工程經(jīng)濟(jì)與管理復(fù)習(xí)資料

1、；工程經(jīng)濟(jì)與治理課程復(fù)習(xí)資料一,判定題：1. 固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)包括基本建設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式； 2. 項(xiàng)目的治理主要內(nèi)容包括“三把握,二治理,一和諧”即機(jī)械把握,質(zhì)量把握,行為把握,合同治理,信息治理和組織和諧； 3. 施工項(xiàng)目的招標(biāo)至少是一個分部工程,不得對分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)； 4. 凡變更技術(shù)簡潔,不影響工程主體結(jié)構(gòu)或整體布置,不降低技術(shù)條件,使用條件和效能,一次變更設(shè)計(jì)增減投資在20 萬元以下者,屬類變更設(shè)計(jì) 5. 投標(biāo)有效期一般是指從發(fā)布招標(biāo)公告日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時間； 6. 治理圖的把握界限必需小于公差范疇,否就,生產(chǎn)過程的把握也就失去意義； 7. 正常型直方圖應(yīng)是

2、中間高,兩側(cè)低,左右接近對稱的圖形； 8. 內(nèi)部收益率是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評判中經(jīng)常用到的指標(biāo),但它只適用于多方案的評判； 9. 機(jī)械設(shè)備在使用過程中,隨著時間的推移,將產(chǎn)生兩種磨損 或損耗,即有形磨損與無形磨損； 10. 定量定購法實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn),檢查庫存量的大小,以便準(zhǔn)時訂貨； 11. 機(jī)械設(shè)備的損耗包括有形損耗和無形損耗； 12. 余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額； 13. 線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型包括約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩部分； 14. 直方圖假如表現(xiàn)為孤島型,生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響； 15. 多方案比選,內(nèi)部收益率越大,方案經(jīng)濟(jì)成效就越好； 16. 預(yù)算定額中規(guī)定的材料消耗包含有效

3、消耗,工藝性消耗； 17. 接受定期訂購法不要求平常對材料嚴(yán)格實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn),只要到訂貨日期盤點(diǎn)實(shí)際庫存量即可； 18. 施工項(xiàng)目成本把握應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價開頭 ,直至項(xiàng)目竣工結(jié)算為止,應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程； 二,填空題：1. 可行性爭論的內(nèi)容包括 市場供需爭論,技術(shù)爭論,和 經(jīng)濟(jì)爭論；2. 作為項(xiàng)目特點(diǎn)包括哪些特點(diǎn) 項(xiàng)目的一次性,項(xiàng)目目標(biāo)的明確性,和 項(xiàng)目作為治理對象的整體性；3. 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成效的評判指標(biāo),依據(jù)是否考慮資金的時間價值不同,評判指標(biāo)劃分為 靜態(tài)評判指標(biāo),動態(tài)評判指標(biāo)；4. 建設(shè)項(xiàng)目投資估算發(fā)生在 可行性爭論 工作階段；5. 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)備在 竣工驗(yàn)收 工作之前就要開頭進(jìn)

4、行,確保工程早日投入使用；6. 原材料性質(zhì)的微小差異,機(jī)具設(shè)備的正常磨損,溫度,濕度微小波動等等；對產(chǎn)品質(zhì)量的影響并不大,不會因此而造成廢品,此類影響因素屬于偶然因素；0-80% ,7. 在現(xiàn)場對建筑物進(jìn)行檢查與實(shí)測實(shí)量后而確定質(zhì)量等級的是分項(xiàng)工程；8. 排列圖利用ABC 分類法確定主次因素,ABC 類所含因素累計(jì)頻率分別在在80%-90% ,和90%-100% 范疇內(nèi)；9. 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括余額遞減折舊法,年數(shù)總和法；10. 對于單一投資方案,假如內(nèi)部收益率大于等于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率,就項(xiàng)目是可行的11. 施工項(xiàng)目把握的核心是質(zhì)量, 進(jìn)度, 成本；報(bào)價, 工期, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 主

