物流成本控制要靠好的采購(gòu)分析

1、物流本錢操縱要靠好的采購(gòu)闡發(fā)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)為特性的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的制造企業(yè)面對(duì)更嚴(yán)肅的挑釁，包羅頭腦方法、貿(mào)易形式以及技能體系。在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新辦理形式和新辦理本領(lǐng)產(chǎn)生猛烈變革的時(shí)間，制造業(yè)怎樣通過先輩的形式和本領(lǐng)提拔競(jìng)爭(zhēng)力，是如今it企業(yè)面對(duì)的緊張課題。臺(tái)灣制造商以其低本錢消費(fèi)本領(lǐng)而著稱，在恒久鏖戰(zhàn)于微利競(jìng)爭(zhēng)的歷程中，他們積聚了富厚的采購(gòu)履歷，值得鑒戒。制造行業(yè)的供給鏈有三個(gè)階段，第一是制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合，即完成典范erp構(gòu)架；第二是創(chuàng)立企業(yè)社區(qū)，優(yōu)化供給商之間的供給鏈；第三，完成從消費(fèi)原質(zhì)推測(cè)客戶的全部業(yè)務(wù)流程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供求干系的結(jié)合。制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合創(chuàng)立企

2、業(yè)社區(qū)全部業(yè)務(wù)流程協(xié)同制造行業(yè)的供給鏈生長(zhǎng)的三個(gè)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)連續(xù)不竭、產(chǎn)物技能的差異不竭縮孝集成度不竭進(jìn)步，是整個(gè)市場(chǎng)近況的真實(shí)寫照。隨著產(chǎn)物生命周期的收縮、定單變革的升沉加大以及產(chǎn)物交貨期的壓力倍增，元器件采購(gòu)和制品販賣這一頭一尾，已成為電子制造企業(yè)生長(zhǎng)與保存的關(guān)鍵。而作為采購(gòu)辦理與采購(gòu)舉動(dòng)的底子，采購(gòu)闡發(fā)的緊張性更是日益突出。一、消費(fèi)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必需意識(shí)到采購(gòu)闡發(fā)的緊張普及而言，消費(fèi)型企業(yè)通常要用販賣額的40-70%來舉行原質(zhì)料和元器件的采購(gòu)。采購(gòu)的速率、服從、訂單的實(shí)行環(huán)境會(huì)直接影響到企業(yè)是否可以或許快速機(jī)動(dòng)地滿意卑劣客戶的需求。因此，消費(fèi)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必需意識(shí)到：作為整個(gè)供給

3、鏈辦理的緊張一環(huán)，采購(gòu)闡發(fā)對(duì)付企業(yè)本錢的操縱相稱緊張。采購(gòu)闡發(fā)沒有做好，意味著企業(yè)的供給鏈和本錢沒有操縱好，企業(yè)的謀劃、保存和生長(zhǎng)就存在題目。海內(nèi)很多中小型范圍的企業(yè)并沒有采購(gòu)闡發(fā)的觀點(diǎn)，只是當(dāng)企業(yè)范圍到達(dá)必然程度才意識(shí)到采購(gòu)闡發(fā)的緊張；比擬之下，臺(tái)灣的電子制造公司那么設(shè)立了專門的采購(gòu)辦理部分來實(shí)行采購(gòu)闡發(fā)。二、采購(gòu)的原那么就是統(tǒng)統(tǒng)從供給鏈的本錢角度動(dòng)身所謂采購(gòu)闡發(fā)，既是闡發(fā)該買什么、買幾多、什么時(shí)間買、花幾多錢、什么時(shí)間得到以及怎樣得到的題目。由此可見，采購(gòu)闡發(fā)必要思量的根本信息包羅所采購(gòu)物料的成天職析、交貨時(shí)間和所在、生意業(yè)務(wù)的付款限期等等。成天職析是此中最緊張的部分，買家們不但要思量最原

4、始的物料本錢，也要思量上游供給商的本錢。采購(gòu)的原那么就是統(tǒng)統(tǒng)從供給鏈的本錢角度動(dòng)身，供給商的本錢也是總本錢的一部分。臺(tái)灣電子制造廠商大多在大陸設(shè)有工場(chǎng)，假設(shè)他們的供給商在臺(tái)灣有工場(chǎng)，但在大陸沒有工場(chǎng)，勢(shì)必牽涉到供給器件的運(yùn)輸本錢。豈論這一運(yùn)輸用度誰來出，總是客不雅存在、并會(huì)打進(jìn)總本錢的。因此，要求當(dāng)?shù)鼗牟少?gòu)比例要越來越多，只有如許供給商和采購(gòu)商的團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)力才氣得到增強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)身，多思量整個(gè)供給鏈的本錢。讓供給商賺到充足的利潤(rùn)，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的互助干系。三、舉行采購(gòu)闡發(fā)要思量到結(jié)訂單和供給周期兩個(gè)因素在闡發(fā)采購(gòu)時(shí)，必然要結(jié)合庫(kù)存環(huán)境。如今絕大部分的電子產(chǎn)物一消費(fèi)出來就在貶價(jià)。產(chǎn)物放在堆棧

