生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善思路課件

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善思路廖金華生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容概述一、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；二、優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的思想素質(zhì)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三、全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、安全等生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；四、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時(shí)、準(zhǔn)確，出現(xiàn)異常現(xiàn)象能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容概述五、控制生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象；六、加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產(chǎn)儲(chǔ)備和資金占用，不斷降低各種消耗；七、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝

2、、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃、調(diào)度、安全等專業(yè)保證體系，使它們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合效應(yīng)，有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入與生產(chǎn)；八、組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 一、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料整理）、區(qū)域規(guī)劃，物料分類定置 ，貨架物料看板標(biāo)識(shí)；）、臺(tái)帳建立，先進(jìn)先出原則，卡料一致；）、物料整理盤點(diǎn)，物料編碼（后期）；）、物料標(biāo)識(shí)清晰，合格與不合格，成品與半成品等。 一、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、車間整理）、后焊流水線整理，要與不要物品區(qū)分，不需要物料清出流水線；）、工具定置，鉻鐵定人定位，其它工具不需要的放于工具架；）、工裝治具定置，不需要時(shí)定置于貨架，）、周轉(zhuǎn)車定位停放； 一、治理

3、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、車間整理）、飲水區(qū)、垃圾堆放區(qū)劃分標(biāo)識(shí)，飲水工具和清掃工具定位擺放；）、流水線周邊呆滯品、不需品整理，進(jìn)行封存，轉(zhuǎn)化使用、變賣或丟棄；）、車間整理、規(guī)劃，合理利用。二、現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo) 1、晨會(huì)制晨會(huì)是指利用上班前的510分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，互相問(wèn)候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的場(chǎng)所； 有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；能產(chǎn)生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。二、現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo) 、基本知識(shí)培訓(xùn)）、電子基礎(chǔ)知識(shí)）、工藝要求）、生產(chǎn)浪費(fèi)）、質(zhì)量知識(shí)）、三

4、、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃1）綜合計(jì)劃：對(duì)生產(chǎn)任務(wù)按產(chǎn)品系列的一種大框架安排；2）主生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)大綱，對(duì)設(shè)備能力、勞動(dòng)能力等進(jìn)行平衡，落實(shí)到每一具體產(chǎn)品品種的安排；3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：它要求對(duì)每一產(chǎn)品品種的各種零部件的生產(chǎn)都給出非常細(xì)致的物料需求安排；4）作業(yè)分配：使各項(xiàng)工作落實(shí)；5）能力核算：使計(jì)劃從生產(chǎn)能力的角度能夠進(jìn)一步落實(shí)下來(lái)。中期、短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（月、周、日計(jì)劃）直接依據(jù)用戶的訂單，合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨四、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作、信息工作：信息的收集、記錄、整理、傳遞、反饋等。原始憑證、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析；2、規(guī)章制度：?jiǎn)T工守則、責(zé)任制度

5、、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、生產(chǎn)車間制度、公司制度；3、計(jì)量工作：對(duì)各種原料、材料、半成品、成品進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量和技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的測(cè)定。五、生產(chǎn)成本控制、機(jī)器設(shè)備，工裝治具：提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。）建立臺(tái)帳；）維護(hù)、保養(yǎng)點(diǎn)檢卡；）設(shè)備操作指導(dǎo)書；）故障維修記錄表；）插件線、后焊線接地線，操作員工佩戴靜電環(huán)接，穿載靜電服。五、生產(chǎn)成本控制、人員工資費(fèi)用控制：提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化員工培訓(xùn)、進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新等舉措。充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性）產(chǎn)量、質(zhì)量記錄表（個(gè)人或班組，根據(jù)產(chǎn)品工藝要求）生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，看板公示，早會(huì)講述六、定額管理、材料定額：）設(shè)定輔料庫(kù)存上下限；）設(shè)定原材料庫(kù)存上下限；）制定產(chǎn)品物料清單；）制定產(chǎn)品生產(chǎn)物料需求定額，含損耗率。、工時(shí)定額：）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定；）產(chǎn)品換線工