公司人力資源工作管理規(guī)章制度匯編

1、 人力資源管理制度 （試行版） 安徽億人安有限公司 2013年10月26日頒布 目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc23955 人力資源治理制度總則 PAGEREF _Toc23955 4 HYPERLINK l _Toc23945 第一部分 職員招聘及聘用制度 PAGEREF _Toc23945 5 HYPERLINK l _Toc28484 第一章 總則 PAGEREF _Toc28484 5 HYPERLINK l _Toc16626 第二章 招聘范圍 PAGEREF _Toc16626 5 HYPERLINK l _Toc17468 第三章 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

2、 PAGEREF _Toc17468 5 HYPERLINK l _Toc27279 第四章 招聘需求程序 PAGEREF _Toc27279 5 HYPERLINK l _Toc23406 第五章 招聘組織程序 PAGEREF _Toc23406 6 HYPERLINK l _Toc16375 第六章 面試人員差不多要求 PAGEREF _Toc16375 8 HYPERLINK l _Toc1244 第七章 附表 PAGEREF _Toc1244 8 HYPERLINK l _Toc22237 第二部分 試用期職員治理制度 PAGEREF _Toc22237 15 HYPERLINK l

3、_Toc22077 第一章 總則 PAGEREF _Toc22077 15 HYPERLINK l _Toc12708 第二章 試用期治理程序 PAGEREF _Toc12708 15 HYPERLINK l _Toc9672 第三章 試用期薪酬福利 PAGEREF _Toc9672 17 HYPERLINK l _Toc15748 第四章 附表 PAGEREF _Toc15748 17 HYPERLINK l _Toc17479 第三部分 職員考勤及假期治理制度 PAGEREF _Toc17479 22 HYPERLINK l _Toc1733 第一章 總則 PAGEREF _Toc1733

4、 22 HYPERLINK l _Toc14569 第二章 考勤治理 PAGEREF _Toc14569 22 HYPERLINK l _Toc31705 第三章 加班治理 PAGEREF _Toc31705 22 HYPERLINK l _Toc5218 第四章 假期治理 PAGEREF _Toc5218 23 HYPERLINK l _Toc7784 第五章 附表 PAGEREF _Toc7784 25 HYPERLINK l _Toc24162 第四部分 勞動(dòng)合同與人事檔案治理制度 PAGEREF _Toc24162 29 HYPERLINK l _Toc14723 第五部分 職員培訓(xùn)治

5、理制度 PAGEREF _Toc14723 32 HYPERLINK l _Toc30567 第一章 總則 PAGEREF _Toc30567 32 HYPERLINK l _Toc11924 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 PAGEREF _Toc11924 32 HYPERLINK l _Toc23154 第三章 培訓(xùn)打算的制定 PAGEREF _Toc23154 33 HYPERLINK l _Toc14034 第四章 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 PAGEREF _Toc14034 33 HYPERLINK l _Toc17717 第五章 外部培訓(xùn)組織程序 PAGEREF _Toc17717

6、 35 HYPERLINK l _Toc9528 第六章 培訓(xùn)治理 PAGEREF _Toc9528 36 HYPERLINK l _Toc17052 第七章 培訓(xùn)治理文件或表格 PAGEREF _Toc17052 36 HYPERLINK l _Toc21843 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 PAGEREF _Toc21843 42 HYPERLINK l _Toc13048 第一章 總則 PAGEREF _Toc13048 42 HYPERLINK l _Toc5474 第二章 崗位調(diào)整程序 PAGEREF _Toc5474 42 HYPERLINK l _Toc1542 第三章 薪酬級(jí)不

7、調(diào)整程序 PAGEREF _Toc1542 42 HYPERLINK l _Toc3745 第四章 附表 PAGEREF _Toc3745 43 HYPERLINK l _Toc16043 第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分治理制度 PAGEREF _Toc16043 46 HYPERLINK l _Toc1201 第一章 總則 PAGEREF _Toc1201 46 HYPERLINK l _Toc21792 第二章 人事獎(jiǎng)勵(lì) PAGEREF _Toc21792 46 HYPERLINK l _Toc19837 第三章 人事處分 PAGEREF _Toc19837 47 HYPERLINK l _To

8、c29659 第四章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 PAGEREF _Toc29659 48 HYPERLINK l _Toc11533 第五章 附表 PAGEREF _Toc11533 49 HYPERLINK l _Toc11397 第八部分 薪酬治理制度 PAGEREF _Toc11397 52 HYPERLINK l _Toc23841 第一章 總 則 PAGEREF _Toc23841 52 HYPERLINK l _Toc28078 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc28078 52 HYPERLINK l _Toc1685 第三章 司齡工資與全勤獎(jiǎng)金 PAGEREF _Toc168

9、5 53 HYPERLINK l _Toc1830 第四章 績(jī)效薪酬 PAGEREF _Toc1830 53 HYPERLINK l _Toc25298 第五章 股權(quán)激勵(lì)與特不貢獻(xiàn)獎(jiǎng) PAGEREF _Toc25298 54 HYPERLINK l _Toc14885 第六章 保健薪酬 PAGEREF _Toc14885 54 HYPERLINK l _Toc11737 第七章 試用期薪酬 PAGEREF _Toc11737 54 HYPERLINK l _Toc31653 第八章 兼職人員薪酬 PAGEREF _Toc31653 55 HYPERLINK l _Toc5557 第九章 薪酬調(diào)

10、整 PAGEREF _Toc5557 55 HYPERLINK l _Toc670 第十章 工資的結(jié)算與支付 PAGEREF _Toc670 56 HYPERLINK l _Toc31306 第十一章 附則與附表 PAGEREF _Toc31306 56 HYPERLINK l _Toc7581 第九部分 職員福利治理制度 PAGEREF _Toc7581 64 HYPERLINK l _Toc22767 第一章 總則 PAGEREF _Toc22767 64 HYPERLINK l _Toc5742 第二章 職員福利分類 PAGEREF _Toc5742 64 HYPERLINK l _To

