2022年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)

1、第19頁共19頁2022年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)會(huì)議主題開展跨地區(qū)、跨行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，推廣設(shè)備管理的新模式和成功經(jīng)驗(yàn)。專家講座首先講解設(shè)備管理的定義，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理不只是設(shè)備檢修、保養(yǎng)，更要注重市場考查、設(shè)備造型等前期管理的重要性。其次介紹我國企業(yè)正在走向現(xiàn)代的趨勢及特色。最后介紹設(shè)備管理者如何在現(xiàn)代企業(yè)中定位。指出在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理人員必須時(shí)刻了解掌握世界最前沿相關(guān)設(shè)備技術(shù)、信息，努力提高自己的素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)的需求，才能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，自己也才能有較好的發(fā)展。總之，只有“有為才能有位”。參觀學(xué)習(xí)一、青島港青島港的設(shè)備管理亮點(diǎn)有：1、現(xiàn)場管理執(zhí)行“白手套”標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)總裁定

2、期召開設(shè)備管理現(xiàn)場會(huì)，以“白手套”標(biāo)準(zhǔn)親自帶隊(duì)檢查設(shè)備，樹立“擦好設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，保養(yǎng)好設(shè)備可以創(chuàng)造價(jià)值、保障安全”的觀念。2、設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：_完成了全公司的設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、員工隊(duì)伍素質(zhì)高：堅(jiān)持“人才強(qiáng)港”，提出“管好設(shè)備首先管好人”的人本思想，建立健全了一整套培訓(xùn)教育與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)備管理隊(duì)伍及職工素質(zhì)高。二、兗礦國泰化工有限公司1、設(shè)備管理_機(jī)構(gòu)精煉、職責(zé)明確：公司級設(shè)備管理人員主要定位于“管好生產(chǎn)、_領(lǐng)導(dǎo)、跟蹤先進(jìn)一流技術(shù)”，對于技術(shù)員、技師、高級技師主要定位是“解決現(xiàn)場實(shí)際問題、總結(jié)提煉科技成果、持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新”，檢修鉗工及其它檢修人員主要定位是

3、“管好設(shè)備保生產(chǎn)，精準(zhǔn)檢修穩(wěn)質(zhì)量”。2、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)高：設(shè)備防腐保溫規(guī)格高、院內(nèi)無裸露土地，全部實(shí)現(xiàn)混凝土硬化或高規(guī)格綠化。三、棗礦集團(tuán)高莊煤礦1、以“以精細(xì)管理打造設(shè)備管理樣板企業(yè)”為口號。制度管理、日常、點(diǎn)檢制管理、檢修驗(yàn)收管理、潤滑管理等，制度全、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、執(zhí)行嚴(yán)，很好的體現(xiàn)了精細(xì)化管理的理念。2、信息程度高。一是對設(shè)備維修全過程管理資料信息化，查詢方便、職責(zé)明確。二是開發(fā)erp設(shè)備管理系統(tǒng)，從設(shè)備購置、使用、交還、位。3、現(xiàn)場管理規(guī)格高：公司實(shí)現(xiàn)花園式工廠。4、便民設(shè)備全。垃圾箱、自動(dòng)引水機(jī)、免費(fèi)電話、無人售貨亭等設(shè)施齊全。5、職工實(shí)行準(zhǔn)_化管理。職工日常管理準(zhǔn)_化，各崗位人員配戴職務(wù)臂