5、要材料用量,施工方案或施12. 評標(biāo)主要是對投標(biāo)單位的工組織設(shè)計(jì),優(yōu)惠條件,社會信譽(yù)及以往業(yè)績等方面進(jìn)行綜合評判；13. 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)體會的項(xiàng)目,在階段后加技術(shù)設(shè)計(jì)；三,不定項(xiàng)選擇題：1. 招投標(biāo)活動應(yīng)遵循的原就C. 公平原就D. 懇切信用原就 ABCD A. 公開原就B. 公平原就2. 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的內(nèi)容包括C. 答應(yīng)偏差項(xiàng)目D. 保證項(xiàng)目 ACD A. 基本項(xiàng)目B. 把握項(xiàng)目-可編輯修改-第 1 頁,共 12 頁；3. 因果分析圖分析的主要影響因素包括C.工藝D.設(shè)計(jì) ABC A. 人,材料,機(jī)械B. 環(huán)境4. 庫存治理的技術(shù)方法常用的有D.

6、 定期定購法 ABD A.ABC 分類法B. 定量定購法C. 類比法5. 建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是B. 建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求 C A. 法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求C. 中意明確和隱含需要的特性之總和D. 中意質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動6. 工程項(xiàng)目的范疇治理是從 A C C 以確定各個 D A A A D C ABD ABCD ABD AC A. 項(xiàng)目建議書開頭B. 可行性爭論開頭C. 設(shè)計(jì)任務(wù)書開頭D. 建設(shè)預(yù)備開頭7. 方案目標(biāo)成本的編制依據(jù)是A. 設(shè)計(jì)概算B. 投資估算C. 施工預(yù)算D. 施工決算8“安全第一”方針充分表達(dá)A. 安全施工的理念B. 安全質(zhì)量

7、并重的理念C. 以人為本的理念D. 以企業(yè)利益為重的理念9. 假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化,而其他因素就不變,然后順次替換,分別運(yùn)算結(jié)果,因素的變化對成本的影響程度的方法稱為A. 比較法B. 差額運(yùn)算法C. 比率分析法D. 因素分析法10. 工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時,中標(biāo)人需要提交A. 履約擔(dān)保B. 支付擔(dān)保C. 投標(biāo)擔(dān)保D. 抵押擔(dān)保11. 在質(zhì)量把握中,要分析質(zhì)量分布狀態(tài)應(yīng)接受A. 直方圖法B. 因果分析法C. 排列圖法D. 治理圖法12. 變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模,基本原就,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),重大方案等鑒定看法,屬于幾類設(shè)計(jì)變更？A. 類B. 類C. 類D. 不確定13. 接受施工預(yù)算法編制成

8、本方案時,必需考慮結(jié)合哪項(xiàng)方案,以進(jìn)一步降低施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平；A. 進(jìn)度方案B. 質(zhì)量方案C. 成本方案D. 技術(shù)組織節(jié)約措施方案14. 價值工程的核心是A. 分析產(chǎn)品的成本 C. 分析產(chǎn)品的功能B. 分析產(chǎn)品的質(zhì)量 D. 分析產(chǎn)品的外觀15. 常用的折舊運(yùn)算方法有A. 直線折舊法B. 余額遞減折舊法C. 遞推法D. 年數(shù)合計(jì)法16. 安全治理中的“四全”動態(tài)治理指A. 全員B. 全過程C. 全方位D. 全天侯E. 全動態(tài)17. 影響資金等值的因素有A. 金額的多少B. 資金發(fā)生的時間C. 收益D. 利率 或折現(xiàn)率 18. 固定資產(chǎn)投資分為A. 基本建設(shè)投資B. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資C. 更新改

9、造措施投資D. 基礎(chǔ)設(shè)施投資四,簡答題：1. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序是什么？2. 如何搞好施工項(xiàng)目的質(zhì)量治理？3. 如何搞好施工項(xiàng)目的安全治理？4. 簡述價值工程中提高價值的途徑；5. 施工項(xiàng)目的技術(shù)治理的主要任務(wù)是什么？6. 施工項(xiàng)目招標(biāo),投標(biāo)各包括哪些工作內(nèi)容？7. 什么是項(xiàng)目治理,建設(shè)項(xiàng)目治理？-可編輯修改- 第 2 頁,共 12 頁；8. 全面質(zhì)量治理的基本工作程序包括哪些內(nèi)容？9. 施工項(xiàng)目技術(shù)治理的工作內(nèi)容包括哪些？10. 如何繪制排列圖？11. 如何繪制直方圖？12. 工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)是什么？13. 施工項(xiàng)目成本方案編制的原就：14. 價值工程工作程序是什么？15. 做好施工項(xiàng)