11、c7103 第三章 職員休假 PAGEREF _Toc7103 64 HYPERLINK l _Toc28107 第四章 職員保險(xiǎn) PAGEREF _Toc28107 64 HYPERLINK l _Toc16217 第五章 職員住房公積金 PAGEREF _Toc16217 65 HYPERLINK l _Toc27278 第六章 職員教育進(jìn)修 PAGEREF _Toc27278 65 HYPERLINK l _Toc25736 第七章 其他 PAGEREF _Toc25736 65 HYPERLINK l _Toc12863 第十部分 職員離職治理制度 PAGEREF _Toc12863

12、67 HYPERLINK l _Toc19160 第一章 總則 PAGEREF _Toc19160 67 HYPERLINK l _Toc7614 第二章 辭職治理 PAGEREF _Toc7614 67 HYPERLINK l _Toc10538 第三章 解聘治理 PAGEREF _Toc10538 68 HYPERLINK l _Toc11261 第四章 附表 PAGEREF _Toc11261 68 HYPERLINK l _Toc24559 第十一部分 附則 PAGEREF _Toc24559 71 人力資源治理制度總則設(shè)立目的：為有效配置安徽億人安有限公司人力資源，規(guī)范職員協(xié)作關(guān)系，

13、特建立本治理制度。適用范圍：本制度各個(gè)章節(jié)分不適用于公司所有正式職員和試用期職員。治理目標(biāo)：以人事治理為基礎(chǔ)，以人力資源為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的職員隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)立原則：我們一貫堅(jiān)信“以人為本”的人才觀：人不僅是企業(yè)生存和進(jìn)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。我們始終秉承“公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則：公正是指我們對(duì)職職員作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；公平是各項(xiàng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，我們鼓舞職員在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競(jìng)爭(zhēng)；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，

14、在保守商業(yè)機(jī)密和尊重職員的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。（3） 我們提倡進(jìn)展以下的人事文化內(nèi)涵，要緊有：“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、?jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的人才理念；“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極進(jìn)取、集思廣益、博采眾長(zhǎng)”的團(tuán)隊(duì)理念；“以人為本、獎(jiǎng)懲分明、全面考核、共享成果”的激勵(lì)理念；“堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、不斷創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步”的學(xué)習(xí)理念。人力資源治理制度細(xì)分：內(nèi)容包括職員招聘及聘用制度、試用期職員治理制度、職員考勤及假期治理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案治理制度、職員培訓(xùn)治理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分治理制度、職員離職治理制度、職員福利治理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬

15、治理制度。本制度中，除專門注明之外，“公司”是指安徽億人安有限公司。職員招聘及聘用制度總則 第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司一切招聘活動(dòng)，人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。 第三條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的公布形式和內(nèi)容。招聘范圍第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部職員在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘職員中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第五條 招聘范圍

16、原則上以招聘具有大專以上文化程度且有經(jīng)驗(yàn)的各類人才，以及認(rèn)同本企業(yè)文化的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。第六條 招聘渠道要緊有內(nèi)部舉薦和自薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、各地人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、獵頭公司、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需通過用人部門和人力資源部的雙重考查，并經(jīng)公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用；招聘部門經(jīng)理及以上級(jí)不崗位人員還需董事長(zhǎng)面試批準(zhǔn)后錄用。所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，軀體健康，市場(chǎng)及行政崗位人員應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），生產(chǎn)及后勤工作崗位人員應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷（含），專門崗位和經(jīng)驗(yàn)特不豐富的應(yīng)征者能夠適當(dāng)放寬要求。

17、招聘需求程序公司各部門和各子公司應(yīng)依照編制和工作需要，填寫 年度人員需求申請(qǐng)表（附表1），于年度結(jié)束前提交次年人員編制和次年招聘打算，分不經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方有效。假如有打算外的人員需求或因職員離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫招聘需求申請(qǐng)表（附表2），反映部門缺員情況、增人要求和理由，分不經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方有效。若原訂招聘打算取消時(shí)，及時(shí)通知人力資源部。打算內(nèi)的招聘打算與打算外的招聘打算可合并組成招聘打算，人力資源部審核的內(nèi)容包括：人員需求是否符合該部門人員編制；明確崗位職責(zé)、任職資格，審核招聘需求申請(qǐng)表的描述是否清晰（如不清晰，則需與該空缺職位的直接主管

18、重新明確）；人力資源部門不同意未經(jīng)公司批準(zhǔn)的新組織結(jié)構(gòu)或新定編制的人力資源需求。招聘組織程序人力資源規(guī)劃確定后，應(yīng)有組織實(shí)施方案，該方案應(yīng)包括：崗位要求和數(shù)量、招聘時(shí)刻、招聘渠道、招聘費(fèi)用等。一旦確定招聘渠道，應(yīng)選擇適當(dāng)媒介，做好信息公布工作。各部門也可通過自我推舉、職員推舉、合作單位推舉等方式進(jìn)行職員招聘信息的公布。但有關(guān)職員招聘的具體情況應(yīng)及時(shí)與公司人力資源部溝通，并按正式程序辦理職員入職手續(xù)，堅(jiān)決杜絕新職員不按正式程序入職現(xiàn)象的發(fā)生。招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：人力資源部依照招聘打算，公布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘職員填寫內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表（見附表3

19、）。應(yīng)聘職員同當(dāng)前崗位直接上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后，將內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表提交公司人力資源部。人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表后同應(yīng)聘職員面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應(yīng)聘職員和空缺崗位的直接上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。假如應(yīng)聘職員當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。經(jīng)空缺崗位直接上級(jí)同意，并經(jīng)公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部將職員的錄用信息通知應(yīng)聘職員本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。應(yīng)聘職員被錄用后，薪資水平應(yīng)依照崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促職員

