項目部安全月活動方案

1、2015年“安全生產(chǎn)月”活動方案一、總體要求以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示精神，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線；以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題；以落實安全責(zé)任、傳播法治文化、普及安全知識、治理安全生產(chǎn)“三違”行為，推動企業(yè)安全文化為重點，強化問題導(dǎo)向，強化改革創(chuàng)新，強化文化引導(dǎo)，為促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供思想保證、精神動力和文化支持。公司結(jié)合2015年安全生產(chǎn)工作總體部署、安全大檢查及安全隱患整改治理工作要求，特別是近期有關(guān)汛期安全生產(chǎn)工作的要求，按照“以月促年”的原則，通過集中開展一系列內(nèi)容豐富、形式多樣、全員參

2、與的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，深入宣傳黨和國家關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重大決策和部署，普及安全知識，弘揚安全文化，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全，人人會安全”的和諧企業(yè)，全面提升全員安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，落實各項安全生產(chǎn)措施，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力，確保公司2015年安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 二、活動主題加強安全法治，保障安全生產(chǎn)。三、活動時間2015年6月1日至30日。四、重點活動安排活動一：認真組織開展“安全生產(chǎn)萬里行、觀看事故警示教育片、面對面談心對話”活動。（一）活動時間：6月1月至6月30日（二）活動內(nèi)容：一是圍繞全國“安全生產(chǎn)萬里行”活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)部門及相關(guān)部門，嚴格

3、按照“四不兩直”的要求，深入施工生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)一線的安全管理和隱患治理以及“六打六治”工作的落實情況進行暗查暗訪。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及責(zé)任不落實行為及時問責(zé)相關(guān)人員，切實推動問題及隱患整改落實。二是開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與直管部、分公司經(jīng)理、書記及安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理人員、班組負責(zé)人“面對面談心對話”活動，各項目部安排人員如實記錄，直管部、分公司安全總監(jiān)負責(zé)匯總，6月30日前整理資料報送電子版或掃面件到公司安全生產(chǎn)部存檔；三是組織從業(yè)人員集中觀看依法治安的法律重器聚焦、生命不能重來、生產(chǎn)安全事故典型案例盤點（2015版）等主題宣傳片和事故警示教育片，認真開展事故反思討論會，認真剖析典

4、型事故和身邊事故案例。要求通過對典型事故和身邊事故的原因進行分析，認真總結(jié)教訓(xùn)，增強員工的自我保護意識，并切實采取有效措施防止同類事故的發(fā)生。各直管部、分公司安全總監(jiān)匯總事故警示教育照片、事故反思討論記錄、簽到表掃描件，于6月30日前報送至公司安全生產(chǎn)部存檔。四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)安全生產(chǎn)部負責(zé)人和安全管理人員、各直管部主要負責(zé)人、安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理及安全生產(chǎn)管理人員要撰寫體會文章，通過在企業(yè)報刊、網(wǎng)站及微信、QQ群中發(fā)表評論、在線訪談等方式開展宣講，努力使安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念深深植根于各級從業(yè)人員心中。（三）責(zé)任單位：公司安全生產(chǎn)部，公司各直管部、分公司，項目部?；?/p>

5、動二：扎實開展“6.16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。（一）活動時間：6月16日。（二）活動內(nèi)容：一是各項目部組織職工集中參與所在地省、市、縣各級部門在“6.16”的全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)臻_展的各類廣場咨詢、社區(qū)咨詢和網(wǎng)絡(luò)在線咨詢等活動；二是通過組織干部職工及時收看相關(guān)電視節(jié)目、閱讀相關(guān)報刊雜志等方式宣傳和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識。（三）責(zé)任單位：公司機關(guān)，各直管部、分公司，項目部?；顒尤簡觿?chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動。（一）活動時間： 6月 （二）活動內(nèi)容：圍繞“強化安全生產(chǎn)意識，青年激揚筑夢建工”的活動主題，切實做好公司“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動的宣傳組織工作。（三）責(zé)任部門和單位：公司團委

6、，公司安全生產(chǎn)部，各直管部、分公司。 活動四：集中組織開展新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)宣傳活動。（一）活動時間：6月17日至23日。（二）活動內(nèi)容：一是深入施工生產(chǎn)一線認真組織開展以學(xué)習(xí)貫徹新安全生產(chǎn)法為核心內(nèi)容的知識競賽，激發(fā)一線員工對新安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)熱情；二是結(jié)合各單位現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理地懸掛和設(shè)置“安全生產(chǎn)月”活動及新安全生產(chǎn)法宣貫主題標語、橫幅和專題展板，營造全員學(xué)法、知法、守法的安全生產(chǎn)工作氛圍。（三）責(zé)任部門和單位：公司工會，公司團委，各直管部、分公司?；顒游澹涸鷮嶉_展生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練工作。（一）活動時間：6月。（二）活動內(nèi)容及要求：一是公司統(tǒng)一組織，滑模分公司具體承辦舉行一次模板支

