2021醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)5篇 2021醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)5篇 2021醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)篇1 x年8月，我懷著忐忑擔(dān)心的心情來(lái)到急診科，由于剛剛進(jìn)醫(yī)院工作的我沒有多少工作閱歷，又習(xí)慣了婦產(chǎn)科單一的工作環(huán)境和流程，好多急救學(xué)識(shí)和急救技術(shù)及急救設(shè)備都不熟諳，我怕自己很難擔(dān)起急診科護(hù)士的責(zé)任，但是，在護(hù)士長(zhǎng)及其他姐妹的細(xì)心指導(dǎo)與扶助下，我逐漸適應(yīng)和融入了這急，忙，雜的工作環(huán)境中，從第一次為病人插胃管手還顫抖，到自己當(dāng)班獨(dú)立搶救危重病人，我看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，時(shí)光如水，x年在一陣陣煙花爆竹聲中悄然走來(lái)，而我也要專心的總結(jié)一下過(guò)去一年里自己告成的閱歷

2、和失敗的教訓(xùn)，好的方面持續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺乏的地方努力提升，來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)。 過(guò)去的一年里，我覺得自己做的好的方面主要有以下幾點(diǎn)：首先在工作作風(fēng)方面，我自覺遵守醫(yī)院及科室的規(guī)章制度，按照管理，準(zhǔn)時(shí)上下班，和同事關(guān)系融洽，和諧相處，團(tuán)結(jié)合作，保證工作順?biāo)焱瓿?。其次，在護(hù)理工作方面，我全心全意為病人服務(wù)，一切以病人為中心，記得南丁格爾說(shuō)：護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)。在工作中，我學(xué)了會(huì)查看，只有細(xì)心查看才擅長(zhǎng)察覺問題的存在，包括對(duì)病人病情、心理、需求及家屬的查看。例如：有些患者家屬對(duì)護(hù)士的行為百般挑剔，卻對(duì)自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就理應(yīng)在每次更換液體時(shí)都細(xì)心的指點(diǎn)他液體輸

3、至什么地方時(shí)理應(yīng)叫護(hù)士，與此同時(shí)我們也理應(yīng)按時(shí)巡查病房，多查看液體的進(jìn)展，這樣就可以在很大程度上制止由于液體沒有實(shí)時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生沖突。在工作中我還我學(xué)會(huì)了溝通，人與人的相互崇敬和信任是建立在溝通的根基上。對(duì)于來(lái)急診就診的病人，我們理應(yīng)積極主動(dòng)地詢問，熱心的為其引導(dǎo)。例如：對(duì)于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或輔助其用推車送至診室，為其測(cè)量生命體征，對(duì)于需要做檢查的患者，我們可以為其細(xì)致的指明需要去的位置，制止患者跑“冤枉路”。而對(duì)于患病時(shí)間長(zhǎng)而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī)，細(xì)心而細(xì)致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)間，便于患者的安置。雖然，一個(gè)微笑的表情，一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者

4、身體上的疼痛，但是，卻能急速縮短護(hù)患距離，有效得志病人需要被照管的心理需求，也可以裁減患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯(cuò)覺，保證自己工作的順?biāo)炫e行。結(jié)果，在業(yè)務(wù)水平方面，我通過(guò)理論及操作考試，不斷的提高了自己的水平。但是我在工作中仍存在大量缺乏之處，我覺得工作缺乏生動(dòng)性和整體性，尤其是在搶救病人時(shí)，這就需要我在以后的工作中不斷積累閱歷。我還要加強(qiáng)理論學(xué)識(shí)，把常用的搶救藥品的劑量作用及用途不良回響牢記在心里。我還理應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)水平，如小兒頭皮針及各項(xiàng)搶救儀器的使用。x年急診科護(hù)士上半年工作總結(jié) 今天我坐在桌前寫這份總結(jié)，回想來(lái)急診科這幾個(gè)月工作生活的點(diǎn)滴，不禁感慨萬(wàn)千，曾為了打中一個(gè)頭皮

