纖維增強(qiáng)復(fù)合材料項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理方案

1、泓域/纖維增強(qiáng)復(fù)合材料項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理方案纖維增強(qiáng)復(fù)合材料項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113636280 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc113636280 h 2 HYPERLINK l _Toc113636281 二、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc113636281 h 4 HYPERLINK l _Toc113636282 三、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113636282 h 6 HYPERLINK l _Toc113636283 四、 促進(jìn)兩化融合，培育新業(yè)態(tài)新模式 PAGEREF _To

2、c113636283 h 7 HYPERLINK l _Toc113636284 五、 必要性分析 PAGEREF _Toc113636284 h 7 HYPERLINK l _Toc113636285 六、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過程活動(dòng) PAGEREF _Toc113636285 h 8 HYPERLINK l _Toc113636286 七、 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程目標(biāo) PAGEREF _Toc113636286 h 11 HYPERLINK l _Toc113636287 八、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù) PAGEREF _Toc113636287 h 11 HYPERLINK l _Toc113636288 九、

3、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理法 PAGEREF _Toc113636288 h 14 HYPERLINK l _Toc113636289 十、 進(jìn)度計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc113636289 h 16 HYPERLINK l _Toc113636290 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc113636290 h 16 HYPERLINK l _Toc113636291 十一、 項(xiàng)目投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc113636291 h 17 HYPERLINK l _Toc113636292 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113636292 h 19 HYPERLINK

4、l _Toc113636293 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113636293 h 20 HYPERLINK l _Toc113636294 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc113636294 h 22 HYPERLINK l _Toc113636295 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113636295 h 23 HYPERLINK l _Toc113636296 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113636296 h 24公司基本情況（一）公司簡(jiǎn)介企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)

5、展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營

6、轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。（二）核心人員介紹1、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、何xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公

7、司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2

8、018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、尹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目投資人xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目選址位于xxx。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13056.58萬元，其中：建設(shè)投資10123.26萬元，占項(xiàng)目總投資的77.53%；建設(shè)期利息251.11萬元，占項(xiàng)目總投資的1.92%；流動(dòng)資金2682.21萬元

9、，占項(xiàng)目總投資的20.54%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資13056.58萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）7932.08萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額5124.50萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：25400.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：21675.30萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：2715.97萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：13.56%。5、全部投資回收期（Pt）：6.92年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：11262.09萬元（產(chǎn)值）。（七）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

10、序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元13056.581.1建設(shè)投資萬元10123.261.1.1工程費(fèi)用萬元8800.501.1.2其他費(fèi)用萬元1090.381.1.3預(yù)備費(fèi)萬元232.381.2建設(shè)期利息萬元251.111.3流動(dòng)資金萬元2682.212資金籌措萬元13056.582.1自籌資金萬元7932.082.2銀行貸款萬元5124.503營業(yè)收入萬元25400.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元21675.305利潤總額萬元3621.296凈利潤萬元2715.977所得稅萬元905.328增值稅萬元861.769稅金及附加萬元103.4110納稅總額萬元1870.4911盈虧平衡點(diǎn)萬元11

11、262.09產(chǎn)值12回收期年6.9213內(nèi)部收益率13.56%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1294.05所得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析區(qū)域生產(chǎn)總值達(dá)xx億元，同比增長xx%。規(guī)上工業(yè)增加值達(dá)xx億元，增長xx%。固定資產(chǎn)投資達(dá)xx億元，增長xx%。社消零達(dá)xx億元，增長xx%。外貿(mào)進(jìn)出口達(dá)xx億元，增長xx%，其中出口增長xx%。發(fā)展的協(xié)調(diào)性、匹配性進(jìn)一步提升。xx個(gè)鎮(zhèn)全部進(jìn)入全國xx強(qiáng)。村組集體純收入增速創(chuàng)十六年來新高。xx年是全面建成小康社會(huì)的決勝之年，是“十三五”的收官之年，做好各項(xiàng)工作意義重大，影響深遠(yuǎn)。xx年區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)為：今年要優(yōu)先穩(wěn)就業(yè)保民生，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xx萬人，城鎮(zhèn)登記