7、架坍塌生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練；二是按“貼近實戰(zhàn)、注重實效”的原則，各項目部結(jié)合自身實際，有針對地分別組織開展一次綜合或?qū)ｍ棏?yīng)急演練。有條件的項目部應(yīng)積極爭取承辦或配合相關(guān)部門開展政企聯(lián)動的示范性綜合應(yīng)急演練，不斷提升各項目的應(yīng)急救援能力。各直管部、分公司安全總監(jiān)負責(zé)匯總項目部安全事故應(yīng)急演練資料，并于6月30日前將以下資料報送至安全生產(chǎn)部存檔： 1. 應(yīng)急演練過程評價意見表（報手填掃描件，表格于公司安全群共享文件中下載）2. 應(yīng)急演練方案腳本（電子版或掃描件）3. 應(yīng)急演練過程記錄（報掃描件）4. 應(yīng)急演練圖片5. 簽到表（報掃描件）（三）責(zé)任部門和單位：公司安全生產(chǎn)部、滑模分公司，各直管部

8、、分公司，項目部。活動六：組織開展“安全生產(chǎn)月”活動報道。（一）活動時間：6月1日至7月20日。（二）活動內(nèi)容及要求：借助云南四建報刊和企業(yè)網(wǎng)站、OA等平臺，及時報道有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動的開展情況。（三）責(zé)任單位和部門：各直管部、分公司，公司安全生產(chǎn)部，黨委工作部。活動七：全面推動開展佩戴崗位安全卡活動。（一）活動內(nèi)容及要求：各直管部、分公司應(yīng)組織各項目部一線嚴格按照企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六條規(guī)定（國家安全監(jiān)管總局令第70號）的要求，選擇一個所屬在建項目作為試點，設(shè)置風(fēng)險公告欄，要求操作人員按工種佩戴崗位安全卡（示例附后），大力推廣手指口述、安全風(fēng)險描述、安全操作要點和應(yīng)急處置措施等崗位安全知

9、識，營造規(guī)范、有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。（手指口述法，是一種安全確認的方法，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每道工序進行安全確認，確保安全操作，也可應(yīng)用于安全教育培訓(xùn)、安全交底中。手指口述示例附后）。并于2015年7月3日前將試點項目崗位安全卡佩戴情況，手指口述實施情況，相應(yīng)圖片資料報至公司安全生產(chǎn)部。（二）責(zé)任部門和單位：各直管部、分公司，項目部。四、組織機構(gòu)公司成立2015年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（成員名單附后），負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)部，負責(zé)活動期間有關(guān)日常工作的具體組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。要求各直管部、分公司應(yīng)成立相應(yīng)的“安全生產(chǎn)月”活

10、動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)本直管部、分公司“安全生產(chǎn)月”活動的組織實施工作。五、工作措施及要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各直管部、分公司要召開專題會議，認真部署動員，確保組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費到位。成立“安全生產(chǎn)月”活動組織機構(gòu)，制定方案，精心組織，務(wù)求實效。（二）強化督導(dǎo)考察。各直管部、分公司要加強溝通聯(lián)絡(luò)，掌握活動動態(tài)并及時報送上級部門?！鞍踩a(chǎn)月”活動開展情況將納入年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容并加大考核權(quán)重。（三）務(wù)求取得實效。各直管部、分公司和項目部要把中央關(guān)于反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)的要求貫穿到“安全生產(chǎn)月”活動全過程，深入實際、深入基層，使“安全生產(chǎn)月”真正成為宣貫習(xí)近平總書記系列重要講話月、安全法治

11、宣傳月、事故警示教育月、安全知識傳播月和安全預(yù)案演練月，使“安全生產(chǎn)萬里行”成為常年行、暗查行和攻堅克難行，持續(xù)推動安全生產(chǎn)重點工作落實，確?；顒尤〉脤嵭?。（四）營造宣傳氛圍。各直管部、分公司要制定“安全生產(chǎn)月”活動宣傳方案，把握正確宣傳導(dǎo)向，充分發(fā)揮主流媒體的輿論導(dǎo)向作用，利用新興媒體（如微信、微博等）的快速滲透作用，形成傳統(tǒng)媒體及新興媒體并重的矩陣式、全媒體、立體化的宣傳格局，營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍。各直管部、分公司要把開展2015年“安全生產(chǎn)月”活動方案和開展情況資料于7月3日前報送公司安全生產(chǎn)部。聯(lián)系人：XXX 聯(lián)系電話：XXXXXXXXX電子郵箱：.附件：1. XXXX建設(shè)