5、針欣喜過(guò)，曾為病人及家屬一句感謝而得志過(guò)，曾為經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)下班而怨恨過(guò)，也曾為病人及家屬的不理解而悲傷流淚過(guò)，但是，無(wú)論是告成的喜悅還是失敗的痛楚，x都已經(jīng)劃上了句號(hào)，也成為了記憶，我們每個(gè)人都理應(yīng)以一個(gè)全新的自我。 2021醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)篇2 急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一，有慌張、忙、雜的特性。面對(duì)危重急癥病人的首診和搶救，急診病人又往往診斷不明、病情不清、變化急速，若處理不當(dāng)，就輕易發(fā)生醫(yī)療糾紛。而病人及家屬輕易產(chǎn)生急躁、憂慮、懼怕的心緒，急診不同于病房，醫(yī)護(hù)人員有充沛的時(shí)間與患者及家屬溝通，實(shí)時(shí)了解患者的需求，建立良好的護(hù)患關(guān)系。 在急診，患者及家屬在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)間內(nèi)，

6、還未建立良好的信任感，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的每一個(gè)輕微環(huán)節(jié)都特別敏感，醫(yī)護(hù)人員的言談舉止對(duì)病人心理都會(huì)產(chǎn)生很大影響。造成醫(yī)護(hù)人員的救治行為不被理解，患者及家屬留下“不被重視”、“急診不急”的錯(cuò)覺。所以我加倍覺得溝通在急診是最輕易疏忽而最重要的東西。 南丁格爾說(shuō)：護(hù)理工作不僅需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)。首先，要學(xué)會(huì)查看，才擅長(zhǎng)察覺問題的存在，包括對(duì)病人病情、心理、需求及家屬的查看。例如：有些患者家屬對(duì)護(hù)士的行為百般挑剔，卻對(duì)自己患者液體輸完都渾然不知，像這樣的家屬我們就理應(yīng)在每次更換液體時(shí)都細(xì)心的指點(diǎn)他液體輸至什么地方時(shí)理應(yīng)叫護(hù)士，與此同時(shí)我們也理應(yīng)按時(shí)巡查病房，多查看液體的進(jìn)展，這樣就可以在很大程度上制

7、止由于液體沒有實(shí)時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生沖突。 其次，要學(xué)會(huì)溝通，人與人的相互崇敬和信任是建立在溝通的根基上。對(duì)于來(lái)急診就診的病人，我們理應(yīng)積極主動(dòng)地詢問，熱心的為其引導(dǎo)。例如：對(duì)于行動(dòng)不便的患者我們可以予以攙扶或輔助其用推車送至診室，為其測(cè)量生命體征，交予診室的護(hù)士;對(duì)于需要并可以去病房治療的患者，我們可以為其細(xì)致的指明病房的位置，制止患者跑“冤枉路”。而對(duì)于患病時(shí)間長(zhǎng)而并不危重的病人我們可以建議他去門診就醫(yī)，細(xì)心而細(xì)致的告知其門診的位置和就醫(yī)的時(shí)間，便于患者的安置。 雖然，一個(gè)微笑的表情，一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決不了患者身體上的疼痛，但是，卻能急速縮短護(hù)患距離，有效得志病人需要被照管的心理需求，從

8、而便于我們開展下面的護(hù)理工作。結(jié)果，通過(guò)查看和溝通學(xué)會(huì)判斷，對(duì)病人的病情和需求有一個(gè)切實(shí)地了解和判斷，有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的開展，也為病人爭(zhēng)取了時(shí)間。例如：受外傷的患者可以通過(guò)查看和大致的詢問了解其受傷的部位和嚴(yán)重程度，第一時(shí)間為其找到接診醫(yī)生為其救治，而掛號(hào)等手續(xù)可以稍候補(bǔ)齊。 以上只是我在急診工作的淺談，要學(xué)的東西還好多好多。當(dāng)然，想做好一名急診科的護(hù)士，只會(huì)溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要扎實(shí)理論根基、豐富的搶救閱歷、快速的回響、麻利的動(dòng)作，這才是在遇到緊急處境時(shí)禁得起考驗(yàn)的保證。 2021醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)篇3 20 x年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，專心執(zhí)行醫(yī)院布置的各

9、項(xiàng)工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順?biāo)焱ㄟ^(guò)了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格按照籌劃完成以下工作任務(wù)： 一、 思想政治 1、護(hù)士做到愛崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德模范，受到患者好評(píng)。 2、專心組織護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的各類文件，體會(huì)、實(shí)踐文件精神。 3、回想“二甲”復(fù)審工作，我感慨萬(wàn)千，分外驕傲，醫(yī)院走過(guò)了十個(gè)月不平凡的歲月，十個(gè)月來(lái)，全體護(hù)士付出了太多的辛勤汗水，渡過(guò)了大量的不眠之夜，但我們收獲頗豐，信仰百倍。 二、 病區(qū)環(huán)境 1、責(zé)護(hù)對(duì)所負(fù)責(zé)病區(qū)內(nèi)的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區(qū)及庫(kù)房的感激有序。 2、護(hù)士長(zhǎng)每周檢查衛(wèi)生兩次，對(duì)存在的衛(wèi)生死角賦予實(shí)時(shí)指出，衛(wèi)生員能