12、失業(yè)率控制在xx%左右，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在xx%左右；R&D投入占比提高至xx%；單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗和主要污染物排放量繼續(xù)下降，努力完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。促進(jìn)兩化融合，培育新業(yè)態(tài)新模式推進(jìn)數(shù)字化智能化制造。加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造，加快先進(jìn)數(shù)字設(shè)備、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)、先進(jìn)制造及管理軟件等推廣應(yīng)用。在非織造布、醫(yī)療健康紡織品、土工建筑用紡織品、交通工具用紡織品、柔性復(fù)合材料及線帶繩纜等領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)。加大智能紡織品開發(fā)推廣。開發(fā)能量采集與儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，提升柔性傳感材料可靠性。開發(fā)推廣體育運(yùn)動(dòng)、醫(yī)療健康、安全防護(hù)用智能可穿戴產(chǎn)品。拓展智能紡織品在土工、

13、建筑、過濾等領(lǐng)域應(yīng)用。建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。以共享設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、質(zhì)量追溯、供需對(duì)接為目標(biāo)，在個(gè)體防護(hù)、工業(yè)過濾等領(lǐng)域，推進(jìn)區(qū)域性、行業(yè)性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，開發(fā)行業(yè)專用工業(yè)APP，提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制造能力和應(yīng)急快速反應(yīng)能力。必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過程活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過程活動(dòng)是將按優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃所需的

14、任務(wù)，是一種系統(tǒng)活動(dòng)過程。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的早期工作是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目的和目標(biāo)，明確具體區(qū)域的職責(zé)，明確需要補(bǔ)充的技術(shù)專業(yè)，規(guī)定評(píng)估過程和需要考慮的區(qū)域，規(guī)定選擇處理方案的程序，規(guī)定評(píng)級(jí)圖，確定報(bào)告和文檔需求，規(guī)定報(bào)告要求和監(jiān)控衡量標(biāo)準(zhǔn)等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程活動(dòng)包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)定可能出現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)；（2）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案；（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑；（4）制訂風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃；（5）確定風(fēng)險(xiǎn)模板；（6）確定風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式。下面簡(jiǎn)要分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的過程活動(dòng)，這些步驟可以重復(fù)使用，也可同時(shí)使用。1、設(shè)定可能出現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想是對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事件和情況的設(shè)想。應(yīng)針對(duì)所有對(duì)項(xiàng)目成功有關(guān)鍵作用的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行

15、風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想。確定風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想一般有三個(gè)步驟（1）假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，考慮如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；（2）假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生，說明風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想（3）列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的事件和情況。2、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案是指，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一套選擇方案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略用接受、避免、保護(hù)、減少、研究、儲(chǔ)備和轉(zhuǎn)移來制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)備用方案。每種策略應(yīng)包括目標(biāo)、約束和備用方案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的定義和示例具體參見第6章。3、選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑縮小了選擇范圍，并將選擇集中在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳備用方案上?？蓪追N風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略結(jié)合為一條綜合途徑。例如，你可能決定通過市場(chǎng)調(diào)查來獲得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可能會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，也可能使用風(fēng)險(xiǎn)

16、儲(chǔ)備，開發(fā)新的內(nèi)部技術(shù)。選擇標(biāo)準(zhǔn)有助于確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳備用方案。4、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃詳細(xì)說明了所選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)途徑，它將途徑、所需的資源和批準(zhǔn)權(quán)力編寫為文檔，一般應(yīng)包含下列因素：（1）批準(zhǔn)權(quán)力；（2）負(fù)責(zé)人；（3）所需資源；（4）開始日期；（5）活動(dòng)；（6）預(yù)計(jì)結(jié)束日期；（7）采取的行動(dòng)；（8）取得的結(jié)果。5、建立風(fēng)險(xiǎn)管理模板風(fēng)險(xiǎn)管理模板規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序、風(fēng)險(xiǎn)的量化目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)告警級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)等，從而使風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化。6、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)一般包括數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)文件兩部分，包含了項(xiàng)目生命周期過程所有的相關(guān)活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)

17、庫至少應(yīng)包括下列數(shù)據(jù)字段：存入號(hào)碼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)日期階段決策狀態(tài)功能風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃識(shí)別者WBS元素定量的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)陳述指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)題風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景閾值可能性風(fēng)險(xiǎn)分析觸發(fā)器后果現(xiàn)在的優(yōu)先級(jí)成本時(shí)間框架以前的優(yōu)先級(jí)節(jié)省的成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程目標(biāo)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過程滿足下列目標(biāo)時(shí)，就說明它是充分的：（1）能看出主要事件和風(fēng)險(xiǎn)演化為問題的條件；（2）重用成功的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；（3）優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)（如風(fēng)險(xiǎn)倍率或風(fēng)險(xiǎn)多樣化）；（4）能理解為每一個(gè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)采取的下一步行動(dòng)；（5）建立自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是利用圖論和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的一種藝術(shù)，是以縮短工期、提高效能、節(jié)省勞力、降低成本

