鍋爐車間2022年度工作總結(jié)

1、第8頁 共8頁鍋爐車間2022年度工作總結(jié) 鍋爐車間年度工作總結(jié)2022年度，在黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍋爐車間認(rèn)真貫徹落實分廠各項工作部署，管理中堅持“責(zé)任明確、制度標(biāo)準(zhǔn)、管理到位、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)” 的管理理念，圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)降本增效一個中心；堅持抓好平安消費、創(chuàng)先爭優(yōu)兩條主線，確保了消費穩(wěn)定運行，各項指標(biāo)實現(xiàn)新打破。2022年主要工作總結(jié)1、全面推進黨建體系建立，創(chuàng)先爭優(yōu)活動初見成效2022年是公司施行全方位深度改革的起步年，也是施行重大管理改革創(chuàng)新、兩公司一體化管理的第一年，我廠也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電煤價格的居高不下，國家節(jié)能減排力度越來越大，鍋爐運轉(zhuǎn)率可靠性不高，非方案停運次數(shù)多，這給我們創(chuàng)高產(chǎn)帶

2、來了很大的壓力。面對嚴(yán)峻的形勢，我們根據(jù)公司和分廠黨委的要求，深化開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做文明員工活動。通過活動的開展，充分把基層黨員群眾的智慧力量凝聚到我廠降本增效上來，為打贏控虧增盈保衛(wèi)戰(zhàn)和構(gòu)造調(diào)整攻堅戰(zhàn)的成功奠定了堅實的根底。全年13人被評為“創(chuàng)新職工”、4#鍋爐、5#鍋爐兩個崗位創(chuàng)立成“黨員模范示范崗”，運行丙班創(chuàng)立為“工人先鋒號”。2、全面強化了消費管理，確保消費平安穩(wěn)定進展，實現(xiàn)了產(chǎn)量最大化。2022年是一個不平凡的一年，設(shè)備大修、檢修任務(wù)繁重，尤其是兩次機構(gòu)整合，員工心理難免產(chǎn)生波動情緒，勢必會對消費組織帶來一定的影響，因此做好員工隊伍的穩(wěn)定工作一直是車間領(lǐng)導(dǎo)班子工作的重點。屢次召開

3、會議要求各班組長做好本班組內(nèi)部員工隊伍的穩(wěn)定工作，要求各班組負(fù)責(zé)人要恪盡職守、嚴(yán)格管理，要采取一切有效措施，確保本班組平安消費無事故和員工隊伍穩(wěn)定。在穩(wěn)定員工隊伍的根底上，全面強化了消費運行管理，重點抓好了以下幾方面內(nèi)容：不斷強化工藝秩序、勞動紀(jì)律，進而進步員工工作中精神相貌，進步監(jiān)控操作精益度，減少責(zé)任事故發(fā)生；按分廠要求開好班前、班后會，并明確了詳細(xì)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人每日參加白班班前班后會，確保了會議的順利召開。指定專門負(fù)責(zé)人定期組織進展設(shè)備定期試驗與切換工作，確保備用設(shè)備可以備用，設(shè)備缺陷可以及時發(fā)現(xiàn)消除。為了合理進步鍋爐臺時產(chǎn)能，最大限度促進產(chǎn)量最大化，確保熱電廠年度目的任務(wù)的完成，結(jié)合

4、分廠下達(dá)的參數(shù)壓紅線經(jīng)濟運行勞動競賽方法，制定了鍋爐車間參數(shù)壓紅線經(jīng)濟運行勞動競賽方法。通過活動的開展，進步了鍋爐整體效率，鍋爐負(fù)荷率由85%左右進步到近幾個月的89%左右，僅此一項每月多產(chǎn)蒸汽近2萬噸，為熱電廠控虧增盈、降本增效任務(wù)的完成作出了積極的奉獻。3、逐步完善制度建立，全面夯實根底管理新形勢下，要有新標(biāo)準(zhǔn)，制度的完善才是管理的根底，車間班子調(diào)整后及時對員工崗位職責(zé)進展了重新劃分、班組長責(zé)任義務(wù)進展了明確、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任到人、交接班衛(wèi)生嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、車間基層管理人員分工明確，責(zé)任義務(wù)明晰。為了更好地促進我單位設(shè)備及現(xiàn)場管理，11月份將車間所有設(shè)備衛(wèi)生分工到人，要求各班組必須每班對所分管設(shè)備進