10、夠?qū)崟r(shí)清理。 三、 依據(jù)二甲復(fù)審要求，做好綠色通道管理 1、科室能做到先搶救后付費(fèi)，半年來(lái)有力保障了患者安好。 2、急救藥品班班交接，缺失后能做到實(shí)時(shí)補(bǔ)充，保障急救。 3、為保障急救設(shè)備的完好，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士每周對(duì)急診科各設(shè)備舉行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時(shí)也對(duì)急救設(shè)備功能舉行檢查，察覺問題實(shí)時(shí)向器械科回響、實(shí)時(shí)修理，保障急救設(shè)備完好率100% 四、 做到?？评碚?、技能人人過(guò)關(guān) 1、落實(shí)?？评碚?、操作技能培訓(xùn)、考核籌劃。 2、護(hù)士長(zhǎng)及+護(hù)士專心組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%。 3、+護(hù)士專心落實(shí)專科操作培訓(xùn)、考核籌劃，半年來(lái)科室專科操作技能明顯進(jìn)步，合格率達(dá)100%。 五、 依照二

11、甲復(fù)審要求，落實(shí)各項(xiàng)安好管理 1、護(hù)士根本做到，至少兩種方式識(shí)別病人身份的方法，每位病人均佩戴腕帶，患者在腕帶損失及字跡模糊的處境下能實(shí)時(shí)補(bǔ)戴或更換，確保了病人的安好。 2、護(hù)士根本做到按照程序處理危急值，半年來(lái)無(wú)漏登記。 3、教導(dǎo)護(hù)士：遇到轉(zhuǎn)科的患者要電話通知該科室的護(hù)士，危重患者護(hù)士實(shí)時(shí)陪伴轉(zhuǎn)科。 4、科室對(duì)高危藥品能定點(diǎn)放置，并有標(biāo)識(shí)。 5、對(duì)包裝好像、聽似、看似、一品多規(guī)的藥品存放舉行放置警示標(biāo)識(shí)。 6、護(hù)士長(zhǎng)及+護(hù)士每周對(duì)科室高危藥品舉行檢查，對(duì)存在的問題實(shí)時(shí)有效整改。 7、為防范于裁減科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過(guò)道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時(shí)護(hù)士能做到在第一時(shí)間對(duì)患者

12、舉行防跌倒、防墜床的安好教導(dǎo)，科室建立不良事情記錄本，對(duì)發(fā)生的不良事情做到了實(shí)時(shí)上報(bào)、實(shí)時(shí)補(bǔ)救、實(shí)時(shí)召開科室安好議論會(huì)議，科室每月召開一次安好會(huì)議。 8、為防止壓瘡發(fā)生，科室對(duì)每一位新入病人舉行活動(dòng)才能評(píng)估，對(duì)可能發(fā)生壓瘡的病人舉行實(shí)時(shí)給與預(yù)防壓瘡護(hù)理，建立翻身卡，半年來(lái)無(wú)院內(nèi)壓瘡發(fā)生。 9、為杜絕院內(nèi)感染，護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)檢查操作前后洗手、消毒手處境，每月由+對(duì)3名護(hù)士舉行洗手抽考，目前考核人人合格，但在實(shí)際操作中未做到100%護(hù)士操作前后消毒手，科室賦予批評(píng)教導(dǎo)。 10、為保證正確處理口頭醫(yī)囑，科室對(duì)每一位護(hù)士舉行培訓(xùn)，目前100%護(hù)士掌管如何正確處理口頭醫(yī)囑。 11、激勵(lì)患者參與醫(yī)療安好，主動(dòng)

13、為患者供給告知義務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)利用交接班時(shí)詢問患者對(duì)疾病的用藥、飲食、以及其他內(nèi)容等掌管處境，結(jié)果患者只能掌管片面內(nèi)容。 六、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)提升 1、科室成立質(zhì)控小組，每周各組對(duì)自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容舉行檢查，對(duì)存在的問題舉行記錄提出整改措施，護(hù)士出息行追蹤，半年來(lái)科室在現(xiàn)有的條件下護(hù)理工作有序舉行，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。 2、以績(jī)效、護(hù)士能級(jí)為支撐點(diǎn)提高工作積極性，科室制定工作量分?jǐn)?shù)實(shí)施細(xì)那么，能級(jí)考核方案，表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，半年來(lái)護(hù)士積極性明顯提高。 3、護(hù)士長(zhǎng)常以各種方式與護(hù)士舉行交流，讓護(hù)士門提出自己的觀點(diǎn)、想法，激勵(lì)他們參與科室管理，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)盡自己努力解決好護(hù)士們的困難，一向以來(lái)科室在制