4、章。四、日照鋼鐵集團(tuán)1、“心、肝、肺”管理。將關(guān)鍵的a類設(shè)備定義為“心、肝、肺”設(shè)備，并成立由專業(yè)工程師+設(shè)備廠長+技術(shù)中心專業(yè)工程師為主的大型設(shè)備管理委員會(huì)，建立技術(shù)支撐體系。對“心、肝、肺”設(shè)備實(shí)現(xiàn)了在線狀態(tài)監(jiān)測及預(yù)測性維修。計(jì)算機(jī)化設(shè)備管理系統(tǒng)可列出“心、肝、肺”設(shè)備詳盡的設(shè)備登記、設(shè)備樹、分類及代碼，根據(jù)設(shè)備樹建立完善的備件清單，并實(shí)現(xiàn)備件與設(shè)備的有機(jī)關(guān)聯(lián)(bom)，同時(shí)關(guān)聯(lián)到erp備件庫存、采購等系統(tǒng)，為備件計(jì)劃、消耗、庫存等管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)固化各設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)備檢修工單有機(jī)關(guān)聯(lián)，整合a類設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程(搶修、計(jì)劃檢修、大中修、項(xiàng)目管理)。2

5、、備件管理現(xiàn)代化：堅(jiān)持“管理在前”，以財(cái)務(wù)為中心，突出成本概念，對產(chǎn)品作業(yè)線用備件統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了備件低成本、庫存多樣化管理。主要措施有：一是借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)備件精細(xì)化管理，依托erp系統(tǒng)，自主開發(fā)三級庫物資管理平臺(tái)與備件采購、庫存等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)備件從采購申請到上線運(yùn)行、下線維修循環(huán)使用以及最終報(bào)廢處理等全流程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。二是靈活多樣的采購方式和采購流程，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，_%備件材料實(shí)現(xiàn)零庫存。三是靈活、規(guī)范的備件庫存管理。借助erp系統(tǒng)，所有備品、備件實(shí)行物料編碼，實(shí)現(xiàn)名稱、型號、數(shù)量、存放地點(diǎn)、入庫時(shí)間等信息共享。此外還參觀了重汽集團(tuán)卡_司、青啤_公司、黃島發(fā)電廠，他們基本都代表了

6、本行業(yè)的最高管理水平。通過參觀，他們的共同點(diǎn)是：一管理制度體系建全、精細(xì)，可操作性強(qiáng)，且執(zhí)行力度好，二是信息化程度高，盡可能的將信息化技術(shù)充分利用到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，三是現(xiàn)場管理規(guī)格高，執(zhí)行力好，很好的體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方向。通過此次學(xué)習(xí)，結(jié)合我們單位的實(shí)際情況總結(jié)如下：1、現(xiàn)代化技術(shù)利用有差距：各企業(yè)都在積極的將現(xiàn)代化的信息技術(shù)利用在設(shè)備管理、倉庫管理、安全管理等各方面。我們在這方面的積極性及差距明顯。2、注重設(shè)備保養(yǎng)：非常注重設(shè)備的前期保養(yǎng)，盡量以免事后搶修，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度制定的非常詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，激勵(lì)措施好，能充分調(diào)動(dòng)職工保養(yǎng)設(shè)備的積極性。我們在這方面做的不夠細(xì)，有差距。3、現(xiàn)

7、場管理規(guī)格高。各單位的現(xiàn)場管理定位非常高，保持好。給我們留下了良好的印象。我們的差距還很明顯，如青島港的“白手套”標(biāo)準(zhǔn)，我們要對我們現(xiàn)場管理提出更高的要求。2022年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（二）一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全規(guī)章制度完善設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，充分及時(shí)地掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。此外，還建立了一套規(guī)章制度，如設(shè)備管理制度、設(shè)備維修制度、設(shè)備安全管理制度、設(shè)備檢查制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、持證上崗制度、配件管理制度等，使得我項(xiàng)目的設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化，這些制度的建立，給架子隊(duì)里設(shè)備的使用、維修等人員一個(gè)明確的約束機(jī)制，很好地統(tǒng)一、規(guī)范了他

