規(guī)劃時(shí)間中學(xué)生課件

1、規(guī)劃時(shí)間中學(xué)生課件規(guī)劃時(shí)間中學(xué)生課件可我竟一點(diǎn)都不在意，無(wú)所謂。笑聲。笑聲中的突襲才來(lái)得深刻來(lái)得徹底，也許已沉積良久，都在這一刻暴發(fā)。然后我才真正知道，什么叫疼。我知道我的世界是在笑聲中改變的。我知道那短暫的一刻，沒有任何思想，沒有過去，沒有未來(lái)，只有現(xiàn)在，只有此刻，只有笑容和一種模糊的感覺。那一刻是孤立的，在一個(gè)生命階段中，不是過度，是一種隔絕。我想尋找一種變化，可是沒有。一切都一如往常只是多了一種沉重，多了一個(gè)感覺。我曾對(duì)人的用企業(yè)培訓(xùn)之有效規(guī)劃時(shí)間匯報(bào)人：某某某 時(shí)間： 20XX.XXTIME MANAGEMENT有效規(guī)劃時(shí)間可我竟一點(diǎn)都不在意，無(wú)所謂。笑聲。笑聲中的突襲才來(lái)得深刻來(lái)得詞

2、覺得好笑，明明是思想的變化，干嘛要扯到心臟那去?？墒聦?shí)竟真的如此。那樣的一種疼。真的是硬生生的疼。生活還在繼續(xù)，我繼續(xù)對(duì)每一個(gè)人笑。我知道我笑得很開心，我知道那顆心真的好疼。就是這樣的，我驚訝著笑容和疼痛的距離，可我無(wú)能為力，我必須讓她笑，她又真的在疼。我甚至在期待一場(chǎng)盛大的死亡，然后逃離這陰沉的世界，我不愿意再每時(shí)每刻忍受那種感覺，一直疼，一直疼，然后突然又想起幾個(gè)字，就覺著那種疼一下子就蔓延目錄有效規(guī)劃時(shí)間時(shí)間的效能時(shí)間的效率付出的勤懇時(shí)間規(guī)劃步驟詞覺得好笑，明明是思想的變化，干嘛要扯到心臟那去。可事實(shí)竟真開來(lái)，然后就一個(gè)勁的咳嗽，直到那種突然強(qiáng)烈的疼痛順著眼淚一起流出去，才敢平靜下來(lái)。日

3、子就這么過。疼。然后用力的笑。尋找林小竹。林小竹說(shuō)，如果我生氣了，我會(huì)躲在那棵梧桐樹下，因?yàn)槲遗挛叶阍趧e處，你找不到我。林小竹說(shuō)，如果我生氣了，我給你3天時(shí)間找我，因?yàn)槲遗履銜r(shí)間不夠，你找不到我。林小竹說(shuō)，如果3天了你都找不到我，我會(huì)從你的時(shí)間中消失。3天了你都沒找到我，你連我生氣了都不知道。你以為我是那么地依賴你01有效規(guī)劃時(shí)間開來(lái)，然后就一個(gè)勁的咳嗽，直到那種突然強(qiáng)烈的疼痛順著眼淚一起效率效能效益效果與利益，是最終追求的結(jié)果強(qiáng)調(diào)目的正確、效果有利是指在單位時(shí)間里完成的工作量勤懇充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)有效規(guī)劃時(shí)間效率效能效益效果與利益，是最終追求的結(jié)果強(qiáng)調(diào)目的正確、效果有我們常常聽到：我要是在

4、大學(xué)多學(xué)點(diǎn)東西就好啦！我應(yīng)該少上網(wǎng)、少看電視，多讀點(diǎn)書！時(shí)間根本不夠用，公司股價(jià)節(jié)節(jié)下降，董事會(huì)和股東像一群蜜蜂一樣叮得我滿頭包；同事間爭(zhēng)權(quán)奪利，我總是擔(dān)任和事佬的角色；家人總也見不到我，幾乎把我登報(bào)作廢！我們常常聽到：同樣時(shí)間，成果更多效率做最該做的事，要事第一效能充分利用時(shí)間，不浪費(fèi)勤懇一分錢也不剩把錢花完買最該買的東西在刀刃上同樣的錢，買的最多便宜實(shí)惠同樣時(shí)間，成果更多效率做最該做的事，要事第一效能充分利用時(shí)間02時(shí)間的效能effective planning time effective planning time planning time effective planning02時(shí)