14、度化管理的根基上實(shí)施人性化管理，限度的穩(wěn)定了急診科護(hù)理隊(duì)伍。 4、供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合意度達(dá)90%以上。 (1)供給主動(dòng)服務(wù)，護(hù)士聽到救治車聲音或看到有急診病人送入時(shí)，護(hù)士能做到主動(dòng)迎接病人，積極合作醫(yī)生搶救。 (2)在接診、轉(zhuǎn)運(yùn)危重患者做到專人負(fù)責(zé)，確保了患者安好。 (3)責(zé)護(hù)主動(dòng)巡查病人，實(shí)時(shí)解決患者問題，呼叫器呼叫頻率明顯裁減。 (4)片面護(hù)士在交接班時(shí)做到主動(dòng)自我介紹、實(shí)時(shí)告知夜間休息時(shí)的留神事項(xiàng)。 (5)全體上班護(hù)士每日提前15分鐘上班，為患者舉行晨間護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)在晨間交接班時(shí)檢查晨間護(hù)理質(zhì)量，對(duì)存在問題做到實(shí)時(shí)整改。 (6)對(duì)入院病人在24小時(shí)內(nèi)完成健康教導(dǎo)及各種評(píng)估，并根據(jù)入院評(píng)估處

15、境采取相應(yīng)護(hù)理。 (7)為讓患者掌管健康宣教內(nèi)容，科室采取多種形式舉行健康教導(dǎo)，經(jīng)過(guò)半年努力有所成效。 (8)科室每月舉行一次合意度調(diào)查，專心對(duì)待患者提出的問題，實(shí)時(shí)給與了整改，目前合意度達(dá)90%以上。 2021醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)篇4 20 x年急診科按照醫(yī)院、護(hù)理部的工作重點(diǎn)制定每月的護(hù)理籌劃，提出概括細(xì)致的措施，工作中察覺問題并實(shí)時(shí)解決，不斷提升。全年急診科結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一合意”活動(dòng)，熱心為群眾服務(wù)，保證120出車實(shí)時(shí)、搶救實(shí)時(shí)、服務(wù)實(shí)時(shí)，圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，全年無(wú)投訴，無(wú)過(guò)錯(cuò)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、全年完成工作量 1.工作量：急診 人， 120出車

16、 次，各種注射共計(jì) 人，洗胃 人，留置導(dǎo)尿 人，灌腸 人，重危搶救 次，死亡 人，搶救告成率 ,群傷例/人數(shù)，應(yīng)急演練 次。 2.工作達(dá)標(biāo)處境：急救物品完好率達(dá)100%。消毒滅菌合格率100%。病歷書寫合格率 %。護(hù)理管理 分，服務(wù)態(tài)度合意度%，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。護(hù)理文件書寫合格率100 %。 二、依法執(zhí)業(yè)，保障護(hù)理質(zhì)量和安好 1.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章。嚴(yán)格貫徹中華人民共和國(guó)護(hù)士管理手段，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)矩、依法執(zhí)業(yè)，一如既往的做到無(wú)一例非法執(zhí)業(yè)。專心貫徹落實(shí)法律法規(guī)、規(guī)章制度。 2.加強(qiáng)法律法規(guī)，規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月組織法律法規(guī)、規(guī)章制度、安好學(xué)識(shí)

17、及院感相關(guān)學(xué)識(shí)培訓(xùn)，并組織全科護(hù)士舉行書面考核，合格率100%。 三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高護(hù)理人員素養(yǎng) 1.由于急診科護(hù)理人員較年輕化，根據(jù)急診科的工作特性，制定針對(duì)性的培訓(xùn)籌劃，要求人人掌管急診的流程，院前急救，如何接急救電話、掌管急診科全體的急救儀器使用，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通過(guò)培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班，以老帶新，每個(gè)班次的3個(gè)人員都是新老搭配，技術(shù)才能強(qiáng)弱搭配，溝通才能強(qiáng)弱搭配，做到班次不固定，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體才能優(yōu)異。 2.根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)那么，組織全體護(hù)理人員專心學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)帶頭并加強(qiáng)檢查。要求護(hù)士行為模范，包括著裝、儀表、用語(yǔ)、行為等符合

