機(jī)場集團(tuán)員工崗位分析報告說明

1、機(jī)場集團(tuán)團(tuán)員工崗崗位分析析報告說說明部門職責(zé)責(zé)是對部部門在流流程中所所扮演的的角色進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一一步闡述述和細(xì)化化的結(jié)果果，部門門職責(zé)為為各職位位說明書書的制定定提供了了基礎(chǔ)。此次部門門職責(zé)設(shè)設(shè)計的特特點(diǎn)是：準(zhǔn)確把握握每個部部門存在在的主要要理由、主要功功能、工工作范圍圍、工作作內(nèi)容；準(zhǔn)確把握握公司主主要工作作流程中中本部門門承擔(dān)的的角色以以及與其其他部門門的關(guān)系系；利于組織織資源完完成部門門工作；梳理和改改善流程程，提高高管理的的效果和和效率；防止部門門對權(quán)力力的壟斷斷影響到到組織的的生存和和發(fā)展。此次部門門職責(zé)是是根據(jù)重重新調(diào)整整后的部部門定位位和流程程進(jìn)行描描述的，包包括三個個委員會會、一個

2、個高級巡巡視工作作小組和和九個職職能部門門的職責(zé)責(zé)。其中中三個委委員會是是指戰(zhàn)略略與預(yù)算算委員會會、投資資與風(fēng)險險控制委委員后和和人才與與績效委委員會；職能部部門有總總裁辦公公室、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部、財財務(wù)部、會計部部、投資資管理部部、法務(wù)務(wù)審計部部、人力力資源部部、行政政管理部部和黨群群工作部部。特別說明明：1、部門門職責(zé)說說明書中中“主要考考核指標(biāo)標(biāo)”和“衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”沒有填填寫，是是因?yàn)殛P(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)體體系需在在工作中中進(jìn)一步步完善、細(xì)化，在在集團(tuán)確確定關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)后，再再填寫相相應(yīng)的主主要考核核指標(biāo)和和衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、部門門職責(zé)說說明書中中的“部門職職責(zé)依據(jù)據(jù)”須在集集團(tuán)公司司所有制制

3、度制定定之后填填寫。目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc54082022 戰(zhàn)略與預(yù)預(yù)算委員員會 PAGEREF _Toc54082022 h 3 HYPERLINK l _Toc54082023 投資與風(fēng)風(fēng)險控制制委員會會 PAGEREF _Toc54082023 h 5 HYPERLINK l _Toc54082024 人才與績績效委員員會 PAGEREF _Toc54082024 h 7 HYPERLINK l _Toc54082025 高級巡視視工作小小組 PAGEREF _Toc54082025 h 100 HYPERLINK l _Toc54082026

4、 總裁辦公公室 PAGEREF _Toc54082026 h 12 HYPERLINK l _Toc54082027 戰(zhàn)略規(guī)劃劃部 PAGEREF _Toc54082027 h 155 HYPERLINK l _Toc54082028 財務(wù)部 PAGEREF _Toc54082028 h 119 HYPERLINK l _Toc54082029 會計部 PAGEREF _Toc54082029 h 223 HYPERLINK l _Toc54082030 投資管理理部 PAGEREF _Toc54082030 h 266 HYPERLINK l _Toc54082031 法務(wù)審計計部 PAGE

5、REF _Toc54082031 h 299 HYPERLINK l _Toc54082032 人力資源源部 PAGEREF _Toc54082032 h 333 HYPERLINK l _Toc54082033 行政管理理部 PAGEREF _Toc54082033 h 377 HYPERLINK l _Toc54082034 黨群工作作部 PAGEREF _Toc54082034 h 411戰(zhàn)略與預(yù)預(yù)算委員員會首都機(jī)場場集團(tuán)公公司部門門職責(zé)說說明書部門名稱稱：戰(zhàn)略略與預(yù)算算委員會會所屬上級級部門：擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述審

6、定戰(zhàn)略略規(guī)劃流流程、制制度與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案、部門總總經(jīng)理和和經(jīng)營者者業(yè)務(wù)考考核指標(biāo)標(biāo)；審定定預(yù)算制制度、集集團(tuán)全面面預(yù)算方方案；提提供戰(zhàn)略略咨詢、預(yù)算建建議。部門職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、審批批戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度、戰(zhàn)略略規(guī)劃方方案、業(yè)業(yè)務(wù)考核核指標(biāo)總裁審閱閱戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部提提交的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、職職能部門門總經(jīng)理理與成員員企業(yè)直直屬單位位經(jīng)營者者業(yè)務(wù)考考核指標(biāo)標(biāo)草案后后，按制制度規(guī)定定提議召召開委員員會；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（戰(zhàn)略略規(guī)劃部部）準(zhǔn)備備會議所所需資料料；執(zhí)行秘書書通知與與會委員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料；會議召開開，與會會委員討討論方案案；與會委員員

7、對方案案進(jìn)行表表決，形形成委員員會決議議；執(zhí)行秘書書將形成成的決議議交給總總裁，總總裁簽發(fā)發(fā)文件。二、審批批預(yù)算制制度、預(yù)預(yù)算方案案總裁審閱閱財務(wù)部部提交的的預(yù)算制制度和全全面預(yù)算算草案后后，按制制度規(guī)定定提議召召開委員員會；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（財務(wù)務(wù)部）準(zhǔn)準(zhǔn)備會議議所需的的資料；執(zhí)行秘書書通知與與會委員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會議召開開，與會會委員討討論方案案；與會委員員對方案案進(jìn)行表表決，形形成委員員會決議議；執(zhí)行秘書書將形成成的預(yù)算算制度和和預(yù)算決決議交給給總裁，總總裁簽發(fā)發(fā)文件。三、咨詢詢建議總裁認(rèn)為為需通過過戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會討討論、提提供咨詢詢建議的的事宜可可提議

8、召召開委員員會會議議；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（戰(zhàn)略略規(guī)劃部部/財務(wù)務(wù)部）準(zhǔn)準(zhǔn)備會議議的資料料；執(zhí)行秘書書通知與與會委員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會議召開開，與會會委員討討論方案案；形成咨詢詢建議書書，供總總裁決策策使用。四、決議議執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督委員會對對形成的的決議負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行，授授權(quán)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)具具體執(zhí)行行；執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)對年度度經(jīng)營計計劃、預(yù)預(yù)算的實(shí)實(shí)施、經(jīng)經(jīng)營績效效進(jìn)行實(shí)實(shí)時監(jiān)控控、督導(dǎo)導(dǎo)，及時時提出預(yù)預(yù)警；就就重大整整改和計計劃調(diào)整整形成報報告提交交給委員員會，經(jīng)經(jīng)委員會會批準(zhǔn)后后落實(shí)；執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)對成員員企業(yè)與與直屬單單位年度度經(jīng)營計計劃的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果及經(jīng)營營者業(yè)務(wù)務(wù)能力進(jìn)進(jìn)行考核

