2021山東一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試模擬卷

1、第 頁2021山東一級建造師建設(shè)工程項目管理考試模擬卷本卷共分為2大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的比較。A：概算成本、預算成本、決算成本B：預算成本、目標成本、實際成本C：月度成本、季度成本、年度成本D：預算成本、計劃成本、目標成本 2.業(yè)務核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。A：預測成本變化發(fā)展的趨勢B：迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C：計算當前的實際成本水平D：記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動 3.

2、運用比較法進行施工成本分析的形式中，若想分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標實現(xiàn)，應采取（ ）。A：將實際指標與目標指標對比B：將本期實際指標與上期實際指標對比C：與本行業(yè)的平均水平對比D：將本期目標指標與上期目標指標對比 4.某商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價為660元，損耗率為5，實際產(chǎn)量為520m3，單價為680元，損耗率為3。運用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了（ ）元。A：3848B：6864C：7072D：17784 5.某項目運用因素分析法對所用鋼筋的成本進行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價，則進行分析替代的順序是（

3、）。A：損耗率一消耗量一單價B：消耗量一損耗率一單價C：單價一消耗量一損耗率D：消耗量一單價一損耗率 6.綜合成本的分析方法中，可進行施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（ ）。A：分部分項成本分析B：月(季)度成本分析C：年度成本分析D：竣工成本的綜合分析 7.綜合成本的分析方法中，可以基本上了解項目成本的形成過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供參考資料的是（ ）。A：單位工程成本分析B：分部分項工程成本分析C：月(季)度成本分析D：年度成本分析 8.某項目運用月(季)度成本分析方法對施工成本進行分析，擬需要了解成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，應該采用的方法是（ ）。A：通過實際成本與預算成

4、本的對比B：通過實際成本與目標成本的對比C：通過對各成本項目的成本分析D：通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析 9.以單位工程為成本核算對象的綜合成本的分析方法是（ ）。A：分部分項成本分析B：月(季)度成本分析C：年度成本分析D：竣工成本的綜合分析 10.某項目希望可以總結(jié)一年來成本管理的不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗教訓，采用的綜合成本的分析方法是（ ）A：分部分項成本分析B：月(季)度成本分析C：年度成本分析D：竣工成本的綜合分析 11.在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（ ）。A：施工成本控制B：施工成本計劃C：施工成本預

5、測D：施工成本核算 12.在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題，為此項目經(jīng)理部及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（ ）。A：過程控制B：事先控制C：動態(tài)控制D：被動控制 13.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A：由于產(chǎn)量增加50立方米，成本增加21300元B：實際成本與目標成本的差額為56320元C：由于單價提高40元，成本增加35020元D：由于損耗下降2%，成本減少9600元 14.偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是（ ）。A：橫道圖法B：表格法C：曲線法D：直方圖法 15.

6、對已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ ）。A：會計核算B：業(yè)務核算C：動態(tài)核算D：統(tǒng)計核算 16.某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本0；擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本0，則說明（ ）。A：成本超支，進度提前B：成本節(jié)約，進度提前C：成本超支，進度拖后D：成本節(jié)約，進度拖后 17.屬于施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析是（ ）成本分析。A：竣工B：月（季）度C：分部分項工程D：年度 18.（ ）為負值時，即表示項目運行超出預算費用，當其為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。A：費用偏差B：進度偏差C：費用

7、績效指數(shù)D：進度績效指數(shù) 19.既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（ ）核算，它包括原始記錄和計算登記表。A：會計B：成本C：統(tǒng)計D：業(yè)務 20.年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是（ ），以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。A：通過實際成本與預算成本的對比，分析當年的成本降低水平B：通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C：針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施D：針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的降低成本措施 21.用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明（ ）。A：效率低，進度較慢，投入超前B：效率高，進度較慢

8、，投入拖后C：效率較高，進度快，投入超前D：效率較低，進度較快，投入超前 22.某項目在成本分析中，運用月（季）度成本分析方法對施工成本進行分析時，發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，擬需要了解成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，應該采用的方法是（ ）。A：通過實際成本與預算成本的對比B：通過實際成本與目標成本的對比C：通過對各成本項目的成本分析D：通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析 23.施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用（ ）等方法來進行測定。A：比較法和橫道圖法B：對比法和因素分析法C：表格法、橫道圖法和因素分析法D：比較法、表格法和因素分析法 24.分部分項工程成本分析的資料來

9、源是（ ）A：投標報價成本、施工概算、實際工程量、實際消耗人工和材料B：投標報價成本、施工預算、計劃工程量、計劃消耗人工和材料C：投標報價成本、施工概算、實際工程量、計劃消耗人工和材料D：投標報價成本、施工預算、實際工程量、實際消耗人工和材料 25.某項目需要運用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑，從而需要了解預算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系，應該采用比率法的是（ ）。A：相關(guān)比率法B：構(gòu)成比率法C：動態(tài)比率法D：靜態(tài)比率法 二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有多個符合題意） 1.某大型建設(shè)工程施工企業(yè)為了加強質(zhì)量控制能力，提高質(zhì)量管理水平，計劃采用排列圖和直