5、內(nèi)里，就相稱于錢一每天在喪失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此，零庫(kù)存的觀點(diǎn)大行其道。很多臺(tái)灣消費(fèi)商都開始實(shí)驗(yàn)當(dāng)?shù)鼗少?gòu)，并力圖越來越多的元件實(shí)現(xiàn)jit，一點(diǎn)點(diǎn)把庫(kù)存減到最校畢竟該買幾多才算符合？什么時(shí)間下單最好呢？要辦理這一題目通常必要觀察兩個(gè)方面。起首是觀察本身所吸收到的訂單環(huán)境，通過參考已往一按時(shí)間內(nèi)物料利用量的均勻值和變革的幅度，把這兩個(gè)值舉行加權(quán)盤算，來得到將來的籌劃。其次必要觀察供給商的汗青供貨環(huán)境，即一按時(shí)間內(nèi)供貨數(shù)目的均勻值和變革的幅度，以盤算出對(duì)供給商比力符合的交貨周期和交貨數(shù)目。這內(nèi)里有兩個(gè)信息值得說明。起首，競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使訂單變革快，對(duì)一按時(shí)間內(nèi)的界定也變得越來越短(現(xiàn)通常為7

6、天乃至更短)，而變革的幅度卻越來越大。其次，在舉行采購(gòu)闡發(fā)時(shí)，不但要思量本身的訂單環(huán)境，也要切身結(jié)合供給商的供給本領(lǐng)，設(shè)身處地為他們著想，由于他們也有本錢，也有供給商。四、根據(jù)訂單種別選擇差異的供給商在辦理完上面兩個(gè)題目之后，必要闡發(fā)該向誰下單的題目。采購(gòu)清單通常會(huì)被分別為三個(gè)小部分：傳統(tǒng)的采購(gòu)訂單、jit訂單和vi訂單。這一分類的底子是供給商的種別屬性，也表現(xiàn)出對(duì)供給商舉行檢察的緊張性。怎樣創(chuàng)立供給商評(píng)估體系？以臺(tái)灣廠商的履歷為例，他們對(duì)供給商的評(píng)估有一個(gè)通用的流程。起首是檢察供給商的根本信息，包羅公司構(gòu)造布局是否健全、財(cái)政狀態(tài)是否不變、消費(fèi)的品種和產(chǎn)能、有哪些客戶群體等。等候供給商過了根本

7、的檢察關(guān)后，又派出由研發(fā)、采購(gòu)、消費(fèi)、品管等相干職員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其舉行現(xiàn)場(chǎng)檢察，做詳細(xì)的認(rèn)證。之后，再由供給商開始產(chǎn)物送樣直到供給商的產(chǎn)物通過批量認(rèn)證。檢察供給商最緊張的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和樣品抽驗(yàn)階段。如今，很多臺(tái)灣公司已經(jīng)創(chuàng)立了信息化體系來包管采購(gòu)闡發(fā)流程的正確和快捷。比方明基在接到客戶訂單后，會(huì)通過erp體系舉行消費(fèi)流程擺設(shè)。erp體系結(jié)合消費(fèi)流程擺設(shè)和庫(kù)存方面的信息，盤算出物料需求清單。sr(供給商辦理)體系會(huì)按照體系中預(yù)先設(shè)置的供給商屬性，將物料需求清單分成傳統(tǒng)p、jit和vi三個(gè)部分，并別離排擠所需物料的詳細(xì)列表和詳細(xì)進(jìn)料時(shí)間。jit信息可通過短信等方法照顧供給商，讓其登岸公司的網(wǎng)站查詢訂單信息；vi信息那么實(shí)時(shí)反響給供給商。然而，上述流程的底子在于不變的市場(chǎng)供給。供給告急時(shí)又當(dāng)怎樣？供給斷鏈的環(huán)境必然會(huì)產(chǎn)生，當(dāng)預(yù)感供給開始告急時(shí)，通常要做兩件事：提早備料和消費(fèi)周期的排整。供給告急時(shí)還必要闡發(fā)本錢與貨源的題目。這種折中的題目必要闡發(fā)哪一種長(zhǎng)處最多。本日沒有買進(jìn)來，那消費(fèi)那一端就斷掉了；但是吃進(jìn)貨以后，大