9、核，并將將簽字后后的考核核結(jié)果遞遞交人力力資源部部。主要考核核指標(biāo)職位設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)主席1總裁兼任任副主席1副總裁兼兼任委員若干執(zhí)行秘書書1工作關(guān)系系說明圖圖無戰(zhàn)略與預(yù)算委員會直屬部門/單位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)（戰(zhàn)略規(guī)劃部/財務(wù)部）同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：人才與績效委員會投資與風(fēng)險控制委員會下級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：集團(tuán)各職能部門集團(tuán)各成員企業(yè)、直屬單位上級部門名稱本部門名稱部門職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫寫任命文文件,開展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門、簽簽發(fā)文號號和文件件名。請一律用用五號字字體填寫寫內(nèi)容，將將35項與與該部門門相關(guān)的的重要

10、制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注投資與風(fēng)風(fēng)險控制制委員會會首都機(jī)場場集團(tuán)公公司部門門職責(zé)說說明書部門名稱稱：投資與風(fēng)風(fēng)險控制制委員會會所屬上級級部門：擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述審定投資資決策流流程與制制度、內(nèi)內(nèi)部控制制制度、風(fēng)險防防范與監(jiān)監(jiān)控制度度；審定定集團(tuán)、成員企企業(yè)與直直屬單位位的重大大投資項項目；監(jiān)監(jiān)控風(fēng)險險過程；監(jiān)督投投資項目目實(shí)施過過程；提提供投資資咨詢建建議。部門職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、審批批投資制制度、投投資項目目總裁審閱閱經(jīng)營副副總裁提提交的投投資決策策制度、投資管管理

11、制度度、股權(quán)權(quán)監(jiān)控制制度初稿稿、集團(tuán)團(tuán)與子企企業(yè)重大大投資項項目商務(wù)務(wù)計劃書書后提議議召開委委員會；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（投資資管理部部）準(zhǔn)備備會議的的資料；執(zhí)行秘書書通知與與會委員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會議召開開，與會會委員討討論方案案；與會委員員對方案案進(jìn)行表表決，形形成委員員會決議議；委員會將將形成的的決議交交給總裁裁，由總總裁簽發(fā)發(fā)文件給給投資管管理部或或子企業(yè)業(yè)。二、審批批風(fēng)險監(jiān)控制度度總裁審閱閱法務(wù)審審計部提提交的內(nèi)內(nèi)部控制制制度、風(fēng)險防防范與監(jiān)監(jiān)控制度度初稿后后提議召召開委員員會；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（法務(wù)務(wù)審計部部）準(zhǔn)備備會議資資料；執(zhí)行秘書書通知與與會委

12、員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會議召開開，與會會委員就就初步方方案討論論；與會委員員對方案案進(jìn)行表表決，形形成委員員會決議議；委員會將將形成決決議交給給，總裁裁簽發(fā)文文件。三、咨詢詢建議總裁認(rèn)為為需通過過投資與與風(fēng)險控控制委員員會討論論、提供供咨詢建建議的重重大投資資事宜和和與集團(tuán)團(tuán)發(fā)展有有關(guān)的重重大風(fēng)險險事宜可可提議召召開委員員會會議議；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（投資資管理部部或法務(wù)務(wù)審計部部）準(zhǔn)備備會議的的資料；執(zhí)行秘書書通知與與會委員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料；會議召開開，與會會委員討討論方案案；形成咨詢詢建議書書，供總總裁使用用。四、執(zhí)行行監(jiān)督委員會對對形成的的決議負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督

13、執(zhí)行，授授權(quán)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)具具體執(zhí)行行；法務(wù)部對對投資項項目進(jìn)行行法律風(fēng)風(fēng)險實(shí)時時監(jiān)控、督導(dǎo)；經(jīng)營副總總裁對集集團(tuán)投資資項目、投資管管理部對對成員企企業(yè)與直直屬單位位的投資資項目進(jìn)進(jìn)行實(shí)時時監(jiān)控、督導(dǎo)，及及時提出出預(yù)警；就重大大整改和和計劃調(diào)調(diào)整形成成報告提提交給委委員會，經(jīng)經(jīng)委員會會批準(zhǔn)后后落實(shí)或或改正。主要考核核指標(biāo)職位設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)主席1總裁兼任任副主席1副總裁兼兼任委員若干執(zhí)行秘書書1工作關(guān)系系說明圖圖投資與風(fēng)險控制委員會下級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：集團(tuán)各職能部門集團(tuán)各直屬單位集團(tuán)各成員企業(yè)同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：戰(zhàn)略與預(yù)算委員會人才與績效委員會無直屬部門/單位：執(zhí)行

14、機(jī)構(gòu)（投資管理部法務(wù)審計部）上級部門名稱本部門名稱 SHAPE * MERGEFORMAT 部門職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫寫任命文文件,開展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門、簽簽發(fā)文號號和文件件名。請一律用用五號字字體填寫寫內(nèi)容，將將35項與與該部門門相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注人才與績績效委員員會首都機(jī)場場集團(tuán)公公司部門門職責(zé)說說明書部門名稱稱：人才與與績效委委員會所屬上級級部門：擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述審定績效效管理、薪酬管管理、聘聘任管理理制

15、度；審定人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、職職能部門門總經(jīng)理理/成員員企業(yè)和和直屬單單位經(jīng)營營者綜合合考核指指標(biāo)方案案；審定定高級管管理人員員績效考考核方案案；提供供有關(guān)人人才戰(zhàn)略略與績效效考核的的咨詢建建議。部門職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)審批制度度、規(guī)劃劃總裁審閱閱人力資資源部提提交的績績效、薪薪酬、聘聘任制度度草案，人人力資源源規(guī)劃方方案、職職能部門門總經(jīng)理理與經(jīng)營營者綜合合考核指指標(biāo)方案案后提議議召開委委員會；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（人力力資源部部）準(zhǔn)備備會議的的資料；執(zhí)行秘書書通知與與會委員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會議召開開，與會會委員討討論方案案；與會委員員對方案案進(jìn)行表表

16、決，形形成委員員會決議議；執(zhí)行秘書書將形成成的決議議交給總總裁，總總裁簽發(fā)發(fā)文件?？冃Э己撕丝偛脤忛嗛喨肆Y資源部提提供的績績效評估估草案后后提議召召開委員員會；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（人力力資源部部）準(zhǔn)備備會議的的資料；執(zhí)行秘書書通知與與會委員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會議召開開，職能能部門總總經(jīng)理、成員企企業(yè)與直直屬單位位經(jīng)營者者述職；與會委員員就高級級管理人人員述職職報告和和績效評評估方案案討論；與會委員員進(jìn)行表表決，得得到被考考核人員員績效評評價結(jié)果果；執(zhí)行秘書書將形成成的績效效評價結(jié)結(jié)果交總總裁，總總裁簽發(fā)發(fā)文件，交交人力資資源部實(shí)實(shí)施。咨詢建議議總裁認(rèn)為為需通過過人才與與