20、進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持，人力資源部在應(yīng)聘職員正式調(diào)入空缺崗位前更新職員檔案。如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘職員。外部招聘類型及注意事項(xiàng)：（1） 若為現(xiàn)場(chǎng)招聘，由招聘小組進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，篩選合格的簡(jiǎn)歷交用人部門。（2） 若為網(wǎng)絡(luò)招聘，由人力資源部門組織和指導(dǎo)人事專員（行政人員或指定的招聘負(fù)責(zé)人，下同）進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。招聘網(wǎng)站帳號(hào)和密碼由公司人力資源部保管，招聘職位信息由人力資源部維護(hù)和更新。完成簡(jiǎn)歷篩選后將符合要求的簡(jiǎn)歷發(fā)給相關(guān)的面試官，面試官在收到簡(jiǎn)歷后確定面試人選，并將初步面試結(jié)果于兩個(gè)工作日內(nèi)告知人力資源部。（3） 如對(duì)暫不考慮錄用，但符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行合理分類，

21、放入公司人才庫，以備后用。外部招聘按下列步驟進(jìn)行：（1） 職能部門一般職員：篩選合格的簡(jiǎn)歷由公司人力資源部面試，初試合格后，由子用人部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)面試，并將面試結(jié)果及時(shí)反饋至人力資源部，復(fù)試合格人選經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即可辦理入職手續(xù)進(jìn)行試用。（2） 營(yíng)銷和技術(shù)崗位職員：由子公司人力資源部進(jìn)行網(wǎng)上簡(jiǎn)歷搜集及初試的安排，并將面試合格人選推舉至公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)面試，面試合格人員，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行試用。 （3） 高級(jí)治理崗位職員：由公司人力資源部總監(jiān)直接甄選，并安排相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)面試，面試合格人員，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行試用或聘用（無試用期）。（4） 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表（附表4），

22、表格中所有空格需填寫完整。面試官依照面試情況詳實(shí)填寫面試評(píng)價(jià)表（附表5）。如有需要，公司人力資源部可依照顧聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行背景調(diào)查。核實(shí)無誤后，方可進(jìn)入下一流程。所有應(yīng)聘人員的材料由公司人力資源部統(tǒng)一存檔備查。面試人員差不多要求面試人員需了解公司差不多的招聘流程，以及相關(guān)崗位所需背景知識(shí)等，具體內(nèi)容如下：了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度和戰(zhàn)略規(guī)劃等。熟悉招聘渠道與流程，面試官有必要熟悉招聘渠道和內(nèi)部相關(guān)流程，以便在執(zhí)行中更加順暢高效。比如：撰寫招聘講明；按流程申請(qǐng)招聘；提供準(zhǔn)確的面試評(píng)估；與其他面試官（包括HR）的面試意見反饋。深刻理解工作特征和對(duì)人才的要求。熟悉招聘崗位的工作內(nèi)容、

23、組織關(guān)系、工作難點(diǎn)，需要的資源和支持。了解該崗位人員必須的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、背景資源等。具備招聘崗位所需的專業(yè)技術(shù)能力。本身具備該崗位所需的要緊技能，以便和應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)方面的深入交流。假如自身在某具體領(lǐng)域不夠，可邀請(qǐng)資深同事參與。掌握面試的過程與技巧，具備良好的表達(dá)能力與推斷力，注重展示良好的個(gè)人形象。附表有關(guān)招聘的表格清單如下：年度人員需求申請(qǐng)表招聘需求申請(qǐng)表內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)聘人員登記表面試評(píng)價(jià)表附表1：億人安20 年度人員需求申請(qǐng)表編制部門： 崗 位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整緣故年初在崗人數(shù)可能離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員提交申請(qǐng)人： 年 月 日分管副總意見： 年 月 日人力資源部

24、意見： 年 月 日總經(jīng)理意見： 年 月 日董事長(zhǎng)意見： 年 月 日附表2：億人安人力資源需求申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 NO： 用人部門 籍貫要求 直接上級(jí)希望到崗日期學(xué)歷要求性不要求 建議薪資（xxxxxxxx）元年齡要求（xxxx)歲婚姻要求 外語要求崗位職責(zé) 描述經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)背景要求專業(yè)知識(shí)及技能要求 招聘理由公司內(nèi)部有無合適人選 有 無部門 姓名 部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部意見總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)審批備注：本表由申請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人填寫，填妥審批后請(qǐng)將此表格交給人力資源部啟動(dòng)招聘。 附表3:億人安職員內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月職稱婚姻狀況健康狀況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗

25、位應(yīng)聘崗位入職時(shí)刻轉(zhuǎn)正時(shí)刻學(xué) 歷就讀學(xué)校專 業(yè)起止時(shí)刻工 作 經(jīng) 歷就職單位(包括本公司)職 務(wù)離職緣故起止時(shí)刻本人意愿簽字： 年 月 日現(xiàn)崗位直接上級(jí)意見簽字： 年 月 日聘用崗位直接上級(jí)意見簽字： 年 月 日分管副總意見簽字： 年 月 日人力資源部意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 年 月 日董事長(zhǎng)意見：年 月 日附表4： 億人安應(yīng)聘人員面試登記表應(yīng)聘職位： 填表時(shí)刻： 年 月 日 時(shí) 分姓 名性 不出生日期照片民 族身 高政治面貌學(xué) 歷職 稱身份證號(hào)籍 貫戶口所在地現(xiàn)住址 自有 租房 與父母同住車程_分鐘路線（簡(jiǎn)要講明）宗教信仰飲食、風(fēng)俗適應(yīng)等婚姻狀況己婚 未婚 離異近期有無結(jié)婚打算

26、（一年內(nèi)） 有 無健康狀況良好 一般 患病_ 有無疾病史：無 有_固定電話手機(jī)號(hào)碼Email教育經(jīng)歷起止時(shí)刻學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷在校職務(wù)與所獲獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)歷起止時(shí)刻公司名稱職務(wù)薪資證明人及電話工作描述：工作描述：工作描述：培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的證書技能水平外語水平英文：CET4CET6 專業(yè) 級(jí) 其他語種：_ 計(jì)算機(jī)水平精通 熟練 一般 可不能駕照有： 照 無其 他期望薪資：稅前 _元/月可同意最低薪資：稅前 _ 元/月到崗時(shí)刻能否出差：能 否能否同意工作調(diào)動(dòng)：能 否能否加班：能 否家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系方式自我評(píng)價(jià)工作、業(yè)務(wù)能力自述：綜合評(píng)價(jià)：（評(píng)定結(jié)果：優(yōu)、良、一般或

