企業(yè)員工培訓方案

1、企業(yè)員工培訓方案 企業(yè)員工培訓方案 大量的資料能夠關心我們更快的學習新學問，資料上的學問能夠更快的帶我們熟悉新發(fā)生的事情，那么好的資料可以去哪里找？企業(yè)員工培訓方案這篇文章應當會給你一個滿足的答案！ 篇一：20 xx年企業(yè)員工培訓方案 20 xx年企業(yè)員工培訓方案 一、概要 本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部20 xx年培訓工作的詳細內(nèi)容、時間支配和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地協(xié)作和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 二、依據(jù) 公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對

2、培訓工作的要求。 三、 培訓工作的原則、方針和要求 為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。 1、培訓原則 有用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。 2、培訓方針 以提升全員綜合力量為基礎，以提高中層管理力量、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與進展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推動力。 3、培訓的六個要求 1）鎖定戰(zhàn)略提升與將來進展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設； 3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍力量進展 ； 4）鎖定學習型組

3、織建設； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享； 6）鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。 四、 培訓工作目標 1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作； 2）傳遞和進展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感； 3）使全部在崗員工20 xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓； 4）重點為中層管理人員供應系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成； 5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性； 6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔； 7）建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力量與實際培訓效果； 8）推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務力量提升

4、； 9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。 五、 培訓體系建設 六、 培訓方案總體掌握 依據(jù)20 xx年培訓需求分析，現(xiàn)對20 xx年總培訓方案總體支配如下： 1）每周方案企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場（新人入職培訓除外）； 2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結合； 3）為中層管理人員供應企業(yè)外訓每月1人/次（依據(jù)實際狀況）； 4） 季度及月度方案：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末依據(jù)實際狀況，對年度方案分解及修改，并供應季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。 七、 20 xx年詳細課程方案（一稿） 1、新員工入職培訓 人力資源部組織

5、支配新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一支配觀看XX資訊新員工培訓教程視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品學問、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。 2、在職培訓課程大綱（包括內(nèi)外訓方向，實際課程依據(jù)方向進行細分設計） 2）一般員工培訓方向 3、方案外培訓 方案外培訓是指不在20 xx年度培訓方案內(nèi)的培訓項目。詳細培訓內(nèi)容依據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行支配。方案外培訓應遵循以下原則： 1）培訓項目內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工力量的提升需要； 2）提前兩周提出

6、申請； 3）培訓費用在預算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次 八、 重點培訓項目 依據(jù)公司進展需要，20 xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20 xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員供應合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。 主要項目包括：（外訓根據(jù)外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓） 同時，依據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結果表明，一般員工在某些項目的培訓需求上特別的劇烈，需要培訓專員系統(tǒng)的支配培訓： 主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程） 九、 財務預算 十、 培訓文化宣導 在充分總結公

7、司20 xx年現(xiàn)有培訓狀況基礎上，20 xx年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略進展目標以及對員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學問管理為基礎，以企業(yè)及員工進展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將XX建設成學習制度健全、學習氛圍深厚、各企業(yè)競爭力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。 實行多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及學問的宣揚與引導。 十一、方案培訓課程附表 1) 中高層方案培訓課程 篇二：公司人員培訓方案與考核 公司人員

8、培訓方案與考核 第一章 總則 一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓組織主體分為內(nèi)部培訓和外派培訓；內(nèi)部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓; 在職培訓又分為a、b、c三級培訓。按培訓實施要求分為員工素養(yǎng)型培訓、專業(yè)學問技能型培訓、自我提高型培訓；按培訓訓練推廣強度分為普及訓練、選擇性訓練、強制性訓練。 三、a級培訓的對象為高層管理人員，b級培訓的對象為中層管理人員，c級培訓的對象為部門一般員工。 四、培訓實行層層落實制，人力資源部行使組織、督導職能。五、人力資源部培訓工作的管理項目包括集團各部、各分公司的a、b、c三級培訓方案，外派培訓的組織、方案