10、目材料治理的意義是什么？16. 工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價有哪些技巧？17. 施工項(xiàng)目安全治理的基本原就是什么 .18. 施工項(xiàng)目成本方案的編制程序是什么？19.如何搞好施工項(xiàng)目的治理？五,名詞說明：1. 價值工程 2. 項(xiàng)目 3. 差額投資內(nèi)部收益率 4. 投標(biāo)有效期 5. 可行性爭論 6.內(nèi)部收益率定義 7.成本核算六,運(yùn)算題：1. 修一小型工廠基準(zhǔn)收益率 ic=10% ,現(xiàn)金流量見表,試評判方案可行性單位：萬元方案初始投資01 20 年收益120 年成本建工廠600 280 180 2.某公司水泥年需要量為 7640 噸,每次定購費(fèi)用 700 元,保管費(fèi) 95 元/（噸年）,保險儲備量為 160

11、噸,求經(jīng)濟(jì)定購批 量；3.某投資方案的現(xiàn)金流量如下表所示,基準(zhǔn)收益率為 10,試運(yùn)算動態(tài)投資回收期 TP 單位：萬元年份012345現(xiàn)金流量2022 350 550 650 750 850 4. 某建設(shè)項(xiàng)目有A ,B 兩個方案,其凈現(xiàn)金流量情形如表所示,如ic=10% ,試對方案進(jìn)行比選；A,B 兩方案的凈現(xiàn)金流量單位：萬元年序01 5 69 10 方案-可編輯修改- 第 3 頁,共 12 頁；A -400 150 150 100 B -200 100 5. 某建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量如下表所示,如基準(zhǔn)收益率為12% ,就該方案的凈現(xiàn)值為多少萬元？單位:萬元 年末項(xiàng)目 0 1 2 3 4現(xiàn)金流入 0

12、 50 50 50 50 現(xiàn)金流出 100 10 10 10 10 6. 某企業(yè)有一項(xiàng)投資,現(xiàn)有 A,B 兩種方案可拱選擇,方案 A ：投資190 萬元,每年產(chǎn)品銷售收入為 320 萬元,年經(jīng)營成本為50 萬元；方案B ：投資250 萬元,每年產(chǎn)品銷售收入為 480 萬元,年經(jīng)營成本65 萬推測兩方案使用期均為 5 年,企業(yè)基準(zhǔn)貼現(xiàn)率 10,試用凈現(xiàn)值法和年值法判定此投資方案是否可行；元；為7. 現(xiàn)有兩套可供選擇的機(jī)械,A 套機(jī)械：投資10000 萬元,試用壽命為 5 年,殘值為2022 萬元,使用后年收入為5000 萬元,年支出為2200 萬元；B 套機(jī)械：投資15000 萬元,試用壽命為1

13、0 年,殘值為0 ,使用后年收入為7000 萬元,年支出為4300 萬元；基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為10,年值法比較兩方案8.5 年前花27000 元在工廠安裝梁一套輸送設(shè)備系統(tǒng),估量系統(tǒng)的使用壽命為 20 年,年度使用費(fèi) 1 350 元；由于輸送的零件數(shù)增加了 1 倍,現(xiàn)有兩種方案可供選擇；方案A ,保留原輸送設(shè)備系統(tǒng),再花22022 為元安裝一套輸送才能,使用壽命,年度使用費(fèi)等和原系統(tǒng)完全相同的輸送設(shè)備系統(tǒng)；方案B ,花31000 元安裝一套輸送才能增加一倍的系統(tǒng),其年度使用費(fèi)為2 500 元,使用壽命為20 年；安裝此系統(tǒng)后,原系統(tǒng)能以6 500 元售出；三種系統(tǒng)使用壽命期末的殘值均為原始費(fèi)用的 10