27、強(qiáng)、較強(qiáng)、一般，請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫）品德性格 自 信 心 事 業(yè) 心 紀(jì) 律 性 組織能力 協(xié)調(diào)能力 表達(dá)能力 寫作能力 邏輯思維能力 _ 工作主動(dòng)性 興趣愛好聲明(以下內(nèi)容請(qǐng)認(rèn)真閱讀)：1、本人保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，如有虛假，情愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、本人情愿同意公司的背景調(diào)查，入職后被核實(shí)不符，情愿無條件離職。 本人簽字： 年 月 日 面試意見（由公司填寫）初面人員評(píng)價(jià)錄用決策錄用 復(fù)試 儲(chǔ)備 不予考慮復(fù)面人員評(píng)價(jià)錄用決策錄用 復(fù)試 儲(chǔ)備 不予考慮公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)錄用決策予以錄用 儲(chǔ)備 不予考慮附表5： 億人安招聘面試評(píng)分表姓名性不年齡應(yīng)聘職位籍貫畢業(yè)院校專業(yè)工作年限評(píng)分要素參考標(biāo)準(zhǔn)得分 舉止

28、儀表健康狀況（5分）儀表端正，裝扮得體，舉止有度，軀體健康，神態(tài)正常 對(duì)本職位的欲望（10分）對(duì)億人安做過初步了解；面試通過精心預(yù)備；面試態(tài)度認(rèn)真；待遇要求理性.綜合能力（25分）自我認(rèn)知能力（5分）能準(zhǔn)確確推斷自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并針對(duì)劣勢(shì)提出彌補(bǔ)措施。溝通表達(dá)能力（5分）準(zhǔn)確理解他人意思；有積極主動(dòng)溝通的意識(shí)和技巧；用詞恰當(dāng)，表達(dá)流暢，有講服力.分析能力（5分）思路清晰，富有條理；分析問題全面、透徹、客觀應(yīng)變能力（4分）有壓力狀況下：思維反應(yīng)敏捷；情緒穩(wěn)定；考慮問題周到。執(zhí)行力（6分）在任何情況下都能服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全力以赴完成工作任務(wù)綜合素養(yǎng)（35分）可塑性（6分）擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力；能

29、理性同意他人的觀點(diǎn)；對(duì)他人、他事無成見情緒穩(wěn)定性（5分）在專門情況下（如較大的壓力、被冤枉、被指責(zé)）能保持情緒穩(wěn)定，可不能做出極端言行求職動(dòng)機(jī)（3分）需要生存？自我提高？自我實(shí)現(xiàn)？職業(yè)規(guī)劃？主動(dòng)性（7分）找借口依舊找方法；工作方法的靈活多樣性服從性（7分）能服從自己不認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)；服從并同意自認(rèn)為不合理的處罰；能同意工作職責(zé)外的任務(wù)； 團(tuán)隊(duì)意識(shí)（7分）過去自認(rèn)為驕傲的經(jīng)歷中有團(tuán)隊(duì)合作事項(xiàng)；能為團(tuán)隊(duì)做出超越期望值的付出職位匹配性（25分）經(jīng)歷（4分）是否經(jīng)常換工作，工作穩(wěn)定性，平均每份工作時(shí)刻最少應(yīng)超過1年性格（5分）自信、謙和、積極樂觀、心態(tài)成熟、性格與崗位要求相匹配專業(yè)背景（4分）所學(xué)是否相關(guān)

30、專業(yè)；有無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)本職位的認(rèn)識(shí)（5分）了解本各位的工作內(nèi)容和工作方式，能預(yù)見并同意可能出現(xiàn)的困難對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度（6分）對(duì)往常企業(yè)和老總的態(tài)度；是否認(rèn)同行業(yè)和億人安事業(yè)以后的前景，是否認(rèn)同億人安公司的文化和治理方法。面試概況總分F= 分 優(yōu)秀：F90；良好：90F70；合格：70F60；不合格：60F評(píng)語及錄用建議面試人 (簽字) 日期： 年 月 日試用期職員治理制度總則為使新職員盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解億人安文化，明確在新職員試用期間人力資源部、新職員所在部門和新職員本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期治理，特制定本制度。所有通過外部招聘加入公司的職員都要通過新崗位試用期考察。試用期一般為

31、3個(gè)月，專業(yè)技術(shù)水平或業(yè)務(wù)治理能力突出的職員，試用期可縮短為1-2個(gè)月。試用期治理程序所有招聘錄用的新職員首先須到公司人力資源部報(bào)到，交齊入職資料，若報(bào)到當(dāng)日無法提供全部資料，必需于入職七日之內(nèi)交齊，否則不予辦理后續(xù)入職手續(xù)，當(dāng)月工資不予發(fā)放。新職員應(yīng)填寫聘用審批表（附表1），入職日期一欄由人力資源部人事專員填寫，即為起薪日。報(bào)到時(shí)新職員需按照入職程序單（附表2）提供資料。辦理報(bào)到手續(xù)后至所在公司人力資源部領(lǐng)取以下資料：職員手冊(cè)（一周之內(nèi)，看完歸還）。至所在公司辦公室領(lǐng)取工牌和辦公用品，工牌上粘貼本人照片，部門和姓名欄用正楷填寫貼紙粘貼，打卡考勤信息由人力資源部人事專員錄入該新職員信息，并指導(dǎo)

32、該職員如何使用。工牌丟失，由人事專員填寫交款單（附表3），當(dāng)事人簽字確認(rèn)后交人力資源部簽署意見，再到財(cái)務(wù)部交納補(bǔ)工牌費(fèi)5元，財(cái)務(wù)收款簽字后，憑交款單回所在公司換領(lǐng)新工牌。公司人力資源部和所在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)新職員進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面培訓(xùn)，加深對(duì)企業(yè)的理解。部門經(jīng)理（不含）以下新職員的試用期治理按下列步驟進(jìn)行：公司人力資源部向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事治理規(guī)章制度。 并需簽訂保密協(xié)議，一式兩份，一份交由公司人力資源部存檔，一份試用職員自留。新職員所在部門經(jīng)理為新入職職員確定試用期培訓(xùn)打算和目標(biāo)；新職員在轉(zhuǎn)正日的前兩周，至人力資源部人事專員處領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附表4），填寫自我鑒定部分

