2022年項目部工作總結范本

1、第8頁共8頁2022年項目部工作總結范本_年度，_項目部一班人在公司的領導和各部門的關懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了本標段施工任務，使東港路道路工程a標段目前已基本達到交工條件，共完成產值_萬元，回收工程款_萬元。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件我項目部于_年_月_日進入施工現(xiàn)場，進場后積極進行施工前期準備工作，僅用半月時間就完成了臨建設施、三通一平、材料、設備進場等準備工作，具備了開工條件，于_年_月_日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。二、合理_施工，創(chuàng)造條件趕

2、工期本標段地上、地下障礙物復雜，地上拆遷，地下弱電、自來水拆改工作尚未完成，工作面無法展開，只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，首先解決地下各種管線(弱電、自來水、軍油)拆改問題，一方面積極與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、監(jiān)理管理組充分溝通，協(xié)調解決；另一方面主動與各管線單位聯(lián)系，協(xié)助其進行土方開挖等工作，促進管線拆改進程，有效地保證了工程的連續(xù)性，尤其為雨水溝施工贏得了時間，在大雨來臨前完成了全部雨水溝施工，形成了永久排水系統(tǒng)，在后期施工中未發(fā)生一次泡槽。三、抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)1、明確質量目標從管理人員做起。項目

3、管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術負責人都依據(jù)施工_設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。3、輔助以相應的質量管理制度做保障。項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要

4、求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。4、從質量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質量結果。針對本工程為柔性路面，對基層質量要求高，但本標段地下為大量的回填建筑、生活垃圾的現(xiàn)狀，對于基底的換填成了保證工程質量的重點，項目部積極與設計單位溝通，并進行了多處試驗段施工，為設計單位確定換填方案提供了依據(jù)。在換填施工中嚴把質量關，從原材料質量開始控制，道道工序把關，保證了換填質量，為東港路道路工程a標段的質量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎。四、重視安全生產，狠抓不松懈安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，

5、是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是-_對安全工作必要性的精辟慨括。我項目經(jīng)理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。一是加強_領導，建立安全_機構，建立安全生產保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標

6、段制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合本標段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改?，F(xiàn)在，我標段已保質保量完成了施工任務，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違

7、法、違紀問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整個項目的順利完工。五、工程成本方面(1)算：重視圖紙預算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。(2)選。通過材料招標及勞務招標，有效的降低了材料采購成本及勞務分包費用。在大宗材料級砂定購中，多方進行比選，在保證質量的前提下，選擇了最低報價_元/m3，比內部限價_元/m3，節(jié)約資金_萬元。在路緣石訂購中，因資金到位，經(jīng)我項目部多次爭取，最后與供方簽訂的合同價比公司限價低_元/塊，節(jié)約資金_萬元。(3)干。在施工過程中，嚴格材料控制及用工控制，避免了不必要的浪費，充分作到物盡其用、人盡其才。土方施工中利用東側

8、閑置場地堆放土方_立方，節(jié)約資金_萬元。充分利用原有道路級砂_余方，節(jié)約資金_萬元。瀝青砼施工中，嚴格控制攤鋪厚度，避免浪費，節(jié)約資金_萬元。(4)要：有效協(xié)調甲方付款額度與工程形象進度的控制之間的關系，回收工程款_萬元，回收率_。六、經(jīng)驗和不足經(jīng)驗教訓(1)工程拆遷工作是制約工期的重大因素，開工前一定要完成，否則將影響工期；(2)臨建設施租房比新建要好；(3)基層發(fā)現(xiàn)裂紋采用玻纖格珊處置較好；(4)面層施工中施工縫是影響質量的大敵，應盡量避免；(5)必須嚴格控制基層平整度及標高施工控制；(6)應加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工，特別是上面層；(7)應加強人行道、中間帶等附屬工程施工質量管

9、理；(8)雨季施工排水暢通至關重要；(9)城市道路地下管線較多，相關單位較多，施工中應加強協(xié)調；存在不足：(1)施工前期，應局長要求，為加快拆遷進度展開施工工作面，為東側居民搭建廁所一座，清運地面多余土方_m3，增加成本_萬元。以后應加以避免。(2)在水穩(wěn)施工中，為搶工期，在雨后施工，水穩(wěn)含水量大，我項目部多次向_水穩(wěn)攪拌站提出未奏效情況下，未采取果斷措施，給我項目部造成水穩(wěn)材料虧損_噸。雖然，我項目部在施工中遇到了一定困難，但在項目部所有人員的辛勤汗水和辛苦努力下，在上級領導及公司職能部門的關心和支持下，_項目部堅定的走了過來。我們將總結項目施工中的所有經(jīng)驗和教訓，在_年的工程施工中，繼續(xù)團

10、結一致，作到科學管理上層次，精心施工再創(chuàng)優(yōu)。2022年項目部工作總結范本（二）_年_月，_項目部成立，我第一次作為項目QA/QC主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領導的殷切期望，開始了_項目部的質量管理工作。從開工文件的辦理，項目質量體系文件的建立，特種設備和壓力管道告知，現(xiàn)場質量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質量管理工作的主要內容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎，積累了寶貴的經(jīng)驗。以下為_項目質量工作簡要總結：端正態(tài)度廣學博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為，作為

11、第一個項目擔任QA/QC主管工程師，自知工作經(jīng)驗不足，亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。在領導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和_相關質量文件及各專業(yè)規(guī)范標準，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關質量管理知識。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側重點和大致程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動。做每一項工作之前，應精心準備，吃透搞清標準規(guī)范，且應多與相關部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術知識和對對方的尊重，又能減少重復工作，避免返工而造成損失。_項目

12、自_年_月_日工程開工不到一個月就迎來了_年質量雙月活動，緊接著又是兩次公司質量體系內審和相關質量問題學習、總結，QHSE體系外審剛完又迎來了_年質量雙月活動加上_項目部的建設地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設初期項目部領導已經(jīng)考慮到了_項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗，這些都將會對_項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項目部制定了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執(zhí)行質量體系文件要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，并將此

13、作為項目質量工作的指導思想，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。為了保證項目部各項質量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質高效完成工程建設任務。項目部質量組組織各專業(yè)工程技術及質檢人員，認真學習公司體系文件，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。并將各項質量控制重點難點列為周/月質量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質量和項目體系建設。樹立“質量成本”意識，倡導“質量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結合，靈活運用科學手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產效率，壓縮項目

14、成本，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了E_CEL_版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值_萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)省了開支。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復工作。注重全面質量管理，除了加強項目部各級管理人員的質量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質量意識。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施，并按周/月組織質量檢查和考評，對質量管理和實物工程質量較好的單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調離相關工作崗位處理。賞罰分明，全面調動參建人員的積極性，增強他們的責任心，使