護(hù)士工作總結(jié)及工作計(jì)劃1500字(7篇)

1、第 第 頁(yè)護(hù)士工作總結(jié)及工作計(jì)劃1500字(7篇) 關(guān)于護(hù)士工作總結(jié)及工作計(jì)劃，精選4篇范文，字?jǐn)?shù)為1500字。20-年，在醫(yī)院各部門的支持下，護(hù)理部仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院及各部門的工作指示，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)護(hù)理管理和監(jiān)督檢查的作用，積極開展護(hù)理管理，以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，以“提高管理水平、服務(wù)人民”的服務(wù)宗旨、服務(wù)理念，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，仔細(xì)落實(shí)護(hù)理管理工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20-年護(hù)理工作總結(jié)如下：。 護(hù)士工作總結(jié)及工作計(jì)劃(范文)：1 20-年，在醫(yī)院各部門的支持下，護(hù)理部仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院及各部門的工作指示，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)護(hù)理

2、管理和監(jiān)督檢查的作用，積極開展護(hù)理管理，以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，以“提高管理水平、服務(wù)人民”的服務(wù)宗旨、服務(wù)理念，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，仔細(xì)落實(shí)護(hù)理管理工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20-年護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握和目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握工作落到實(shí)處 1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量： 2)依據(jù)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全院各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行督查，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查2次，每季度對(duì)護(hù)理工作人員履行職責(zé)狀況進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量考核，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次評(píng)分，每月組織進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量檢查，并不定時(shí)的進(jìn)行檢查，對(duì)于護(hù)理質(zhì)量差的護(hù)士進(jìn)行批判教育。 3)

3、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸引了先進(jìn)的護(hù)理管理閱歷，拓寬了護(hù)士的管理視野，提升服務(wù)水平。 4)護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)醫(yī)院護(hù)理部要求，組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)新管理方法，提高護(hù)士長(zhǎng)工作技能。 5)仔細(xì)組織護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核，組織5次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并不定期抽查，實(shí)時(shí)評(píng)析、總結(jié)，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。 6)護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)檢查一次。護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查1次，并將檢查結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給相關(guān)科室，并提出整改看法，使護(hù)理工作得到持續(xù)改進(jìn)。 7)組織召開護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員工作會(huì)議15次，總結(jié)20-年護(hù)理工作，安排20-年工作計(jì)劃，并提出整改措施，以便實(shí)時(shí)更正、落實(shí)。 8)每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，

4、并不定期抽查，實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 二、加強(qiáng)病區(qū)管理，實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，保障護(hù)理安全，為患者提供安全、干凈、安全的護(hù)理服務(wù) 9、加強(qiáng)病區(qū)安全管理，完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，提高應(yīng)急技能，護(hù)理部通過護(hù)理部組織的應(yīng)急演練，培育護(hù)士們的應(yīng)變技能及安全意識(shí)，使得各項(xiàng)應(yīng)急工作有條不紊的開展。 10、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房，檢查督促護(hù)理人員的工作質(zhì)量。 11)加強(qiáng)護(hù)理管理安全的管理，護(hù)士長(zhǎng)定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，堵塞漏洞，并提出整改措施，以保證護(hù)理安全。 12、加強(qiáng)病房管理，保持病區(qū)寧?kù)o、干凈、空氣新鮮，對(duì)于危重、大手術(shù)、有重大搶救記錄的護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)。 13、堅(jiān)持重危病人的

5、護(hù)理。對(duì)危重病人實(shí)施護(hù)理人員緊急預(yù)案演練，提高護(hù)士應(yīng)急技能。 14、加強(qiáng)病人安全管理，提高護(hù)理人員滿足度，杜絕護(hù)理糾紛、護(hù)理差錯(cuò)及事故發(fā)生。 15、仔細(xì)做好護(hù)理安全監(jiān)控工作，每個(gè)月對(duì)科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投訴的分析與爭(zhēng)論，提出整改措施，并督導(dǎo)落實(shí)。每周召開科內(nèi)會(huì)診，分析存在問題，總結(jié)上周存在的問題，提出下一周的整改措施。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量 16、加強(qiáng)病房管理，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理工作計(jì)劃的執(zhí)行力度。 17、加強(qiáng)病人安全管理，防范護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。 四、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理 18、繼續(xù)實(shí)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量與安全管理責(zé)任制，各科室護(hù)理部組織實(shí)施，護(hù)士長(zhǎng)仔細(xì)履行醫(yī)院各項(xiàng)安全管

6、理制度，層層把關(guān)，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保醫(yī)療護(hù)理工作安全、有效、扎實(shí)地開展。護(hù)理部對(duì)各科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、考評(píng)、落實(shí)，并提出整改看法。 19、各科室護(hù)理工作人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃仔細(xì)抓好“三基三嚴(yán)”及?？萍寄苡?xùn)練，并按計(jì)劃開展臨床護(hù)理工作。 20、各科室每年組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，護(hù)理作訓(xùn)練1次，并每季度組織護(hù)理查房1次，提高各護(hù)理人員的理論及作水平。 21、護(hù)理部組織護(hù)理查房一次，提高全體護(hù)士素養(yǎng)。 22、護(hù)理科室利用“三基”培訓(xùn)及考核，對(duì)各科護(hù)理人員組織了護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)及考核，并實(shí)時(shí)進(jìn)行了考核。 護(hù)理部將護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干組織在 護(hù)士工作總結(jié)及工作計(jì)劃(范文)：2 201*年的工作已接近尾聲，*年來，