9、、實施、評估、考核。 其次章 培訓目的、方式一、培訓目的： 1.實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、進展戰(zhàn)略的了解和認同； 2.實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的把握； 3.提高員工專業(yè)學問水平，增加員工崗位工作力量，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱忱和培育員工協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓方式： 1.高層管理人員培訓以溝通培訓與外聘講師培訓、外派培訓相結合。每月進行一次。人力資源部負責組織。 2.中層管理人員培訓以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓主管負責組織。 3.一般員工以理論授課培訓和實際工作培訓相結合，每月至少進行一次。集團各職能部門、

10、分公司負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導第三章 新員工入司培訓 一、新員工在到崗之前必需進行統(tǒng)一的培訓，未經(jīng)培訓原則上不準上崗。二、新員工的培訓方案由人事培訓主管起草，部門經(jīng)理提出建議、看法。培訓過程出現(xiàn)反饋看法應被準時接受。三、培訓內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡介及進展歷程、前景展望。 2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3.產(chǎn)品學問簡介。 4.營銷基礎學問及技巧。5.各項福利政策。6.其他臨時培訓支配。 四、如狀況許可，將支配新員工到生產(chǎn)基地進行參觀。 五、培訓結束后，將采納向集團領導匯報或筆試答題形式對整個培訓進行總結，考核成果將存入新員工檔案。第四章 培訓組織管理 培訓組織：人力資源部

11、一、工作主要內(nèi)容： 1.確定培訓工作的總體方向及培訓人事支配。 2.審核集團各部、分公司培訓方案、活動方案及各項管理規(guī)章制度。 3.監(jiān)督檢查培訓工作落實狀況及培訓考核的真實性。 4.依據(jù)企業(yè)設計，不斷完善培訓體系。 二、培訓前期預備工作：1.設計培訓課程總體規(guī)劃。2.編寫培訓材料。 3.制作電腦用幻燈片。 4.組織支配并通知培訓時間、地點、服裝等。 5.落實培訓老師，包括外聘及內(nèi)請。 6.檢查教學場所及教學設施是否完善。7.處理有關臨時性工作。三、培訓結束后的工作。 1.搜集購買并保管培訓資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。 2.外出學習先進的管理閱歷、培訓理念。四 、兼職培訓講師的選擇與激

12、勵 1.在集團各部、各分公司中選擇兼職講師，全部被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。 2.兼職培訓老師應具備良好的語言表達力量，傳授力量，具有相當?shù)膶I(yè)基礎學問，崗位工作業(yè)績突出。 3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參加培訓的樂觀性，內(nèi)部兼職講師每講一次，集團將賜予人民幣三十元的嘉獎，并且在當月工資中直接體現(xiàn)。 4.由人力資源部組織，每季度對兼職培訓講師進行一次評估，評比出的優(yōu)秀講師將賜予510分季度考核加分。 5.對兼職培訓講師集團在年終考核中將賜予適當?shù)募臃郑瑢εc培訓內(nèi)容有關的外派培訓機會，公司將優(yōu)先選派。五、培訓紀律： 1.培訓時不準吸煙。 2.接受培訓人員應提前到達培訓指

13、定場所并簽到。3.手機必需調(diào)至震驚狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓時，應依據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。 5.在規(guī)定培訓時間內(nèi)，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內(nèi)開展。六、請假規(guī)定： 1.特別狀況不能參與培訓人員，部門經(jīng)理以上級別必需到總裁處請假。2.其他員工必需到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。七、處理方法： 1.培訓遲到者，按集團考勤制度處理。 2.第一次無故不參與培訓者在集團賜予通報批判處分。 3.其次次無故不參與培訓者，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負責人以上級別季度考核得分扣10分。 4.連續(xù)三次無故不參與培訓者，員工懲罰20

14、元；主管級別懲罰50元；部門負責人以上級別懲罰100元；直接在當月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓資格。 5.對請假沒有參與培訓者，人力資源部供應培訓資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內(nèi)進行補陪，結束后必需上交一份培訓評估總結至人資部。 第五章 培訓方案一、培訓方案制定： 1.培訓方案分年度培訓方案、季度培訓方案、月份培訓方案。 2.a級、b級年度培訓方案由人資部依據(jù)培訓需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。 3.集團、分公司各部門負責人負責制定年度c級培訓方案，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復后執(zhí)行。 4.季度、月份培

