公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案26383

1、卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象湖北XX公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、評(píng)選目的：為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。通過制定和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)向上管理和自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。二、優(yōu)秀員工定義：優(yōu)秀員工是指在公司工作中思想進(jìn)步、道德高尚、工作敬業(yè)、富有團(tuán)隊(duì)和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)員工，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，他們影響和帶動(dòng)周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司建設(shè)發(fā)展的骨干和力量，是員工的

2、代表。三、評(píng)選原則：1、評(píng)選過程秉承“公平、公正、公開”的原則；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。四、評(píng)選范圍：公司所有正式員工或處在試用期（兩個(gè)月以上）特別優(yōu)秀員工。五、評(píng)選條件：1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；2、對(duì)公司的忠誠(chéng)度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，忠于公司；3、工作成績(jī)：出色完成本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，職責(zé)內(nèi)工作完成好，工作效率高，做事情講究方法；4、工作能力：工作執(zhí)行能力強(qiáng)，處理

3、問題靈活；5、工作原則：工作責(zé)任心強(qiáng)，做到言行一致，原則性強(qiáng)；6、出勤狀況：無遲到早退，無經(jīng)常請(qǐng)假情況；7、團(tuán)結(jié)同事：同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。六、評(píng)選名額評(píng)選名額數(shù)量二全員在職員工總?cè)藬?shù)*20%(進(jìn)位取整數(shù))例如：雨晴宜昌辦公室目前在職人數(shù)8人，評(píng)選名額數(shù)量=8*20%=1.6Q名。七、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2、優(yōu)秀員工、干部評(píng)定委員會(huì)的組成：、公司高管1人、公司各部門負(fù)責(zé)人、考核專員3、委員會(huì)的職責(zé)：、召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)

4、選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；、評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4、輸出：評(píng)定小組成員名單八、評(píng)價(jià)部門分公司績(jī)效狀況1、部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。2、評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：、行政人力資源部向公司各部門和人員發(fā)放部門績(jī)效評(píng)議表：、各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；、行政人力資源部回收部門績(jī)效評(píng)議表，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；（4）、總經(jīng)理審批。3、輸出：部門績(jī)效評(píng)議表九、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1、根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別2、處于良好

5、評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：6比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5、部門人數(shù)不足5人的，按1人申報(bào)。6、輸出：優(yōu)秀員工侯選名額分配表十、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、員工人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；3、優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

6、用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。4、輸出：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)十一、推薦和申報(bào)提名人選1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；4、推薦人選不占申報(bào)人選名額；5、輸出：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表(含推薦)十二、匯總提名人選名單并公示1、行政人力資源部對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示2、輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單十三、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同行政人力資源部對(duì)提名人選組織3

7、60度考評(píng)2、考評(píng)流程：、選定主考部門和主考人、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)填寫優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表、考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)、考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)、取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3、輸出：考核表、考核成績(jī)匯總表十四、確定優(yōu)秀員工人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人力資源部意見2、形成優(yōu)秀員工名單上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3、輸出：優(yōu)秀員工名單十五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、公司月度、季度、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報(bào)各部門進(jìn)行表?yè)P(yáng);2、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理管理干部頒發(fā)年度

8、優(yōu)秀員工年度優(yōu)秀管理干部榮譽(yù)證書；3、給予公司月(季/年)度優(yōu)秀員工*元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，月(季/年)度優(yōu)秀管理人員*元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；4、獲得季度、年度優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。附表一：部門績(jī)效評(píng)分表部門績(jī)效評(píng)分表目標(biāo)描述目標(biāo)細(xì)分（各部門需明確量化，分解到季度目標(biāo)、月度目標(biāo)）主要達(dá)成方法（可補(bǔ)充）目標(biāo)達(dá)成度權(quán)重單項(xiàng)得分業(yè)績(jī)目標(biāo)業(yè)務(wù)量金額客戶對(duì)接體系、業(yè)務(wù)開發(fā)工具、業(yè)績(jī)管理工具管理目標(biāo)提升綜合執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力承載能力（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效）外協(xié)、供應(yīng)商管理體系管理體系優(yōu)化工作手冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)、制度、流程（完善、優(yōu)化、精簡(jiǎn)）價(jià)格體系日常成本、費(fèi)用管理體系團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)打造

9、一支專業(yè)、職業(yè)、有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊(duì)伍制度執(zhí)行違規(guī)情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況提升個(gè)人能力（專業(yè)技能、管理技能）培訓(xùn)（技能、心態(tài)、團(tuán)隊(duì)），定期考核提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力增員、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力各種營(yíng)銷、文娛活動(dòng)合計(jì)：備注：附表二：優(yōu)秀員工候選名額分配表（分配到各部門）優(yōu)秀員工候選名額分配表序號(hào)單位部門數(shù)量序號(hào)單位部門數(shù)量12345678910備注：共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象附表三：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)湖北*公司優(yōu)秀員工評(píng)選評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)部門：候選人姓名：崗位：評(píng)選指標(biāo)序號(hào)綜合考評(píng)評(píng)分細(xì)則是否審基本條件1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,評(píng)選月（季/年）度未受過任何懲處行政