8、們的思想與行為，提高了設(shè)備管理力度與管理效率。二、實(shí)行單機(jī)單車核算與按勞取酬制度為將設(shè)備管理工作做得更細(xì)、更深、更好，我項(xiàng)目部實(shí)行“單機(jī)單車”核算，根據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)制定每臺(tái)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、油料消耗、電量消耗等費(fèi)用定額，對于能夠完成定額指標(biāo)的設(shè)備司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則要處罰。另外，實(shí)行設(shè)備司機(jī)的工資與工作量掛鉤，與設(shè)備維修費(fèi)掛鉤，而不是吃大鍋飯，比如，自卸車司機(jī)的工資就是由基本工資加按勞取酬工資兩部分組成的，司機(jī)的基本工資是不變的，而按勞取酬工資是按照司機(jī)每個(gè)月所拉渣的趟數(shù)來計(jì)算的，每多拉一趟就多得一部分勞動(dòng)報(bào)酬，這樣，司機(jī)干的多則得到的就多，所以司機(jī)工作的積極性很高。同時(shí)，對于車輛維

9、修費(fèi)，設(shè)備部給司機(jī)制定了一個(gè)維修定額，如果超過維修定額則要承擔(dān)一定比例的維修費(fèi)用，這一制度的實(shí)施，不但提高了司機(jī)工作的積極性，而且對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作也很主動(dòng)，能夠保證設(shè)備長期處于可控的良好狀態(tài)，提高了設(shè)備的使用率和使用壽命，降低了使用、維修成本，為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益。三、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、_、調(diào)試、標(biāo)識(shí)、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、核算、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，使得設(shè)備管理工作有法可依、有章可循，保證了設(shè)備管理工作的科學(xué)性與正確性、統(tǒng)一了設(shè)備管理人員、操作人員、維保等人員的思想，提高了設(shè)備管理的效率，同時(shí)也為項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的效益。四、設(shè)備管理低成本化首先，

10、優(yōu)化設(shè)備配置，最大限度降低配置成本我們堅(jiān)持以下配置原則：對于長期使用的大中型設(shè)備以公司調(diào)撥或購買為主。對于短期使用的，尤其是通用型設(shè)備(像挖掘機(jī)、壓路機(jī)等)以租賃為主。對于小型設(shè)備、小型機(jī)具，根據(jù)實(shí)際情況，一部分由勞務(wù)工班負(fù)責(zé)購買并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用；一部分由項(xiàng)目部購買，勞務(wù)工班負(fù)責(zé)使用、維修、維護(hù)，待工班退場前再交還給項(xiàng)目部一臺(tái)完好的設(shè)備。在設(shè)備選型的時(shí)候，要使所配置設(shè)備的型號、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、先進(jìn)的傾向，以避免造成設(shè)備資源的浪費(fèi)。修理費(fèi)的支出，是設(shè)備成本的重要組成部分，修理費(fèi)控制不好，會(huì)給企業(yè)造成很大損失。所以，必須加強(qiáng)

11、修理和配件的管理，嚴(yán)格按照修理規(guī)程進(jìn)行維修，減少返工。在設(shè)備維修中，我們盡量修舊利廢，最大限度地降低維修成本。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，制定了設(shè)備維修制度和配件管理制度，并讓修理工填寫設(shè)備維修記錄，達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、損耗有分析，經(jīng)過不斷分析總結(jié)，既提高了修理質(zhì)量，又降低了維修成本。另外，為更大程度上避免由于司機(jī)麻痹大意，責(zé)任心不強(qiáng)等人為原因而造成設(shè)備安全事故或嚴(yán)重的設(shè)備損壞(如：碰撞損壞、缺潤滑油而損壞、缺冷卻液而損壞等)，我項(xiàng)目部與司機(jī)簽訂設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，并讓司機(jī)交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，這一做法提高了司機(jī)的自律性，避免了許多無謂的損失。五、設(shè)備管理信息化在設(shè)備管理工作中，我們盡量