5、間的效能effective planning time事情太多、太雜怎么辦？事情總也做不完怎么辦？人的時(shí)間有限，無(wú)論怎么擠一天也不可能擠出25個(gè)小時(shí)出來(lái)。因此，有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做事情的標(biāo)準(zhǔn)，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。概況起來(lái)說(shuō)，就是“要事第一”。我們根據(jù)事情的重要和緊急程度的不同，將事情劃分成為四種類型事情太多、太雜怎么辦？我們根據(jù)事情的重要和緊急程度的不同，將非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務(wù)完成時(shí)止。立即去做這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時(shí)間，最好是授權(quán)處理或另約時(shí)間。授權(quán)別人去做這類事務(wù)看起來(lái)一點(diǎn)都不急迫

6、，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事定出時(shí)間待會(huì)做先想一想：這件事如果根本不去理會(huì)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？如果答案是“什么事都沒發(fā)生。打發(fā)時(shí)間時(shí)做非常重視，并立即去做，直到問題解決或任務(wù)完成時(shí)止。立即去做這03時(shí)間的效率effective planning time effective planning time planning time effective planning03時(shí)間的效率effective planning time但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會(huì)兒，她就站起來(lái)，再重重地坐下去，這樣一直地重復(fù)？效率專家再仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)這位農(nóng)婦的坐墊，竟是一大袋必須

7、重復(fù)壓才會(huì)好吃的奶酪。因此效率專家說(shuō)不必查了，他已經(jīng)知道高效率的原因了。他發(fā)現(xiàn)有一位農(nóng)婦，正在工作，她怎么工作呢？二只手打毛線，一只腳正推動(dòng)著搖籃，搖籃里睡著一位剛出生不久的嬰兒，另外一只腳在推動(dòng)一個(gè)鏈條帶動(dòng)的攪拌器，嘴里哼著催眠曲，爐子上燒著有汽笛的水壺，耳朵注意聽水有沒有燒開。但是效率專家覺得很奇怪，為什么每隔一會(huì)兒，她就站起來(lái)，再重重孫子兵法上說(shuō)：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”。速度能決定石頭浮沉。面對(duì)“快魚吃慢魚”的時(shí)代，速度決定人生進(jìn)退，速度決定事業(yè)成敗。大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，這是萬(wàn)古不變的道理。要在競(jìng)爭(zhēng)中斬露頭角，脫穎而出，只有你自己與時(shí)間賽跑，與對(duì)手賽跑，才有可能會(huì)贏。事不宜遲，速

8、度制勝孫子兵法上說(shuō)：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”。速度能決定通過對(duì)流程的不斷優(yōu)化，使得工作更為順暢；通過對(duì)流程中具體工作節(jié)點(diǎn)的操作過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高流程各環(huán)節(jié)的運(yùn)行速度，從而提高效率。優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化操作克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂。通過對(duì)電腦文檔書面文件及身邊工具等的整理，使得文件資料或工具的拿取和存放都能快速定位，從而提高效率。整理整頓，快速定位通過對(duì)流程的不斷優(yōu)化，使得工作更為順暢；通過對(duì)流程中具體工作在日常辦公中，我們發(fā)現(xiàn)，Office2013可比Office2010提高工作效率約50%，而Office2016又比Office2013提高效率約50%或者更多，尤其是利用Powerpoint