33、，并附轉(zhuǎn)正小結(jié)，部門經(jīng)理同新職員做轉(zhuǎn)正面談，代表所在部門對(duì)新職員客觀評(píng)價(jià)，并填寫崗位建議、待遇建議等部分，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。在分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后向公司人力資源部提交轉(zhuǎn)正審批表，由人力資源部進(jìn)行審核，并報(bào)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)，由人力資源部安排辭退手續(xù)。部門經(jīng)理及以上職位新職員的試用期治理按下列步驟進(jìn)行： 公司人力資源部向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事治理規(guī)章制度。 并需簽訂保密協(xié)議，一式兩份，一份交由公司人力資源部存檔，一份試用職員自留。上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為新入職職員確定試用期培訓(xùn)打算和目標(biāo)；在新職員入職一個(gè)月后，由子公司分管領(lǐng)導(dǎo)與其談話，評(píng)價(jià)新職員的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解

34、新職員需要的支持；新職員在轉(zhuǎn)正日的前一周，至人力資源部人事專員處領(lǐng)取轉(zhuǎn)正審批表（附表4），填寫自我鑒定部分，并附個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，公司直屬上級(jí)同新職員做轉(zhuǎn)正面談，代表所在部門對(duì)新職員客觀評(píng)價(jià)，并填寫崗位建議、待遇建議等部分。后續(xù)程序見上述第七條最后二條。試用期職員應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件、復(fù)印件及電子掃描件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件及電子掃描件由人力資源部存檔。假如新職員提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向職員聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除同該職員的勞動(dòng)關(guān)系。試用期職員必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，能夠請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順

35、延。在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特不出色的新職員，能夠提早結(jié)束試用期，程序如前所述。 在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，所在部門能夠按前述程序，逐級(jí)報(bào)批后安排在其它崗位試用或提早辭退。試用期薪酬福利試用期職職員資原則上為所在崗位工資的80%；試用期上班不足七天的職員要求辭職，沒有工資。 附表有關(guān)試用期治理的表格清單如下。聘用審批表入職程序單交款單 轉(zhuǎn)正審批表 附表1： 億人安職員聘用審批表 身份證號(hào)： 填表日期： 年 月 日姓名性不出生日期 年 月 日 照 片民族籍貫政治面貌學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)學(xué)校專業(yè)特長(zhǎng)外語水平身高CM體重KG健康狀況聯(lián)系電話 郵 箱待遇要求

36、 元/月， 元/ 年可能到職日個(gè)人檔案存放處個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷時(shí)刻畢業(yè)學(xué)?；蚬ぷ鲉挝幌挡换蚵毼粋?注要緊社會(huì)關(guān)系關(guān) 系姓 名工 作 狀 況以下由公司填寫任用條件任用部門到職日期 年 月 日職務(wù)/職級(jí) 工 資差不多工資： 元/月；績(jī)效工資 元/月，合計(jì)： 元/月.直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用人部門領(lǐng)導(dǎo)公司分管副總?cè)肆Y源部 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)附表2： 億人安職員入職程序單到職日期： 年 月 日姓 名部門崗位名稱入職程序分類入職需辦事項(xiàng)經(jīng)辦人備 注應(yīng)繳資料（已繳部分打）身份證正反兩面復(fù)印件兩份及彩色掃描件原件校驗(yàn)二代證雙面印,學(xué)歷證書原件查驗(yàn)后退回學(xué)歷證書復(fù)印件兩份及彩色掃描件職業(yè)資格證書資格證書復(fù)印件兩份及彩色掃描件

37、其它業(yè)務(wù)能力證書照片原社會(huì)保障卡復(fù)印件一份原單位終止勞動(dòng)合同證明體檢證明有效期一年內(nèi)職員辦妥上述事項(xiàng)后簽字確認(rèn)：職員簽名：人事登記（已辦事項(xiàng)打）建立檔案簡(jiǎn)易名冊(cè)附表3：億人安職員交款單 年 月 日姓名公司部門職不第一聯(lián)人力資源部存檔交款緣故交款金額￥ 交款方式現(xiàn)金 工資抵扣人力資源部負(fù)責(zé)人當(dāng)事人簽名備注備注：一式兩聯(lián)，附復(fù)寫紙?zhí)顚?。?jīng)辦人：億人安職員交款單年 月 日姓名公司部門職不第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部交款緣故交款金額￥ 交款方式現(xiàn)金 工資抵扣人力資源部負(fù)責(zé)人當(dāng)事人簽名備注備注：一式兩聯(lián)，附復(fù)寫紙?zhí)顚?。?jīng)辦人： 附表4： 億人安職員轉(zhuǎn)正審批表 身份證號(hào)： 填表時(shí)刻： 年 月 日 姓名性不出生年月健康狀

38、況文化程度民族入職時(shí)刻轉(zhuǎn)正后崗位自我鑒定 所在部門意見崗位能力： 高于崗位要求 能勝任崗位 不能勝任崗位工作質(zhì)量： 優(yōu)良 較好 一般 差 專門差勞動(dòng)紀(jì)律： 優(yōu)良 較好 一般 差 專門差團(tuán)隊(duì)精神： 完全融入團(tuán)隊(duì) 能夠融入團(tuán)隊(duì) 不能融入團(tuán)隊(duì)5、轉(zhuǎn)正日期： 是否提早轉(zhuǎn)正： 是 否 負(fù)責(zé)人： 年 月 日分管副總經(jīng)理據(jù)該職員試用期的表現(xiàn)，建議將該職員轉(zhuǎn)聘為正式職員。2、擬安排在 部門 崗位工作,職級(jí)為 級(jí)。3、建議轉(zhuǎn)正后月薪為： 元/月。 簽名： 年 月 日人力資源部1、同意該職員于20 年 月 日起被聘為我司 崗位 級(jí)正式職員。2、其待遇確定為： 元/月。 負(fù)責(zé)人： 年 月 日總經(jīng)理 簽名： 年 月