5、展衛(wèi)生清理，車間每天將進展定期檢查，該分工只是對設(shè)備衛(wèi)生進展分工，其他衛(wèi)生區(qū)分工參照原分工不變，進展交接班保持。通過該制度的施行，現(xiàn)場相貌得到了一定程度的改善。為嚴(yán)格勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律及相關(guān)規(guī)章制度，確保正常的消費及工作秩序，根據(jù)公司及熱電廠有關(guān)文件精神，制定了鍋爐車間勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律管理方法，在不違犯公司及分廠制度的前提下，對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律都做了深層次的要求，有力地加強了車間勞動紀(jì)律，為車間各項工作的順利開展提供了保障。為健全完善鍋爐車間管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理行為，更好地促進車間工作，進而保證消費平安穩(wěn)定進展，出臺了鍋爐車間運行管理暫行規(guī)定，該制度涵蓋了員工假勤管理規(guī)定、交接班管理規(guī)定、班

6、前班后會管理規(guī)定、員工請假管理規(guī)定、員工所扣罰績效獎再分配規(guī)定。通過完善管理制度，實在獲得一定的推動開展的成效，使各項制度行得通、用得好、站得住。最終轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺意識與行動，轉(zhuǎn)化為推動車間開展的內(nèi)在動力。4、全面加強了現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)量化程度有了一定程度的進步?，F(xiàn)場管理是企業(yè)文化建立的重要組成局部，也是衡量管理程度的重要指標(biāo)。在現(xiàn)場管理工作中我們緊緊圍繞現(xiàn)場管理目的責(zé)任書的要求，以實現(xiàn)現(xiàn)場管理活動“穩(wěn)固成果、強化考核、進步程度”為方針，加強現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化。5、檢修班組合理調(diào)整，人員搭配，檢修工作逐步理順。 11月份鍋爐車間成立后，我們根據(jù)

7、煤粉鍋爐輔機多，人均設(shè)備多，運行中泄漏點多，檢修維護工作量大的特點，對檢修班組進展了合理調(diào)整，正式成立了施工組和維護組。施工組主要負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、現(xiàn)場改造、設(shè)備故障處理；維護組負(fù)責(zé)現(xiàn)場維護消缺、泄漏點治理。分工的主要目的是針對原來維護組按月輪換，對現(xiàn)場漏點存在應(yīng)付，不進展徹底治理的問題，加強了維護組的責(zé)任心，同時也減輕了施工組的工作量。2022年工作中缺乏之處1、“10.10”平安事故的發(fā)生曝露了車間在平安管理方面還存在很多問題，我作為屬地車間平安管理第一責(zé)任人，負(fù)有一定的平安管理責(zé)任，主要表如今：沒有形成良好的平安管理氣氛，在全員平安管理方面存在差距，干部員工平安意識不強，存在幸運心理，甚至有

8、抵觸情緒，沒有實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。從我本人思想上也存在“重消費，輕平安”現(xiàn)象。投入平安管理上的精力不夠。2、雖然車間不斷強化運行管理，反復(fù)強調(diào)，屢次抽檢，但是個別崗位仍然存在巡檢不到位、調(diào)整不及時、勞開工藝紀(jì)律差的現(xiàn)象。3、思想意識及工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變力度不夠，經(jīng)濟運行管理不非常到位。對消費參數(shù)、制度執(zhí)行，存在不嚴(yán)、不細(xì)、要求不高現(xiàn)象，過分地考慮客觀條件的存在，未實在從主觀上查找原因，尋求打破。4、現(xiàn)場相貌雖然得到了一定程度的改善，但是目前所到達(dá)的水準(zhǔn)離公司標(biāo)準(zhǔn)量化的要求仍存在較大差距。5、煤粉鍋爐尾部受熱面超溫、制粉困難、脫硫塔阻力大造成爐膛負(fù)壓難以保持等問題嚴(yán)重干擾了鍋爐正常運