12、實(shí)行設(shè)備管理信息化，把設(shè)備管理過程中涉及到的信息都錄入到集團(tuán)公司新引進(jìn)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，利用這一軟件，能夠幫助我們快速地查詢每一臺(tái)設(shè)備的各種信息，快速地對設(shè)備的信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并能夠自動(dòng)生成數(shù)據(jù)報(bào)表，極大提高了工作效率，并且能夠很方便地在全局范圍內(nèi)進(jìn)行信息交流與共享，是設(shè)備管理的得力工具，也是設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，我們要繼續(xù)大力推行設(shè)備管理信息化。六、設(shè)備檢查、評比數(shù)字化1、針對大型設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備，我部門制定了詳盡的設(shè)備檢查計(jì)劃和設(shè)備檢查項(xiàng)目明細(xì)表并給每一個(gè)檢查項(xiàng)目核定一個(gè)合適的分值，檢查的結(jié)果的好壞以所得分?jǐn)?shù)高低來評定，對于達(dá)到紅旗設(shè)備分值的則對責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，狀況差的設(shè)備則要對責(zé)任人給

13、予處罰，同時(shí)，也將這樣的設(shè)備檢查明細(xì)表及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到設(shè)備操作人員及維保人員手中，讓他們做到心中有數(shù)。實(shí)踐證明，像上面那樣設(shè)備檢查、評比數(shù)字化的做法很有效果，工人的責(zé)任感增強(qiáng)、主觀能動(dòng)性提高，設(shè)備狀況良好可控，而且這一做法公平、公正，用數(shù)字說話，說服力強(qiáng)，避免了定性檢查、評比的主觀性、模糊性。對于評選出來的紅旗設(shè)備與狀況差的設(shè)備每個(gè)月都在宣傳欄中進(jìn)行公示，以便起到宣傳、監(jiān)督與激勵(lì)的作用。七、注重設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新在日常工作，我們很注重設(shè)備設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，結(jié)合工作的實(shí)際情況，不斷尋求設(shè)備管理的新思路，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，爭取創(chuàng)新性的解決設(shè)備管理中所存在的問題，以便提升設(shè)備管理水平。20

14、22年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（三）本次由學(xué)習(xí)部和就業(yè)指導(dǎo)部聯(lián)合舉辦的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，由于老師大力支持，學(xué)長學(xué)姐們的積極配合，同學(xué)們的熱情參與取得了圓滿成功。本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)主要分為兩個(gè)環(huán)節(jié)第一個(gè)環(huán)節(jié)是學(xué)長學(xué)姐談?wù)勛约旱膶?shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與感悟，第二個(gè)環(huán)節(jié)是同學(xué)們自由向?qū)W長學(xué)姐們提問。我們很榮幸的請到了梁思捷學(xué)長，田磊學(xué)長，李芹學(xué)姐，孫蒙蒙學(xué)姐，劉晴學(xué)姐，周盼盼學(xué)姐，他們都是非常優(yōu)秀的學(xué)生代表他們的發(fā)言讓我們受益匪淺。第一個(gè)發(fā)言的是周盼盼學(xué)姐，她為我們深刻的分析了我們實(shí)習(xí)點(diǎn)的問題，并且綜合講述了各個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)的優(yōu)劣，以及對我們今后發(fā)展的影響。比如實(shí)習(xí)點(diǎn)離家的遠(yuǎn)近，實(shí)習(xí)醫(yī)院綜合實(shí)力的分析，以及該地的發(fā)展前景等等因

15、素，讓我們對實(shí)習(xí)點(diǎn)有了一個(gè)大概的認(rèn)知，也讓我們對未來有了初步的方向與定位。第二個(gè)發(fā)言的是梁思捷學(xué)長，學(xué)長總結(jié)了大學(xué)不僅要有一個(gè)好成績也要有一個(gè)好身體，尤其對于我們康復(fù)專業(yè)有很多需要體力的地方，并且常常出去進(jìn)行戶外活動(dòng)多打打球跑跑步，對我們身心健康也是大有裨益的。此外學(xué)長還鼓勵(lì)我們多看書，并不局限于名著各種雜書都可以，因?yàn)榭祻?fù)工作者需要和患者進(jìn)行大量的交流，我們有了大量的知識(shí)才能更好的與患者交流溝通，促進(jìn)康復(fù)工作的進(jìn)行。最后學(xué)長談了他的實(shí)習(xí)點(diǎn)_山醫(yī)院的情況。相對來說此醫(yī)院時(shí)間較為寬松自由支配時(shí)間比較多，但是從周一到周五的晚上有會(huì)，早上有早課需要不斷的復(fù)習(xí)才能通過老師的提問所以生活還是比較充實(shí)的。

