化工企業(yè)安全管理存在問(wèn)題分析及對(duì)策措施資料

1、化工企業(yè)安全管理存在問(wèn)題分析及對(duì)策措施摘 要：化工企業(yè)產(chǎn)品易燃易爆、毒性與危害大，可 以毫不夸張的說(shuō)安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)發(fā)展的生命線，所以做好其安全生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。因此，本文分析了化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程存在的安全管理問(wèn)題以及原因，進(jìn)而提出了 一些對(duì)策措施，以期對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理， 保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；存在問(wèn)題及原因分析；對(duì)策措施；素質(zhì)教育化工企業(yè)危險(xiǎn)性和事故發(fā)生率偏高，后果較嚴(yán)重，可對(duì)環(huán)境、生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的傷害。其中，化工企業(yè)安全生產(chǎn) 管理更是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生命線。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn) 過(guò)程安全管理中應(yīng)找出存在問(wèn)題并且進(jìn)行原因分析，進(jìn)而采

2、取積極有效的對(duì)策措施來(lái)保證操作生產(chǎn)過(guò)程中全部工作人員和物的安全，保障工程進(jìn)度以及提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?；て髽I(yè)存在的安全管理問(wèn)題及原因分析化工企業(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題為了尋求有效的化工企業(yè)安全管理措施，必須要對(duì)化工企業(yè)安全管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析。當(dāng)前很多化工企業(yè)存在的問(wèn)題主要有，人員素質(zhì)不夠高，安全培訓(xùn)力度不夠，設(shè)備更新?lián)Q代慢，企業(yè)關(guān)注當(dāng)前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，沒(méi)有及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備。此外，很多不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素的存 在，包括外部環(huán)境的變化等都導(dǎo)致很多化工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。化工企業(yè)的安全管理制度不完善是造成安全管理 問(wèn)題的主要原因，雖然企業(yè)設(shè)置必要的規(guī)章制度保證生產(chǎn)的安全

3、，但是規(guī)章制度針對(duì)性不強(qiáng)，安全標(biāo)準(zhǔn)也過(guò)于形式化。預(yù)案缺乏可操作性，一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)無(wú)法根據(jù)預(yù)案 實(shí)施和開(kāi)展救援和自救?；て髽I(yè)安全管理存在問(wèn)題的原因分析 為了找到有效的化工企業(yè)安全管理應(yīng)對(duì)措施，必須認(rèn)真分析當(dāng)前化工企業(yè)存在安全問(wèn)題的原因。相比于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有大中型企業(yè)資金相對(duì)充裕，安全設(shè)施投入舍得花錢(qián)，設(shè)備較為先進(jìn)，同時(shí)人員培訓(xùn)工作也得以落實(shí)，但由于安全管 理體系運(yùn)行不善，操作規(guī)程和安全管理制度未能逐級(jí)落實(shí)到位，可能發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。而很多中小型企業(yè)，包括 民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)約成本，在安全生產(chǎn)設(shè)施方面投入嚴(yán)重不足，沒(méi)有制定相應(yīng)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中小企業(yè)和民 營(yíng)企業(yè)一線操作工的受

4、教育程度普遍較低，企業(yè)安全培訓(xùn)方面不到位，而且缺乏必要的行為規(guī)章制度保障，管理人員缺 乏素質(zhì)教育，不僅自我保護(hù)意識(shí)較低，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度也低。當(dāng)前大部分企業(yè)的崗位安全責(zé)任并不是切切實(shí)實(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而制訂的，企業(yè)也尚未建立起有效的安全激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感不強(qiáng)，員工的主觀能動(dòng)性不能得到有效發(fā)揮。化工企業(yè)安全管理的對(duì)策措施確立化工企業(yè)安全管理目標(biāo)提升管理人員的重視度是保持化工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障，為了完善化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，需要確定化工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際制定企業(yè)內(nèi)部方針， 加強(qiáng)安全管理的宣傳力度，做好與員工的溝通工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓所有

5、員工都參與化工企業(yè)安全管理中去。全員參與是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全管理的重要保證，良好的管理溝通是確保全員參與的重要方式。化工企業(yè)需要將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，同時(shí)滲透企業(yè)管理目標(biāo)，讓化工企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人員都要承擔(dān)責(zé)任，具有責(zé)任意識(shí)，將管理目標(biāo)層次化，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外， 化工企業(yè)內(nèi)部需要推進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度，每個(gè)崗位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，具備一定的權(quán)利，將權(quán)利與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使目標(biāo)管理具有綜合性。當(dāng)員工完整準(zhǔn)確的完成相應(yīng)的崗位職責(zé)后，企業(yè)管理層給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的工作積極性得以提升。管理部門(mén)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全目標(biāo)的管理與監(jiān)督，督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確企業(yè)責(zé)任

