項(xiàng)目時(shí)間管理-復(fù)習(xí)題(含答案)

1、專業(yè)資料專業(yè)資料大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2011-2012學(xué)年第二學(xué)期項(xiàng)目時(shí)間管理復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、資源平衡通常：（B）A增加項(xiàng)目總成本B推遲項(xiàng)目完成日期C要求更少的資源D要求更多的資源2、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量，以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間？（A）A后續(xù)活動(dòng)的及早開始時(shí)間B后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C項(xiàng)目完工D以上都不是3、資源平衡最好用于活動(dòng)。（C）A.時(shí)間很緊的B按時(shí)的C非關(guān)鍵路徑D關(guān)鍵路徑4、在回顧了一個(gè)歷史記錄之后，一個(gè)估算員判定一個(gè)任務(wù)樂觀估計(jì)需5天完成，悲觀估計(jì)16天，旦通常會(huì)花8天。請(qǐng)使用PERT技術(shù)計(jì)算期望值是幾天？（B）A8.0B.8.8C9.1D.

2、9.7E10.55、進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERT、ADM及PDM，通常作為一種項(xiàng)目管理工具被以下哪類人使用？（E）A項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目辦公室人員B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及職能部門經(jīng)理C項(xiàng)目發(fā)起人D.以上都是EA及B正確6、以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)？（A）A.AD（活動(dòng)歷時(shí)）二工作數(shù)量/生產(chǎn)率BAD二工作數(shù)量/資源數(shù)量CAD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量D.AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量7、ADM是一種箭線圖法，在此法中一個(gè)虛擬的活動(dòng)是：（B）A記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系B記錄依賴關(guān)系C趕工D確定客戶要求的可交付成果日期8、活動(dòng)工期及資源需求的數(shù)據(jù)來(lái)源可通過下列哪一項(xiàng)收集？（D）A過去的項(xiàng)目記錄歷史數(shù)據(jù)B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法C過去的項(xiàng)

3、目成員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)D.以上都是EA及C正確9、下列哪一項(xiàng)會(huì)是負(fù)浮動(dòng)的標(biāo)象？（A）A最遲開始時(shí)間比最早開始時(shí)間要早B關(guān)鍵路徑與已確定的結(jié)束日期保持一致C最早結(jié)束日期與最晚結(jié)束日期一致D當(dāng)前導(dǎo)時(shí)間lead被用在進(jìn)度計(jì)劃中時(shí)10、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常在什么階段被更新？（）A設(shè)計(jì)實(shí)施B開發(fā)實(shí)施C開發(fā)收尾D實(shí)施收尾E計(jì)劃結(jié)束11、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）:（A）A通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值B以事件為中心，在箭線上表示活動(dòng)C對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算DA和B12、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí)，由誰(shuí)做出決定？（B）A.職能經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目管理主任D客戶13、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后，前推法和逆推

4、法可以提供:（D）A活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間B最早開始日期和最遲開始日期C關(guān)鍵路徑DA和C14、項(xiàng)目控制的一個(gè)關(guān)鍵目的是:（C）A對(duì)不確定因素提前計(jì)劃B發(fā)布狀況報(bào)告C使項(xiàng)目保持在軌道D建立項(xiàng)目路線圖15、具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為：（D）A關(guān)鍵路徑活動(dòng)B非關(guān)鍵路徑C趕工時(shí)間的活動(dòng)D虛活動(dòng)16、活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)？（B）A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)B時(shí)間分析C以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄D商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)17、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)表示通過調(diào)整任務(wù)歷時(shí)達(dá)到資源的有效分配？（D）A.快速跟進(jìn)B資源裝載C.趕工D資源平衡18、進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是：（A）A決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)B定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)評(píng)估

5、圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。19、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)中增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長(zhǎng)度其原因是：D）A有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依賴程度比對(duì)資源的依賴程度要高B增加的資源在有些活動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響C增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng)D.以上都是20、客戶通知你項(xiàng)目必須提前兩天完工，你將如處理？（C）A告訴客戶項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不允提前完成項(xiàng)目B向老板匯報(bào)C召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的案D努力工作，觀察下月的項(xiàng)目狀態(tài)21、你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選

6、取案是什么？（D）A.停止一項(xiàng)任務(wù)的資源B把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到部依賴關(guān)系C削減項(xiàng)目任務(wù)D把更多的任務(wù)同時(shí)進(jìn)行22、你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，容實(shí)在壞牛奶到達(dá)消費(fèi)者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計(jì)劃提前六個(gè)月完成項(xiàng)目。你認(rèn)為你通過將項(xiàng)目行為重疊的辦法可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。你計(jì)劃使用的案是：（B）A.并行工程B.快速跟進(jìn)C平衡D趕工23、“直到軟件產(chǎn)生了，我才能對(duì)它進(jìn)行測(cè)驗(yàn)?！边@句話描述了下面哪一種依賴？（D）A隨意性B理性C偏好性D強(qiáng)制性或者強(qiáng)硬性24、關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù)20（-20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng)，這可能意味著什么？（D）A必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。B預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目C每個(gè)活