17、績效委委員會討討論、提提供咨詢詢建議的的事宜可可提議召召開委員員會會議議；執(zhí)行秘書書督促執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（人力力資源部部）準(zhǔn)備備會議的的資料；執(zhí)行秘書書通知與與會委員員開會，并并送達(dá)相相關(guān)資料料； 會議召開開，與會會委員討討論方案案；形成咨詢詢建議書書，供總總裁決策策使用。執(zhí)行監(jiān)督督委員會對對形成的的決議負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督執(zhí)行，授授權(quán)執(zhí)行行機(jī)構(gòu)具具體執(zhí)行行；執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)（人力力資源部部）對職職能部門門總經(jīng)理理、經(jīng)營營者績效效進(jìn)行實(shí)實(shí)時監(jiān)控控，及時時提出預(yù)預(yù)警；就就其重大大違反績績效協(xié)議議書的事事情及時時形成報報告（含含處理意意見）提提交給委委員會，經(jīng)經(jīng)委員會會批準(zhǔn)后后落實(shí)或或監(jiān)督改改正。主要考核核指標(biāo)職位

18、設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)主席1由總裁兼兼任副主席1副總裁兼兼任委員若干執(zhí)行秘書書1工作關(guān)系系說明圖圖 SHAPE * MERGEFORMAT 同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：戰(zhàn)略與預(yù)算委員會投資與風(fēng)險控制委員會人才與績效委員會無直屬部門/單位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)（人力資源部）上級部門名稱本部門名稱下級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：集團(tuán)各職能部門集團(tuán)各直屬單位集團(tuán)各成員企業(yè)部門職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫寫任命文文件,開展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門、簽簽發(fā)文號號和文件件名。請一律用用五號字字體填寫寫內(nèi)容，將將35項與與該部門門相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給

19、任職職者較好好的工作作指引備注高級巡視視工作小小組首都機(jī)場場集團(tuán)公公司部門門職責(zé)說說明書部門名稱稱：高級巡巡視工作作小組所屬上級級部門：擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述閱讀集團(tuán)團(tuán)各項規(guī)規(guī)章制度度、各種種經(jīng)營管管理資料料；進(jìn)行行信息調(diào)調(diào)研；檢檢查戰(zhàn)略略執(zhí)行情情況；督督察高級級管理人人員工作作、自律律情況；核查成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位上上報材料料的真實(shí)實(shí)性；提提交建議議。部門職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、資料料信息收收集、審審查對各職能能部門、成員企企業(yè)、直直屬單位位提交的的所有制制度、報報告進(jìn)行行詳細(xì)閱閱讀，并并就其中中存在的的

20、問題提提出意見見，形成成報告，送送總裁；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)信息管管理制度度，按閱閱讀權(quán)限限查閱集集團(tuán)有關(guān)關(guān)經(jīng)營管管理的各各種資料料，進(jìn)行行信息調(diào)調(diào)研，形形成報告告，送總總裁。二、遠(yuǎn)程程調(diào)研利用電話話、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等方方式進(jìn)行行遠(yuǎn)程調(diào)調(diào)研，收收集國家家政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策、國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)情情況、集集團(tuán)成員員企業(yè)直直屬單位位經(jīng)營狀狀況等資資料；根據(jù)收集集到的資資料，進(jìn)進(jìn)行分析析研究，形形成報告告；其中中如有會會對集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)生重重大影響響的分析析研究報報告，送送總裁；三、巡視視工作根據(jù)巡視視工作制制度、各各部門、各成員員企業(yè)直直屬單位位提供的的資料和和通過信信息調(diào)研研收集的的資料，如如有須特特別巡視視事項，向向總

21、裁提提交巡視視工作計計劃（包包括時間間、巡視視部門、巡視內(nèi)內(nèi)容。內(nèi)內(nèi)容如：集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行情況、高級管管理人員員工作自自律情況況、各部部門上報報材料的的真實(shí)性性，對集集團(tuán)戰(zhàn)略略及投資資規(guī)劃提提供材料料或建議議等），申申請巡視視經(jīng)費(fèi)；總裁批復(fù)復(fù)、會計計部撥付付巡視經(jīng)經(jīng)費(fèi)后，依依照巡視視制度巡巡視；依照巡視視工作計計劃進(jìn)行行具體的的巡視工工作；根據(jù)巡視視工作記記錄形成成巡視工工作報告告，提交交總裁。主要考核核指標(biāo)職位設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)組長1總裁兼任任資深巡視視員若干高級巡視視員若干巡視員屬屬管理技技術(shù)類巡視員若干部門職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫寫任命文文件,開展工工作所依依據(jù)的文文件、

22、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門、簽簽發(fā)文號號和文件件名。請一律用用五號字字體填寫寫內(nèi)容，將將35項與與該部門門相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注總裁辦公公室首都機(jī)場場集團(tuán)公公司部門門職責(zé)說說明書部門名稱稱：總裁辦辦公室所屬上級級部門：集團(tuán)總總裁擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述承擔(dān)集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)日日常性事事務(wù)中的的制度、行政、文書、公共關(guān)關(guān)系等管管理；為為總裁提提供文字字管理工工作。 部門職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度管理理擬訂、修修訂總裁裁辦公室室內(nèi)部管管理規(guī)定定，報總總

23、裁，批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；協(xié)助行政政管理部部擬訂、修訂行行政管理理、公文文管理、會議管管理、外外事管理理、信息息管理（含含檔案管管理）等等規(guī)章制制度，由由行政管管理部報報總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后執(zhí)行。文秘管理理按總裁要要求，會會同相關(guān)關(guān)部門，起起草文件件、講話話和匯報報資料；在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部等等部門的的協(xié)助下下組織編編制年度度工作報報告；整理總裁裁辦公會會的會議議紀(jì)要，并并根據(jù)會會議紀(jì)要要下發(fā)相相關(guān)文件件；承辦總裁裁要求的的其它文文字工作作；協(xié)助有關(guān)關(guān)部門處處理集團(tuán)團(tuán)公司其其它領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的文字字工作；收集、整整理維護(hù)護(hù)集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部門、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位移移交至本本部門的的各種檔檔案、文文件、資

24、資料和數(shù)數(shù)據(jù)等，并并存檔；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要要，提供供檔案查查詢工作作，及時時、準(zhǔn)確確地提供供總裁所所需的資資料；對要求集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)閱閱、批的的文件進(jìn)進(jìn)行初審審，如不不應(yīng)由集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)閱閱、批的的文件予予以退回回并說明明理由，對對應(yīng)由集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)閱閱、批，但但存在越越級、資資料不全全等情況況的文件件予以退退回并告告知原因因，對其其它應(yīng)由由集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)閱、批批的文件件按輕重重緩急分分類呈交交集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并提供供批示建建議，對對集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)閱、批批后的文文件應(yīng)及及時遞交交其它領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門、成成員企業(yè)業(yè)并按規(guī)規(guī)定存檔檔。日常事務(wù)務(wù)組織總裁裁辦公會會議的會會務(wù)工作作；辦

