭線C、單向箭線D、彎折線21、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說法中，正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框用雙向箭頭連接B、軍事系統(tǒng)適用于矩陣組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)部門只有一個(gè)唯一指令源D、線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是指令路徑過長二、多項(xiàng)選擇題1、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)

7、工程項(xiàng)目工作流程組織的有（）。A、管理工作流程B、財(cái)務(wù)管理制度C、物資采購工作的流程D、信息處理的流程E、施工作業(yè)的流程2、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A、基坑開挖施工流程B、房屋裝修施工流程C、設(shè)計(jì)變更工作流程D、投資控制工作流程E、裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程3、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有（）。A、管理職能是由管理過程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成B、管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理C、在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整D、項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E、編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)

8、行詳細(xì)分解4、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A、在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間用單向箭線聯(lián)系B、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系C、可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珼、可以了解項(xiàng)目各參與方的合同關(guān)系E、可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系5、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C、組織分工是指工作任務(wù)分工D、組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系6、某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃

9、投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對該項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。A、考慮項(xiàng)目的組成B、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署C、考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)D、有利于工程交工驗(yàn)收E、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制7、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A、組織分工B、物質(zhì)流程組織C、信息處理工作流程組織D、管理工作流程組織E、組織結(jié)構(gòu)模式8、下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特

10、點(diǎn)有（）。A、每一個(gè)工作部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令B、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令C、每一個(gè)工作部門可能會有多個(gè)矛盾的指令源D、上下級指令傳遞的路徑較長E、矛盾的指令會影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191022 t _blank 【答疑編號

11、11191022,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。選項(xiàng)A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系；選項(xiàng)B，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 HYPERLINK /

12、faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191023 t _blank 【答疑編號11191023,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qcla

13、ss=b0002&listID=16&QNo=11191028 t _blank 【答疑編號11191028,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作任務(wù)分工表編制程序：管理任務(wù)分解（三控、三管、一組織協(xié)調(diào)）；明確任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員）；編制工作任務(wù)分工表。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191037 t _blank 【答疑編號11191037,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理是由多個(gè)

14、環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：提出問題通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較；決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191041 t _blank 【答疑編號1119

15、1041,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義為：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191058 t _blank 【答疑編號11191058,點(diǎn)擊提問】7、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。 HYPERLINK

16、 /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191181 t _blank 【答疑編號11191181,點(diǎn)擊提問】8、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191184 t _

17、blank 【答疑編號11191184,點(diǎn)擊提問】9、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素；方法與工具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191188 t _blank 【答疑編號11191188,點(diǎn)擊提問】10、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)A，管理職能分工反映的是一種相對靜

18、態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)B，工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項(xiàng)D，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191198 t _blank 【答疑編號11191198,點(diǎn)擊提問】11、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。選項(xiàng)A，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，因此可以有多種分解方法。選項(xiàng)C，群體項(xiàng)目可以逐層分解，不是最多可進(jìn)行到第二層次；選項(xiàng)D，單體工程如有必要，也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。 HYPERLINK /faq/query.s

19、htm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191558 t _blank 【答疑編號11191558,點(diǎn)擊提問】12、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同、信息管理等管理工作的編碼有緊密聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191563 t _blank 【答疑編號11191563,點(diǎn)擊提問】13、【正確

20、答案】 B【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191566 t _blank 【答疑編號11191566,點(diǎn)擊提問】14、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=111

21、91739 t _blank 【答疑編號11191739,點(diǎn)擊提問】15、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191740 t _blank 【答疑編號11191740,點(diǎn)擊提問】16、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B，因?yàn)橹噶钤吹奈ㄒ?，所以高層次的不能向任何低層次的直接下達(dá)指令。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclas

22、s=b0002&listID=16&QNo=11191741 t _blank 【答疑編號11191741,點(diǎn)擊提問】17、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式。采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生的影響，可以采用以縱向工作部門指令或橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）的協(xié)調(diào)工作量。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191749 t _blank 【答疑編號11191749,點(diǎn)擊提問】18、【正確答案】 B【答案解析】 本

23、題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)會有多個(gè)矛盾的指令源。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191754 t _blank 【答疑編號11191754,點(diǎn)擊提問】19、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191759 t _blank 【答疑編號11191759,點(diǎn)擊提問】20、【正確答案】 C【答案解析】

24、本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向箭線作為矩形框連接的表達(dá)。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191761 t _blank 【答疑編號11191761,點(diǎn)擊提問】21、【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)A，組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框用單向箭頭連接。選項(xiàng)B，軍事系統(tǒng)適用于線性組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)C，線性組織機(jī)構(gòu)中，每個(gè)部門只有一個(gè)唯一指令源。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191764 t

25、 _blank 【答疑編號11191764,點(diǎn)擊提問】二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】 ACDE【答案解析】 本題考查的是工作流程組織的任務(wù)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計(jì)工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項(xiàng)管理工作的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191006 t _blank 【答疑編號11191006,點(diǎn)擊提問】2、【

26、正確答案】 CD【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191018 t _blank 【答疑編號11191018,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】 ABCE【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工和管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A，管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題。（2）籌劃。（3）決策。（4）執(zhí)行。（5）檢查。選項(xiàng)B，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)

27、目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。選項(xiàng)D，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。選項(xiàng)E，為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191039 t _blank 【答疑編號11191039,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】 BCD【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項(xiàng)E，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系。 HYP