15、訓方案根據(jù)年度培訓方案推動落實，人資部負責督導。 二、新員工入司培訓方案由人資部培訓主管負責制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。 做培訓方案的同時，應考慮合理的培訓預算，企業(yè)的培訓方案，應在培訓預算支持范圍內(nèi)開展。 三、培訓方案的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓解決方案，對方案進行溝通和確認。同時，上一年度的培訓總結和已開展的培訓小結可作為同類培訓的參考資料。 四、培訓方案設計包含以下幾個方面內(nèi)容： 培訓目標、培訓對象、方案參加人數(shù)、培訓名稱、培訓級別、培訓課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓老師、授課形式、授課時間、地點、培訓資金預算、考核形式、負責 部

16、門、其它培訓要求及說明。 五、為保證培訓方案的確可行、有用，在調(diào)研培訓需求時，應結合企業(yè)進展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下： 1.充分了解員工個人自然狀況：受訓練程度、從業(yè)經(jīng)受，特長，在本企業(yè)工作年限。2.員工在崗工作勝任度，包括接受力量、適應程度、反應力量、嫻熟技巧；3.了解員工學習態(tài)度及個人進展志向；4.崗位工作中存在的問題和不足。第六章 培訓實施 一、各級培訓實施工作，人力資源部培訓主管全面負責，經(jīng)理監(jiān)督指導。 二、公司各級培訓方案經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓，應做出書面說明，并做出合適的支配。三、各級培訓主要內(nèi)容：a級培訓主要包括： 1.經(jīng)營

17、理念及戰(zhàn)略進展培訓；2.管理技巧，領導藝術潛能開發(fā)； 3.如何進行市場分析、市場調(diào)研的培訓； 4.企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓； 5.cims培訓； 6.學習優(yōu)秀企業(yè)管理模式；7.法律法規(guī)常識； 8.其他臨時培訓支配。b級培訓主要包括： 1. 思維拓展，團隊建設培訓； 2. 有關房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧，營銷策略的培訓； 3. 人力資源管理培訓； 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓； 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓；6. 心理學、公關學培訓； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 時間管理、方案管理； 9. 有關專業(yè)技術培訓； 10. 其他臨時培訓支配。 c級培訓主要包括：1. 崗位技能提升培訓； 2. 商務禮儀

18、、辦公禮儀培訓； 3. 營銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎學問培訓； 4. 辦公自動化培訓； 5. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程培訓；6. 消防、平安學問培訓； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 其他臨時培訓支配。 四、培訓方案詳細實施步驟： 1.各級做好具體的方案案，落實方案實施的可行性； 2.授課老師應做培訓教案，擬定詳細培訓要求及培訓目標，對培訓重點內(nèi)容作以指示；3.人力資源部根據(jù)各部、各分公司的培訓方案，在執(zhí)行前應簽訂各級培訓方案確認回執(zhí)單 4.各級培訓應嚴格根據(jù)確認后的培訓方案內(nèi)容執(zhí)行； 5.培訓到場人員須填寫“培訓記錄簽到表”，培訓老師、學員應準時到場； 6.培訓課結束前，培訓老師應留有時間對教授

19、內(nèi)容提問或爭論，需要筆試的，由授課人詳細負責出試題。 7.培訓結束后，各級負責人應依據(jù)培訓實際實施狀況填寫培訓反饋表。 第七章 培訓考核 一、公司培訓工作實行考核制。二、培訓工作考核內(nèi)容構成： 1.集團各部、各分公司培訓方案執(zhí)行落實狀況； 2.受訓人員出勤狀況，培訓評估材料反饋狀況；3.各級培訓對象理論學習效果，實踐運用力量； 4.相關崗位協(xié)作人員工作品評、日常行為規(guī)范綜合評估。 三、對培訓內(nèi)容，實行不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。四、培訓考核結果應用途徑： 培訓考核結果作為公司績效考核的依據(jù)之一，關系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。第八章 培

