成本管理作業(yè)匯總

1、單選 :A.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)D.銷售量B.把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為。B.雙軌制B.把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是。D.因素分析法C.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為。B.成本開支范圍C.采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確f的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度C.成本報(bào)表屬于。B.對內(nèi)報(bào)表C.成本考核的目標(biāo)是。D.提高經(jīng)濟(jì)效益D .對某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出

2、具體規(guī)定的是。B. 費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)D .當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用。 A. 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法D .倒扣測算法是在事先確定的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。 A. 目標(biāo)利潤J.進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和D.變動成本J.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以A.單位售價(jià)J.計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按計(jì)算的本年累計(jì)總成本。A.上年實(shí)際平均單位成本K.可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是。C.同方向變動K.可

3、比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指。C. 2 （實(shí)際產(chǎn)量X上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量X本年實(shí)際單位成本）M .某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過2道工序，各工序的工時(shí)定額分別為3 0小時(shí)和4 0小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為。D. 7 1 %N .那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為。 C. 沉沒成本Q.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為。 C.生產(chǎn)費(fèi)用Q.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為。 D. 重要性原則Q .企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)

4、行， 在規(guī)模比較小的企業(yè)， 其成本計(jì)劃的編制可采取。 C 一級成本計(jì)劃編制方式Q .企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制。 B. 輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為。D.責(zé)任成本填制商品產(chǎn)品成本表必須做到。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列X.需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是。C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）X .下列對作業(yè)成本計(jì)算法不正確的表述是。C.成本動因有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袛喾椒╔.下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有。B.機(jī)物料消耗Y. 以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為。 C. 選擇測算法Y. 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為 6

5、0000 元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為件。A. 30000Z.最基本的成本計(jì)算方法是。A.品種法Z.作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮。D.成本動因Z.作業(yè)成本管理的核心是。B.作業(yè)分析Z.作業(yè)成本法的計(jì)算程序首先是。B.劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心Z.作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為。A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低Z.質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有。B.銷售基數(shù)Z.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照。B.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本Z.在JIT制度下，制造費(fèi)用的分配，通常是在。B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí)Z.在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取

6、某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為。B.機(jī)會成本B. 差量成本Z.B. 差量成本Z.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是。A.總額分析法多選 :B.本量利分析模型確立的前提條件包括。A.成本性態(tài)分析假定；B.相關(guān)范圍假定；C.線性假定；D.基本模型假定B.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括。A.保本額；B.保本量B.編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括。A.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；D.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C.成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有。A.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃；B.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃；C.制造費(fèi)用計(jì)劃；D.期間費(fèi)用預(yù)算；E. 降低成本主要措施方案C.差量損益的計(jì)算途徑有。A.根據(jù)定義計(jì)算；B.差量收入-差

7、量成本C.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有。B.加權(quán)平均法；C.移動平均法；D.簡單平均法；E.指數(shù)平滑法C.產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價(jià)值；B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價(jià)值； D. 勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價(jià)值C.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括。C.直接材料成本分析；D.制造費(fèi)用項(xiàng)目分析C.采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大； C.各月末在產(chǎn)品變化較大； D. 產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大C.采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備的條件有。A.制造費(fèi)用比重相當(dāng)大；B.產(chǎn)品種類很多；

8、C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多；D.生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴； E. 會計(jì)電算化程度較高D .定量預(yù)測方法包括。A. 簡單平均法；B. 加權(quán)平均法；D. 指數(shù)平滑法D .定性預(yù)測方法包括。C. 函詢調(diào)查法；E. 頭腦風(fēng)暴法F.分步法的適用范圍是。A.大量大批生產(chǎn)；D.管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)N.內(nèi)部故障成本包括。A .廢品損失；D.停工損失；E.返修損失P. 品種法的適用范圍是。 A. 大量大批生產(chǎn)； C. 單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)A. 在產(chǎn)品數(shù)量的多少； B. A. 在產(chǎn)品數(shù)量的多少； B. 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小；-C. 各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小； D.