16、并且工資待遇不錯(cuò)。第三個(gè)發(fā)言的是田磊學(xué)長，田磊學(xué)長是通過優(yōu)異的實(shí)習(xí)表現(xiàn)被直接留院工作，他告訴我們實(shí)習(xí)不能怕吃苦對于老師布置的任務(wù)應(yīng)該不折不扣認(rèn)認(rèn)真真的完成，如果偷奸?；词公@得一得不償失。所以工作踏實(shí)腳踏實(shí)地的做好工作是我們實(shí)習(xí)時(shí)必須注意的地方。李芹學(xué)姐和孫蒙蒙學(xué)姐則是著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，雖然成績不是唯一條件但是沒有成績也是萬萬不可的，她們強(qiáng)調(diào)了課堂的重要性雖然不一定能夠全部聽懂但是我們要知道老師說了什么，重點(diǎn)是什么。此外四六級也很重要，能過盡量都過因?yàn)檫@是我們將來求職的必要條件。此外她們還談了_陽光醫(yī)院，該醫(yī)院設(shè)施先進(jìn)雖然比較年輕但是在康復(fù)領(lǐng)域在全國排名前列，但是里面的老師比較年輕雖然專

17、業(yè)知識(shí)豐富但是缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這就需要我們_多問，如果太過沉默實(shí)在難以學(xué)到更多的知識(shí)。劉晴學(xué)姐在面試取得了全部第一的優(yōu)異成績，她告訴我們面試除了成績等硬性條件外，還需要我們有充分的自信，要讓面試官留下深刻的映象。此外要注意揚(yáng)長避短女生可以多向心里康復(fù)等不需要太多體力的活動(dòng)或者轉(zhuǎn)為兒童康復(fù)。學(xué)長學(xué)姐的發(fā)言讓我們受益匪淺之后同學(xué)們又問了許多問題比如工資待遇，實(shí)習(xí)點(diǎn)城市的選擇，編制的考取，考研的準(zhǔn)備等大家關(guān)心的問題。學(xué)長學(xué)姐們都仔細(xì)的回答了我們的問題現(xiàn)場氣氛十分熱烈。2022年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（四）首先，我要說的是這一次我們班舉辦的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”非常成功達(dá)到了預(yù)期效果。同學(xué)們坐在一起，暢所欲

18、言有關(guān)的學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和方法。整個(gè)場面時(shí)而_澎湃，時(shí)而嚴(yán)肅寂靜。可以看出大家都非常重視這個(gè)交流會(huì)在交流會(huì)開始的時(shí)候，每個(gè)同學(xué)輪流走上講臺(tái)寫下自己在哪門課程的出現(xiàn)的問題。當(dāng)?shù)谝画h(huán)節(jié)結(jié)束的時(shí)候，黑板上羅列了_多個(gè)共性問題，試想，如果不舉行這樣一個(gè)“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)“，同學(xué)們在學(xué)習(xí)上的問題和困惑又怎么能呈現(xiàn)出來，從而又怎樣才能及時(shí)得到解決呢。所以說這個(gè)交流會(huì)如同久旱之后的甘霖，給饑渴的幼苗帶來希望和生機(jī)。之后有進(jìn)行了第二個(gè)環(huán)節(jié)：分自我推薦和團(tuán)體推薦兩種方式請?jiān)趯W(xué)習(xí)方面有好的學(xué)習(xí)方法或在某一科目比較精通的同學(xué)_向大家傳播學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。同學(xué)們睜著如饑似渴的眼睛一邊認(rèn)真聽，一邊忙著做記錄生怕漏掉半點(diǎn)東西。第三個(gè)環(huán)節(jié)