25、理集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)文件件的收發(fā)發(fā)、登記記、傳遞遞、催辦辦、查辦辦、歸檔檔及密級級管理；定期不定定期收集集、分析析和整理理集團(tuán)各各部門及及成員企企業(yè)、直直屬單位位的工作作信息，編編制情況況反映、工作簡簡報等，并并上報集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)；對集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的信函函、書報報、辦公公及通訊訊設(shè)備等等進(jìn)行日日常管理理并提供供相關(guān)服服務(wù)；在集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授意下下，建立立、維護(hù)護(hù)、拓展展與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)、外外部（指指對有關(guān)關(guān)合作單單位及政政府有關(guān)關(guān)部門的的公關(guān)工工作）的的關(guān)系；協(xié)助集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行各種公公共關(guān)系系活動；在行政政管理部部的協(xié)助助下對要要求總裁裁參加的的會議和和活動，及及時通知知集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

26、，請集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)決決定是否否參加，然然后通知知組織者者，若集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)決決定參加加會議，要要為集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備備好相關(guān)關(guān)材料、物品和和交通；接待集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的客客人來訪訪；按規(guī)規(guī)定對要要求集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接待待者進(jìn)行行甄別，對對不應(yīng)由由集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接待者者予以通通知，對對于應(yīng)由由集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接待者者予以適適當(dāng)安排排；為總裁助助理工作作提供所所需的日日常服務(wù)務(wù)。其它完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。主要考核核指標(biāo)職位及職職稱設(shè)置置職位設(shè)置置（除總總裁助理理外，編編制為33-5人人）備注職位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)總裁辦公公室總經(jīng)經(jīng)理1總裁助理理若干資深秘書書0-1高級秘書書1中級秘書

27、書若干秘書若干見習(xí)秘書書若干工作關(guān)系系說明圖圖總裁部門職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫寫任命文文件,開展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門、簽簽發(fā)文號號和文件件名。請一律用用五號字字體填寫寫內(nèi)容，將將35項與與該部門門相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注戰(zhàn)略規(guī)劃劃部首都機(jī)場場集團(tuán)公公司部門門職責(zé)說說明書部門名稱稱： 戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部所屬上級級部門： 集團(tuán)團(tuán)總裁擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述組織起草草集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，審核核成員企企業(yè)及直直屬單位位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略

28、并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。部門職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、制度度管理會同財務(wù)務(wù)部、會會計部、投資管管理部、行政管管理部，擬擬定、修修訂集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度、資產(chǎn)規(guī)規(guī)劃管理理制度，報報總裁，批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；指導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)下屬全全資企業(yè)業(yè)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度、資產(chǎn)規(guī)規(guī)劃管理理制度，使使之與集集團(tuán)公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度、資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃管管理制度度相匹配配；對于集團(tuán)團(tuán)有控制制權(quán)的成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位通通過集團(tuán)團(tuán)派出的的董事貫貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度、資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃管管理制度度，定期期不定期期形成落落實(shí)情況況報告，報報總裁、戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會、高級巡巡視工作作小組；對于集團(tuán)團(tuán)無控制制權(quán)的

29、參參股企業(yè)業(yè)督促集集團(tuán)派出出的董事事定期不不定期報報告該成成員企業(yè)業(yè)或直屬屬單位戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度、資產(chǎn)規(guī)規(guī)劃管理理制度的的完善、合理程程度，將將發(fā)現(xiàn)的的問題形形成報告告，報總總裁，得得到批示示后形成成書面意意見，由由派出董董事正式式提交給給參股企企業(yè)董事事會，將將落實(shí)情情況形成成報告，報報總裁；如意見見未被參參股企業(yè)業(yè)董事會會采納，則則會同投投資管理理部提出出現(xiàn)在或或未來應(yīng)應(yīng)對策略略，報總總裁。根據(jù)上級級領(lǐng)導(dǎo)部部門相關(guān)關(guān)科技管管理制度度及規(guī)定定，擬定定、修訂訂集團(tuán)公公司科技技管理制制度，報報總裁，批批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。二、政策策與行業(yè)業(yè)研究根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，商商投資管管理部、成員企企業(yè)及直直屬單

30、位位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部門門或人員員，擬定定集團(tuán)有有關(guān)戰(zhàn)略略研究的的計劃，報報總裁，批批準(zhǔn)后組組織研究究；根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的研究究計劃，收收集與集集團(tuán)有關(guān)關(guān)的國家家政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策、國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)行業(yè)情情況及先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、失敗敗教訓(xùn)，分分析對集集團(tuán)及其其業(yè)務(wù)的的影響、借鑒、警示，形形成報告告，按閱閱讀權(quán)限限規(guī)定，分分送總裁裁、副總總裁、高高級巡視視工作小小組、投投資管理理部、各各成員企企業(yè)及直直屬單位位相關(guān)部部門或人人員；在總裁辦辦組織起起草總裁裁講話稿稿時，提提出涉及及政策與與行業(yè)方方面的建建議或參參與起草草稿件。三、戰(zhàn)略略規(guī)劃管管理會同財務(wù)務(wù)部、會會計部、投資管管理部、人力資資源部、外部專專家、成成員企

31、業(yè)業(yè)及直屬屬單位的的相關(guān)部部門或人人員，組組織起草草、修改改集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和中長長期發(fā)展展規(guī)劃（含含年度計計劃，下下同），形形成草案案，經(jīng)總總裁審核核后，報報戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會審審議，批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)實(shí)施施；將集團(tuán)的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略分解解為各職職能部門門、成員員企業(yè)及及直屬單單位的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)期望，形形成文件件，作為為各成員員企業(yè)制制定其戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的參考考依據(jù)；會同財務(wù)務(wù)部、會會計部、投資管管理部、人力資資源部、外部專專家、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位的的相關(guān)部部門或人人員，組組織對各各職能部部門、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位提提交的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃發(fā)展草草案進(jìn)行行審核，提提出意見見，形成成報告，經(jīng)經(jīng)總裁

32、審審核后，報報戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會審審議，批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)實(shí)施施；對于集團(tuán)團(tuán)下屬全全資企業(yè)業(yè)，如其其戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與集集團(tuán)戰(zhàn)略略不符，經(jīng)經(jīng)授權(quán)后后責(zé)令其其修改戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，并將將修改后后的戰(zhàn)略略規(guī)劃報報總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，督導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施；如該成成員企業(yè)業(yè)或直屬屬單位在在規(guī)定時時限內(nèi)無無特殊原原因而未未完成修修改，則則應(yīng)對此此提出相相應(yīng)解決決方案，報報總裁，送送人才與與績效委委員會、高級巡巡視工作作小組；對于集團(tuán)團(tuán)有控制制權(quán)的成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位，如如其戰(zhàn)略略規(guī)劃與與集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略不符符，經(jīng)授授權(quán)后，將將修改意意見責(zé)令令派出董董事貫徹徹落實(shí)，并并將落實(shí)實(shí)情況報報總裁；如該企企業(yè)在規(guī)規(guī)定時限限內(nèi)無特特殊原因