14、% ,ic =12% ,選擇爭論期為15 年,試比較A ,B 兩種方9. 某廠因生產(chǎn)需要3 年前花1800 元購買梁一臺抽水機(jī),年度使用費(fèi)為 案；1 000 元,估量仍能使用5 年,不計(jì)值；現(xiàn)在該廠又有一個機(jī)會,花 2700 元可以購買一臺新的抽水機(jī),估量壽命為 5 年,也不計(jì)殘值,年 殘使用費(fèi)為400 元；假如現(xiàn)在購買新抽水機(jī),舊抽水機(jī)可以以 200 元售出,基準(zhǔn)貼現(xiàn)率為 度 6% ,問企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)剔除原有抽水機(jī)；10. 乙公司有一臺機(jī)器設(shè)備原價為600000 元,估量使用壽命為5 年,估量凈殘值為24000 元,按雙倍余額遞減法運(yùn)算折舊；七,案例：請仔細(xì)閱讀下面各題案例,并回答題后的問題；

15、【背景】中國人民解放軍某空軍部隊(duì),擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)生產(chǎn)廠,經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)后,開頭對本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì),該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成,自籌資金已全部到位,銀行貸款估量在 2022 年7 月 30 日到位,2022 年3 月18 日設(shè)計(jì)單位完成了初步設(shè)計(jì)圖紙,12 日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段,估量 5 月 8 日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工；遂準(zhǔn)備于 3 月19 日進(jìn)行施工招標(biāo)；施工招標(biāo)接受邀請招標(biāo)方式,并于 3 月20 日向與其合作過的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請書；問題：1. 建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些.2. 本項(xiàng)目

16、在上述條件下是否可以進(jìn)行工程施工招標(biāo),為什么3. 在何種情形下,經(jīng)批準(zhǔn)可以實(shí)行邀請招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)4. 招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥之處有哪些.并說明理由；-可編輯修改- 第 4 頁,共 12 頁；-可編輯修改-第 5 頁,共 12 頁；工程經(jīng)濟(jì)與治理課程復(fù)習(xí)資料參考答案一,判定題：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 二,填空題：1. 市場供需爭論,技術(shù)爭論,經(jīng)濟(jì)爭論 2. 項(xiàng)目的一次性,項(xiàng)目目標(biāo)的明確性,項(xiàng)目作為治理對象的整體性 3. 靜態(tài)評判指標(biāo),動態(tài)評判指標(biāo) 4. 可行性爭論 5. 竣工驗(yàn)收 6. 偶然

17、因素 7. 分項(xiàng) 8.0-80% ,80%-90% ,90%-100% 9. 余額遞減折舊法,年數(shù)總和法 10. 大于等于 11. 質(zhì)量,進(jìn)度,成本 12. 報(bào)價,工期,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),主要材料用量13. 初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì)三,不定項(xiàng)選擇題：四,名詞說明：1. 價值工程指的是通過集體聰慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以最低的總成本 壽命周期成本,牢靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值；2. 項(xiàng)目是指那些作為治理對象,按限定時間,預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)；項(xiàng)目特點(diǎn)：1 項(xiàng)目的一次性；2 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)；

18、成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求；約束性目標(biāo)是指限制條件,期限,預(yù)算,質(zhì)量都是限制條件；3 項(xiàng)目作 為治理對象的整體性；一個項(xiàng)目,是一個整體治理對象,在按其需要配置生產(chǎn)要素時,必需以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn),做到數(shù)量,質(zhì)量,結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化；由于內(nèi)外環(huán)境是變化的,所以治理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的；3. 差額投資內(nèi)部收益率是在項(xiàng)目運(yùn)算期內(nèi),使被比較的兩方案的凈現(xiàn)值差額為零時對應(yīng)的利率,即差額投資內(nèi)部收益率；4. 投標(biāo)有效期一般是指從投標(biāo)截止日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時間；在此期間,全部投標(biāo)均為有效,投標(biāo)人不得修改或撤銷其投標(biāo)；有效期應(yīng)保證招標(biāo)人有足夠的時間對全部投標(biāo)文件進(jìn)行比較,評判及最終選定中標(biāo)者；

19、5. 可行性爭論是對建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上 包括微觀效益和宏觀效益 是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證 工作,是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深化論證階段 ,為項(xiàng)目決策供應(yīng)依據(jù)；可行性爭論的主要任務(wù)是通過多方案比較 ,提出評判看法,舉薦正確方案；可行性爭論的內(nèi)容: 可概括為市場供需爭論,技術(shù)爭論和經(jīng)濟(jì)爭論三項(xiàng)；6. 內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個運(yùn)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的利率,也就是項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時的利率. 7. 成本核算 是指對施工項(xiàng)目所發(fā)生的成本支出和工程成本形成的核算；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)仔細(xì)組織成本核算工作；成本核算供應(yīng)的成本資料是成本分析,成本考核和成本評判以及成本推測的重要依據(jù)；五,簡答題：1. 答：