20、訓評估 一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。 二、培訓效果評估分反應、學習、行為、結果四個方面進行： 1.員工參與培訓學習的反應及主官感受； 2.員工參與培訓學習，實際學到了什么學問； 3.員工參與培訓學習后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀； 4.通過質(zhì)量、數(shù)量、平安、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓產(chǎn)生了什么樣的結果。 三、培訓評估的形式可采納自我評估、課程評估、教學評估等。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結，告知培訓評估結果。 篇三：公司員工培訓方案 友邦顧問20 xx年度員工培訓方案 一、培訓目的 本培訓方案的目的在于加強對培訓工

21、作的管理，提高培訓工作的方案性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二、培訓工作的原則、方針和要求 為確保每項工作的力量需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。 1、 培訓原則 有用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。 2、 培訓方針 以友邦文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有友邦特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與進展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推動力。 3、培訓的六個要求 ? 鎖定戰(zhàn)略與將來進展需求 ? 鎖定企業(yè)文化建設 ? 鎖定中

22、層以及后備隊伍力量進展 ? 鎖定學習型組織建設 ? 鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高 ? 鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高 三、培訓工作目標 ? 1、建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作； ? 2、傳遞和進展企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感； ? 3、使全部在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時的業(yè)務和技能培訓； ? 4、重點推動管理層的技能培訓，以保證各部門的詳細工作能在部門管理者的領導下保質(zhì)保量完成； ? 5、建立并有效管理內(nèi)外部的培訓人資格，確保培訓人的勝任力量與實際培訓效果。 四、20 xx年課程編排方案 1、新員工入司培訓方案 新員工

23、入司培訓方案是每個新員工必需參與的培訓項目，旨在提升新入員工的基礎專業(yè)學問，了解友邦顧問的大致工作內(nèi)容，使之能盡快進入工作狀態(tài)，融入友邦顧問這個大家庭。新員工入司培訓方案共分兩個部分，一是在新員工來公司報到之日，進行的簡潔的入司行政 培訓；二是每個月內(nèi)統(tǒng)一進行一次新員工公關基礎學問培訓，具體敘述公司業(yè)務相關的專業(yè)基礎學問。 2、職業(yè)素養(yǎng)及管理技能培訓 本培訓方案主要針對正式入職員工，提高員工自身職業(yè)素養(yǎng)，開闊眼界，引導員工樹立正確的進展方向，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，同時增加友邦顧問的團隊凝聚力，整體提升友邦顧問的員工素養(yǎng)。培訓分為三部分，一是針對基層員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓，二是針對公司管理層

24、的管理技能培訓，三是全體員工參加的拓展類項目。 3、各部門專業(yè)技能培訓 本培訓方案由各部門自行制定并執(zhí)行，針對本部門員工自身的特點和需求，揚長避短，著重培育員工的專項技能，提升員工自身的業(yè)務力量，增加整個部門的專業(yè)性和作戰(zhàn)力。 4、機動性培訓項目 依據(jù)當前公司進展狀況和項目進行的狀況，會協(xié)作公司進展或者項目的執(zhí)行，進行一些機動性的特別培訓，比如項目相關行業(yè)的專業(yè)學問普及等。此類培訓需要特殊申請，申請原 則如下：培訓項目、內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要；一般應提前半個月申請（培訓申請表）；同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次。 3 五、培訓效果評估 一般狀況下，培訓效果評估共有四個層次：反

25、應、學習、行為、成果，在友邦顧問當前的條件下，可以做到第三層次，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加樂觀、團隊合作精神增加等。 培訓結束時準時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，培訓結束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成培訓有效性評估表。 每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯合培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓方案及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。 我推舉 企業(yè)年度平安培訓方案. 企業(yè)進行平安工作培訓能夠提高平安生產(chǎn)工作的質(zhì)量，完善公司的平安生產(chǎn)管理制度，堅持平安第一，預防為主的方針，加強管理人員的責任感，提高職工的自我愛護意識，確保