33、因而未落落實(shí)，則則應(yīng)對此此提出更更換董事事等解決決方案，報報總裁，送送人才與與績效委委員會、高級巡巡視工作作小組；對于集團(tuán)團(tuán)無控制制權(quán)的參參股企業(yè)業(yè)，如其其戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與集集團(tuán)戰(zhàn)略略不符，經(jīng)經(jīng)授權(quán)后后，責(zé)令令股東代代表/董董事將建建議在參參股企業(yè)業(yè)股東會會/董事事會提出出，如該該意見未未被采納納，則應(yīng)應(yīng)形成報報告，報報總裁，送送投資管管理部；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度及及資產(chǎn)管管理制度度，擬定定、修訂訂集團(tuán)公公司對實(shí)物、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等有有形資產(chǎn)產(chǎn)以及基基建項目目（含環(huán)環(huán)保項目目）的管管理規(guī)劃劃，報總總裁；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略，會同同財務(wù)部部、投資資管理部部、人力力資源部部，制定定經(jīng)營

34、績績效評價價體系，報報總裁，批批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略制制度及集集團(tuán)科技技管理制制度，擬擬定、修修訂集團(tuán)團(tuán)科技管管理規(guī)劃劃，報總總裁，批批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；根據(jù)已批批復(fù)的年年度戰(zhàn)略略規(guī)劃，制制定集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，并對對制定的的年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃進(jìn)行審審核。四、規(guī)劃劃執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督跟蹤監(jiān)督督經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的集團(tuán)團(tuán)公司、成員企企業(yè)和直直屬單位位戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和實(shí)實(shí)施情況況，定期期形成戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃執(zhí)行情情況評估估報告，報報總裁，送送高級巡巡視工作作小組、戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會、財務(wù)部部、會計計部、人人力資源源部；發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題后，會會同投資資管理部部、財務(wù)務(wù)部、人人力資源源部、外外部專家家進(jìn)行研研究論證

35、證，組織織擬定糾糾偏措施施、解決決辦法或或戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃調(diào)整整意見，形形成報告告，報總總裁，批批準(zhǔn)后落落實(shí)或配配合落實(shí)實(shí)；按照集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度，對投投資項目目是否符符合戰(zhàn)略略規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行審核核，若不不符合予予以駁回回，若投投資管理理部不認(rèn)認(rèn)可，即即提交戰(zhàn)戰(zhàn)略與預(yù)預(yù)算委員員會審核核；在財務(wù)部部組織編編制年度度預(yù)算及及成員企企業(yè)和直直屬單位位經(jīng)營者者財務(wù)評評價指標(biāo)標(biāo)時，提提出是否否符合集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的意見；根據(jù)經(jīng)營營績效分分析結(jié)果果，對被考考核集團(tuán)團(tuán)本部各各職能部部門或成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位提提出經(jīng)營營計劃、績效指指標(biāo)調(diào)整整建議；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，提出出對集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有資資產(chǎn)合理理配置

36、的的建議（含含子公司司的退出出）。資產(chǎn)規(guī)劃劃管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度及及集團(tuán)無無形資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，會會同財務(wù)務(wù)部、會會計部、投資管管理部、行政管管理部，擬擬定、修修訂集團(tuán)團(tuán)公司無無形資產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)劃，報報總裁，批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)實(shí)施施；為集團(tuán)本本部各部部門及成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位提提供土地地使用權(quán)權(quán)、特許許經(jīng)營權(quán)權(quán)、廣告告資源、品牌資資源等無無形資產(chǎn)產(chǎn)及有形形資產(chǎn)的的政策及及規(guī)劃咨咨詢；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制度及及資產(chǎn)管管理制度度，擬定定、修訂訂集團(tuán)公公司對實(shí)物、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施等有有形資產(chǎn)產(chǎn)以及基基建項目目（含環(huán)環(huán)保項目目）的管管理規(guī)劃劃，報總總裁。其他保管或臨臨時保管管戰(zhàn)略規(guī)

37、規(guī)劃文件件，按規(guī)規(guī)定建立立戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃檔案案，及時時向行政政管理部部移交檔檔案或進(jìn)進(jìn)行備案案，按制制度規(guī)定定提供查查詢服務(wù)務(wù)； 上報科技技項目，參參加上級級單位組組織的各各種科技技會議及及活動，管管理科技技立項獎獎金；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事務(wù)。主要考核核指標(biāo)職位及職職稱設(shè)置置職位設(shè)置置（編制制為68人）備注職位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)目前建議議戰(zhàn)略規(guī)劃劃部總經(jīng)經(jīng)理1資深戰(zhàn)略略管理專專員0-1高級戰(zhàn)略略專員1中級戰(zhàn)略略專員若干戰(zhàn)略專員員若干助理若干工作關(guān)系系說明圖圖 SHAPE * MERGEFORMAT 同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、財務(wù)部、會計部、投資管理部、法務(wù)審計部、人力資源部、行政管理

38、部、黨群工作部 集團(tuán)總裁上級部門名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部本部門名稱集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：規(guī)劃部門直屬部門/單位：無部門職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫寫任命文文件,開展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門、簽簽發(fā)文號號和文件件名。請一律用用五號字字體填寫寫內(nèi)容，將將35項與與該部門門相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注財務(wù)部首都機(jī)場場集團(tuán)公公司部門門職責(zé)說說明書部門名稱稱：財務(wù)部部所屬上級級部門：財務(wù)副副總裁擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述組織制定定集團(tuán)財財務(wù)戰(zhàn)略略、資金金管

39、理制制度、預(yù)預(yù)算管理理制度、資金管管理規(guī)劃劃、股利利政策；進(jìn)行集集團(tuán)內(nèi)部部資金管管理、投投融資管管理、預(yù)預(yù)算管理理和資產(chǎn)產(chǎn)管理的的工作；管理集集團(tuán)外派派的財務(wù)務(wù)人員。部門職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、制度度管理根據(jù)國家家相關(guān)規(guī)規(guī)定及集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部資資金管理理制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則，商商會計部部、投資資部、法法務(wù)審計計部，報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，抄送送高級巡巡視工作作小組和和集團(tuán)其其他職能能部門、成員企企業(yè)和直直屬單位位；根據(jù)國家家預(yù)算控控制的制制度組織織擬訂、修訂集集團(tuán)全面面預(yù)算制制度，商商會計部部、投資資部、法法務(wù)審計計部，

