2022年招標(biāo)師項目管理與采購考前單選沖刺練習(xí)及答案

1、招標(biāo)師項目管理與采購考前單選沖刺練習(xí)及答案選擇題：1.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊根據(jù)雙方達到的合同來實行的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目的的過程是（）。A.項目管理流程的編制B.項目的執(zhí)行管理C.項目的績效管理D.項目的驗收管理2.由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和規(guī)劃，制定項目的各項基本目的，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完畢認(rèn)定的項目生命周期階段為（）階段。A.開始B.控制C.籌劃D.執(zhí)行3.對項目執(zhí)行過程中完畢的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受的工作過程是（）。A.項目范疇的定義B.項目范疇確認(rèn)C.項目綜合籌劃的實行控制D.項目范疇變更控制

2、4.在項目進度管理中，體現(xiàn)項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖是（）的重要成果。A.工作排序B.工程進度籌劃C.工作時間估計D.項目進度控制5.項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目的，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的（）。A.進度籌劃B.質(zhì)量目的C.管理核心D.總體目的6.成本控制系統(tǒng)以（）衡量指標(biāo)為基本，每當(dāng)發(fā)生項目范疇變更時，也規(guī)定對基本預(yù)算進行調(diào)節(jié)。A.范疇B.績效C.進度D.風(fēng)險7.下列衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量指標(biāo)中，（）是一種帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺有關(guān)，反映個體感受的偏好。A.一致性B.可靠性C.感知質(zhì)量D.美觀性8.項目經(jīng)理對職能部門

3、發(fā)出支持工作的祈求，職能部門向項目部提供指引性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)節(jié)治變的項目管理組織方式是（）組織。A.職能式B.強矩陣C.項目式D.弱矩陣9.下列有關(guān)項目式管理組織方式的特點中，不對的的是（）。A.上級對下級的管理需要通過職能機構(gòu)完畢B.管理水平取決于個人水平C.部門與人員責(zé)權(quán)明確D.相似的崗位反復(fù)設(shè)立，導(dǎo)致資源揮霍10.在供應(yīng)商有限的狀況下，也許浮現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購目的無法實現(xiàn)的采購方式是（）采購。A.招標(biāo)B.議價C.競爭性談判D.詢價11.下列招標(biāo)采購項目管理的重要措施中，（）重要應(yīng)用于項目范疇管理，是一種在項目全范疇內(nèi)分解和

4、定義各層次工作包的措施。A.責(zé)任分派矩陣B.工作分解構(gòu)造C.橫道圖D.里程碑籌劃12.下列選項中，招標(biāo)文獻的基本規(guī)定不對的的是（）。A.合同包的界面完整、清晰、精確、合理B.清晰、完整、精確地體現(xiàn)招標(biāo)人的效率觀C.評標(biāo)規(guī)則原則、明確、客觀、公正、可操作性強D.技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的規(guī)定又能形成適度的市場競爭13.顯示了招標(biāo)采購項目為達到最后目的而必須通過的條件或狀態(tài)序列，描述了招標(biāo)采購項目在每一階段應(yīng)達到的狀態(tài)的是（）。A.工作分解構(gòu)造B.責(zé)任分派矩陣C.里程碑籌劃D.橫道圖14.一般僅給出根據(jù)、應(yīng)達到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范疇、項目所在地的基本資料以及完畢的時間等內(nèi)容，而沒有完畢的具體工

5、作量規(guī)定的招標(biāo)文獻是（）招標(biāo)文獻。A.貨品B.設(shè)計C.工程D.服務(wù)15.工程施工招標(biāo)中，招標(biāo)人及其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)在組織招標(biāo)及后續(xù)商簽合同過程中應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容不涉及（）。A.明確管理費用涉及的內(nèi)容B.克制投標(biāo)人的不平衡報價C.合同條款應(yīng)當(dāng)完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的也許D.避免中標(biāo)價低，合同價高于中標(biāo)價，而結(jié)算價又高于合同價的措施16.下列招標(biāo)采購風(fēng)險的類型中，根據(jù)（）分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。A.供應(yīng)主體及互相影響的角度B.風(fēng)險處置方式C.風(fēng)險管理范疇D.采購市場需求17.在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避的方略中，（）可以規(guī)避不具有招標(biāo)文獻規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭導(dǎo)致的風(fēng)險。