9、 定額管理基礎(chǔ)的好壞Q.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有。A.責(zé)任成本差異率；B.責(zé)任成本降低率Q .全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是。 A. 查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況； B. 查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況； C. 找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目W .外部故障成本包括。A 索賠費(fèi)用；B 退貨費(fèi)用； C 保修費(fèi)； D 產(chǎn)品降價(jià)損失X.選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有。B.成本動因資料是否易得；C.與作業(yè)實(shí)際消耗的相關(guān)度；D.成本動因引發(fā)的人的行為X.下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因?yàn)椴少弳螖?shù)量的有。A.購入材料；C.領(lǐng)用材料X.下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有。

10、B.直接材料；C.燃料及動力；D.廢品損失；E.直接工資X.下列屬于無關(guān)成本的有。B.沉沒成本；E.共同成本Y. 由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于。 B. 沉沒成本； E. 共同成本Y.要素費(fèi)用的分配原則是。B.直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本；E.間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本Y.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有。B.產(chǎn)品品種比重；C.產(chǎn)品單位成本Y. 因素分析法的計(jì)算程序是。 A. 確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序； B. 依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)； C. 以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度； D. 綜合各因素的影響程度，其

11、代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差Z.在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括。 A. 分清本期成本和下期成本的界線； B. 分清各種產(chǎn)品成本的界線； C. 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線；D. 分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線Z.在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加弓II各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照。A.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本； D. 產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本； E. 產(chǎn)品的件別計(jì)算成本Z.在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有。B.累計(jì)分配法；D.當(dāng)月分配法Z.在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有。D.機(jī)會成本；E

12、.重置成本A. 單位產(chǎn)品材料耗用量； B. A. 單位產(chǎn)品材料耗用量； B. 材料配比； D. 材料單價(jià)Z.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是。B.產(chǎn)品單位成本；C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)Z.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括。C.儲存成本；D.訂貨成本Z.責(zé)任中心可分為。A.收入中心；B.成本中心；C.利潤中心；D.投資中心Z.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在。B.成本計(jì)算對象不同；C.成本計(jì)算程序不同；D.費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同； E. 提供的成本信息不同Z.質(zhì)量成本一般包括。A.預(yù)防成本；B.鑒定成本；C.內(nèi)部故障成本；D.外部故障成本Z.質(zhì)量管理成本包括

13、。C.預(yù)防成本；D.鑒定成本Z.質(zhì)量成本分析的方法包括。A.影響質(zhì)量成本因素分析； B.質(zhì)量成本效益分析；C.質(zhì)量成本趨勢分析Z.質(zhì)量管理成本包括。C.預(yù)防成本；D.鑒定成本判斷A.按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。 錯 TOC o 1-5 h z A.安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。對B.編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。對C.產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費(fèi)用。錯C.傳統(tǒng)成本計(jì)算法分配

14、間接費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。 錯C.傳統(tǒng)成本計(jì)算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。 對C.差量損益分析法適用于同時(shí)涉及成本和收入的兩個(gè)不同方案的決策分析。對C.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。C.成本核算的分期，不一定與會計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。 TOC o 1-5 h z C.成本預(yù)測有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。錯C.成本管理更

15、側(cè)重成本的核算與分析。錯C.成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。錯C.材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。對C.材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價(jià)格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。錯C.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。錯C.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。錯C.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。錯C.采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。對D .對本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。對D .對于產(chǎn)品三包損失，也

16、應(yīng)作為廢品損失處理。錯D .當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。 錯D .倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。 錯 TOC o 1-5 h z D .單位基數(shù)是進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)。錯G.貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。對G. 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。錯G.共同成本是指那些由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本。錯K.可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之

17、比。錯K .可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。錯J.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。J.基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。J.檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。錯M .某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為 2% ，實(shí)際降低率為 0.5% ，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。錯N .內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 對P. 品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。 對Q.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。錯Q .企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)?/p>