40、經(jīng)經(jīng)集團(tuán)財財務(wù)副總總裁同意意后上報報戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會審審批，批批準(zhǔn)后督督導(dǎo)實(shí)施施，并抄抄送高級級巡視工工作小組組和集團(tuán)團(tuán)其他職職能部門門、成員員企業(yè)和和直屬單單位；根據(jù)國家家相關(guān)規(guī)規(guī)定及集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)預(yù)算資資金管理理制度和和實(shí)施細(xì)細(xì)則，商會計計部、法法務(wù)審計計部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)財財務(wù)副總總裁同意意后，報報戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會審審批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，送送高級巡巡視工作作小組和和集團(tuán)各各職能部部門、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位；根據(jù)國家家相關(guān)規(guī)規(guī)定及集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)投資資資金管理理制度及及實(shí)施細(xì)細(xì)則，商商會計部部、投資資部、法法務(wù)審計計部，經(jīng)經(jīng)

41、集團(tuán)財財務(wù)副總總裁同意意后報投投資與風(fēng)風(fēng)險控制制委員會會審批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，送送高級巡巡視工作作小組和和集團(tuán)各各職能部部門、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位；根據(jù)國家家相關(guān)規(guī)規(guī)定及集集團(tuán)的實(shí)實(shí)際情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)融資管管理制度度及實(shí)施施細(xì)則，報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，送送高級巡巡視工作作小組和和集團(tuán)各各職能部部門、成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位。二、規(guī)劃劃管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，商商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部，制制定集團(tuán)團(tuán)中長期期財務(wù)管管理戰(zhàn)略略規(guī)劃及及本年度度計劃，報報財務(wù)副副總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，送送高級巡巡視工作作小組；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)全面預(yù)預(yù)算制度度，組織織擬定、修訂集集團(tuán)本年年度全面面預(yù)算

42、目目標(biāo)，商商會計部部、投資資部、法法務(wù)審計計部，報報財務(wù)副副總裁，批批準(zhǔn)后下下達(dá)到集集團(tuán)各部部門、成成員企業(yè)業(yè)和直屬屬單位，并并抄送高高級巡視視小組。根據(jù)集團(tuán)團(tuán)資金預(yù)預(yù)算制度度，組織織擬定集集團(tuán)本年年度資金金預(yù)算目目標(biāo)，商商會計部部、投資資部、法法務(wù)審計計部，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)財財務(wù)副總總裁同意意后上報報戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會審審批，批批準(zhǔn)后下下達(dá)到集集團(tuán)各部部門以及及集團(tuán)成成員企業(yè)業(yè)和直屬屬單位，并并抄送高高級巡視視小組；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)本年度度資金預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)，審核核集團(tuán)各各部門和和集團(tuán)成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位提提交的年年度、季季度、月月度資金金預(yù)算，如如發(fā)現(xiàn)與與預(yù)算目目標(biāo)不符符的，要要求該單單位在規(guī)規(guī)定日

43、期期內(nèi)修改改，匯總總后形成成本年度度集團(tuán)資資金使用用預(yù)算報報告，經(jīng)經(jīng)財務(wù)副副總裁同同意后上上報戰(zhàn)略略與預(yù)算算委員會會審批，批批準(zhǔn)后下下達(dá)到集集團(tuán)各部部門以及及集團(tuán)成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位實(shí)實(shí)行，并并抄送高高級巡視視小組；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略以以及批準(zhǔn)準(zhǔn)后的集集團(tuán)資金金使用預(yù)預(yù)算，組組織擬定定本年度度集團(tuán)融融資計劃劃，商會會計部、投資部部、法務(wù)務(wù)審計部部，報財財務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，商商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、會計部部、審計計部，擬擬訂、修修訂對成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位財財務(wù)管理理規(guī)劃，報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，送送高級巡巡視工作作小組。三、全面面預(yù)算管管理在戰(zhàn)略與

44、與預(yù)算委委員會的的領(lǐng)導(dǎo)下下，組織織集團(tuán)各各部門和和成員企企業(yè)、直直屬單位位編制全全面預(yù)算算，報財財務(wù)副總總裁，批批準(zhǔn)后送送職能部部門、成成員企業(yè)業(yè)和直屬屬單位，并并抄送高高級巡視視小組；監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行工作作；審核核各單位位定期上上交的預(yù)預(yù)算執(zhí)行行報告和和差異分分析報告告，匯總總后，報報財務(wù)副副總裁，并并抄送高高級巡視視工作小小組；年末審核核各單位位提交的的年末預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況報報告，匯匯總形成成集團(tuán)年年度預(yù)算算執(zhí)行情情況報告告，經(jīng)集集團(tuán)財務(wù)務(wù)副總裁裁審核后后，上報報戰(zhàn)略與與預(yù)算委委員會審審批，抄抄送高級級巡視小小組；會同法務(wù)務(wù)審計部部共同研研究、調(diào)調(diào)查在預(yù)預(yù)算執(zhí)行行過程中中發(fā)現(xiàn)的的影響公

45、公司經(jīng)營營安全的的問題，形形成問題題原因和和處理意意見報告告，經(jīng)財財務(wù)副總總裁審核核后，批批準(zhǔn)后，組組織落實(shí)實(shí)，并抄抄送高級級巡視小小組；按照全面面預(yù)算制制度審核核各單位位提交的的預(yù)算調(diào)調(diào)整申請請，審核核通過后后形成報報告，報報財務(wù)副副總裁，批批準(zhǔn)后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。四、內(nèi)部部資金管管理根據(jù)資金金管理規(guī)規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配集團(tuán)直直屬部門門和成員員企業(yè)、直屬單單位的資資金，并并進(jìn)行余余缺調(diào)劑劑；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)資金管管理制度度，指導(dǎo)導(dǎo)職能部部門和成成員企業(yè)業(yè)、直屬屬單位的的資金使使用；根據(jù)資金金管理規(guī)規(guī)定，確確定最佳佳現(xiàn)金余余額，提提出對閑閑置資金金的合理理利用的的建議和和意見，形形成報告告，報集集團(tuán)財務(wù)務(wù)

46、副總裁裁，批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施；定期盤點(diǎn)點(diǎn)集團(tuán)資資金，如如發(fā)生資資金短缺缺，需分分析其原原因，形形成報告告，報集集團(tuán)財務(wù)務(wù)副總裁裁，經(jīng)授授權(quán)后協(xié)協(xié)同人力力資源部部追究相相關(guān)人員員責(zé)任；對集團(tuán)的的資金使使用狀況況進(jìn)行分分析，定定期形成成報告，報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁，審審核通過過后進(jìn)行行備案。五、投資資資金 管理理審核由投投資項目目負(fù)責(zé)人人提交的的投資項項目資金金使用計計劃，報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施，按照照使用計計劃進(jìn)行行資金的的撥付；商投資管管理部，審審核投資資項目負(fù)負(fù)責(zé)人提提交的計計劃外資資金使用用申請，形形成意見見，報財財務(wù)副總總裁，批批準(zhǔn)后撥撥付；定期檢查查投資項項目的資資金的使