18、要求，遵章守紀(jì)，專心履行職責(zé)，利用每天晨交班時(shí)間檢查，跟班檢查及節(jié)假日抽查。違規(guī)人員嚴(yán)格考核。 四、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高急救才能 1.急診科制定學(xué)習(xí)制度和籌劃，堅(jiān)持每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次，完成23項(xiàng)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，合格率100%。護(hù)理查房4次，護(hù)理病例議論4次。 2. 堅(jiān)持晨間提問制度，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)，扎實(shí)理論根基，做到有效落實(shí)并做好考核。 3.派出1名護(hù)士到四川省醫(yī)院完成了急診?？谱o(hù)士學(xué)習(xí)，派出護(hù)士長(zhǎng)至上海瑞金醫(yī)院學(xué)習(xí)，及至四川省醫(yī)院加入護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。 4.全年共有3篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。 5.完成臨床實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作。

19、 五、加強(qiáng)急診護(hù)理質(zhì)量管理 1.醫(yī)療文件是醫(yī)患雙方有爭(zhēng)議時(shí)最有效的法律依據(jù)，結(jié)合醫(yī)療事故處理?xiàng)l例，我科專心組織學(xué)習(xí)各種醫(yī)療文件的書寫模范，并由專人負(fù)責(zé)護(hù)理文書質(zhì)控及保管，要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行病案要求書寫相關(guān)的護(hù)理記錄，鞏固自我養(yǎng)護(hù)意識(shí)及法制觀念。 2.模范了各種特殊操作告知書，結(jié)合急診室特點(diǎn)制定了TAT注射告知書、洗胃操作告知書、灌腸操作告知書、導(dǎo)尿操作告知書、以上操作務(wù)必經(jīng)過(guò)醫(yī)生及患者家屬同意并簽字后，護(hù)士才可以執(zhí)行操作。 3.120車輛管理。保證出車時(shí)間，按照“120”中心指令，做到令行遏止，接到調(diào)度指令后3分鐘內(nèi)出診。將救治車內(nèi)物品、儀器、藥品做統(tǒng)一放置，定點(diǎn)、定位、定數(shù)量。加強(qiáng)車內(nèi)衛(wèi)生

20、規(guī)格化管理，出診護(hù)士負(fù)責(zé)本車組儀器設(shè)備、氧氣、急救藥品等的保管、領(lǐng)取、查對(duì)、交接、保證儀器設(shè)備性能完好，電量充沛，氧氣充沛，保持車內(nèi)車載及各項(xiàng)設(shè)備外觀的清潔，定期消毒。護(hù)士長(zhǎng)每天上車檢查，節(jié)假日期間抽查，護(hù)士每個(gè)班次嚴(yán)格交接，同時(shí)做好車內(nèi)儀器操作的培訓(xùn)，做到人人純熟操作，對(duì)車內(nèi)急救藥品的使用方法和計(jì)量務(wù)必掌管。 4.嚴(yán)格按照規(guī)章制度，操作流程與模范工作，純熟掌管現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)急救治理技術(shù)，純熟掌管儀器設(shè)備的使用方法，急救中嚴(yán)防事故過(guò)錯(cuò)的發(fā)生。 5.保證綠色通道暢通，全科護(hù)理人員掌管應(yīng)急預(yù)案，合理有序 的組織搶救工作的順?biāo)扉_展。 6.做好急救藥品及急救儀器的管理，急救藥品打定及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診

21、工作的根基，現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未展現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的理由而影響搶救工作，從而保證了搶救患者的實(shí)時(shí)、切實(shí)、快速。 六、圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)指令性任務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事情的緊急救治任務(wù)。 七、存在缺乏 1.對(duì)各項(xiàng)護(hù)理制度執(zhí)行力欠缺。 2.護(hù)理人員自身素質(zhì)，自我管理才能欠缺。 3.檢查出的問題不能做到長(zhǎng)期復(fù)查，輕易展現(xiàn)片面性和階段性。 2021醫(yī)院急診科年終工作總結(jié)篇5 急診科圍繞護(hù)理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，卓越地完成各項(xiàng)搶救工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量 堅(jiān)持以病人為中心，以病人的利益需求為啟程點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救治車的鳴聲后要急速推車到急診室大門接診病人。為病人供給面巾紙，紙杯和開水。為無(wú)陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排