26、職工的人身平安。下面是我整理的企業(yè)年度平安培訓方案.，盼望對大家有所關心！ 企業(yè)年度平安培訓方案.(一) 一、平安培訓方案 為貫徹公司的質(zhì)量、職業(yè)平安健康方針，實現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)平安健康目標，就必需不斷提高全體員工的質(zhì)量、健康平安意識和專業(yè)技術素養(yǎng)。只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，進展。企業(yè)員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質(zhì)量、職業(yè)平安健康有影響的員工進行的培訓，新規(guī)程及規(guī)范培訓、連續(xù)訓練培訓、特種作業(yè)培訓、特別工程培訓等，培訓方案表見附件1. 二、培訓任務 1、相關員工培訓 公司方案對全部新進入施工現(xiàn)場的員工進行職業(yè)平安健康培訓;對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。 2、新

27、規(guī)程、規(guī)范培訓 為進一步貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。 3、連續(xù)訓練培訓 依據(jù)企業(yè)進展的需要，對專業(yè)技術人員進行學問更新培訓。 4、新員工的平安訓練培訓 對于新進員工，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新員工進行以企業(yè)規(guī)章制度、平安學問為內(nèi)容的訓練培訓。 5、特種作業(yè)人員培訓 依據(jù)市勞動局下發(fā)文件中在特別崗位作業(yè)人員必需持證上崗，并定期進行復檢的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到市勞動局指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間

28、依據(jù)市勞動局培訓點開課時間而定。 三、平安訓練內(nèi)容 1、平安技能訓練 (1)本崗位使用的設備、平安防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。 (2)處理意外事故力量和緊急自救、互救技能。 (3)使用勞動防護用品、用具的技能。 2、平安學問訓練 (1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術學問. (2)一般平安技術學問. (3)專業(yè)平安技術學問。 3、平安法規(guī)訓練 (1)國家平安生產(chǎn)法律. (2)行業(yè)平安生產(chǎn)法規(guī). (3)企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章. 4、平安思想訓練 (1)思想訓練 (2)紀律訓練 四、平安訓練的方法： 1、新職工三級平安訓練 新職工(包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員)都必需進行企業(yè)(公司)

29、、工地(項目工程現(xiàn)場)和班組的三級平安生產(chǎn)訓練。經(jīng)考試合格后，才準許進入生產(chǎn)崗位。 2、特別工種訓練 特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)章規(guī)定：電工作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必需進行特地培訓，考試合格后，持證上崗。 3、常常性平安訓練 常常性平安訓練采納多種多樣形式進行。如：平安日、平安周、平安月、百日無事故活動、平安生產(chǎn)學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。 4、轉(zhuǎn)崗及復工平安訓練 5、職業(yè)健康訓練 6、工人應知應會考核 五、平安訓練的實施 1、施工現(xiàn)場的平安訓練(三級平安訓練、常常性平安訓練、換崗及復工平安訓練、應知應會訓練、職業(yè)健康訓練)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理、平安員、勞資部門共同負責組織實施

30、。 2、外施隊工人的平安訓練培訓使用公司統(tǒng)一教材(訓練光盤、試卷)。 3、項目經(jīng)理、技術負責人、平安員、外施隊長、的平安培訓，由公司平安監(jiān)管部負責組織。 4、未經(jīng)平安訓練或考試不合格的職工，任何單位不得支配從事本崗位工作。 5、訓練培訓時間： a、三級平安訓練時間不少于24學時。 b、特別工種訓練時間，依據(jù)國家有關規(guī)定采納脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行。 c、常常性平安訓練時間，依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，采納多種形式進行。如：黑板報、平安技術交底、平安會議、平安月、節(jié)假日特別時期。 d、轉(zhuǎn)崗及復工平安訓練時間不少于4學時。 e、專業(yè)性平安訓練：分公司級領導的培訓時間每年不少于8學時。 f、職業(yè)健康訓練時

31、間不少于8學時。 六、實施措施 1、充分發(fā)揮各業(yè)務系統(tǒng)主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業(yè)務系統(tǒng)、各項目部。充分發(fā)揮各業(yè)務系統(tǒng)主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按方案實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結合。 2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓、取證不準上崗;對企業(yè)供應培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行懲罰。逐步形成人才考核、培育、使用相結合的管理模式。 3、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控，保證各項培訓工作