19、：分小組討論，同學(xué)們之間有共性的問題更容易解決，經(jīng)過這三個(gè)環(huán)節(jié)之后，最初黑板黑板上羅列的_多個(gè)共性問題都得到了很好的解決這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)讓我看到了讓我們看到了很好的解決學(xué)習(xí)這一塊是非常迷茫和困惑的。當(dāng)然，出現(xiàn)這種情況也是很正常的。因?yàn)榇笠恍律鷦倧暮谏呖贾薪饷摮鰜?。腦子里的殘留的高中時(shí)的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)觀念已不能適應(yīng)大學(xué)學(xué)習(xí)，再加之大學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境寬松，學(xué)習(xí)壓力小。而高中的時(shí)候，同學(xué)們都是填鴨式的學(xué)習(xí)，知識(shí)都是灌輸性獲得的。這種情況在大學(xué)就不會(huì)出現(xiàn)了。面對這種情況，我班應(yīng)廣大同學(xué)的一致要求，開展這次“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”及時(shí)的、有針對性的解決了同學(xué)們的困惑，期末考試將近，同學(xué)們都認(rèn)為這是一次絕好充電加油

20、機(jī)會(huì)，相信借這次交流會(huì)，希望同學(xué)們都能取得優(yōu)異的成績。在這次交流會(huì)中我很欣慰地看到我班同學(xué)在_活動(dòng)中表現(xiàn)出的_和積極性，同時(shí)，同學(xué)們大多數(shù)也表示：經(jīng)過了這一次“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”之后，他們清楚的認(rèn)識(shí)到在大學(xué)學(xué)習(xí)才是最基本最重要的事，清除了在大學(xué)里“學(xué)習(xí)無所謂”的念頭，相信這次活動(dòng)意義不僅局限于此，它將會(huì)對同學(xué)們四年的大學(xué)生活都產(chǎn)生積極的影響，為全班的前進(jìn)指明方向。但是，美中不足的是，我們這次交流會(huì)沒有請到學(xué)長給我們傳播經(jīng)驗(yàn)。如果能請到學(xué)長言傳身教，以實(shí)際例子指導(dǎo)我們今后的學(xué)習(xí)的話，我相信效果會(huì)更好。再有，我們忽略了一個(gè)細(xì)節(jié)，那就是沒把握好時(shí)間的長短。結(jié)束顯得有點(diǎn)倉促，給人意猶未盡的感覺。不過塞翁

21、失馬焉知非福。我們看出了問題，那么在今后舉辦活動(dòng)中就會(huì)避免再犯同樣的錯(cuò)誤了。_活動(dòng)不僅介紹能很好的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更重要地是它能夠增強(qiáng)同學(xué)們之間的相互交流，一致共同進(jìn)步。2022年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（五）在學(xué)生會(huì)整整一年，在學(xué)術(shù)部整整一年，感覺真的有很多改變，第一次參與_了新生經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，做了一次幕后的人，只想說，真的很不容易。這是我們四個(gè)第一次這樣直接得參與到活動(dòng)的策劃_中，大家都盡力的做好每一件事。這次活動(dòng)接觸到更多的工作，看到一個(gè)完整的活動(dòng)，從聯(lián)系嘉賓到協(xié)調(diào)主持人，從設(shè)計(jì)傳單到掃樓宣傳，從活動(dòng)現(xiàn)場到會(huì)后答謝嘉賓做干事的時(shí)候是做一部分工作，做副部就有更寬的領(lǐng)域了。作為我，我主要負(fù)責(zé)

