生產現場改善思路課件

1、生產現場改善思路廖金華生產現場管理的內容概述一、治理現場環(huán)境,改變生產現場“臟、亂、差”的狀況，確保安全生產和文明生產；二、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理，不斷提高現場人員的思想素質與技術業(yè)務素質；三、全面完成生產計劃規(guī)定的任務，包括產品品種、質量、產量、成本、安全等生產經濟技術指標；四、加強管理基礎工作，做到人流、物流運轉有序，信息流及時、準確，出現異?，F象能及時發(fā)現和及時解決，使生產現場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)；生產現場管理的內容概述五、控制生產成本，消除生產現場浪費現象；六、加強定額管理，降低物料和能源消耗，減少生產儲備和資金占用，不斷降低各種消耗；七、優(yōu)化專業(yè)管理，完善工藝

2、、質量、設備、計劃、調度、安全等專業(yè)保證體系，使它們在生產現場協(xié)調配合，發(fā)揮綜合效應，有效地控制生產現場的投入與生產；八、組織均衡生產，實行標準化管理，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準、工作標準。 一、治理現場環(huán)境、物料整理）、區(qū)域規(guī)劃，物料分類定置 ，貨架物料看板標識；）、臺帳建立，先進先出原則，卡料一致；）、物料整理盤點，物料編碼（后期）；）、物料標識清晰，合格與不合格，成品與半成品等。 一、治理現場環(huán)境、車間整理）、后焊流水線整理，要與不要物品區(qū)分，不需要物料清出流水線；）、工具定置，鉻鐵定人定位，其它工具不需要的放于工具架；）、工裝治具定置，不需要時定置于貨架，）、周轉車定位停放； 一、治理

3、現場環(huán)境、車間整理）、飲水區(qū)、垃圾堆放區(qū)劃分標識，飲水工具和清掃工具定位擺放；）、流水線周邊呆滯品、不需品整理，進行封存，轉化使用、變賣或丟棄；）、車間整理、規(guī)劃，合理利用。二、現場員工的工作教導 1、晨會制晨會是指利用上班前的510分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。晨會是人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所； 有利于團隊精神建設；能產生良好精神面貌；培養(yǎng)全員文明禮貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣。二、現場員工的工作教導 、基本知識培訓）、電子基礎知識）、工藝要求）、生產浪費）、質量知識）、三

4、、生產運作計劃1）綜合計劃：對生產任務按產品系列的一種大框架安排；2）主生產計劃：生產大綱，對設備能力、勞動能力等進行平衡，落實到每一具體產品品種的安排；3）生產作業(yè)計劃：它要求對每一產品品種的各種零部件的生產都給出非常細致的物料需求安排；4）作業(yè)分配：使各項工作落實；5）能力核算：使計劃從生產能力的角度能夠進一步落實下來。中期、短期生產作業(yè)計劃（月、周、日計劃）直接依據用戶的訂單，合理地安排生產活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，以確保按用戶要求的質量、數量和交貨期交貨四、加強管理基礎工作、信息工作：信息的收集、記錄、整理、傳遞、反饋等。原始憑證、臺帳、統(tǒng)計分析；2、規(guī)章制度：員工守則、責任制度

5、、標準規(guī)范、生產車間制度、公司制度；3、計量工作：對各種原料、材料、半成品、成品進行準確的數量和技術質量指標的測定。五、生產成本控制、機器設備，工裝治具：提高設備利用率和生產效率。）建立臺帳；）維護、保養(yǎng)點檢卡；）設備操作指導書；）故障維修記錄表；）插件線、后焊線接地線，操作員工佩戴靜電環(huán)接，穿載靜電服。五、生產成本控制、人員工資費用控制：提高生產效率、強化員工培訓、進行管理方面的創(chuàng)新等舉措。充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性）產量、質量記錄表（個人或班組，根據產品工藝要求）生產數據統(tǒng)計分析，看板公示，早會講述六、定額管理、材料定額：）設定輔料庫存上下限；）設定原材料庫存上下限；）制定產品物料清單；）制定產品生產物料需求定額，含損耗率。、工時定額：）標準工時的測定；）產品換線工