32、按員工培訓工作程序中的規(guī)定進行。 七、幾點要求 1、各職能部門、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并依據(jù)公司的員工培訓方案制定出實施方案，對所在單位的員工培訓工作開展狀況進行監(jiān)控。 2、各單位在開工之前應填寫開工報告，報公司辦公室備案后組織實施。培訓結束后要填寫員工內(nèi)培記錄，并連同資料(培訓方案、開班報告、員工內(nèi)培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。 3、外送員工參與培訓，應填寫員工外送培訓審批表，經(jīng)所在單位主管領導簽屬看法(注明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規(guī)定，培訓時間如何支配，學習費用是公費、自費)后，報公司辦公室審批后組織實施。對已經(jīng)參與培訓或培訓結束

33、后再辦理審批手續(xù)的員工按不符合培訓管理規(guī)定對待。培訓結束后，由所屬單位辦公室持畢結業(yè)證書、評價材料等到辦公室備案。 企業(yè)年度平安培訓方案.(二) 依據(jù)平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)培訓管理方法的有關規(guī)定及要求，為全面貫徹平安第一、預防為主、綜合治理的方針，仔細開展平安生產(chǎn)訓練培訓和平安操作技能培訓，根據(jù)統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度平安培訓的要求，實行有力措施，切實把培訓工作抓出成效。是切實加強平安生產(chǎn)訓練培訓工作，為工程的平安生產(chǎn)工作供應有力保障特制定平安管理部20XX年度平安訓練培訓方案如下： 一、培訓工作的指導思想 指導思想： 堅持平安生產(chǎn)指導原則和平安第一、預防為主、綜合治理的方針，仔細貫

34、徹落實平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)培訓管理方法等法律法規(guī)和有關要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)工作部署，明確平安生產(chǎn)訓練培訓目標，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)訓練培訓工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化管理。 二、培訓訓練工作的目標 通過平安生產(chǎn)訓練培訓，公司工業(yè)人員全面接受平安生產(chǎn)訓練培訓，是平安生產(chǎn)素養(yǎng)和管理水平明顯增加，三違明確下降，力爭公司全部工作人員持證上崗率達到100%。 三、培訓內(nèi)容 1.國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準; 2.平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等學問; 3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法; 4.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求; 5.國內(nèi)

35、外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷 6.典型事故和應急救援案例分析 7.其他需要培訓的內(nèi)容。 四、培訓訓練工作的時間 1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學時 2、平安管理人員和技術人員每年不少于40學時 3.其他管理和技術人員每年不少于20學時 4.特別工種每年不少于20學時 5、其他職工每年不少于15學時 6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓 7.新工人的公司、車間、班組三級培訓訓練時間分別不少于15學時、15學時、20學時 五、訓練和培訓的形式與內(nèi)容 按等級、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是平安意識和平安管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我愛護和提高防范事故的

36、力量。 (一)新工人三級平安訓練 對新工人和調(diào)換工種的工人必需按規(guī)定進行平安訓練和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。 三級平安訓練是每個剛進公司的新工人必需接受的首次平安生產(chǎn)方面的基本訓練，三級平安訓練是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進行平安訓練和技術培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。 公司級新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00 新工人再安排到公司之前必需進行初步的平安訓練，訓練內(nèi)容如下： 1.勞動愛護意義和任務的一般訓練; 2.平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和平安學問; 3.公司平安規(guī)章制度等; 車間級新工人被安排到車間前八天每天上午9:00至

37、11:00 車間級訓練是新工人被安排車間以后進行的平安訓練。訓練內(nèi)容如下： 1.車間工人平安生產(chǎn)技術操作一般規(guī)定; 2.車間平安管理規(guī)章制度 3平安生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求 4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在擔心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項 班組級安排到班組前十天每天上午9:00至11:00 崗位訓練實行工人被安排到班組后開頭工作前的訓練，訓練內(nèi)容如下： 1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的平安學問，設備及平安防護 2.本工種的平安操作規(guī)程 3.班組平安生產(chǎn)的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求 (二)特定狀況下的適時平安訓練 1.季節(jié)性加強冬季、