18、消耗為目標(biāo)，通過網(wǎng)絡(luò)圖來表示預(yù)定計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及其各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)分析，計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路，然后利用時(shí)差，進(jìn)一步改進(jìn)實(shí)施方案，以求得工期、資源、成本等的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的興起和發(fā)展是從第二次世界大戰(zhàn)開始的，目前世界上廣泛運(yùn)用的最常見的方法有：甘特圖（橫道圖）法；關(guān)鍵線路法（CPM）；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）；決策關(guān)鍵線路法（DCPM）；圖解評(píng)審技術(shù)（GERT）。在相對(duì)新的技術(shù)中，運(yùn)用比較廣泛也深受歡迎的是關(guān)鍵線路法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。CPM是美國杜邦公司為建造新工廠進(jìn)行計(jì)劃與管理的研究而提出的，并在其1958年的建廠工作中初步顯示其優(yōu)

19、越性，而后美國加泰迪克公司在47項(xiàng)大小工程中使用CPM，平均節(jié)約時(shí)間22%，節(jié)約資金15%，效果顯著。該方法以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示各工序之間在時(shí)間和空間上的相互關(guān)系以及各工序的工期，并通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和總工期，從而制訂出系統(tǒng)計(jì)劃并指示出系統(tǒng)管理的關(guān)鍵所在。PERT的產(chǎn)生相對(duì)獨(dú)立，是由美國海軍特種計(jì)劃局、洛克希德公司和漢密爾頓公司于1958年1月聯(lián)合開發(fā)的一種新的計(jì)劃管理方法。其首次運(yùn)用使得美國“北極星”導(dǎo)彈潛艇工程的工期由原計(jì)劃的十年縮短為八年，PERT與CPM并無根本性的區(qū)別。由于PERT是軍事部門所創(chuàng)，CPM是由民用部門所創(chuàng)，所以前者偏重于時(shí)間控制，后者偏重于成本控制。此外，后

20、者各工序的執(zhí)行時(shí)間一般是確定的，而前者各工序的執(zhí)行時(shí)間往往受各種因素影響，是隨機(jī)的。從這點(diǎn)上看，如果認(rèn)為確定性問題是隨機(jī)問題的特例的話，CPM網(wǎng)絡(luò)是PERT網(wǎng)絡(luò)在工期不受隨機(jī)因素干擾時(shí)的特例。但PERT也有其相應(yīng)的缺點(diǎn)。PERT的復(fù)雜性增加了實(shí)施的難度。一個(gè)以PERT組織的優(yōu)化工作需要龐大的數(shù)據(jù)支持，因此，PERT要求昂貴的花費(fèi)來維護(hù)，經(jīng)常在大的復(fù)雜計(jì)劃中被采用。許多公司已經(jīng)在努力尋找PERT在小項(xiàng)目中的應(yīng)用方法，也在不少著作中出現(xiàn)了將PERT應(yīng)用到大的、復(fù)雜的項(xiàng)目之外的多樣化的方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生以來得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好效益。在我國，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也得到了應(yīng)用和推廣。1963年，在我

21、國著名科學(xué)家錢學(xué)森等先生的主持與倡導(dǎo)下，某部首先推廣和應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，為我國導(dǎo)彈技術(shù)的迅速發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，做出了重要貢獻(xiàn)。多年來，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用表明，它是一個(gè)十分有效的科學(xué)管理方法。在組織現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，如何做到全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合、協(xié)調(diào)一致，使完成任務(wù)的效率和效益都得到提高，這不是單憑經(jīng)驗(yàn)或稍加分析可以解決的，而必須運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的一般步驟是：（1）確定目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃的準(zhǔn)備工作；任務(wù)分解，列出全部工作邏輯關(guān)系明細(xì)表；確定各個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間（工期）、先后順序和相互關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)草圖。（2）通過手算（圖算法，表算法，矩陣法）或電算，計(jì)算

22、各個(gè)工序最早開始、最早結(jié)束的時(shí)間以及總時(shí)差和局部時(shí)差，并判斷出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。（3）在滿足既定的要求下，按某一衡量指標(biāo)（時(shí)間、成本、資源等）尋求最優(yōu)方案，保證在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用最少的人力、物力和財(cái)力完成任務(wù)，或在人力物力和財(cái)力限制的條件下，用最短的時(shí)間完成計(jì)劃。（4）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，不斷收集、傳送、加工、分析信息使決策者可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)抉擇，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理法一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，可能有多種成因，但關(guān)鍵成因往往只有幾種。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。具體操作步驟如下：1、分析風(fēng)險(xiǎn)成因，從中找出關(guān)鍵成因。2、將關(guān)鍵成因量化，確定其