18、于企業(yè)的營業(yè)毛利。 錯Q .企業(yè)進(jìn)行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)。 錯Q .期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。 （ ） 錯 TOC o 1-5 h z Q .全面質(zhì)量管理的顯著特點(diǎn)之一是：增加勞動分工，細(xì)化團(tuán)隊(duì)職能。錯R.如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用累計(jì)分配法”會影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。對R.若單價(jià)與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。錯S.市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。 錯S.生產(chǎn)費(fèi)用

19、按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。錯S.實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。對S.適時(shí)生產(chǎn)制度是由顧客需求開始，實(shí)施拉動式的生產(chǎn)管理。對S.雙軌制要求在原有會計(jì)科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本” 一級科目，把質(zhì)量成本的核算正常的會計(jì)核算結(jié)合在一起。錯X.相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。錯X.相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費(fèi)成本越低。對Y.運(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。錯Y. 因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。 對Z.在一般情況下，企業(yè)在本期

20、投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。錯 TOC o 1-5 h z Z.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。對Z.在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。錯Z.在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。錯Z.在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。錯Z.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。錯Z.在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。對Z.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。對Z.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品

21、的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。對Z.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。錯Z.在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。 對Z.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。對Z.在制定計(jì)劃成本時(shí)，計(jì)劃成本的計(jì)算口徑與實(shí)際成本不同。錯Z.在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計(jì)劃編制方式。錯Z.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。錯Z.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差

22、異。 錯Z.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。錯Z.責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。錯Z.作業(yè)分析是作業(yè)成本計(jì)算法的核心。對Z.作業(yè)的目的不同于某一項(xiàng)具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。 對 TOC o 1-5 h z Z.作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。錯Z.作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費(fèi)用也分為歸集和分配二個(gè)過程，但其成本的歸集點(diǎn)及分配的方法存在著顯著的差別。 對Z.作業(yè)成本計(jì)算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。錯Z.作業(yè)成本計(jì)算法通常能恰如其分地反映

23、間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。對Z.質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。對Z.質(zhì)量成本包括質(zhì)量管理成本（預(yù)防成本、鑒定成本）和質(zhì)量故障成本。對Z.質(zhì)量和成本是一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面，是使用價(jià)值和價(jià)值的辯證統(tǒng)一。對Z.質(zhì)量成本核算一般先由各核算單位進(jìn)行，然后由企業(yè)財(cái)會部門統(tǒng)一核算。對Z.質(zhì)量成本趨勢分析，就是通過分析質(zhì)量成本與有關(guān)指標(biāo)的關(guān)系，以便從一個(gè)側(cè)面大體反映質(zhì)量經(jīng)營的狀況及其對質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益的影響，借以說明企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本核算和管理、開發(fā)質(zhì)量成本的重要性。 錯Z.戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)本質(zhì)上要體現(xiàn)成本管理的職能。對計(jì)算分析題.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料

24、2000 千克，單價(jià)20 元，原料費(fèi)用合計(jì)40000 元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 300 件，乙產(chǎn)品 200 件。 甲產(chǎn)品單位消耗定額10 千克， 乙產(chǎn)品為 25 千克， 要求： 采用材料定額耗用量的比例分配材料費(fèi)用。答案：材料費(fèi)用分配率 =40000 +（300 X10+200 X25）=5（元/千克）甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=3000 X5=15000 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費(fèi)用=5000 X5=25000（元）.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70% ，第二道工序30% 。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300 件，第二工序300 件。該月完工產(chǎn)品

25、140 件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350 元。要求： （ 1 ）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（ 2 ）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（ 3 ）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（ 4 ）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答案： （ 1 ）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70% X50%=35%第二工序70%+30% X50%=85%（ 2 ）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： TOC o 1-5 h z 第一工序300 X35%=105（件）第二工序300 X85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360 （件）

26、（3）原材料費(fèi)用分配率 =2900 + （140+360 ） =5.8 （元/件）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140 X5.8=812（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 X5.8=2088（元）加工費(fèi)用分配率=1350 + （140+360 ） =2.7 （元/件）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140 X2.7=378（元）月末在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360 X2.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190 （元）月末在產(chǎn)品成本=2088+972=3060.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000 元，獲營業(yè)利潤 18000 元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年