38、夏季、雨雪天、訊臺期工作 2.節(jié)假日前后 3.節(jié)假日加班或突擊趕任務 4.工作對象轉(zhuǎn)變、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00 5.新工藝、新操作、新設備、新技術操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:00 6.發(fā)覺事故隱患，和發(fā)生事故后 (三)常常性平安訓練 在做好上述培訓和訓練工作的同時還必需把常常性的平安訓練貫徹于工作當中，并依據(jù)接受訓練對象的不同特點，實行多層次、多渠道和多種方法進行 1.平安生產(chǎn)意識宣揚訓練每月第一周周五上午9:00至11:00 2.普及平安生產(chǎn)學問宣揚訓練每月第一周周五上午9:00至11:00 3.公司定期的平安

39、日于當天進行平安訓練活動 4.班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(平安講評活動)。上崗前半小時 六、培訓評價 1.了解熟識公司的管理方針、目標、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識、相關法律、法規(guī)管理體系的標準、員工紀律。 2.平安訓練和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，掩蓋施工現(xiàn)場全部人員，確保只通過平安訓練的人才能上崗。 企業(yè)年度平安培訓方案.(三) 照相關法律法規(guī)要求以及公司平安訓練培訓制度，制訂20XX年度平安訓練培訓方案： 1、每月第一個、其次個周日8：00舉辦生產(chǎn)一線員工平安培訓，培訓內(nèi)容為相關平安生產(chǎn)常識。 2、每月其次個周六8：00進行全體非生產(chǎn)人員平安培訓，培訓內(nèi)容為

40、相關平安生產(chǎn)管理學問。 3、每月舉辦兩次平安宣揚，對象為公司全體員工，內(nèi)容為平安雜文或事故通報。 4、依據(jù)實際狀況，支配主要負責人、分管負責人、平安管理人員及特別工種人員參與外部培訓。 5、新進員工必需進行三級平安訓練并考核合格后，方可持證上崗作業(yè)。 6、轉(zhuǎn)崗員工必需經(jīng)轉(zhuǎn)崗訓練并考核合格后，方可上崗作業(yè)。 7、在新工藝、新技術、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必需準時對員工進行特地訓練。 8、外來施工人員必需簽訂平安合同，并經(jīng)平安訓練后方可施工。 工廠新員工培訓方案 篇一：新員工入廠培訓方案 培訓方案及內(nèi)容 平安生產(chǎn)訓練培訓是企業(yè)平安管理的重要內(nèi)容之一，是搞好平安的基礎性工作。只有加強平安訓練，才能提高

41、職工的平安意識和素養(yǎng)，切實搞好平安生產(chǎn)。 培訓的內(nèi)容和形式 施行三級訓練：即入廠訓練、車間訓練、崗位訓練。 一、廠級平安培訓訓練的內(nèi)容 （1）平安思想訓練著重從強化平安意識和遵章守紀兩個方面進行。 （2）平安生產(chǎn)方針及平安學問訓練，把法律法規(guī)和本廠平安標準訓練相綜合。 （3）企業(yè)的特別危急地點及不同危化品的性質(zhì)，一般防護用品的使用學問； （4）一般的電氣和機械平安學問訓練。 （5）典型事故案例的分析。 （6）本廠傷亡事故發(fā)生的主要緣由，事故教訓。 2、車間訓練內(nèi)容： （1）車間勞動規(guī)章制度和留意事項。 （2）車間現(xiàn)有裝置的介紹及基本工藝流程培訓 （3）車間詳細裝置的技術工藝操作培訓。 （4）必