22、聯(lián)系研究生以及安排掃樓，最后還有和佳辰一起買送給嘉賓的禮品，我們四個(gè)人中，我主要負(fù)責(zé)賬目方面的工作，不再是以前的單純的記賬了，有了更多細(xì)節(jié)方面的東西，對我的細(xì)心是個(gè)挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，活動(dòng)還是比較成功的，我們做了三場，上座率都還不錯(cuò)，雖然比不上前輩們的成績，但是，自己做出來的，打心眼里歡喜。畢竟是第一次，有不少做的不好的地方，首先是我自己的問題，再分配掃樓的時(shí)候，我應(yīng)該注意大家專業(yè)的匹配，在和新生聊天的過程中，總會(huì)涉及到專業(yè)方面的問題，如果專業(yè)不同，交流就會(huì)有一定的障礙。這一點(diǎn)是我疏漏了;其次在對三場專業(yè)的分配不合理，我們只考慮到藥劑人會(huì)比較多，沒有想到最后分的第三場藥化食品和臨藥的班級加起來都不

23、到十個(gè)，這個(gè)直接導(dǎo)致了這一場的上座率最低，而其他兩場都不同程度出現(xiàn)了沒有座位的現(xiàn)象，這是決策上的失誤，分場的時(shí)候就要注意，不能想當(dāng)然;然后是我負(fù)責(zé)的第二場的話筒出現(xiàn)了問題，事先如果調(diào)試過的話，就不會(huì)出現(xiàn)嘉賓講話下面聽不到的現(xiàn)象了;最后的現(xiàn)場報(bào)名比較混亂，這個(gè)現(xiàn)象確實(shí)使我們事先沒有準(zhǔn)備好的，既要送走嘉賓，又要顧及不同的部門，大家都有點(diǎn)手忙腳亂，現(xiàn)場確實(shí)很混亂，如果以后遇到這樣的活動(dòng)，我想我們應(yīng)該把所有可能的情況都想到。沒有人為你的錯(cuò)誤埋單，我們能做的，是下一次的_。交流會(huì)最開心的是看到自己的努力得到回報(bào)，包子姐說的對，學(xué)術(shù)部是一個(gè)你付出就看得到成果的部門。我愿意為它付出，愿意和你們一起付出，愿意

24、和你們接受一次又一次的挑戰(zhàn)。大愛學(xué)術(shù)部。2022年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（六）為了進(jìn)一步加深新生對師范學(xué)院的了解，對所學(xué)專業(yè)的理解，盡快認(rèn)識(shí)到自己角色改變后的位置，明確學(xué)校生活的目標(biāo)，積極調(diào)整自身，處理好工作，學(xué)習(xí)，生活之間的關(guān)系，從而達(dá)到盡情投身學(xué)習(xí)生活中去。師范學(xué)院地理系學(xué)生會(huì)，于_年_月_日，晚8：30在會(huì)1東210舉行“新老生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。為使大一新生在會(huì)中真正“聽有所得”，我系學(xué)生會(huì)人員積極邀請了大二至大四各年級中，成績優(yōu)秀、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富者和學(xué)生工作方面的佼佼者。他們通過演講、互動(dòng)，向新生傳授生活、學(xué)習(xí)、工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，幫助新生樹立了信心。同學(xué)們認(rèn)真聽取，領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)，虛心向?qū)W哥

25、學(xué)姐請教。雖然大會(huì)進(jìn)行不足兩個(gè)小時(shí)，可是達(dá)到了預(yù)期的目的，對我系新生更快更好地融入大學(xué)生活，起到了積極的推動(dòng)作用。但是，此次活動(dòng)也存在許多不足，比如，我們準(zhǔn)備不充足，致使在提問環(huán)節(jié)有冷場的現(xiàn)象，開始新生們提問問題太少，使會(huì)場交流受擾。此外我們對主持人的培訓(xùn)不到位，出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)方面的失誤。因此，我部會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)努力工作，把工作做到位。2022年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)總結(jié)（七）設(shè)備動(dòng)力部_年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀

26、態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部_年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年_月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器

27、制作的資質(zhì)證書.二、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在_多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在到現(xiàn)場及時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維

28、護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都_%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各

29、車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會(huì)，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的

30、供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工

31、人最多只有_名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)采采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了_期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到_人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、_年設(shè)備管理工作計(jì)劃根據(jù)公司_年完成_億元產(chǎn)值，_噸-_噸/月任務(wù)的