洗煤廠安全工作個人總結

1、第8頁 共8頁洗煤廠平安工作個人總結|時間總在不經意間就這樣溜走，回憶2022年這一年來有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價值，我經過千錘百煉，平安意識迅速成長，按照各級組織的工作思路、目的、任務，勤奮努力拼搏向上的積極開展工作，按時完成了所負責分管的各項工作任務；過去的一年在公司領導和同事的指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也獲得了一定的成果獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀平安管理員的稱號，同時也看到了自己的缺乏；以下是我對2022年的工作總結：一、平安管理現(xiàn)狀1、每一位管理者的肩上都有平安責任，為加強平安宣傳力度重點開展事故案例的宣傳、穩(wěn)固進步員工的平安意識，加強對員工的思想教育

2、，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來平安隱患。2、早期洗煤廠工程部平安管理組織機構沒有建全，平安消費責任制缺失，存在嚴重的平安隱患，為了消除此平安隱患，我接任以來建立了平安管理組織機構，一長五大員，健全了平安消費責任制，并要求每名員工熟記本崗的平安消費責任制，每月月末對員工進展抽查提問，進展相應的考評。3、嚴格落實平安消費責任制，在嚴格落實甲方平安消費工作要求的同時，還要求班組長以上帶班管理人員要認真履行好崗位職責，深化實際，深化現(xiàn)場，平安消費要察實情，出實招，辦實事，務實效，嚴格履行其平安消費崗位責任。深化現(xiàn)場方面，不定期對值班人員現(xiàn)場巡視記錄進展檢查，確保值班人員走到每個點、每個位

3、置，尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域，特別是遙遠崗位和單獨崗位，更要加強巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢，將消費現(xiàn)場的平安隱患開掘出來。對發(fā)生的事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進展排查追究，本年度不認真履行崗位職責的情況進展了考核，使平安消費責任制落到實處，對積極履行工作職責的個人，開掘現(xiàn)場平安隱患和管理弊端的個人我們也第一時間進展了相應的獎勵，保證在制度落實的同時做到以考促效。二、平安活動開展按照甲方要求，結合實際制定我們自己的“安康杯十個一”活動方案，并進展了組織施行，開展了“查一起事故隱患和違章行為 、提一條平安消費合理化建議 、開展一次平安消費簽名活動

4、、做一次預防事故的實事 、憶一次事故教訓 ，組織觀看事故案例，開展“一案五問一改變”平安警示教育活動12次，通過組織活動讓我們的工程部平安根底管理工作得到了提升，同時增強了員工的集體凝聚力和對平安消費過程中的自我防護才能，落實好自保、互保、聯(lián)保。三、不平安行為管控及原因分析p 不平安行為管控一直是我們平安管理工作的重頭戲，我們將個人的不平安行為與日?？己撕凸ぷ鞣e極性、配合力評選進展結合，對發(fā)生不平安行為的人員除對進展考核外，而且還停崗停薪培訓，經過統(tǒng)計全年共計查出18起不平安行為其中有5起重大不平安行為2起均為甲方造成的為了和平我方承當，通過行為上和經濟上對其進展雙重教育警示，從而杜絕平安事故

5、的發(fā)生。不平安行為形成的原因分析p 1、人的原因：不按規(guī)定作業(yè)，責任心不強，我行我素，無最根本的人身平安意識，對不平安行為可能導致的后果認識缺乏。 2、機的原因：有一些設備防護裝置不完善、保護不健全，再加上日常維護、保養(yǎng)不到位，主要原因還是員工在搶修過程中為了趕時間、圖省事，無意識的忽略了平安，導致不平安行為時有發(fā)生。3、 環(huán)境原因：由于車間平安文化建立不到位，沒有形成良好的平安氣氛，所以工人在檢修中思想淡薄。4、管理原因：各級經理、各班班長，對所屬班組員工的日常平安管理工作存在缺陷，工作監(jiān)視和平安教育不到位等。四、隱患排查整改與分析p 情況隱患排查治理我們一直非常重視平安隱患的排查治理，按要

