銷售五步法之試締結(jié)PPT_第1頁
銷售五步法之試締結(jié)PPT_第2頁
銷售五步法之試締結(jié)PPT_第3頁
銷售五步法之試締結(jié)PPT_第4頁
銷售五步法之試締結(jié)PPT_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、關(guān)于銷售五步法之試締結(jié)第一張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月目 錄 處理異議2 成 交4確定合作時(shí)間,政策33 試成交的要的31第二張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月試成交的要的隨時(shí)隨地誘發(fā)締結(jié)信號(hào)大膽測水溫請(qǐng)問剛才跟您聊的,您還有什么疑義嗎?如果沒有其他問題的話,我們先簽個(gè)X萬的單!締結(jié)的力度層層深進(jìn),由淺及深掌握主動(dòng)權(quán)第三張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月處理異議尋找機(jī)會(huì)挖需求,掌握客戶信息越多,就更能掌握主動(dòng)權(quán)拉建距離建立信任了解客戶性格,以便采取相對(duì)應(yīng)的銷售方法第四張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月處理異議1與簽單有關(guān)的任何疑問都是異議2通常一個(gè)銷售人員的言談和

2、態(tài)度無法獲得客戶的信任,會(huì)在銷售過程中對(duì)銷售人員產(chǎn)生很多懷疑,也會(huì)引起很多的異議3成功的銷售人員要以銷售信任為第一要素什么是異議?1.據(jù)統(tǒng)計(jì),有84%的異議是由銷售人員不恰當(dāng)?shù)匿N售陳述導(dǎo)致的,為了更好的避免這84%,不要過多的介紹產(chǎn)品的性能,通過利益的方法,選擇客戶感興趣的性來介紹;2.要在充分了解客戶的狀態(tài),再提問3.還有一部分異議是來自客戶本身第五張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月處理異議真實(shí)度問題 :(比如)對(duì)銷售人員及所代表的公司的懷疑 異議的分類方法:1.告知官網(wǎng)查詢地址,深圳市號(hào)令是一家上市公司,可查詢 2.通過提問的方式,探詢客戶真正的異議是什么?價(jià)格問題:加盟費(fèi)太貴,不想

3、預(yù)存,想開一個(gè)號(hào)算一個(gè)競爭對(duì)手問題方法:說明競爭對(duì)手的弱勢,深圳市號(hào)令的優(yōu)勢方法:加盟費(fèi)都會(huì)轉(zhuǎn)化成您自己帳戶里的金額,只有等您開了一 個(gè)號(hào),才會(huì)從您的預(yù)存款支付成本價(jià)給我們,所以說,這對(duì)您 來說,并沒有什么損失第六張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月處理異議誤解:這主要是因?yàn)閷?duì)400業(yè)務(wù)的不了解,對(duì)銷售人員及 所代表公司的不信任 其它常見異議處理要點(diǎn):1.傳遞正確的信息給客戶 2.重新建立與客戶間的信任拖延:客戶沒有明確拒絕,又沒有答應(yīng),或者答應(yīng)了又遲遲不打款方法:1.同理心,站在客戶的角度想問題,說話 2.判斷客戶背后的真正原因(越明確越好) 3.幫助客戶分析現(xiàn)在下單的原因.第七張,PP

4、T共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月處理異議政策問題:比如要求銷售人員去申請(qǐng)低級(jí)別價(jià)格享受高級(jí)別 政策 異議的分類方法:配合成交!決策權(quán)問題:需要跟合伙人商量方法:由于客戶本身對(duì)于“400”的認(rèn)知程度可能有限,介紹容易出現(xiàn) 不全面的問題,另外加上客戶普遍較忙,也耽誤時(shí)間,最好 要來客戶合伙人的聯(lián)系方式,銷售人員再向其合伙人重新介 紹一次。第八張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月申請(qǐng)優(yōu)惠判斷客戶風(fēng)格,根據(jù)客戶性格,態(tài)度申請(qǐng)不同的優(yōu)惠政策甚至不優(yōu)惠強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢以及扶持政策,以此增加我們的談判砝碼可讓同事或者渠道經(jīng)理同你一起打配合如無法談成,再申請(qǐng)優(yōu)惠政策申請(qǐng)優(yōu)惠第九張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月成 交確定付款時(shí)間,簽約時(shí)間,轉(zhuǎn)帳銀行辦理相關(guān)手續(xù)合作開始轉(zhuǎn)交銷管中心第十張,PPT共十三頁,創(chuàng)作于2022年6月總結(jié):銷售思路升級(jí)轉(zhuǎn)型(利潤增長點(diǎn)) 無風(fēng)險(xiǎn)(加盟費(fèi)轉(zhuǎn)成話費(fèi),終身有效) 回報(bào)快(半個(gè)月至兩個(gè)月回本)賺錢的投資(銷售簡單 企業(yè)手機(jī)號(hào)+套餐+功能)利潤高(5-30倍)長期收益(續(xù)費(fèi))第十一張,PPT共十三頁,創(chuàng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論