7、動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天，D要滿足項(xiàng)目完工要求，可能需要采取歷時(shí)壓縮25、對(duì)一些特定的要求過份靈活會(huì)對(duì)時(shí)間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（C）A.減少B.雙倍C.增加D無(wú)影響26、以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（A）A.超前B.平衡C.趕工D.滯后27、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖使用了六個(gè)不同部門的資源，其中一個(gè)部門只是通知你他們可以將工作人員人數(shù)從5提高到8，那么這種情況會(huì)導(dǎo)致：（D）A關(guān)鍵路徑縮短B項(xiàng)目總成本會(huì)降低C項(xiàng)目成本會(huì)增加D以上都有可能取決于資源在哪個(gè)地會(huì)被安排使用28、“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（D）A隨意的B軟邏輯關(guān)系C優(yōu)先D強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系29、為

8、了實(shí)行有效的進(jìn)度控制，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須警惕將來(lái)可能產(chǎn)生問題的任情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊(duì)必須（A）A審查績(jī)效報(bào)告B不允進(jìn)度的任變更C連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計(jì)劃D定期地檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況30、為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算（A）A在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度B對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本C關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間D使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)31、什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更？選擇一個(gè)最為可能的情況。（D）A和協(xié)會(huì)重新談判B更換設(shè)備C成本超支D人員流失32、你已

9、經(jīng)對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問題中，進(jìn)度的拖延已經(jīng)很重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)考核信息，你應(yīng)該（B）A更新進(jìn)度B重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線C準(zhǔn)備一個(gè)主進(jìn)度表D提出一個(gè)變更要求33、在一個(gè)前導(dǎo)圖（PDM）中兩個(gè)框間的箭頭被叫做：（B）A項(xiàng)活動(dòng)B約束條件C個(gè)事件D關(guān)鍵路徑34、下面哪一法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?（D）A趕工B變更圍C以并行式而不是序列式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D資源平衡35、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明：（A）A.你希望得到他們的輸入B你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)C你的公司擅長(zhǎng)于市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶關(guān)系D以上都不是36、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（C）A.關(guān)鍵路徑B最

10、早完成日期C最遲開始日期D趕工日期37、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天這種延遲被稱為（D）A時(shí)差B自由時(shí)差C水平時(shí)差D滯后38、對(duì)工期進(jìn)行估算的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)包括：（D）A假定設(shè)備及人員的正常水平B使用一致的時(shí)間單位C使用已發(fā)生的實(shí)際工期作為參照D以上部分或全部選項(xiàng)都對(duì)39、月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為0。但事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確？（C）A溝通管理偏差B資源管理計(jì)劃C關(guān)鍵路徑狀態(tài)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估40、壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，會(huì)產(chǎn)生下列潛在問題，但除外？（A）A圍增加B成本增加C風(fēng)險(xiǎn)增加D降低風(fēng)險(xiǎn)41、在建造一條船時(shí)可以

11、開始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。這是一個(gè)什么例子:（B）A開始完成關(guān)系B完成完成關(guān)系C表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系D完成開始關(guān)系42、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入包括所有下列項(xiàng),除了:（A）A專家判斷B限制因素C假定D資源能力43、趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：（C）A.盡可能多的任務(wù)B非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)44、下列哪一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論可以顯示在前一項(xiàng)工作62%已經(jīng)完成時(shí)下一項(xiàng)工作的最后10%才可以完成？（C）APERTBADMCPDMD.以上都是45、在分析活動(dòng)排序公差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù)？（C）A依賴關(guān)系圖B甘特圖C關(guān)鍵路徑DP

12、RET46、如果一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少？（D）A.15天B.13天C.16天D.以上都不是47、在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中客戶批準(zhǔn)并支付了一個(gè)圍變更，此變更對(duì)進(jìn)度作了較大的修改，則原基準(zhǔn)計(jì)劃：（C）A現(xiàn)在變成了新的計(jì)劃，原來(lái)的基準(zhǔn)計(jì)劃已無(wú)所用B仍然是基準(zhǔn)計(jì)劃但被注明已有變化C被修訂以反映圍變化但原基準(zhǔn)計(jì)劃被保留以便對(duì)已實(shí)施部分進(jìn)行回顧檢查D已無(wú)意義因?yàn)槊恳粋€(gè)計(jì)劃的變更都會(huì)改變?cè)鶞?zhǔn)48、在箭線圖示法（ADM）中，不消耗時(shí)間或資源的是（A）A.節(jié)點(diǎn)B.活動(dòng)C.有閑要素D箭線二、名詞解釋1、關(guān)鍵路徑：時(shí)差為零的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，其期決定了項(xiàng)目的總工期。如果項(xiàng)