10、方圖進行質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和控制，根據(jù)排列圖和直方圖的基本原理直方圖一般是用來（ ）A：分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B：找出影響質(zhì)量問題的主要因素C：分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)D：逐層分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因E：分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) 2.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有（ ）A：級差B：算術(shù)平均數(shù)C：變異系數(shù)D：標準偏差E：樣本中位數(shù) 3.在應用排列圖進行分析時，排列圖可以用于（ ）A：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征B：掌握質(zhì)量能力狀態(tài)C：找出影響質(zhì)量問題的主要原因D：將質(zhì)量問題進行ABC分類E：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的因果關(guān)系 4.項目實施的工作項編碼應覆

11、蓋項目實施工作任務目錄的全部內(nèi)容，包括設(shè)計準備階段的工作項、設(shè)計階段的工作項、（ ）等工作項。A：招投標B：施工和設(shè)備安裝C：項目動用前的準備D：工程索賠E：物業(yè)管理 5.在業(yè)主方和項目參與各方建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)的建立過程中，計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義有（ ）A：有利于擴大工程網(wǎng)絡(luò)計劃的應用范圍B：確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性C：有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整D：有利于編制資源需求計劃E：解決計算量大，而手工難以承擔的困難 6.下列有關(guān)項目目標控制方法的描述正確的有（）。A：項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解B：當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標C：為避免項目目

12、標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制D：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論E：項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) 7.控制項目目標的主要措施包括（）。A：組織措施B：管理措施C：經(jīng)濟措施D：技術(shù)措施E：生產(chǎn)措施 8.投資控制中的糾偏措施包括（ ）。A：采取限額設(shè)計的方法B：制定節(jié)約投資的獎勵措施C：采用價值工程的方法D：調(diào)整設(shè)計E：及時解決工程款支付 9.關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（ ）A：信息管理部門負責編制信息管理手冊B：信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度C：信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容D：信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E：應編制項

13、目參與各方通用的信息管理手冊 10.工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括（ ）A：施工準備過程B：施工作業(yè)技術(shù)活動過程C：質(zhì)量策劃D：質(zhì)量目標E：質(zhì)量方針 11.工程項目的質(zhì)量目標，是業(yè)主建設(shè)意圖通過（）來提出的。A：項目策劃B：可行性研究C：質(zhì)量計劃D：目標決策E：工程合同 12.建設(shè)工程項目質(zhì)量的評價指標包括（）等。A：適用性B：可用性C：安全性D：經(jīng)濟性E：環(huán)境的協(xié)調(diào)性 13.管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的（ ）和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素A：質(zhì)量管理體系B：設(shè)計技術(shù)因素C：建筑市場因素D：質(zhì)量管理制度E：經(jīng)濟因素 14.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程的說法，

14、正確的有（ ）。A：建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個子項目的設(shè)計與施工過程B：業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)C：建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的具體定義過程為建設(shè)工程設(shè)計階段D：工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程E：在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求 15.在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括（ ）A：采取應急措施，解決當前質(zhì)量偏差、問題和事故B：檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案C：檢查

15、實際條件是否發(fā)生了變化D：檢查不執(zhí)行計劃的原因E：檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行確認和評價 16.西華大學作為建設(shè)單位，通過公開招標的方式分別選擇了永安監(jiān)理公司和遠通建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施工單位。在該校綜合實驗樓的施工準備階段，永安監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務有（ ）A：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B：參與設(shè)計單位向施工單位的交底C：在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料D：監(jiān)督施工單位嚴格按圖施工E：檢查和評價施工單位的工程質(zhì)量自檢工作 17.根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學應書面通知其施工單位遠通建筑公司的內(nèi)容包括（ ）A

16、：工程監(jiān)理單位B：監(jiān)理單位項目負責人姓名C：監(jiān)理的內(nèi)容D：監(jiān)理的期限E：監(jiān)理的權(quán)限 18.在工程項目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了永安監(jiān)理公司的監(jiān)理人員要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）A：工程設(shè)計要求B：監(jiān)理規(guī)劃C：施工技術(shù)標準D：合同約定E：監(jiān)理實施細則 19.編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間繪制S形曲線，如此則有（ ）的結(jié)果。A：降低項目按期竣工的保證率B：提高項目按期竣工的保證率C：對節(jié)約資金貸款利息有利D：對節(jié)約資金貸款利息不利E：增加施工成本計劃的數(shù)值 20.質(zhì)量管理體系文件一般由（ ）構(gòu)成。A：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標B：質(zhì)量手冊C：質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D：質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄E：質(zhì)量管理體系的人員名單 21.落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：（ ）。A：做好文件規(guī)定的質(zhì)量記錄，持續(xù)收集、記錄并分析過程的數(shù)據(jù)和信息B：揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)C：檢查質(zhì)量管理體系運行的信息D：向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)E：按各類體系文件的要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率 22.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素不包括（ ）。A：人的因素B：社會因素C：資金因素D：法律因素E：環(huán)境因素 23.質(zhì)量管理體