機(jī)器人教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)新薪酬學(xué)習(xí)制度

1、機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度一、新薪酬制度擬訂目的供給公正的待遇、均等的時機(jī)，促使企業(yè)及員工迅速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱忱，充分調(diào)動各位同仁工作踴躍性，促使優(yōu)越劣汰，提升工作效率；有效的配合企業(yè)營運(yùn)體系改革，利于個人及企業(yè)在教育培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)展；配合企業(yè)2017、2018年工作計劃的落實。二、新薪酬制度擬訂原則以人為本，按勞分派，多勞多得，促使企業(yè)的人材培育和優(yōu)越劣汰；2.賜予員工最大的榮膺發(fā)展空間；本制度自2017年1月1日起履行；體制靈巧，本薪水制度為參照薪水制度，各分部（分校）依據(jù)相應(yīng)營運(yùn)模式分以下三類履行：（1）企業(yè)統(tǒng)向來營，兼顧管理與核算，直接按本薪酬制度履行；（2）企

2、業(yè)統(tǒng)向來營，兼顧配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參照該薪酬制度，擬訂分部獨立薪酬制度，報企業(yè)存案贊同，獨立履行；企業(yè)對外加盟及其余合資雙贏方式，分部獨立擬訂薪酬制度，獨立履行。三、新薪酬制度合用范圍合用企業(yè)當(dāng)前全部部門員工；新增不一樣職別部門及崗位，將依據(jù)需要另行擬訂予以增補(bǔ)。企業(yè)特別招聘崗位，以兩方面議時協(xié)議的薪水制度履行。4.1考勤：考勤管理按企業(yè)考勤制度履行，告假一天（不含禮拜六日，不影響課程安排）視為全勤，告假超出一日以上扣除全勤薪水。4.2福利：轉(zhuǎn)正以后課程顧問每個月可賜予元通50通信補(bǔ)貼和50元交通補(bǔ)貼。工齡薪水1年以上1003年以上2005年以上300元年關(guān)獎查核結(jié)果應(yīng)用5.1

3、榮膺：在達(dá)到指定崗位要求時，可申請榮膺崗位。5.2貶職或調(diào)崗：1、試用期后連續(xù)3個月不可以很好地達(dá)成本員工作者；2、玩忽職責(zé)給學(xué)校造成惡劣負(fù)面影響者；3、嚴(yán)重違犯企業(yè)制度，不聽從管理的。第一部分：教師薪水構(gòu)造第一節(jié)：教課部教師薪酬構(gòu)造表級別職級：基本標(biāo)準(zhǔn)績?nèi)讵勲娫拲徫唤蛸N課程績老學(xué)薪水效薪水/費(fèi)/路效員分?jǐn)?shù)費(fèi)續(xù)費(fèi)高層教課主管30001005008%20元/分1002%中層高級教師30001005008%中級教師25001003007%部門獎1%課程績效+1%續(xù)費(fèi)提成基層初級教師20001001006%試用期教師1500200元/0000（培訓(xùn)15100天）月一、部門獎：享有所在部門全部成員當(dāng)

4、月上課金額總和的2%；二、組織獎：享有全部部門成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個月以內(nèi)，試用期教師能帶課，薪水照發(fā)；若第三個月還不不可以勝任，則基本薪水當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推；四、基層崗位每三個月進(jìn)行一次查核榮膺，中層以上崗位每半年進(jìn)行一次查核榮膺。第二節(jié)：教課部教師績效查核制度查核序列查核明細(xì)團(tuán)隊工作當(dāng)月例會、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊公共活動平分部團(tuán)隊配合或需落實的工作，無缺席（遇企業(yè)安配合與落實排從事其余事宜除外）+2分，缺席則+0分。月平時當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室平時工作行為依據(jù)每分部平時工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查辦理，由分部自行工作行為加分，最高分值：+3分，最低

5、分值0分；續(xù)報率：月續(xù)報率80%，則+6分；續(xù)報率70%，則+4分；續(xù)報率50%，則+2分；月學(xué)員流失、續(xù)報率50%，則-3分【查核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】續(xù)報率月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)時期每個月每流失1名學(xué)員：3分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3月教研每周教課設(shè)計、備課、教研工作檢查，依據(jù)企業(yè)要求，每次檢查合格+2分新開發(fā)課程+5分由分部部長依據(jù)教師在分部實質(zhì)教課、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教課行為合格、當(dāng)月無教月教課學(xué)投訴及教課事故+3分體驗課每成交一名+1分參加一次活動系列課教課+2（引起成交每名學(xué)員40元）月市場電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+5