9、2016制作幻燈片，許多原本需要用平面設(shè)計(jì)軟件來(lái)設(shè)計(jì)的效果，Powerpoint2016一鍵就可以解決?？梢姡胍ぷ鞲咝?，不僅僅是改變工作方式，在一定程度上還依賴于選擇更合適的工具。選擇效率更高的工具在日常辦公中，我們發(fā)現(xiàn)，Office2013可比Office世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來(lái)。工作是很瑣碎的，每一步都會(huì)牽涉到很多東西，一步不到位，將導(dǎo)致以后的步步不到位，最后當(dāng)你看到漏洞無(wú)法彌補(bǔ)的時(shí)候，也就是自己被懲罰的時(shí)候。第一次就把事情做對(duì)、做好、做到位，是一個(gè)觀念，也是一個(gè)良好的習(xí)慣。它會(huì)節(jié)省我們很多的人力、物力、財(cái)力，使我們少走很多不必要的彎路。第

10、一次就把事情做好世界上最沒有效率、最倒胃口的事情就是一件事情開始沒有做好，被04付出的勤懇effective planning time effective planning time planning time effective planning04付出的勤懇effective planning time住在田邊的青蛙對(duì)住在路邊的青蛙說(shuō)：“您這里太危險(xiǎn)啦，搬來(lái)跟我住吧！”路邊的青蛙說(shuō)：“我已經(jīng)習(xí)慣這里，懶得搬了。”幾天后，田邊的青蛙去探望路邊的青蛙，卻發(fā)現(xiàn)他已被車子壓死，可憐地暴尸在馬路上。原來(lái)，掌握命運(yùn)的方法很簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)離懶惰就可以了。為什么需要勤懇勤懇，就是要充分利用時(shí)間，不讓時(shí)間白白流

11、逝。耽誤什么其實(shí)都可以不在乎，唯有時(shí)間我們耽誤不起，耽誤時(shí)間是最不好的事情，因?yàn)闆]有人可以讓時(shí)間逆轉(zhuǎn)。時(shí)間不等人，昨天已經(jīng)成為歷史，明天還遙不可知，而今天是一個(gè)禮物，所以英文把“現(xiàn)在”稱為“Present”。什么是勤懇住在田邊的青蛙對(duì)住在路邊的青蛙說(shuō)：“您這里太危險(xiǎn)啦，搬來(lái)跟我是誰(shuí)叫醒了我們的靈魂？叫醒我們的不是鬧鐘，而是夢(mèng)想。每天一覺醒來(lái)，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒，能讓靈魂蘇醒的是目標(biāo)。你看，在上班的路上，那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人，一定是心中樹立了新目標(biāo)的人。心中有目標(biāo)，步伐更矯健，工作/學(xué)習(xí)更有激情，怎能不勤奮？怎樣才能喚醒勤懇的精神是誰(shuí)叫醒了我們的靈魂？叫醒我們的不是鬧鐘，而

12、是夢(mèng)想。每天一覺勤懇來(lái)源于現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間深重的危機(jī)意識(shí)，“睡著了，你就會(huì)失敗！”這是硅谷精神所傳遞的危機(jī)意識(shí)，是令人驚嘆的硅谷不眠夜的形成原因。古有中國(guó)“頭懸梁、錐刺股”以抗拒疲勞和睡意，今有硅谷“睡眠必然成為一種災(zāi)難”之驚世駭俗的惜時(shí)精神。怎樣才能喚醒勤懇的精神勤懇來(lái)源于現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間深重的危機(jī)意識(shí)，“睡著了，你就會(huì)失敗在不眠的硅谷中這樣描述道：在陽(yáng)光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛。這些編程人員、軟件開發(fā)人員、企業(yè)家及項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守“睡著了，你就會(huì)失敗”的信條。憑著遠(yuǎn)大的理想，借助大杯的咖啡，他們會(huì)坐在發(fā)出融融光線的顯示屏前一直工作到凌晨四、五點(diǎn)鐘，有時(shí)甚至到六點(diǎn)而不是舒舒服服地躺在床上。怎樣才能喚醒勤懇的精神在不眠的硅谷中這樣描述道：在陽(yáng)光燦爛的日子里，你很難看到05時(shí)間規(guī)劃步驟effective planning time effective planning time planning time effective planning05時(shí)間規(guī)劃步驟effective planning tim沒有目標(biāo)就無(wú)法管理目標(biāo)必須明確具體且