6、求落實隱患的每日查和每周查，整個排查活動尤其要突出對重點區(qū)域、重點設備、重點人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢，各班組查出的平安管理問題和事故隱患及時進展現(xiàn)場拍照上傳，做到了平安隱患一目了然，為后續(xù)隱患的及時處理也創(chuàng)造了良好條件，對每次開展的專項檢查，提早將檢查標準和區(qū)域上傳到微信群內，保證活動開展質量，對查出的問題第一時間進展匯總下發(fā)，并對隱患責任做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，查出隱患761條，其中機電設備管理D類占90%、文明消費D類占6%、電氣根底管理P3類占4%，未整改4條：1、板壓車間三層地面花紋板腐蝕嚴重。2、1457膠帶機機架腐蝕嚴重。3、301/

7、302/701/501/1003/901膠帶機棧橋底板掛冰。4、除122以外所有安裝有煙霧報警的膠帶機現(xiàn)場試驗均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保平安隱患到達閉環(huán)管理。 隱患形成的原因分析p ：1、平安管理方面：各班組長對班組成員日常平安管理工作存在平安教育執(zhí)行不仔細，平安監(jiān)視檢查不認真，組織管理不到位。2、平安設施方面：主要表如今日常的機電設備檢查、維修維護不到位。3、作業(yè)人員方面: 作業(yè)人員平安意識淡薄，存在麻木大意的思想，平安管理人員提出的整改措施不能及時落實。4、機電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時存在幸運心理，對平安隱患的防范認識不到位。五、平安教育培訓搞好平安消費，我們一直堅持“素

8、質先行”的管理理念。通過行之有效的平安培訓，既不深奧又簡單明了，而且員工還印象深化，我們針對員工承受才能有別的現(xiàn)象，采取有效措施：一是鼓勵各班組中開展現(xiàn)場幫教，結合班前會進展的標準作業(yè)流程培訓，使車間員工純熟掌握設備性能和操作標準。二是按方案每天利用班前會開展兩日一題、標準作業(yè)流程，每天進展危險辨識；并及時傳達貫徹上級單位的重要文件，利用班前會時間讓員工認真學習，領會文件精神、目的和意義，并且落實到詳細的實際工作中。并對于2022年的事故案例，開展了學習培訓并通過學習借鑒到工作中，嚴格執(zhí)行“一案五問一改變”學習形式。再根據(jù)制定的培訓方案每月對員工進展專項的平安風險預控培訓與班組建立培訓其中包括

9、兩日一題、標準作業(yè)流程、危險等并以試卷的形式摸清員工承受程度。三是采取鼓勵措施，調動全員學習的積極性，將平安培訓以及標準作業(yè)流程培訓納入月度“崗位標兵” 評選中，通過活動，進一步平安進步員工的業(yè)務素質、實際操作程度以及對消費突發(fā)事故的判斷和處理才能，為高效消費提供了有力支持。六、應急救援演練按照甲方工作方案，結合車間實際情況，共計編制各類應急演練方案12部，通過貫徹學習桌面演練與現(xiàn)場實際演練，讓員工理解應急方案的流程和意義，對進步人員對車間突發(fā)緊急情況的應對處置才能和預防事故發(fā)生起到了積極推動作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的消費過程中可以將事故損失降到最低。七、平安警示約談2022年

10、上榆泉煤礦開展了12次外委承包商工作警示約談會議，要求所有外委承包商嚴格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定，進步管理程度和合同履行才能。每次會議主要強調的內容是：1、做好超齡人員的清退工作；2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；3、平安培訓要進步標準；4、外委員工一定要按標準作業(yè)流程作業(yè)。八、2022年存在的缺乏1、由于車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測探頭防護不到位，導致301在線監(jiān)測探頭出現(xiàn)3次報警。2、車間范圍內的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不平安行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。3、冬季四防物資儲藏不齊全。4、巡視檢查不到位，導致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。5、設備隱患檢查不到位，對于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場。6、平安培訓還有缺項和內容不全面的問題。 九、2022年方案1、按甲方要求結合車間實際做好現(xiàn)場管理工作。2、積極做好車間的夏季三防、冬季四防工作。3、實在做好車間內環(huán)保工作，防止發(fā)生環(huán)保事件。4、加強設備點檢管理，落實好隱患設備跟蹤。5、加強現(xiàn)場檢修、清潔作業(yè)的平安監(jiān)管。6、按照方案開展好車間的平安類培訓。7、組織好季節(jié)性應急演練，進步每位員工突發(fā)事故的處理才能。8、提升班前會