12、有限公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單2作業(yè)安全告知卡（樣本） 3手指口述示例：腳手架搭設(shè)作業(yè)模擬場景交底 4安全生產(chǎn)萬里行、觀看事故警示教育片、面對面談心對話日程表 5安全生產(chǎn)月“安全生產(chǎn)萬里行”隱患排查清單抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。附件12015年“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組名單附件2作業(yè)安全告知卡（樣本）工種工崗位存在的危險因素（盡量列出崗位可能發(fā)生的各類事故）例如：架子工：1、腳手架作業(yè)時，安全帶未正確佩戴，可能導(dǎo)致高墜；2、掛設(shè)安全警示標識時，安全帽未系帽帶，上層物體掉落導(dǎo)致物體打擊；崗位操作注意事項（主要列出崗位職工操作時，需要注意的事項）例如：1、正確使用個人安全防護用品，必須著裝

13、靈便（緊身緊袖），在高處（2m以上）作業(yè)時，必須佩戴安全帶與已搭好的立、橫桿掛牢，穿防滑鞋。作業(yè)時精神要集中，團結(jié)協(xié)作、互相呼應(yīng)、統(tǒng)一指揮、不得“走過檔”和跳躍架子，嚴禁打鬧玩笑、酒后上班。2、腳手架要結(jié)合工程進度搭設(shè)，搭設(shè)未完的腳手架，在離開作業(yè)崗位時，不得留有未固定構(gòu)件和不安全隱患，確定架子穩(wěn)定。3、翻腳手板應(yīng)二人操作，配合要協(xié)調(diào)，要按每檔由里逐塊向外翻，到最外一塊時，站到鄰近的腳手板把外邊一塊翻上去。翻、鋪腳手板時必須系好安全帶。腳手板翻板后，下層必須留一層腳手板或兜一層水平安全網(wǎng)，作為防護層。不鋪板時，橫向水平桿間距不得大于3m。 須穿戴的勞動防護用品例如：防滑鞋、安全帶、安全帽等應(yīng)急

14、處置主要列出應(yīng)急情況下的處置程序、處置措施，處理要點。例如：一旦發(fā)生XXX情況；應(yīng)該采取XXX處置措施（如：立即進行XXX搶救措施等）。電話報告：班組負責(zé)人：XXX，電話：XXX 區(qū)域負責(zé)人：XXX，電話：XXX 對外：110報警， 急救電話：120制作要求：尺寸為100mm*128mm,字體為正楷，顏色為紅色。附件3手指口述示例：腳手架搭設(shè)作業(yè)模擬場景交底操作人員A、手指口述人員B1崗前安全確認B：（手指A）操作人員架子工XXX，特種作業(yè)操作證號XXX，具備操作資格，確認完畢。（手指勞動防護用品）安全帽、安全帶、防滑鞋佩戴齊全，確認完畢。（手指扳手、力矩扳手等工具）工具用具準備齊全，確認完畢

15、。（手指扣件、鋼管等材料）材料參數(shù)符合方案要求，準備就緒，可以工作，確認完畢。2崗中安全確認B：（手指腳手板、生命線）操作層已鋪設(shè)腳手板并符合要求，生命線已系掛并符合要求，具備上架操作條件，確認完畢。（A將安全帶按要求進行系掛，手指安全帶）安全帶已按要求進行系掛，可以上架操作，確認完畢。（A上架，進行腳手架搭設(shè)，力矩扳手扭緊扣件，手指架體）架體按方案進行搭設(shè)，扣件扭緊力矩為XXX Nm，符合要求，確認完畢。3崗后安全確認B：（手指架體）經(jīng)檢查，架體搭設(shè)符合要求，確認完畢。（手指工具、用具）工具用具已清理，可以離開現(xiàn)場，確認完畢。請領(lǐng)導(dǎo)指示！附件4安全生產(chǎn)萬里行、觀看事故警示教育片、面對面談心對話日程表類型時間時 間內(nèi)容具體安排6月日8：40-12:00“安全生產(chǎn)萬里行”隱患排查公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行現(xiàn)場隱患排查治理，檢查人員填寫隱患排查清單（附件5）14:00-16:00“面對面談心對話”公司領(lǐng)導(dǎo)與直管部、分公司負責(zé)人，安全總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目部管理人員“面對面談心對話”