20、（1 ）提出項(xiàng)目建議書；（2）進(jìn)行可行性爭論；（3 ）編制設(shè)計(jì)文件；（4）建設(shè)預(yù)備；（5）建設(shè)實(shí)施（6）竣工驗(yàn)收交付使用；2. 答：依據(jù)全面質(zhì)量治理的理論和方法,建立適用和完善的質(zhì)量工作體系,對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以治理,做到全面運(yùn)行和把握；通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對產(chǎn)品的形成和使用全過程管理,全面保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過形成生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)全員,全企業(yè),全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng),建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終中意用戶需要,使企業(yè)用最少的投入獲得正確的效益；實(shí)施全面質(zhì)量治理的基-可編輯修改- 第 6 頁,共 12 頁；本工作程序PDCA 循環(huán),包括：方案階段,實(shí)施階段,檢查階段,處理階段；3.

21、答:施工項(xiàng)目安全治理主 要做好以下工作1 安全訓(xùn)練思想政治訓(xùn)練安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)訓(xùn)練安全技術(shù)學(xué)問,生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問,一般安全 技術(shù)學(xué)問和專業(yè)安全技術(shù)學(xué)問的訓(xùn)練；2 安全檢查查思想查治理查制度查隱患查事故處理；3 安全生產(chǎn)責(zé)任制4 建立安全治理保證體系：有明確的安全方針,安全目標(biāo)和安全方案；實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任 制；設(shè)立專職安全治理機(jī)構(gòu)；建立高效靈敏的安全治理信息系統(tǒng)；開展群眾性的安全治理活動實(shí)行安全治理流程程序化和治理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織外部協(xié)作單位的安全保證活動；4. 答：提高價值的基本途徑：（1）提高功能,降低成本,大幅度提高價值；（2）功能不變,降低成本,提高價值；（3）功能有所提高,成本不變

22、,提高價值；（4）功能略有下降,成本大幅度降低,提高價值；（5）提高功能,適當(dāng)提高成本,大幅度提高功能,從而提高價值；5. 答：1 正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策,爭論,熟識和利用技術(shù)規(guī)律；2 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；3 不斷改進(jìn)原有技術(shù)和接受新技術(shù),推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平4 努力提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一；6. 施工項(xiàng)目招標(biāo)工作內(nèi)容：答：工程項(xiàng)目報(bào)建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請；資格預(yù)審文件,招標(biāo)文件的編制與送審；刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場勘察；投標(biāo)預(yù)備會；工程標(biāo)底的編制與送審；投標(biāo)文件的

23、接收；開標(biāo)；評標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同；施工項(xiàng)目投標(biāo)工作內(nèi)容：答：（1 ）填寫資格預(yù)審表,申報(bào)資格預(yù)審；2 資格預(yù)審?fù)ㄟ^后購買招標(biāo)文件；3 組織投標(biāo)班子；（4）進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場考察；（5）分析招標(biāo)文件,校核工程量,編制施工規(guī)劃；（6 ）工程估價,確定利潤方針,運(yùn)算確定報(bào)價；7 編制投標(biāo)文件封送投標(biāo)書,保函；8 中標(biāo)簽訂合同；7. 答：項(xiàng)目治理是為使項(xiàng)目取得成功 實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算 所進(jìn)行的全過程,全方位的規(guī)劃,組織,把握與和諧；項(xiàng)目治理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)；該目標(biāo)界定了項(xiàng)目治理的主要內(nèi)容,那就是“ 三把握,二治理,一和諧” ,即進(jìn)度把握,質(zhì)量把握,費(fèi)用把握,合同治理,

24、信息治理和組織和諧；建設(shè)項(xiàng)目治理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程的理論,觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃,決策,組織,和諧,把握等系統(tǒng)性的,科學(xué)的治理活動,從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求,動用時間,投資總額,資源限制和環(huán)境條件,圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)；8. 全面質(zhì)量治理的基本工作程序,概括為四個階段八個步驟；四個階段也稱為 PDCA 循環(huán),詳細(xì)內(nèi)容包括：方案階段：1 分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題,確定方針和目標(biāo)；2 分析這些問題的各種緣由和影響因素；3 找出影響質(zhì)量的主要因素；4 針對主要因素,制定措施,提出行動方案并估量成效；實(shí)施階段：5 執(zhí)行措施或方案；檢查階段：6 調(diào)查,統(tǒng)計(jì)所實(shí)行措施的成效；