6、A.招標(biāo)方略B.資格預(yù)審方略C.評標(biāo)方略D.合同重要條款的設(shè)立方略18.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不涉及（）。A.財務(wù)決策權(quán)B.項目管理班子的組建權(quán)C.項目范疇決定權(quán)D.項目實行控制權(quán)19.在招標(biāo)采購項目風(fēng)險規(guī)避的方略中，可以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險導(dǎo)致的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志、專業(yè)人員水平局限性狀況浮現(xiàn)的方略是（）。A.招標(biāo)方略B.資格預(yù)審方略、C.評標(biāo)方略D.合同重要條款的設(shè)立方略20.設(shè)計、施工、供貨等承包商的項目訴求與管理目的是（）。A.投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時對的C.充足的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利

7、潤D.工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞21.工程建設(shè)項目常用的管理模式中，（）的最大長處是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素導(dǎo)致的影響，從而節(jié)省建設(shè)投資，較早獲得收益，減少投資的時間風(fēng)險。A.老式管理模式B.建造管理模式C.管理承包模式D.設(shè)計采購建造模式22.工程建設(shè)項目投資按（）分類，可分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、都市基本設(shè)施工程建設(shè)項目等。A.投資主體利益B.規(guī)模C.投資活動的內(nèi)容D.行業(yè)23.擬定國內(nèi)投資體制改革目的模式的最高原則是（）。A.效益原則B.市場取向原則C.公平原則D.適度與國際接軌原則24.項目資本金凈利潤率指的是（）。A.

8、項目達產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率B.項目達產(chǎn)年份的年凈利潤與項目資本金的比率C.項目在計算期內(nèi)凈鈔票流量合計等于零時的折現(xiàn)率D.以項目的凈收益回收投資所需的時間25.社會評價的重要措施是（）。A.公眾參與B.領(lǐng)導(dǎo)掛帥C.政府組織D.部門參與26.下列有關(guān)項目施工階段業(yè)主的管理工作進度控制，描述不對的的是（）。A.根據(jù)項目進度總控制籌劃，在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文獻中明確相應(yīng)的工期目的B.編制各招標(biāo)文獻和合同文獻中有關(guān)進度的條款，設(shè)立逾期懲罰及補救措施C.分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，必要時安排清標(biāo)D.根據(jù)狀況及時調(diào)節(jié)項目進度總控制籌劃27.兩個或兩個以上合伙單位之間，以承包人的名義為共同承

9、包工程建設(shè)項目而簽訂的合同，一般稱為（）合同。A.營運B.聯(lián)合承包C.勞務(wù)分包D.買賣28.下列選項中，有關(guān)建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保形式的有關(guān)論述不對的的是（）。A.債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或收回B.設(shè)計合同的定金應(yīng)為設(shè)計費的30%C.合同雙方在合用定金罰則后，合同與否繼續(xù)履行法律尚無明文規(guī)定D.預(yù)付款不具有擔(dān)保作用29.可用以擬定項目各項活動最早、最晚的開始時間和完畢時間的是（）。A.核心途徑法B.PERT圖C.橫道圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖30.勘察合同采用定金擔(dān)保，發(fā)包人向勘察人支付估計勘察費總額的（）作為定金。A.10%B.15%C.20%D.25%31.建設(shè)工程項目合同按（）分類，可

10、分為總價合同、成本加酬金合同、計量估價合同和單價合同。A.合同范疇的大小B.簽約各方的關(guān)系C.項目實行專業(yè)D.計價方式32.當(dāng)事人一方規(guī)定變更或解除合同步，應(yīng)當(dāng)在（）天前告知對方，因變更或解除合同使一方遭受損失的，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)補償。A.14B.28C.42D.5633.由于承包商信譽差、弄虛作假、施工質(zhì)量存在隱性缺陷，指的是（）風(fēng)險。A.材料設(shè)備B.質(zhì)量C.技術(shù)D.管理34.審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)原則、配套工程、設(shè)計定員等與否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報告或立項批文的原則。對總概算投資超過批準(zhǔn)投資估算（）的，應(yīng)查明因素，重新上報審批。A.3% 以上B.5% 以上C.8% 以上D.10% 以上35.

