2022年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

1、第4頁共4頁2022年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)曾經(jīng)惠普創(chuàng)始人說：“我們不可能阻止員工離開公司，因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)是正常現(xiàn)象，我們的愿望就是：讓每一個(gè)離開惠普的員工都說惠普好?！蔽覀兪乾F(xiàn)代化管理企業(yè)，將會(huì)吸進(jìn)更多的人才通過公司的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)，我從中感悟到了很多，也體現(xiàn)了公司對(duì)企業(yè)文化的重視，細(xì)細(xì)回顧梁老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。其實(shí)無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有

2、個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完

3、成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。在工作中，雖然現(xiàn)在創(chuàng)智谷項(xiàng)目剛剛進(jìn)入全面啟動(dòng)狀態(tài)，將會(huì)面臨多遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)，我們要接受挑戰(zhàn)，我們要嘗試著改變，現(xiàn)在不改變，而世界卻要求我們改變，社會(huì)要求我們改變，而我們自己也要改變，思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)；知行合一，讓我們擁有良好的行為，用像項(xiàng)目管理去優(yōu)化它，從而改變我們的命運(yùn)。2022年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)（二）_普瑞思管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階培訓(xùn)日期：_年_月_日地點(diǎn)：_培訓(xùn)費(fèi)用。_元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)。課程目標(biāo)courseobjectives由于項(xiàng)目

4、管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中包含了項(xiàng)目的啟動(dòng)估算，范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購，溝通，風(fēng)險(xiǎn)和變更的各種計(jì)劃以及相應(yīng)的控制方法，因而就形成了一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。在各個(gè)不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中，因而填補(bǔ)了學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具，不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺。培訓(xùn)對(duì)象targetedparticipants企業(yè)中高管理層、有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、受過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、或者取得過pmp或ipmp證書。課程大綱scopeandcoverage第一天復(fù)習(xí)什么是管理管理

5、學(xué)中的三大工具項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹學(xué)員案例的資源圖學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)圖學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖(cpm)圖多項(xiàng)目管理圖表學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表項(xiàng)目成本管理的圖表_普瑞思管理咨詢有限公司學(xué)員案例的預(yù)算控制表第二天項(xiàng)目人力資源管理的圖表學(xué)員案例的項(xiàng)目成員表學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定性表學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表學(xué)員案例的物料采購表學(xué)員案例的招標(biāo)形式項(xiàng)目溝通管理的圖表學(xué)員案例的召開會(huì)議表學(xué)員案例的角色分配表溝通的渠道數(shù)計(jì)算項(xiàng)目變更管理的圖表學(xué)員案例的增加范圍變更-項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性系統(tǒng)工程總結(jié)各種圖表的

6、特性布置課后作業(yè)講師trainer劉老師_交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子(_)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理。專長領(lǐng)域在工廠設(shè)備維修管理、項(xiàng)目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格授課采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評(píng)估等切合主題，以實(shí)例個(gè)案為_普瑞思管理咨詢有限公司骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在_學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。服務(wù)客戶basf染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、_漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂、-_南造船廠、利樂制藥、p&g、歐萊雅、nabisco(蘇州)食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、_電氣集團(tuán)公司、大慶油田、_國