42、需的平安生產(chǎn)學問，各種機器設備的操作方法 3、班組崗位訓練的內(nèi)容： （1）班組平安生產(chǎn)狀況，工作性質(zhì)即職責范圍； （2）個人防護用品的使用，作業(yè)場的平安、衛(wèi)生防護； （3）裝置現(xiàn)場工藝流程培訓. 車間培訓后經(jīng)過嚴格的考試，合格后方能準許分到班組進行下一步培訓。 后期通過班前、班后會、平安例會、工藝技術溝通等形式連續(xù)培訓。 制定人：黃振旭 篇二：企業(yè)新員工培訓方案書范本 企業(yè)新員工培訓方案書范本： 新員工培訓方案書如何寫？主要包括培訓目的、培訓對象、培訓方式、培訓詳細時間和地點、培訓內(nèi)容及培訓的實施等內(nèi)容。 一、培訓目的 1、消退新進員工的生疏感，達成對公司文化、價值觀、進展戰(zhàn)略的認知和認同。

43、2、了解公司的各項規(guī)章制度及供應的各種福利嘉獎制度，關心各位新進員工清晰了解自己的權益與責任。 3、強化新進員工的責任意識和仆人翁精神。 二、培訓對象 集團公司新進員工 三、培訓方式 由綜合部制定培訓方案和方案并組織實施，采納集中授課及視頻播放、爭論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公正臺的使用等方面的培訓。 四、培訓地點 集團會議室。需提前了解會議室使用狀況，保證培訓期間會議室使用狀況不會發(fā)生沖突。 五、培訓內(nèi)容 1、企業(yè)文化 2、員工手冊 3、OA辦公正臺使用 六、培訓資料 新入職人員錄用資料、新入職人員及培訓人員簽到表、公司企業(yè)文化宣揚單、員工手冊、OA使用說明書。 七、培訓實施

44、1、綜合部分管領導致歡迎詞 2、培訓主管自我介紹、入職新員工自我介紹 3、宣讀培訓紀律 4、依據(jù)培訓內(nèi)容逐步講解 5、培訓評估及考核 八、培訓后期跟進 1、培訓主管依據(jù)培訓評估對培訓方案進行改進。 2、培訓主管依據(jù)新進員工培訓考核成果進行匯總和存檔 篇三：公司新員工崗前培訓方案 新員工崗前培訓方案 一、培訓目標 （一）了解的歷史、現(xiàn)狀和將來，熟識、領悟并認同企業(yè)文化的理念、要求；接受企業(yè)的價值理念，培育良好的品行。 （二）熟識公司有關管理制度，培育同學的紀律意識、聽從意識以及團隊合作意識。 （三）把握酒店員工應具有的服務意識、基本行為規(guī)范，達到酒店員工的基本素養(yǎng)要求，以及通過形體禮儀的強化訓練

45、，形成良好的行為習慣。 二、培訓方案 1、第一天方案培訓內(nèi)容： 2、其次天方案培訓內(nèi)容： （后附新員工培訓簽到表） 新員工培訓簽到表 銷售新員工培訓方案 篇一：銷售團隊新員工培訓方案 東莞市康德威變壓器有限公司 銷售團隊新員工培訓方案方案 一、目的：依據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升市場銷售人員的專業(yè)技能，強化市場管理，提 高企業(yè)市場占有率，增加企業(yè)在市場中的競爭力量，特制定公司銷售團隊培訓方案。 二、前言： 由于目前營銷團隊成員大部分為新員工和剛畢業(yè)的高校生。所以培訓方案設計為四個步驟。培訓的第一步，從信念、價值觀和目標規(guī)劃進行訓練，訂正剛入職人員的就業(yè)觀念和職業(yè)理念。只有在爭取的觀念引導下，員工才情愿協(xié)作企業(yè)才能認同企業(yè)。其次步培訓從企業(yè)是什么角度進行訓練引導，人到了一個生疏的環(huán)境就會感到恐驚，我們從企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化等方面進行訓練引導。當然這些不單只體現(xiàn)在培訓上，我們還需要的是常常跟員工進行溝通和關懷，讓他們真實的認同企業(yè)。同時敘述企業(yè)所在環(huán)境產(chǎn)品的市場潛力讓員工感覺到自己到了一個有前景有將來的公司，而自己銷售的產(chǎn)品是有生命力的產(chǎn)品。第三步，當員工了解了公司是什么的時候，就應當讓他們明白自己是什么角色，明確他的工作崗位，相關的公司制度，讓員工明白在這家公司我可以做什么，什么不行以做。第四步員工需要明白的是如何開