47、使用情況況，形成成報告，報報財務(wù)副副總裁，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，經(jīng)經(jīng)授權(quán)后后，責(zé)令令項目負(fù)負(fù)責(zé)人在在規(guī)定時時期內(nèi)修修改，并并將落實(shí)實(shí)情況報報財務(wù)副副總裁；如項目目負(fù)責(zé)人人拒不修修改，則則應(yīng)提出出更換項項目負(fù)責(zé)責(zé)人等解解決方案案，報財財務(wù)副總總裁，批批準(zhǔn)后落落實(shí)，并并抄送高高級巡視視工作小小組、人人力資源源部、法法務(wù)審計計部；管理集團(tuán)團(tuán)的閑置置資金，進(jìn)進(jìn)行中短短期有價價證券投投資。六、融資資管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)融資計計劃，會會同法務(wù)務(wù)審計部部組織具具體的融融資事項項，包括括相關(guān)文文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備、相相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)以及所所籌資金金的驗(yàn)收收等；對投資管管理部遞遞交的商商業(yè)計劃劃書進(jìn)行行融資方方面的可可行性評評

48、估，如如果評估估可行則則列出可可能的融融資方案案，形成成報告，報報財務(wù)副副總裁，批批準(zhǔn)后，遞遞交投資資管理部部；對于批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施后后的投資資項目會會同法務(wù)務(wù)審計部部組織實(shí)實(shí)施相應(yīng)應(yīng)的融資資方案；對籌集到到的資金金進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，嚴(yán)格格按照資資金預(yù)算算計劃對對資金進(jìn)進(jìn)行調(diào)撥撥；定期期形成籌籌資資金金使用情情況報告告，報集集團(tuán)財務(wù)務(wù)副總裁裁；及時清償償債務(wù)利利息和本本金。七、資產(chǎn)產(chǎn)管理根據(jù)市場場行情和和資金狀狀況，酌酌情處理理固定資資產(chǎn)采購購申請，對對采購價價格、采采購時間間等提出出決策建建議；處置資產(chǎn)產(chǎn)時，對對處置時時機(jī)、處處置價格格等做出出建議；對往來款款、存貨貨、低值值易耗品品和無形形資產(chǎn)的

49、的資金運(yùn)運(yùn)動進(jìn)行行管理。八、其他他監(jiān)督評價價成員企企業(yè)、直直屬部門門的財務(wù)務(wù)管理流流程，對對于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題根據(jù)授授權(quán)責(zé)令令其改正正；如果果拒不改改正，提提出替換換財務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人等等決策建建議，商商會計部部和人力力資源部部，報財財務(wù)副總總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；審核外派派財務(wù)管管理人員員的定期期或不定定期的述述職報告告，形成成報告，報報財務(wù)副副總裁，送送人力資資源部、高級巡巡視工作作小組;監(jiān)督制定定的股利利分配政政策，如如發(fā)現(xiàn)重重大問題題，商投投資管理理部，提提出相應(yīng)應(yīng)解決方方案，及及時上報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁；保管或臨臨時保管管資金使使用文件件，按規(guī)規(guī)定建立立資金及及其他工工作檔案案，及時時向行政

50、政管理部部移交檔檔案或進(jìn)進(jìn)行備案案，按制制度規(guī)定定提供查查詢服務(wù)務(wù)。上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他事事項。主要考核核指標(biāo)職位及職職稱設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)財務(wù)部總總經(jīng)理1預(yù)算管理理業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1高級財務(wù)務(wù)分析師師以上擔(dān)擔(dān)任資金業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理1高級財務(wù)務(wù)分析師師以上擔(dān)擔(dān)任資深財務(wù)務(wù)專員1高級財務(wù)務(wù)專員1中級財務(wù)務(wù)專員若干初級財務(wù)務(wù)專員若干助理財務(wù)務(wù)專員若干工作關(guān)系系說明圖圖上級部門名稱財務(wù)副總裁直屬部門/單位：無集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：財務(wù)或會計部門同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、會計部、投資管理部、法務(wù)審計部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部本部門名稱財務(wù)部部門職責(zé)責(zé)依

51、據(jù)主要填寫寫任命文文件,開展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門、簽簽發(fā)文號號和文件件名。請一律用用五號字字體填寫寫內(nèi)容，將將35項與與該部門門相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注會計部首都機(jī)場場部門職職責(zé)說明明書部門名稱稱：會計部部所屬上級級部門：財務(wù)副副總裁擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述組織制定定、實(shí)施施集團(tuán)會會計制度度；進(jìn)行行會計核核算、會會計管理理、稅務(wù)務(wù)管理等等工作；對經(jīng)營營預(yù)算和和重大投投資項目目進(jìn)行跟跟蹤分析析和事后后評價，提提出決策策建議；分

52、析評評估成員員企業(yè)、直屬單單位的財財務(wù)管理理狀況并并提出決決策建議議。部門工作作職責(zé)詳詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度制訂訂參與戰(zhàn)略略規(guī)劃部部主持的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度起草工工作，提提出財務(wù)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的意意見，按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略略規(guī)劃制制度實(shí)行行；根據(jù)國家家會計法法律法規(guī)規(guī)組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)會計制制度及實(shí)實(shí)施細(xì)則則，商財財務(wù)部，報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，并并抄送高高級巡視視工作小小組；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)實(shí)際會會計工作作情況，組組織擬訂訂、修訂訂集團(tuán)財財務(wù)報告告制度及及標(biāo)準(zhǔn)格格式，商商財務(wù)部部，報財財務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施，并并抄送高高級巡視視工作小小組；根據(jù)國家家財務(wù)管管理

53、制度度以及集集團(tuán)實(shí)際際會計工工作情況況組織擬擬訂、修修訂集團(tuán)團(tuán)財務(wù)管管理制度度和財務(wù)務(wù)內(nèi)部控控制制度度，商財財務(wù)部、審計部部、行政政管理部部，報財財務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后督導(dǎo)實(shí)實(shí)施，并并抄送高高級巡視視工作小小組。規(guī)劃管理理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)財務(wù)管管理相關(guān)關(guān)制度，制制定、修修訂納稅稅計劃，商商法務(wù)部部、審計計部，報報財務(wù)副副總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。日常會計計核算和和財務(wù)報報表的編編制進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)日常的的會計核核算，包包括制單單、復(fù)核核和編制制集團(tuán)會會計報表表和合并并報表；進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)日常成成本計算算和成本本稽核。四、財務(wù)務(wù)評價與分析對于集團(tuán)團(tuán)各職能能部門以以及集團(tuán)團(tuán)成員企企業(yè)及直直屬單位位定期遞遞交的財