10、人2公司正式員工或者入職兩個(gè)月以上特別優(yōu)秀的員工行政人3評(píng)選月（季/年）度內(nèi)無曠工行為者，且月度無請(qǐng)病、事假；季度請(qǐng)假累計(jì)天數(shù)少于3天；年度請(qǐng)假累計(jì)天數(shù)少于10天者。行政4勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)，其年度考核綜合評(píng)定等級(jí)在“優(yōu)良”范圍以上的用人部5未發(fā)生客戶投訴或不滿意口頭或者書面反饋者行政人在符合上述基本條件的前提下,進(jìn)行下列項(xiàng)目綜合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好合格差個(gè)人素養(yǎng)1具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，有禮貌，尊重上司同事，說話和氣10864團(tuán)隊(duì)合作2具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神,顧大局，主動(dòng)合作,積極支持配合相關(guān)部門工作10864創(chuàng)新精神3具有創(chuàng)新的思維，獨(dú)特的見解，前瞻性理念，表現(xiàn)出超前的意

11、識(shí)10864總結(jié)檢討4善于對(duì)自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止重現(xiàn)差錯(cuò)10864責(zé)任感5具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé),表現(xiàn)為敢于承擔(dān)責(zé)任盡職盡責(zé)10864執(zhí)行能力6執(zhí)行力強(qiáng)，靈活，不死板,不留下問題.10864人際溝通7善于與同事間坦誠(chéng)溝通，在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則10864奉獻(xiàn)精神8不計(jì)較個(gè)人得失，把公司利益放在第一位,具有奉獻(xiàn)精神10864技能學(xué)習(xí)9善于學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，不斷提高自我綜合水平和能力，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)10864共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象附表四：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表優(yōu)秀員工提名申報(bào)表序號(hào)單位部門姓名序號(hào)單位部門姓名

12、12345678910備注：附表五：優(yōu)秀員工提名考核表公司度優(yōu)秀員工提名考核表部門：候選人：候選人職位：入職日期:考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分職業(yè)道徳（30）儀容儀表儀表端莊大方，親切有禮。語(yǔ)言文明，行為規(guī)范。遵守公共秩序，遵守社會(huì)公德。5愛崗敬業(yè)忠誠(chéng)于公司，熱愛本職工作。工作積極主動(dòng)、富有熱情。工作勤勞、任勞任怨。10職業(yè)素養(yǎng)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，配合支持工作安排。公私分明，正確處理與客人、同事之間的人際關(guān)系。愛護(hù)公物，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)、利益。5團(tuán)隊(duì)精神正確處理同事之間的關(guān)系，不非議他人，不搞小團(tuán)體。同事有困難時(shí)，積極主動(dòng)予以幫助。正確處理個(gè)人利益、部門利益與公司利益之間的關(guān)系。5

13、人際關(guān)系與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，部門之間和部門內(nèi)部工作合作度高，得到客人或同事的認(rèn)可。5工作態(tài)度（35）遵守紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，為其他員工做出表率。10出勤情況年度出勤率達(dá)95%以上。10工作積極主動(dòng)性認(rèn)真對(duì)待工作，善于發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決方法，創(chuàng)造性的開展工作。5責(zé)任意識(shí)對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)。勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避、不推諉5學(xué)習(xí)培訓(xùn)勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，自覺將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。積極按時(shí)參加公司各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5工作業(yè)績(jī)（35）岡位技能具有完成本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，學(xué)以致用。5工作效率嚴(yán)格遵守部門內(nèi)部考勤紀(jì)律，按時(shí)做好工作準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)入工作狀

14、態(tài)。充分利用時(shí)間，提咼工作效率。5工作成果工作有條理、有計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃高質(zhì)量地完成工作。工作業(yè)績(jī)得到同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。（未有因工作失職受到口頭警告（含）以上處罰。）10創(chuàng)新能力主動(dòng)提出合理化或改進(jìn)工作建議并被米納，且建議實(shí)施后對(duì)公司管理、業(yè)績(jī)有較大改善的。10成本控制愛護(hù)公司設(shè)備設(shè)施，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)。5總計(jì)100額外加分項(xiàng)年功加分在公司工作滿一年的加1分，滿二年的加2分，三年以上的加3分。技能加分得到市級(jí)（含）以上技能比賽等獎(jiǎng)的加5分，一等獎(jiǎng)的加4分，三等獎(jiǎng)（含）以下的加3分。評(píng)優(yōu)加分有被評(píng)為月度優(yōu)秀月員工的加2分/次特殊貝獻(xiàn)對(duì)公司管理、業(yè)績(jī)有特殊貢獻(xiàn)的（須具有實(shí)例，不符合條件的不得加分。）優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡說明：1、從事本職工作在本年度內(nèi)不滿兩個(gè)月的不