9、行。6、脫硫系統(tǒng)PH值控制、程度衡、管路腐蝕、反響槽溢水固含過高等問題也相當(dāng)嚴(yán)重。7、設(shè)備老化嚴(yán)重，流程復(fù)雜，現(xiàn)場跑冒滴漏及設(shè)備隱患較多。設(shè)備運行的可靠性、鍋爐運轉(zhuǎn)率及負(fù)荷率尚有待進一步進步。2022年工作方案1、全面加強車間管理，車間管理再上新臺階。針對目前存在的主要問題，全面做好消費運行管理，發(fā)揮管理職能，做到檢查到位、指導(dǎo)催促班組自主管理到位，形成齊抓共管的場面。繼而進步崗位人員的工作責(zé)任心和工作主動性，全面加強運行點巡檢及定期試驗與切換工作，確保消費平安穩(wěn)定運行。同時加強經(jīng)濟運行指標(biāo)管理，重點指標(biāo)每日統(tǒng)計，異常情況及時分析p 、總結(jié)。2、扎實設(shè)備管理各項工作，為穩(wěn)定消費創(chuàng)造條件加大對設(shè)

10、備技術(shù)改造攻關(guān)力度，從經(jīng)濟性、可靠性、平安性等方面入手，實在解決影響消費工藝流程的難題，為員工在操作運行中提供平安、便利的條件。2022年方案自主進展的改造工程主要有：1#爐給煤機密封改造；一期鍋爐碎渣機保護裝置更新改造；工藝水泵機械密封改造、脫水倉析水管道、石灰乳輸送管道防堵改造等。同時積極協(xié)調(diào)廠部及相關(guān)科室著手進展：磨煤機光滑系統(tǒng)改造、2#、3#鍋爐給煤機改造、一期設(shè)備冷卻水改造等。加強設(shè)備維護、消缺管理，從嚴(yán)格制度的執(zhí)行和采用新技術(shù)、新材料兩方面入手，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，針對現(xiàn)場管道磨損嚴(yán)重，泄漏點較多，造成運行檢修工作量大的問題，對易磨損管道進展逐步治理更換。3、全面施行績效考核和薪酬分

11、配新機制，提升操作精益化程度。目前而言，鍋爐運行的經(jīng)濟性直接影響到熱電廠指標(biāo)利潤的完成。一方面我們要繼續(xù)強化落實鍋爐車間進步鍋爐臺時產(chǎn)能管理獎懲方法，根據(jù)方法規(guī)定，每月定期對各機臺各輪值產(chǎn)量及排名情況進展獎懲公示。另一方面結(jié)合分廠下達(dá)的鍋爐制粉系統(tǒng)停運的有關(guān)規(guī)定，重新制定制粉系統(tǒng)停運勞動競賽管理方法，目的是在保證鍋爐平安穩(wěn)定運行的根底上，進步員工操作精益化程度，提升運行經(jīng)濟性，保證熱電廠全年目的利潤的完成。4、對鍋爐存在的問題進展全面梳理，重點參數(shù)與設(shè)計指標(biāo)全面比對，著力解決目前運行中存在的煤粉鍋爐尾部受熱面溫度超溫、脫硫塔堵塞、負(fù)壓保持難度大；一期鍋爐制粉才能低等問題。5、一刻不放松地抓好平安管理繼續(xù)一刻不放松地抓好平安管理工作，要鐵