13、目的計(jì)劃安排得很緊，以使項(xiàng)目的總工期最短，那么就要有一系列的時(shí)差為零的關(guān)鍵活動(dòng)，這個(gè)系列就是關(guān)鍵路徑。2、時(shí)間優(yōu)化：答：時(shí)間優(yōu)化的意思即指根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，努力縮短工程完工時(shí)間。具體容包括：采取技術(shù)措施，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。采取組織措施，充分利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差，合理調(diào)配技術(shù)力量及人、財(cái)、物力等資源，縮短關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間。三、簡(jiǎn)答題1、網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)在哪些基礎(chǔ)上進(jìn)行？答：網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)在以下基礎(chǔ)上進(jìn)行：WBS。(2)工作先后關(guān)系及其表達(dá)形式的確定。工作先后關(guān)系有兩種，一種是工作之間固有的邏輯關(guān)系，另一種是認(rèn)為確定的、可調(diào)整的組織關(guān)系。通常，工作關(guān)系的確定應(yīng)首先分析確定工

14、作之間固有的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，再分析確定各工作之間的組織關(guān)系。工作持續(xù)續(xù)時(shí)間的估計(jì)。這是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。2、請(qǐng)簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程。答：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程：項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)際信息收集。對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際信息，尋找偏差原因與趨勢(shì)分析。采取相應(yīng)措施。3、項(xiàng)目報(bào)告一般由哪幾個(gè)面的容組成？報(bào)告可以利用簡(jiǎn)單表格形式概括須報(bào)告的信息。報(bào)告可以形成一種固定的模式和固定的制度，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)靈活加以對(duì)待。4、影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有哪幾個(gè)面？答：影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有以下幾個(gè)面：（1）

15、人的因素；（2）材料、設(shè)備的因素；（3）技術(shù)、工藝的因素；（4）資金因素；（5）環(huán)境因素等。5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生哪些影響？答：項(xiàng)目變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生如下一些影響：（1）項(xiàng)目活動(dòng)的增加和刪除。（2）項(xiàng)目活動(dòng)的重新排序。（3）項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)的變更或者項(xiàng)目要求完工時(shí)間的更新（4）項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的重新計(jì)算。（5）資源（人力、物力、資金等）的重新分配。6、類比估計(jì)法在什么情況下運(yùn)用最合適？答：類比估計(jì)法一般用于各種資料都比較缺乏的情況下，向時(shí)它也是專家估計(jì)法的一種形式類比估計(jì)法在下列兩種情況下最為有效：（1）要進(jìn)行時(shí)間估計(jì)的活動(dòng)與先前活動(dòng)是本質(zhì)上的相似而非表面上的相似。2）參與活動(dòng)

16、時(shí)間估計(jì)的人員具備與需要進(jìn)行時(shí)間估計(jì)的活動(dòng)十分吻合的經(jīng)驗(yàn)。1假設(shè)一個(gè)項(xiàng)目有這樣的活動(dòng)排序：B、C只有在A完成后才能進(jìn)行，D在B、C完成后可以立即開始，E在D完成后才能開始。試分別用節(jié)點(diǎn)圖和箭線圖來(lái)表示該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖。2、根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問題?；顒?dòng)前導(dǎo)活動(dòng)歷時(shí)（月）A1BA3CA2DB、C5EC2FD、E3（1）利用前推進(jìn)計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間（2）利用后推法計(jì)算各面活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間（3）確定關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑。解：（1）利用前推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間如下：最早開始時(shí)間最早結(jié)束時(shí)間A02B25C24D610E56F11132）利用逆推法計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間如下：最晚開始時(shí)間最晚結(jié)束時(shí)間A02B35C45D610E910F1113(3)關(guān)鍵路徑：ABDF非關(guān)鍵路徑：ACDFACEF3、假設(shè)某項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑如下圖所示由三個(gè)活動(dòng)A、B、C組成，首先進(jìn)行每項(xiàng)活動(dòng)的最樂觀的、最可能的和最悲觀的時(shí)間長(zhǎng)度估算，活動(dòng)A、B、C在正常情況下的持續(xù)時(shí)間分別為4天、8