39、日董事長(zhǎng) 簽名： 年 月 日職員考勤及假期治理制度總則為了加強(qiáng)公司職員考勤治理，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，規(guī)范職員休假制度，提高職員的積極性，特制定本制度。考勤治理公司全體職員必須遵守工作時(shí)刻，不得遲到、早退。工作時(shí)刻：每周工作五天，周一至周五：上午 8：0012：00， 下午13：3017：30（夏令時(shí)：14：0018：00，夏令時(shí)指每年7月至9月），全體職員考勤實(shí)行每日上下班指紋打卡。 所有職員上下班必須由本人打卡，專門崗位職員需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后，方可采取彈性工作時(shí)刻進(jìn)行考勤并在人力資源部備案。因公外出不能打卡應(yīng)事先申請(qǐng)，在外出登記表（見附表1）上詳細(xì)注明外出日期、事由、起止時(shí)刻等，并經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

40、簽字批準(zhǔn)。公司人力資源部指定專員負(fù)責(zé)治理日常考勤及考勤統(tǒng)計(jì)工作，并須于每月5日前（遇節(jié)假日順延）將上月的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表，交公司人力資源部總監(jiān)審核。公司人力資源部人事專員負(fù)責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計(jì)算。加班治理公司提倡職員提高工作效率，不同意因工作態(tài)度及工作能力緣故完不成本崗位工作而申請(qǐng)加班。因工作需要，一般職員延時(shí)工作3小時(shí)以上可申報(bào)加班半天，超過7小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員和公司副總及以上經(jīng)營(yíng)層，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班。職員因工作需要加班的，須填寫加班申請(qǐng)單（附表2），由部門負(fù)責(zé)人簽字確定并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交人力資源部人事專員處備案。加班必需做到每周一結(jié)，

41、未辦申請(qǐng)和批準(zhǔn)手續(xù)以及逾期申請(qǐng)均視為無效。職員加班也應(yīng)按規(guī)定考勤打卡，沒有刷卡記錄的加班或有刷卡記錄但無批準(zhǔn)的加班公司不予認(rèn)可。假期治理年休假：休假申請(qǐng) 在崗正式職員在公司任職滿1年以上，在不阻礙工作的前提下經(jīng)批準(zhǔn) 后可享受帶薪年休假。年休假期不包括法定節(jié)假日和公休日，且當(dāng)年享受不跨年度使用。原則上須經(jīng)兩級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。休假時(shí)長(zhǎng)在公司工作滿1年以上至3年，每年休假7天；在公司工作滿3年以上未滿5年，每年休假15天；在公司工作滿5年以上，每增滿1年加給1天，每年休假時(shí)長(zhǎng)以20天為限；年休假與婚假不可同時(shí)使用；職員須在入職滿1年后方可開始申請(qǐng)年休假。有下列情況之一者,當(dāng)年不得享受年休假待遇:上

42、年度考核不稱職；上年度或當(dāng)年事假累計(jì)超過20天；上年度或當(dāng)年病假累計(jì)超過30天。 年休假期間工資及待遇符合年休假條件的職工在休假期間工資照發(fā)，年終獎(jiǎng)及其它各項(xiàng)福利待遇不受阻礙。病假： 享受對(duì)象為公司在崗職員。 職員請(qǐng)病假1天以上者須由就診醫(yī)院出具病歷單，7天以上者，須三證齊全(病歷、病假條、醫(yī)藥費(fèi)單據(jù))，并由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部認(rèn)可方能作為病假處理，否則一律無效。工傷須由縣級(jí)及以上醫(yī)院開具病例單，并由工傷部門認(rèn)可方可作為工傷假處理。職工患病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假，1天之內(nèi)（含1天）扣除日崗位工資（只含固定工資和職務(wù)津貼）20%工資；1天至7天扣除日崗位工資（只含固定工資和職務(wù)津貼）40%工資；7

43、天至15天扣除日崗位工資（只含固定工資和職務(wù)津貼）50%工資；15至1個(gè)月病假期間按亳州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付，病假期內(nèi)各種獎(jiǎng)金和津貼停發(fā)；超過1個(gè)月者停薪留職，病假期滿（不超過六個(gè)月）,不能適應(yīng)相應(yīng)崗位工作的，原則上和公司解除勞動(dòng)關(guān)系。事假：職員請(qǐng)事假應(yīng)事先履行請(qǐng)假手續(xù)。凡請(qǐng)假的職員必須填寫請(qǐng)假單（附表3），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案后，方可離崗。公司基層職員請(qǐng)假3天以內(nèi)由公司分管副總批準(zhǔn)，超過3天經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司中層治理職員請(qǐng)假3天以內(nèi)由直屬領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假超過3天以上經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理同意后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假到期不能出勤，須續(xù)假（續(xù)假手續(xù)同

44、上）。職員因違法、違紀(jì)嫌疑被公安、監(jiān)察、法院傳喚、傳訊，按事假處理。事假為無薪假，事假期間扣發(fā)全部工資，未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不來上班者按曠工處理，曠工扣雙倍工資?；榧伲悍匣橐龇ㄒ?guī)定年齡的職員結(jié)婚，由本人申請(qǐng)，可享受帶薪婚假7天；符合男方滿25周歲，女方滿23周歲初婚者可享受晚婚帶薪婚假20天。再婚可享受5天帶薪婚假，不享受晚婚假。喪假：職員父母、配偶喪亡者，可請(qǐng)喪假7天；祖父母、配偶父母、兄弟姐妹及子女喪亡者喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假5天工資照發(fā)；其他直系親屬喪亡者，可請(qǐng)喪假2天，喪假期間工資照常發(fā)放。產(chǎn)假：公司正式已婚女職員可享受產(chǎn)假，正常生育女職員可休假90天，剖宮產(chǎn)、難產(chǎn)增加15天，多胞胎生育的

