新編物業(yè)第二季度工作總結「一」

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編物業(yè)第二季度工作總結一今年二季度，_花園管理處在公司的正確領導下，在全體業(yè)主的大力支持下，經過全體員工的共同努力，各項工作平穩(wěn)而有序地進行.現(xiàn)將三季度的工作做以簡要總結：一、第二季度工作內容第二季度主要圍繞創(chuàng)市優(yōu)安全文明小區(qū)這兩項工作重點，做了以下幾方面的工作：（1）粉刷了住戶家的陽臺，使小區(qū)的外觀煥然一新；（2）小區(qū)出_安裝了電子門禁系統(tǒng)，加強了小區(qū)的智能化管理，進一步保障了小區(qū)的安全；（3）在公司的大力支持下，與_移動通信公司簽署了通信信號覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機信號弱的問題；（4）對小區(qū)的所有機電設備進行了全面檢修保養(yǎng)，重點維

2、修調試好了所有的消防報警系統(tǒng)；（5）進行了公共設施的養(yǎng)護：解決設備房的通風問題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇.（6）針對小區(qū)內部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)_宣傳資料的情況，配合派出所、居委會、街道辦事處進行調查，并抓獲了_犯罪分子；（7）公司領導的大力支持下，申報了_市安全文明標兵小區(qū)，接待了_區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領導到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標兵單位的創(chuàng)建工作，對小區(qū)的各項創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項準備工作；（8）開展了社區(qū)文化活動，組織近百名小區(qū)老人去_一日游，讓老人們渡過了一個愉快的重陽節(jié)；二、經營工作方面_花園（1-9）月份經營收入總額為1107834元，其中管

3、理費收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達99、8%以上.停車場月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會所月份的經營收入總額為46769元，每月平均為5197元.今年計劃支出總額為1098788元，實際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因為：1、2號樓、_區(qū)教育幼兒園的接管問題一直未得到解決，已售出停車場未收到管理費；2、今年因創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)安全文明小區(qū)工作，完善及改造了部分設施；3、業(yè)委會的開支去年未列入經營計劃. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編物業(yè)第二季度工作總結一2感謝各位業(yè)主的支持，在過去第二季

4、度的時間里，積極配合，共同致力于小區(qū)的發(fā)展，現(xiàn)在，我將從以下幾個方面對過去一個季度的工作做出闡述.一、完善配套設施方面1、自我公司接手物業(yè)以來，增設了道闡桿子，更換了地下車庫設備系統(tǒng)，設置了門禁等，發(fā)行遠距離卡200張，門禁卡300張，實行一庫一卡制，使車輛進出井然有序.2、在各重要地段，安裝監(jiān)控，對往來人員予以記錄，使違法犯罪消除在萌芽之中.3、對之前已損壞的單元門鎖進行了修復.4、在7棟、8棟、10棟進行了管道疏通，保護了小區(qū)衛(wèi)生，方便了業(yè)主.二、維修管理方面1、電梯系統(tǒng)，專人維護，定期保養(yǎng)，有故障及時排除，保證系統(tǒng)的正常工作.2、道路燈或其他照明隨壞隨修.3、排水管，水泵發(fā)現(xiàn)問題及時維修

5、.4、污水池、化糞池定期清理.三、環(huán)境衛(wèi)生方面第二季度，剛接手這個小區(qū)時，窗戶、樓梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也隨處可見，垃圾桶也配備不全，自我接手后，請了專門的保潔人員，實行一天兩掃制，同時，補全了部分樓棟所缺少的垃圾桶，另外，聘請了專門的環(huán)衛(wèi)人員，按時清運垃圾，保證了小區(qū)的干凈.四、綠化方面之前小區(qū)雜草叢生，樹木也無人修剪，顯得亂而雜，后來，我集中了各部門人員進行了初步的除草，隨后聘用了專業(yè)的人員對其打理.此外，還增設了其它樹種，豐富了小區(qū)的植被.五、治安方面安裝道闡桿子，設置門禁，安裝監(jiān)控等，在很大程度上遏制了盜竊等犯罪行為的發(fā)生，同時安排保安進行巡邏，特別針對節(jié)假日盜竊_高發(fā)時段，實施重

6、點布控，加派隊員蹲守、避免無關人員進入小區(qū)、材料出入必須到值班室進行登記，截止目前為止，從未發(fā)生過一起盜竊事件.此外，我也要對各位業(yè)主說聲抱歉，因合同未簽，導致部分工作不好開展，如：1、對車庫進行整頓2、對各單元門鎖再次進行修復3、對綠化花壇進行修補，樹木進行維護4、在各單元門門口增設專門信息欄5、聯(lián)合業(yè)主委員會與前期物業(yè)進行交接，退還前物業(yè)公司拖欠的部分業(yè)主的物業(yè)費、水費、裝修保證金等6、建議使用封閉式管理，電梯也已經用了好幾季度，經常使用不當會造成電梯維修率上升，建議電梯使用刷卡制，這樣杜絕外來人員隨意進入小區(qū)，造成電梯頻繁使用及安全隱患.7、部份地方增加攝像頭.最后，我也想在這說說我的委屈.我在這之前也是通過競標被廣大業(yè)主選舉出來的，在接手初期，我對小區(qū)的投入和改造大家有目共睹.大家都知道，業(yè)委會是在今季度_月_日才成立的，那就是說，我們在沒有業(yè)委會的情況下，一直在摸索努力做到最好，在這個過程中，服務存在瑕疵在所難免，我相信各位業(yè)主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧.現(xiàn)在小區(qū)管理已經走上正軌，重新選舉物業(yè)直接影響到業(yè)主的利益，當然也包括我的利益，所以個人覺得有些小小的不公平，對那些已繳會繳物業(yè)費的人更加不公平.俗話說，和氣生財，和諧發(fā)展，業(yè)委會和我都是為廣大業(yè)主服務的，所以我還是很一如既往的支持業(yè)委會的工作.在此同時，也要謝謝