7、在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)護(hù)理部的關(guān)懷、重視、指導(dǎo)下，在全院護(hù)理人員共同努力下，我們一院人的護(hù)理工作較好完成年初制定的工作任務(wù)?，F(xiàn)將*年的工作總結(jié)如下： 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是提升護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。我們堅(jiān)持把日常工作質(zhì)量貫徹到日常工作每一天，在監(jiān)管病人、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、非常檢查、各項(xiàng)專病檢查、護(hù)理人員三基訓(xùn)練等方面加強(qiáng)了督促管理，使護(hù)理工作質(zhì)量有了進(jìn)一步提升。 二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，規(guī)范護(hù)理文書書寫 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，提高護(hù)理單元的安全管理技能。我們?cè)谌粘９ぷ髦兄亓俗o(hù)理單元安全管理，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理單元安全管理的力度;護(hù)理部每周*日組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為基

8、礎(chǔ)理論知識(shí)、?？浦R(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等。同時(shí)不定時(shí)的抽查各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)護(hù)理單元的理論及作考核。通過每月不定時(shí)的抽查終端科室出院病歷狀況，對(duì)一些有進(jìn)展?jié)摿安荒軇偃巫o(hù)士工作的護(hù)士進(jìn)行鼓舞和指導(dǎo)。 三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 一)、加強(qiáng)?？评碚搶W(xué)習(xí)與考核，提高?？谱o(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 1、組織科室人員按計(jì)劃參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);科室每周定期組織護(hù)理人員進(jìn)行專科理論及技術(shù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房;每月組織科內(nèi)護(hù)理查房、科內(nèi)護(hù)理病例爭(zhēng)論。并組織全科護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房及護(hù)理查房，對(duì)科室疑難病例，危重病例進(jìn)行爭(zhēng)論，爭(zhēng)論分析，對(duì)疑難病例實(shí)時(shí)組織爭(zhēng)論并拿出有效的解決方法。 2、鼓舞科室護(hù)理?？浦?/p>

9、識(shí)，不斷提高科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。本年護(hù)理人員參與全科護(hù)士?？浦R(shí)考試56人次，通過參與護(hù)理部及科內(nèi)組織的理論考試及院內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)講座10余次。參與護(hù)理部及科內(nèi)組織的“院感知識(shí)”及“護(hù)理安全知識(shí)”的考試4次，參與率100%。同時(shí)科內(nèi)護(hù)理人員能夠仔細(xì)做好急救工作，急救藥物有條不紊的完成，有專人負(fù)責(zé)管理，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有效地組織護(hù)理工作，提高了護(hù)理人員的應(yīng)急技能。 四、加強(qiáng)臨床護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理管理質(zhì)量 3、加強(qiáng)護(hù)理管理，確愛護(hù)理安全 一)、堅(jiān)持“以人為本”以病人為中心的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)。我們通過不斷提高護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知

10、識(shí)，轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，滿意患者及家屬的需求。 4、加強(qiáng)病區(qū)安全管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施。定期、不定期地進(jìn)行院內(nèi)、科室安全隱患檢查，發(fā)覺問題實(shí)時(shí)訂正，確保科室護(hù)理人員和病人安全。 5、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全、有效。護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量是保證護(hù)理安全的有效手段，我們堅(jiān)持把護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量結(jié)合起來;堅(jiān)持做到計(jì)劃周全、過程有效、檢查有力。 6、不斷完善和落實(shí)各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法，確愛護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量監(jiān)控方法、護(hù)理事故防范措施、護(hù)理不良事項(xiàng)上報(bào)制度、質(zhì)量問題追溯與改進(jìn)、核心制度、護(hù)理安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量

11、監(jiān)控考核標(biāo)準(zhǔn)等。 五、加強(qiáng)臨床護(hù)理管理，保障護(hù)理安全 7、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理管理，保障護(hù)理安全。 8)充分考慮臨床科室病人的病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，合理安排護(hù)理能量，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，同時(shí)對(duì)危重病人的護(hù)理工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，切實(shí)做到病人有護(hù)理小組，老人有護(hù)理小組，保障了護(hù)理安全。 9)加強(qiáng)病區(qū)安全管理，如危重病人、手術(shù)病人、老人等不允許與重病病人交接時(shí)，病人可能會(huì)產(chǎn)生誤評(píng)、誤診等，我們仔細(xì)排查，認(rèn)真核對(duì)，不允許涌現(xiàn)差錯(cuò)事故，對(duì)出院病人我們仔細(xì)細(xì)致的做好護(hù)理安全工作，保證病人安全，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 10)加強(qiáng)護(hù)理安全應(yīng)急預(yù)案的演練，平常加強(qiáng)對(duì)危重病人的護(hù)

12、護(hù)士工作總結(jié)及工作計(jì)劃(范文)：3 200*年是我參與工作的第*年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)懷和徑直領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，嫻熟地掌控了各項(xiàng)臨床作技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)： 自今年*月進(jìn)入本院參與工作以來，在這不足*年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就需要在平常的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。 外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)。術(shù)前預(yù)備有心理疏導(dǎo)和腸道預(yù)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè)、切口觀測(cè)、幫助咳嗽排痰、觀測(cè)輸液量及

13、輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀測(cè)和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐煩地去與她們溝通與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙?，嵥?。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)便比較熟識(shí)了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序，方向，提高了工作技能，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。 通過近*年的學(xué)習(xí)，除熟識(shí)了科室的業(yè)務(wù)知識(shí)外，我還很留意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)

14、持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷?、高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、立場(chǎng)和氣、語言規(guī)范。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，加強(qiáng)了安全愛護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長(zhǎng)積極仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，平常堅(jiān)持參與科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周二的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)做考試中，均取得優(yōu)異的成果。在*年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急技能。 當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今