23、度量，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生（或極有可能發(fā)生）時(shí)該成因的具體數(shù)值。3、以該具體數(shù)值為基礎(chǔ)，以發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息為目的，加上或減去一定數(shù)值后形成新的數(shù)值，該數(shù)值即為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。4、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即當(dāng)關(guān)鍵成因數(shù)值達(dá)到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。5、制定出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息時(shí)應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。6、跟蹤監(jiān)測(cè)關(guān)鍵成因數(shù)值的變化，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。以易燃易爆危險(xiǎn)品儲(chǔ)存容器泄漏引發(fā)爆炸的風(fēng)險(xiǎn)管理為例。容器泄漏的成因有：使用時(shí)間過長、日常維護(hù)不夠、人為破壞、氣候變化等因素，但容器使用時(shí)間過長是關(guān)鍵成因。如容器使用最高期限為50年，人們發(fā)現(xiàn)當(dāng)使用時(shí)間超過45年后，則易發(fā)生泄漏。該“4

24、5年”即為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。為此，制定使用時(shí)間超過“45年”后需采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，一旦使用時(shí)間接近或達(dá)到“45年”時(shí)，發(fā)出預(yù)警信息即采取相應(yīng)措施。該方法既可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因指標(biāo)，也可以管理影響項(xiàng)目主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。使用該方法時(shí)，要求風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因分析準(zhǔn)確，且易量化、易統(tǒng)計(jì)、易跟蹤監(jiān)測(cè)，通過對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，可以統(tǒng)籌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃方案（一）項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限責(zé)任公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項(xiàng)目實(shí)

25、施進(jìn)度計(jì)劃一覽表單位：月序號(hào)工作內(nèi)容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評(píng)2項(xiàng)目立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5項(xiàng)目招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11項(xiàng)目試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營（二）項(xiàng)目實(shí)施保障措施施工中應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行下列工期保證措施，按合同規(guī)定如期完成。1、項(xiàng)目建設(shè)單位要在技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、施工機(jī)械、材料供應(yīng)等方面給予充分保證。2、選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入該項(xiàng)目施工。3、認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測(cè)分析施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工順利進(jìn)行

26、。4、科學(xué)組織施工平行流水作業(yè)，交叉施工，使施工機(jī)械等資源發(fā)揮最大的使用效率，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。5、項(xiàng)目建設(shè)單位要制定嚴(yán)密的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，詳細(xì)編制周、月施工作業(yè)計(jì)劃，以施工任務(wù)書的形式下達(dá)給參與工程施工的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目投資計(jì)劃（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）項(xiàng)目費(fèi)用

27、與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資10123.26萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)8800.50萬元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為4932.72萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)

28、項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為3638.24萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為229.54萬元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為1090.38萬元。（五）預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為232.38萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用4932.723638.24229.548800.501.1建筑工程費(fèi)4932.724932.721.2設(shè)備購置費(fèi)3638.243638.241.3安裝工程費(fèi)229.54229.542其他費(fèi)用1090.381090.382.1土地出讓

29、金626.49626.493預(yù)備費(fèi)232.38232.383.1基本預(yù)備費(fèi)140.13140.133.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)92.2592.254投資合計(jì)10123.26（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款5124.50萬元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算,建設(shè)期利息251.11萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息251.1162.78188.331.1.1期初借款余額2562.251.1.2當(dāng)期借款5124.502562.252562.251.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息251.1162.78188.331.1.4期末借款余額2562.2

30、55124.501.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)251.1162.78188.332債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)251.1162.78188.33（七）流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金測(cè)算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動(dòng)資金測(cè)算參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測(cè)算法進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)測(cè)算，本期項(xiàng)目流動(dòng)

31、資金為2682.21萬元。流動(dòng)資金估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)0.0012356.7815004.6717652.551.1應(yīng)收賬款0.005560.556752.107943.651.2存貨0.004324.875251.636178.391.2.1原輔材料0.001297.461575.491853.521.2.2燃料動(dòng)力0.0064.8878.7892.681.2.3在產(chǎn)品0.001989.442415.752842.061.2.4產(chǎn)成品0.00973.101181.621390.141.3現(xiàn)金0.00988.541200.371412.201.4預(yù)付賬款0.001482.821800.56