45、每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天，女職員產(chǎn)假結(jié)束三個(gè)月內(nèi)每天可享受1個(gè)小時(shí)的哺乳假。懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的可享受15天產(chǎn)假；懷孕超過4個(gè)月引產(chǎn)的可享受30天產(chǎn)假，產(chǎn)假涵蓋年休假、公休假。工傷假：職工因工作遭受事故損害或者患職業(yè)病需要暫停工作同意工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變。陪產(chǎn)假：公司男職員的配偶生育時(shí)，由其本人憑醫(yī)院的相關(guān)證明到人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)并同意后，公司給予7天帶薪陪產(chǎn)假。違規(guī)處罰：上班遲到、早退者，30分鐘以內(nèi)每次罰款10元；30分鐘至1小時(shí)每次罰款20元；超過1小時(shí)扣半天工資；超過4小時(shí)以上扣全天工資。若未請(qǐng)假，將作曠工處理。連續(xù)曠工7天或全年累計(jì)曠工達(dá)1

46、5天者作自動(dòng)離職處理，公司將依法解除其勞動(dòng)合同，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如發(fā)生職員間代為打卡或者修改打卡記錄現(xiàn)象，發(fā)覺一次處罰200元并給予警告處分；再次發(fā)覺公司將作開除處理。公司所有職員應(yīng)掛牌上崗，體現(xiàn)公司形象；關(guān)于未戴工牌的職員在口頭警告無效后，將處以每次20元罰款處罰。嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，公司辦公室應(yīng)做好每次會(huì)議簽到記錄，所有應(yīng)參會(huì)人員不得無故缺席，如確有緣故不能參會(huì)，應(yīng)提早向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議主持人請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)，并向辦公室備案；未請(qǐng)假不參與會(huì)議的，處50元/人次罰款。附表有關(guān)考勤和假期治理的文件和表格清單如下。職員外勤登記表職員未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表職員請(qǐng)假單附表1：億人安職員外勤登記表 姓

47、 名部 門 崗 位外出時(shí)刻 年 月 日 時(shí) 分可能返回時(shí)刻 年 月 日 時(shí) 分外勤地點(diǎn)及路線 可能目標(biāo)工作內(nèi)容直屬領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批備注講明：憑本表作考勤憑證，出差人應(yīng)認(rèn)真填寫本表，審批人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。此表一式三份，批準(zhǔn)后復(fù)印兩份，原件交人力資源部備案，復(fù)印件分不由財(cái)務(wù)部和職員本人保留；公司憑此表報(bào)銷往返車票及發(fā)放出差補(bǔ)助。億人安職員外勤登記表 姓 名部 門 崗 位外出時(shí)刻 年 月 日 時(shí) 分可能返回時(shí)刻 年 月 日 時(shí) 分外勤地點(diǎn)及路線 可能目標(biāo)工作內(nèi)容直屬領(lǐng)導(dǎo)審批分管領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批備注講明：憑本表作考勤憑證，出差人應(yīng)認(rèn)真填寫本表，審批人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。此表一式

48、三份，批準(zhǔn)后復(fù)印兩份，原件交人力資源部備案，復(fù)印件分不由財(cái)務(wù)部和職員本人保留；公司憑此表報(bào)銷往返車票及發(fā)放出差補(bǔ)助。附表2： 億人安職員未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表申請(qǐng)人填表日期 年 月 日簽卡事由申請(qǐng)簽卡時(shí)刻 年 月 日 時(shí) 分證明人簽字直屬領(lǐng)導(dǎo)審批 億人安職員未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表申請(qǐng)人填表日期 年 月 日簽卡事由申請(qǐng)簽卡時(shí)刻 年 月 日 時(shí) 分證明人簽字直屬領(lǐng)導(dǎo)審批附表3：億人安職員請(qǐng)假申請(qǐng)單姓 名部 門申請(qǐng)日期 年 月 日假不 婚 喪 產(chǎn) 陪 病 事 調(diào) 其 產(chǎn) 假 假 假 假 假 假 休 它請(qǐng)假事由：請(qǐng)假時(shí)刻年 月 日 時(shí) 分 至 年 月 日 時(shí) 分， 共計(jì) 天。直屬領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部意見分管副總審批

49、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批備 注講明：1.請(qǐng)假單應(yīng)由本人填寫，經(jīng)審批后生效。2.較長(zhǎng)假期需交接好手頭工作。3.未辦手續(xù)擅自離崗或超假未續(xù)以曠工計(jì)算。4.假期未滿提早上班須到人力資源部履行銷假。5.請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，請(qǐng)?jiān)谛菁偾皩⒋藛谓蝗肆Y源部備案。億人安職員請(qǐng)假申請(qǐng)單姓 名部 門申請(qǐng)日期 年 月 日假不 婚 喪 產(chǎn) 陪 病 事 調(diào) 其 產(chǎn) 假 假 假 假 假 假 休 它請(qǐng)假事由：請(qǐng)假時(shí)刻年 月 日 時(shí) 分 至 年 月 日 時(shí) 分， 共計(jì) 天。直屬領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部意見分管副總審批總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批備 注講明：1.請(qǐng)假單應(yīng)由本人填寫，經(jīng)審批后生效。2.較長(zhǎng)假期需交接好手頭工作。3.未辦手續(xù)擅自離崗或超假未續(xù)以

50、曠工計(jì)算。4.假期未滿提早上班須到人力資源部履行銷假。5.請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，請(qǐng)?jiān)谛菁偾皩⒋藛谓蝗肆Y源部備案。勞動(dòng)合同與人事檔案治理制度勞動(dòng)合同的簽訂與修改職員在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動(dòng)合同和簽訂保密協(xié)議；與公司的勞動(dòng)合同到期的職員，若雙方有續(xù)約意向，需提早一個(gè)月簽訂勞動(dòng)合同；公司采納亳州市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，并簽署公司律師審核的保密協(xié)議為補(bǔ)充協(xié)議，同職員簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂立即生效；勞動(dòng)合同及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。勞動(dòng)合同簽訂程序被正式聘用的新職員，由公司人力資源部與其簽訂勞動(dòng)合同書，一式兩份，一份交公司存檔，一份交新職員自留。聘用日期及轉(zhuǎn)正工資