6、，把握好各個(gè)工作的細(xì)節(jié)。落實(shí)化工企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度 企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)需要生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，化工企業(yè)出現(xiàn)安全問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生 產(chǎn)環(huán)節(jié)中，除了產(chǎn)品可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)人員的安全問(wèn) 題也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，既是確保整個(gè) 生產(chǎn)的過(guò)程得以安全進(jìn)行，也是確保工作人員安全的制度保 障?；て髽I(yè)必須要層層把關(guān)，將企業(yè)的安全管理制度作為 企業(yè)內(nèi)部最為核心的內(nèi)容，根據(jù)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化， 及時(shí)的更新安全管理制度的內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)以人為本的精神，保 障生產(chǎn)人員的安全。企業(yè)管理者要賦予一線工人一定的權(quán)利， 在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候，一線工人有指揮和下達(dá)決策的權(quán)利，及 時(shí)帶領(lǐng)普通工人

7、進(jìn)行安全撤離，保障員工的人身安全?；?企業(yè)的安全管理不應(yīng)該局限于各個(gè)崗位，企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)成 員都應(yīng)該具備安全管理意識(shí)，在各自的領(lǐng)域承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職責(zé)，同時(shí)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部宣傳安全管理知識(shí)。化工 企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度一定要切實(shí)可行，具有一定的可操作性， 一線員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度，按照相應(yīng)生產(chǎn)程序，完善 細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作， 確保各個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)、安全教育工作， 一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，立刻勒令停止。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制 企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的總體思路是將應(yīng)急預(yù)案編制分為兩個(gè)階段。（1）應(yīng)急預(yù)案編制的準(zhǔn)備階

8、段該階段是開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制不可缺少的前期工作階段。在這個(gè)階段需要預(yù)案編制小組運(yùn)用危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)計(jì)算分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等技術(shù)進(jìn)行模擬仿真和理論分析，辨識(shí)企業(yè)危險(xiǎn)危害因素分布，分析、計(jì)算事故后果對(duì)企業(yè)及周邊環(huán)境的危害影響范圍及程度；開(kāi)展企業(yè)及其所在區(qū)域的應(yīng)急救援資源、能力及其分布的評(píng)估工作，廣泛收集與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、同類事故應(yīng)急救援的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及先進(jìn)的安全衛(wèi)生技術(shù)成果，為應(yīng)急預(yù)案編制奠定基礎(chǔ)。（ 2）應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)階段該階段，需要預(yù)案編制小組綜合應(yīng)用系統(tǒng)安全工程、防災(zāi)減災(zāi)、事故致因、計(jì)劃、組織、決策、戰(zhàn)略管理、醫(yī)

9、學(xué)救援、工程救援、事故處理、工傷保險(xiǎn)等理論技術(shù)，分析事故的發(fā)生、發(fā)展及其演化的過(guò)程，建立企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案體系框架和確定文件要素，系統(tǒng)地描述企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、救援力量的構(gòu)成和職責(zé)、應(yīng)急救援指揮體系、后勤保障體系、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序等內(nèi)容，并通過(guò)事故應(yīng)急救援訓(xùn)練和演練，檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。2.4 加強(qiáng)安全績(jī)效考核權(quán)威性和可操作性。制定相應(yīng)的安全績(jī)效考核制度，是保證化工企業(yè)安全的有效的方式之一。績(jī)效考核的目標(biāo)需要與企業(yè)的安全目標(biāo)相一致，同時(shí)企業(yè)的安全理念需要隨著外部的環(huán)境變化而不斷地產(chǎn)生變化，企業(yè)需要通過(guò)定期評(píng)