11、下列有關(guān)承包人承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，論述不對的的是（）。A.提供支付擔(dān)保B.按照發(fā)包人的規(guī)定終結(jié)合同C.負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實行D.完畢滿足發(fā)包人規(guī)定的建設(shè)工程設(shè)計施工一體化/總承包工程以及有關(guān)的工作36.在具有施工條件下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的1個月內(nèi)或不遲于商定的動工日期前（）天內(nèi)預(yù)付工程款。A.3B.5C.7D.937.工程建設(shè)項目（）是風(fēng)險分析的基本，其目的是減少工程建設(shè)項目構(gòu)成的不擬定性。A.風(fēng)險辨認(rèn)B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險估計D.風(fēng)險處置38.建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時效自損失發(fā)生之日起，不超過（）。A.半年B.1年C.2年D.3年39.下列選項中，（）是按照每個索賠事件所引起損失

12、的費用項目分別分析計算索賠的一種措施。A.分項法B.修正總費用法C.總費用法D.總成本法40.項目投資決策，根據(jù)（），可分為總體決策和局部決策。A.項目問題的影響限度和范疇B.決策目的的數(shù)量C.決策問題反復(fù)狀況D.決策問題所處條件41.下列有關(guān)合同變更的程序，描述不對的的是（）。A.提出合同變更B.批準(zhǔn)合同變更C.審查合同變更D.編制工程變更文獻42.由工程費用、工程建設(shè)其她費用、預(yù)備費構(gòu)成的是（）估算。A.財務(wù)效益B.建設(shè)投資C.運營成本D.建設(shè)期利息與流動資金43.下列選項中，工程造價征詢業(yè)務(wù)范疇不涉及的是（）。A.建設(shè)項目建議書的編制和審核B.建設(shè)項目合同價款的擬定C.工程造價經(jīng)濟糾紛的

13、鑒定和仲裁的征詢D.工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)按承當(dāng)不同業(yè)務(wù)范疇分類44.開發(fā)研究的重要要特性是以（）為目的，將基本研究和應(yīng)用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。A.控制B.生產(chǎn)C.互換D.開發(fā)45.貨品庫存管理重要與（）的籌劃和控制有關(guān)。A.庫存物料B.生產(chǎn)工藝C.生產(chǎn)進度D.生產(chǎn)能力46.在貨品生產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)證制度中，質(zhì)量管理體系的第三方認(rèn)證制度的核心是（）。A.見證生產(chǎn)者的真實狀況B.證明公司的安全生產(chǎn)能力C.證明公司質(zhì)量管理的基本能力D.見證生產(chǎn)者的生產(chǎn)原則47.安裝、改造與維修特種設(shè)備前需將狀況書面告知（）后，方可施工。A.地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門B.地方安全監(jiān)察管理機構(gòu)C.直轄市或設(shè)區(qū)的市級

14、安全監(jiān)督部門D.國家質(zhì)檢總局48.如下國內(nèi)貿(mào)易運送方式中，其運送能力最大的是（）運送。A.鐵路B.公路C.管道D.水路49.國際貿(mào)易的支付工具不涉及（）。A.支票B.匯票C.銀行保函D.本票50.在國際貨品運送方式中，運用最廣泛的是（）。A.海洋運送B.國際鐵路聯(lián)運C.集裝箱運送D.航空運送51.貨品運送保險索賠的時效一般為（）。A.6個月B.1年C.2年D.3年52.在海洋運送貨品保險中，承保與政治、國家政策法令和行政措施、航運習(xí)慣等有關(guān)的風(fēng)險的是（）。A.專門險B.特別附加險C.特殊附加險D.戰(zhàn)爭險53.履行FOB交貨條件下的進1：3合同，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)派船將貨品運到合同規(guī)定的目的地。A.買

15、方B.賣方C.承運方D.保險公司54.征詢服務(wù)單位最初也是最重要的管理工作，指的是（）。A.項目服務(wù)B.項目服務(wù)管理C.投融資服務(wù)D.服務(wù)籌劃的編制55.項目評估的投資估算措施是（）。A.參照類似項目套算B.綜合估算C.逐項估算D.指標(biāo)估算56.國內(nèi)目前對工程前期的管理比較注重，一般都嚴(yán)格遵循（）的基本建設(shè)程序，在投資研究決策方面已經(jīng)形成了委托征詢機構(gòu)提供相應(yīng)服務(wù)的慣例。A.項目建議書可行性研究報告設(shè)計施工建設(shè)B.設(shè)計項目建議書可行性研究報告施工建設(shè)C.項目建議書設(shè)計可行性研究報告施工建設(shè)D.可行性研究報告項目建議書設(shè)計施工建設(shè)57.技術(shù)評價常用的措施不涉及（）。A.評分法B.指數(shù)平滑法C.計算分析法D.優(yōu)缺陷舉例法58.常用的配送方式中，（）模式