54、財務(wù)信息息報告進(jìn)進(jìn)行整理理、分類類、匯總總，編制制財務(wù)分分析報表表和內(nèi)部部管理報報表，報報財務(wù)副副總裁，審審核后，送送高級巡巡視工作作小組、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、財務(wù)部部、投資資管理部部；對經(jīng)營預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行分分析和評評價，提提出決策策建議；對投資項項目進(jìn)行行事前財財務(wù)分析析、事中中跟蹤評評估、事事后總結(jié)結(jié)評價，并并做出評評價結(jié)論論，提出出決策建建議；分析集團(tuán)團(tuán)的成本本、費(fèi)用用，出具具差異分分析報告告，提出出降低成成本費(fèi)用用的建議議。五、稅務(wù)務(wù)籌劃管理組織進(jìn)行行集團(tuán)公公司本部部各種稅稅金的核核算、繳繳納、清清理、稅稅收返還還等稅務(wù)務(wù)事項；提出集團(tuán)團(tuán)稅務(wù)籌籌劃方案案，商外外部專家家、相關(guān)關(guān)稅務(wù)

55、部部門、法法務(wù)部、財務(wù)部部，形成成報告報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施；協(xié)助國家家財政、稅務(wù)及及其他機(jī)機(jī)構(gòu)對集集團(tuán)公司司及成員員企業(yè)會會計、稅稅收工作作的檢查查；向有關(guān)部部門、單單位報送送稅務(wù)相相關(guān)文件件資料。六、資產(chǎn)產(chǎn)管理會同行政政管理部部、財務(wù)務(wù)部建立立集團(tuán)有有形資產(chǎn)產(chǎn)和無形形資產(chǎn)的的相關(guān)臺臺帳，記記錄資產(chǎn)產(chǎn)的購置置、計提提折舊、內(nèi)部調(diào)調(diào)撥、處處置、發(fā)發(fā)放、出出租等事事項；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法，協(xié)協(xié)同行政政管理等等部門實(shí)實(shí)施固定定資產(chǎn)的的產(chǎn)權(quán)登登記和年年度檢查查工作，進(jìn)行資產(chǎn)評估及評估備案管理工作，按照規(guī)定的程序和權(quán)限處置集團(tuán)公司內(nèi)部各項資產(chǎn)（包括有形資產(chǎn)和無

56、形資產(chǎn)）；協(xié)同戰(zhàn)略略規(guī)劃部部、財務(wù)務(wù)部、行行政管理理部，定定期或不不定期組組織對全全集團(tuán)的的設(shè)備、物資、用具進(jìn)進(jìn)行實(shí)物物盤點(diǎn)，編編制清單單以及差差異報告告，報集集團(tuán)財務(wù)務(wù)副總裁裁；七、成員員企業(yè)、直屬單單位財務(wù)務(wù)事項管管理匯總各成成員企業(yè)業(yè)及直屬屬單位定定期提交交的財務(wù)務(wù)報告(含財務(wù)務(wù)報表，內(nèi)內(nèi)部管理理報表等等)，編編制成員員企業(yè)、直屬單單位財務(wù)務(wù)情況報報告，報報集團(tuán)財財務(wù)副總總裁，審審核后送送高級巡巡視工作作小組、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、投資管管理部、財務(wù)部部；根據(jù)財務(wù)務(wù)評價指指標(biāo)定期期對成員員企業(yè)、直屬單單位負(fù)責(zé)責(zé)人的經(jīng)經(jīng)營情況況進(jìn)行評評價，形形成報告告上報集集團(tuán)財務(wù)務(wù)副總裁裁，送高高級巡視視工作小

57、小組、人人力資源源部。八、其他他保管或臨臨時保管管會計文文件，按按規(guī)定建建立會計計檔案，及及時向行行政管理理部移交交檔案或或進(jìn)行備備案，按按制度規(guī)規(guī)定提供供查詢服服務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。主要考核核指標(biāo)職位設(shè)置置職位設(shè)置置備注職位名稱稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)數(shù)會計部總總經(jīng)理1財務(wù)會計計業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1管理會計計業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1稅務(wù)會計計業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理1資深會計計專員1高級會計計專員若干中級會計計專員若干初級會計計專員若干助理會計計專員若干工作關(guān)系系說明圖圖集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：會計部門上級部門名稱本部門名稱財務(wù)副總裁會計部直屬部門/單位：無同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、投資管理部

58、、法務(wù)審計部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部部門職責(zé)責(zé)依據(jù)主要填寫寫任命文文件,開展工工作所依依據(jù)的文文件、規(guī)規(guī)章制度度等，應(yīng)應(yīng)包括文文件簽發(fā)發(fā)日期、簽發(fā)部部門、簽簽發(fā)文號號和文件件名。請一律用用五號字字體填寫寫內(nèi)容，將將35項與與該部門門相關(guān)的的重要制制度和文文件列出出，以便便給任職職者較好好的工作作指引備注投資管理理部首都機(jī)場場集團(tuán)公公司部門門職責(zé)說說明書部門名稱稱：投資管管理部所屬上級級部門：經(jīng)營副副總裁擬訂人簽簽字：評審代表表簽字：部門編號號：工作地點(diǎn)點(diǎn)：集團(tuán)團(tuán)總部審核：生效日期期：職責(zé)概述述組織擬訂訂、修訂訂集團(tuán)各各項投資資管理制制度、集集團(tuán)公司司中長期期產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度

59、投資計計劃； 組織進(jìn)進(jìn)行投資資項目的的前期評評估和論論證、實(shí)實(shí)施過程程的跟蹤蹤管理以以及項目目完成后后的評估估驗(yàn)收；進(jìn)行股股權(quán)監(jiān)控控管理。部門職責(zé)責(zé)詳述工作內(nèi)容容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、制度度管理參與戰(zhàn)略略規(guī)劃部部主持的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度起草工工作，提提出投資資和股權(quán)權(quán)監(jiān)控的的意見，按按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的戰(zhàn)略略規(guī)劃制制度實(shí)行行投資管管理和股股權(quán)監(jiān)控控；組織擬訂訂、修訂訂投資決決策制度度（含投投資規(guī)劃劃、信息息收集、論證、決策），商商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、財務(wù)部部、會計計部、法法務(wù)審計計部，報報經(jīng)營副副總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并抄送高高級巡視視工作小小組及相相關(guān)部門門；組織擬訂訂、修訂訂投資管管理制度度（含投投資項目

60、目的實(shí)施施、監(jiān)管管、驗(yàn)收收、退出出、評估估），商商財務(wù)部部、會計計部、法法務(wù)審計計部，報報經(jīng)營副副總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并抄送高高級巡視視工作小小組及相相關(guān)部門門；組織擬訂訂、修訂訂股權(quán)監(jiān)監(jiān)控制度度，商財財務(wù)部、會計部部、法務(wù)務(wù)審計部部，報經(jīng)經(jīng)營副總總裁，批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，并并抄送高高級巡視視工作小小組及相相關(guān)部門門。二、投資資規(guī)劃管管理根據(jù)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略，商商戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、成員企企業(yè)及直直屬單位位研究部部門或人人員，擬擬定集團(tuán)團(tuán)有關(guān)投投資的研研究計劃劃，報經(jīng)經(jīng)營副總總裁，批批準(zhǔn)后組組織研究究；根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略和研研究報告告，對集集團(tuán)投資資重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分析析和策劃劃，商戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃部、財財務(wù)部、