10、審的方式，促進(jìn)企業(yè)安全績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。安全績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該保證其完整性，涵蓋化工企業(yè)各個(gè)崗位，各個(gè)崗位的細(xì)節(jié)，同時(shí)特別標(biāo)出容易被忽視的部分，讓員工與管理人員引起重視。常見(jiàn)的安全績(jī)效指標(biāo)包含人身危害、火災(zāi)、爆炸、泄漏等內(nèi)容，將安全生產(chǎn)工作列入安全績(jī)效指標(biāo)中去，嚴(yán)格監(jiān)控安全生產(chǎn)的情況。安全績(jī)效指標(biāo)需要保持在可控的范圍內(nèi)，如果兩項(xiàng)工作之間的關(guān)聯(lián)度很高，其安全績(jī)效指標(biāo)就越難以衡量，同時(shí)如果企業(yè)制定過(guò)多的安全績(jī)效指標(biāo)，可能會(huì)使員工產(chǎn)生逆反情緒。就分配的原理來(lái)看，需要考慮到公平這一因素，根據(jù)員工工作崗位的危險(xiǎn)程度，制定相應(yīng)的安全績(jī)效指標(biāo)，使員工付出的勞動(dòng)和員工所獲取的報(bào)酬是成比例的，這樣才能更好的激發(fā)員工的工作積

11、極性。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理為了在化工企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，需要針對(duì)化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，找出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，消除危險(xiǎn)源，從而在源頭處消除風(fēng)險(xiǎn)因素， 防止安全事故的出現(xiàn)。化工企業(yè)存在著眾多的化學(xué)品，同時(shí)化工企業(yè)的很多安全問(wèn)題都與化學(xué)物質(zhì)的危險(xiǎn)相關(guān)，因此，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理層面，需要根據(jù)化學(xué)藥品的特性進(jìn)行分類擺放，對(duì)化學(xué)藥品進(jìn)行歸檔，從原料到中間產(chǎn)品至成品的這個(gè)過(guò)程，都需要對(duì)化學(xué)藥品的安全性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查?；て髽I(yè)的化學(xué)藥品擺放地要嚴(yán)格設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，按照相應(yīng)的操作規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。設(shè)置相應(yīng)的安全檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，從控制、設(shè)備、儀表等各項(xiàng)安全控制內(nèi)容處進(jìn)行檢驗(yàn)?；て髽I(yè)

12、在保證化學(xué)藥品安全的同時(shí)，健全安全排查機(jī)制，消除形式化的安全隱患排查制度，將安全隱患排查工作日?；?、常態(tài)化，定期派專門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)安全隱患各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在，及時(shí)舉報(bào)，并采用相應(yīng)的措施進(jìn)行消除，從時(shí)限、管理、人員、資金各個(gè)角度出發(fā)，排除安全問(wèn)題。當(dāng)化工企業(yè)需要進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，提前做好各項(xiàng)安全檢查措施，認(rèn)真分析作業(yè)場(chǎng)地存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)作業(yè)審批制度。加強(qiáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全管理人員素質(zhì)教育文化建設(shè)與安全管理培訓(xùn)是提升整個(gè)企業(yè)安全管理質(zhì)量的重要措施，文化建設(shè)能從文化角度進(jìn)行細(xì)化，貼近與員工的交流，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)安全。安全管

13、理的第一步需要提升管理人員的安全文化素質(zhì)，管理人員引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，管理人員的觀念直接影響員工的管理，因此，管理人員必須足夠重視化工企業(yè)的安全管理，不斷進(jìn)行宣傳，灌輸安全管理的思想，讓員工體會(huì)到企業(yè)安全的重要性。在企業(yè)治理層面，要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，促進(jìn)全體員工參與到企業(yè)安全管理中去。管理層對(duì)與安全管理的重視度提升的同時(shí)，需要不斷加強(qiáng)安全投入，投入更多的資本，保證安全設(shè)施的可靠性，同時(shí)引入更加先進(jìn)的安全設(shè)備，從而保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備控制過(guò)程的安全性。員工的安全培訓(xùn)教育是提升員工整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，需要有針對(duì)性的進(jìn)行，注意培訓(xùn)的效果，根據(jù)員工的工作崗位特點(diǎn)，針對(duì)性的設(shè)定培訓(xùn)內(nèi)容，一線員工、管理人員、操作人員的培訓(xùn)具有針對(duì)性。安全培訓(xùn)需要定期開(kāi)展，同時(shí)做好日常的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)?；て髽I(yè)不是完全自動(dòng)化的企業(yè)，企業(yè)需要員工的參與，同時(shí)員工是企業(yè)的核心力量，員工的培訓(xùn)必將是提升企業(yè)整體安全性的重要方式之一，員工素質(zhì)水平與工藝水平是影響企業(yè)安全的重要因素。結(jié)語(yǔ)總之，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)