51、的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。公司董事長(zhǎng)代表公司（甲方），與職員（乙方）簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。勞動(dòng)合同書一年一簽。聘用期滿，如不發(fā)生解聘或離職情況，將接著聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前一個(gè)月書面通知公司人力資源部。人事檔案治理公司所有職員，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（不管是書面上依舊事實(shí)上的），公司將為其個(gè)人建立人事檔案。所有職員入職時(shí)填寫的新職員入職登記表各項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在內(nèi)容變更后10個(gè)工作日內(nèi)，書面上報(bào)人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個(gè)人身份、軀體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。 附表，新職員入職登記

52、億人安新職員入職登記表部門： 職位： 填表時(shí)刻： 年 月 日 姓 名性 不出生日期照片民 族身 高政治面貌學(xué) 歷職 稱身份證號(hào)籍 貫戶口所在地現(xiàn)住址 自有 租房 與父母同住車程_分鐘路線（簡(jiǎn)要講明）宗教信仰飲食、風(fēng)俗適應(yīng)等婚姻狀況己婚 未婚 離異近期有無結(jié)婚打算（一年內(nèi)）有 無健康狀況良好 一般 患病_ 有無疾病史：無 有_固定電話手機(jī)號(hào)碼Email教育經(jīng)歷起止時(shí)刻學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷在校職務(wù)與所獲獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)歷起止時(shí)刻公司名稱職務(wù)薪資證明人及電話培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的證書技能水平外語水平英文：CET4CET6 專業(yè) 級(jí) 其他語種：_ 計(jì)算機(jī)水平精通 熟練 一般 可不能駕照有： 照

53、 無其 他試用期工資：稅前 元/月轉(zhuǎn)正后工資：稅前 元/月試用期 月 能否出差：能 否能否同意工作調(diào)動(dòng)：能 否能否加班：能 否家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)聯(lián)系方式自我評(píng)價(jià)工作、業(yè)務(wù)能力自述：綜合評(píng)價(jià)：（評(píng)定結(jié)果：優(yōu)、良、一般或強(qiáng)、較強(qiáng)、一般，請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫）品德性格 自 信 心 事 業(yè) 心 紀(jì) 律 性 組織能力 協(xié)調(diào)能力 表達(dá)能力 寫作能力 邏輯思維能力 _ 工作主動(dòng)性 興趣愛好聲明(以下內(nèi)容請(qǐng)認(rèn)真閱讀)：1、本人保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，如有虛假，情愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2、本人情愿同意公司的背景調(diào)查，入職后被核實(shí)不符，情愿無條件離職。 本人簽字： 年 月 日 第五部分 職員培訓(xùn)治理制度 總則

54、為提高職員的綜合素養(yǎng)，激發(fā)職員潛能，提高工作績(jī)效，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，形成人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展提供有力的支持，特制定本制度。 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者培訓(xùn)種類：公司職員的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，職員在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括：新職員培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司進(jìn)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；公司短、中、長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略；公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：職員所在崗位的職責(zé)、權(quán)力、業(yè)務(wù)及治理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。崗位

55、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括職員所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如部門不同崗位專業(yè)知識(shí)等方面的技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)能夠包括：治理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層治理者開展的治理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源治理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進(jìn)修，即與個(gè)人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括公司董事長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的職員；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)

56、講師。公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和操縱，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、操縱及異常情況的追蹤。 培訓(xùn)打算的制定培訓(xùn)打算的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)打算、外部培訓(xùn)打算均由人力資源部制定。培訓(xùn)打算的制定時(shí)期。年度培訓(xùn)打算的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放 年度培訓(xùn)打算申請(qǐng)表（附表1），要求各部門在當(dāng)月最后10個(gè)工作日之前將該表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)逐級(jí)簽字確認(rèn)后提交人力資源部。人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，據(jù)此制定公司年度培訓(xùn)打算。培訓(xùn)打算的組成部分：培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的組織者培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)打算的

57、審批。各部門在年度打算的基礎(chǔ)上，依照需要填寫內(nèi)部培訓(xùn)打算申請(qǐng)表（附表2）和外部培訓(xùn)打算申請(qǐng)表（附表3），經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理逐級(jí)簽字審批后，由人力資源部制定與申請(qǐng)表相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施打算，提交董事長(zhǎng)審批。 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序內(nèi)部培訓(xùn)打算包括新職員培訓(xùn)打算、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)打算、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)打算。新職員培訓(xùn)組織程序新職員培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職職員，新職員培訓(xùn)旨在使新職員了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。每月度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)許多于一次的新職員培訓(xùn)打算。新職員培訓(xùn)的培訓(xùn)職員人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人（含）以上，若培訓(xùn)職員人數(shù)不足3

58、人，則人力資源部應(yīng)依照實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新職員培訓(xùn)打算。新職員培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新職員入職后一個(gè)月內(nèi)，若新職員由于工作緣故無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新職員所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部講明情況，確定新職員可參加培訓(xùn)的時(shí)刻。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和操縱工作，并記錄每位新職員的表現(xiàn)情況。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)職員的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新職員建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)職員的培訓(xùn)情況通知所在部門。未參加新職員培訓(xùn)的職員，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的職員、崗位調(diào)整的職員及其他需要培訓(xùn)的職員，旨在使職員明確崗

59、位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的職員、崗位調(diào)整的職員必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。每季度人力資源部依照崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)許多于一次的培訓(xùn)打算。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在職員到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗職員由于工作緣故無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該職員所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部講明情況，確定新職員可參加培訓(xùn)的時(shí)刻。崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門負(fù)責(zé)人組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)職員的表現(xiàn)情況，并記入職員培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)職員的培訓(xùn)情況通知所在部門。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)

60、象為需要提高業(yè)務(wù)技能的職員，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高職員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。每季度人力資源部依照崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)許多于兩次的培訓(xùn)打算。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在職員到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗職員由于工作緣故無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該職員所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部講明情況，確定新職員可參加培訓(xùn)的時(shí)刻。崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門負(fù)責(zé)人組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)職員的表現(xiàn)情況，并記入職員培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)職員的培訓(xùn)情況通知所在部門。 外部培訓(xùn)組織程序外部培訓(xùn)打算由人力資源部組織實(shí)施。職員參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外