27、度的 40% ，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答案：本年銷量= 84000 +6= 14000 （單位）本年銷售收入=8400 +40% = 210000 （元）單價(jià)=210000 +14000 = 15 （元/單位）固定成本=（15 6） X14000 - 18000 = 108000（元）保本銷量=108000 + （15 6） = 12000 （單位）保本額=12000 X15 = 180000 （元）7000元。如.某企業(yè)每年需用A零彳4i2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 190007000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為 8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用

28、于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。答案：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項(xiàng)目自制A零件外購A零件變動成本19000 -7000 = 120002000 X8= 16000機(jī)會成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000因?yàn)?4000元V 16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約 2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制 A零件。.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：

29、根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費(fèi)用的影響程度。答案：計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用30000002956800分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=200 X30 *500=3000000第一次替代=220 X30 *500=3300000第二次替代=220 X28 X500=3080000實(shí)際材料費(fèi)用=220 X28 X480=2956800 TOC o 1-5 h z 由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用的影響=3300000-3000

30、000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費(fèi)用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價(jià)變動對材料費(fèi)用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個(gè)因素變動對材料費(fèi)用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）.RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：產(chǎn)量與成本資料單位：千元產(chǎn)品名稱本年實(shí)際單位成本總成本上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際甲乙50608010072857680合計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 60噸，乙產(chǎn)品48噸計(jì)劃降低任務(wù)：降低額 1 200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。

31、答案:計(jì)劃降低任務(wù)：產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲6080724800432048010%乙48100854800408072015%合計(jì)-96008400120012.5%實(shí)際完成情況產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲508072764000360038002005%乙601008560600051004800120020%合計(jì)-1000087008600140014%(1)分析對象：降低額=1400 1200=200(千元)降低率=14 % 12.5 % =1.5 %(2)因素分析各因素影響計(jì)算表單位：千元步驟

32、影響因素降低額降低率品種構(gòu)成單位成本1計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃120012.5%2實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃12.5% X12.5%3實(shí)際實(shí)際計(jì)劃1000=12501300/10000 X4實(shí)際實(shí)際實(shí)際10000 100%=13%8700=130014%1400一:產(chǎn)量影響1250 1200=+500一：品種構(gòu)成影響1300 1250=+5013% 一：單位成本影響1400 12.5%=+0.5%1300=+10014% 13%=+1%合計(jì)+200+1.5%7.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下產(chǎn)量及直接成本等資料表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）20000040000定購次數(shù)（次）410機(jī)器制造工時(shí)（小時(shí)）400000

33、160000直接材料成本（元）240000002000000直接人工成本（元）3000000600000制造費(fèi)用明細(xì)及成本動因表項(xiàng)目制造費(fèi)用金額成本動因材料驗(yàn)收成本300000定購次數(shù)產(chǎn)品驗(yàn)收成本470000定購次數(shù)燃料與水電成本402000機(jī)器制造工時(shí)開工成本220000定購次數(shù)職，福利成本190000直接人工成本設(shè)備折舊300000機(jī)器制造工時(shí)廠房折舊230000材料儲仔成本140000直接材料成本經(jīng)營者薪金100000合計(jì)2352000一要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用;（2）分別按傳統(tǒng)成本計(jì)算法與作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本;（3）比較兩種方法計(jì)算結(jié)果的差異，并說明其原因。答案：傳統(tǒng)成本計(jì)算法：分配率=2352000 +（400000+160000）=4.2 TOC o 1-5 h z 甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4.2 *400000=1680000（元） 乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用 =4.2 *160000=672000（ 元）作業(yè)成本法:項(xiàng)目甲乙材料驗(yàn)收成本85714214286產(chǎn)品驗(yàn)收成本134286335714燃料與水電成本34956552435開工成本62857157143職，福利成備折舊2