6、分。月績效總分月實發(fā)績效薪水=20元/分*每個月績效查核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：教課部教師榮膺制度教師級別榮膺標(biāo)準(zhǔn)榮膺級別榮膺要求工作時間培育團(tuán)隊人數(shù)試用期教師轉(zhuǎn)自辦理入職日起滿2個月（含培訓(xùn)期15天）；2個月以熟習(xí)教課流程，3位或以上中層講課老師的認(rèn)同，三項合格予上正（初級教師）以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。熟習(xí)教課流程，可獨立帶班；半年以上1名初級教中級教師初級教師連續(xù)3個月每個月績效查核分?jǐn)?shù)25分，可辦理師中級教師榮膺手續(xù)。由中級教師榮膺，不跨級榮膺；一年以上1名中級教高級教師中級教師連續(xù)3個月每個月績效查核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月師任教課生人數(shù)40，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。滿工齡3年，由高級教師榮膺，不跨級榮膺；2年

7、以上2名高級教教課總監(jiān)高級教師連續(xù)3個月每個月績效查核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月師任教課生人數(shù)40，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。教師級別中級教師、高級教師連續(xù)2個月每個月績效查核分?jǐn)?shù)15降級標(biāo)準(zhǔn)分，則降一級；第二部分：教務(wù)薪水構(gòu)造第一節(jié)：教務(wù)學(xué)管師薪水構(gòu)造表級別基本薪水標(biāo)準(zhǔn)績效薪水業(yè)績獎金全勤試用期1500元/月800元/月0100元/月轉(zhuǎn)正期1500元/月1200元/月依據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放100元/月第二節(jié)：教務(wù)課程顧問績效查核制度查核序列績效查核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)每周做好來電來訪試聽登記、招待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長每周1起碼檢查1次，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；20分（備注：

8、每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）2每周做幸虧讀學(xué)員追蹤與服務(wù)，分校部長每周不按期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月合格滿分；（備注：每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月20分0分）每周做勤學(xué)員的檔案管理，依據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不停的數(shù)據(jù)完美和資3料增補(bǔ)，做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不按期檢查本周及20分上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分；（備注：每日1分，每少勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）每個月踴躍配合團(tuán)隊各項工作睜開，仔細(xì)落實企業(yè)安排的各項工作任務(wù)。每周檢查1次，4每次不合格-10分

9、；全月合格滿分；40分（備注：每日1.5分，每少勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分）說明：課程顧問每個月實發(fā)績效薪水=標(biāo)準(zhǔn)績效薪水*（實得績效分?jǐn)?shù)/100）第三部分：課程顧問薪水構(gòu)造第一節(jié)：課程顧問薪水構(gòu)造表級職級：基本標(biāo)準(zhǔn)通信全勤個人業(yè)績提成部門別薪水績效交通獎獎薪水補(bǔ)貼M3萬3萬MM4萬4萬中市場經(jīng)30001001%層理6%7%25元/8%課程組長19001001002%基分課程顧問1700100層5%6%7%實習(xí)顧問1500100市場經(jīng)理享有部門全部成員當(dāng)月業(yè)績總和1%的部門獎（不含個人業(yè)績）；課程組長享有部門全部成員當(dāng)月業(yè)績總和2%的部門獎（不含個人業(yè)績）；課程組長、課程主管當(dāng)月

10、達(dá)成業(yè)績低于部門目標(biāo)業(yè)績60%的，不享有部門提成制度；達(dá)成當(dāng)月業(yè)績60%M80%的，享有80%的提成；達(dá)成業(yè)績80%的，全額享有提成；在兩個月以內(nèi)，基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績，薪水照發(fā)；若第三個月還不出業(yè)績，則基本薪水當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個月出業(yè)績再補(bǔ)發(fā)，以此類推。第二節(jié)：課程顧問績效查核制度查核序列查核明細(xì)信息采集每采集30條信息+1分到訪每到訪一個家庭+1分組織活動活動倡始，策劃，組織圓滿達(dá)成+5（新客戶）+2（老客戶）保底業(yè)績2名，每成交一名+10分，從第三名依據(jù)個人業(yè)績提成按比例提成。月績效總分月實發(fā)績效薪水=25元/分*每個月績效查核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：課程顧問榮膺制度級別職級：業(yè)績要求（單技術(shù)培訓(xùn)月）中層經(jīng)理3000045分基層課程組長2000025分課程顧問10000連續(xù)3個月每個月績效查核分?jǐn)?shù)45分，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。實習(xí)顧問成交一單或到訪30人一級實習(xí)顧問底薪：1500元一年以下二級課程顧問底薪：1700元特別榮膺：連續(xù)三月成交量在4人以上三級課程組長底薪：1900元特別榮膺：連續(xù)六個月成交量在4人以上基層崗位每半年進(jìn)行一次查核榮膺，中層以上崗位每一年進(jìn)行一次查核榮膺。榮膺