25、處理階段：（7）總結(jié)體會,制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；8 提出尚未解決的問題,轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)；9. 答：施工項(xiàng)目技術(shù)治理的工作內(nèi)容包括：技術(shù)治理基礎(chǔ)工作：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制,執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程,制定技術(shù)治理制度,開展科學(xué)試驗(yàn),溝通技術(shù)情報(bào),治理技術(shù)文件等；施工預(yù)備技術(shù)工作：圖紙會審,編制施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)交底等；施工過程技術(shù)工作：施工工藝治理,技術(shù)試驗(yàn),技術(shù)核實(shí),技術(shù)檢驗(yàn),變更設(shè)計(jì)等；技術(shù)開發(fā)與更新工作：技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)革新,技術(shù)改造,合理化建議等；-可編輯修改- 第 7 頁,共 12 頁；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評判；10. 答：排列圖的繪制方法：搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查,并依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記

26、錄各項(xiàng)目的不合格點(diǎn)顯現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)；按各項(xiàng)目不合格點(diǎn)頻數(shù)大小次序排列；以全部不合格點(diǎn)數(shù)為總額數(shù)運(yùn)算各項(xiàng)頻率和累計(jì)頻率；繪制排列圖；確定主次因素：利用ABC 分類法確定主次因素；A 類所含因素為主要因素累計(jì)頻率B0 80；類所含因素為次要因素累計(jì)頻率8090）；（C 類所含因素為一般因素累計(jì)頻 率（90100 11. 答：直方圖的繪制方法 搜集整理數(shù)據(jù)；一般要求數(shù)據(jù)在50 個以 上; 數(shù)據(jù)分組,包括確定組數(shù) 運(yùn)算極差R; 限；組數(shù)K 可參考體會數(shù)值；K ,組距H 和各組上下 HR/K 第一組上限: Xmin-H/2 第一組下限:第一組上限+H 其次組上限:第一組下限統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)；繪制直方圖12.

27、 答：工程質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)包括：1 國家或部門頒發(fā)的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,工程施工技術(shù)操作規(guī)程,工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；2 原材料,半成品,構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3 設(shè)計(jì)文件,圖紙及施工說明書等；13. 施工項(xiàng)目成本方案編制的原就：1 從實(shí)際情形動身的原就；2 與其他方案結(jié)合的原就；3 接受先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原就；4 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級治理的原就；5 彈性原就；14. 價值工程工作程序是：1 對象選擇2 信息搜集3 功能定義4 功能整理5 功能成本分析6 功能評判7 確定改進(jìn)范疇8 方案 制造9 概略評判10 調(diào)整完善11 詳細(xì)評判12 提出提案13 審批14 實(shí)施與檢查15 成果鑒定；15. 材料治

28、理的意義：（1 ）搞好材料治理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提；（2）搞好材料治理,可以加速流淌資金的周轉(zhuǎn),削減流淌資金的占用；（3）搞好材料治理,可以降低材料費(fèi)用,從而降低工程成本；（4）搞好材料治理,有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率（1）不平穩(wěn)報(bào)價16.答：常見的投標(biāo)報(bào)價技巧不平穩(wěn)報(bào)價,是指在一個工程項(xiàng)目的總價基本確定的前提下,如何調(diào)整內(nèi)部各個子項(xiàng)的報(bào)價,以期既不提高總價,不影響中標(biāo),又能在中標(biāo)后使投標(biāo)人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；但要留意防止畸高畸低現(xiàn)象,防止失去中標(biāo)機(jī)會；（2）零星用工計(jì)工日一般可稍高于工程單價表中的工資單價之所以這樣做是由于零星用工不屬于承包有效合同

29、總價的范疇,發(fā)生時實(shí)報(bào)實(shí)銷,也可多獲利；（3）多方案報(bào)價法（4）突然降價法（5）先虧后盈法（6 ）許諾優(yōu)惠條件：投標(biāo)時主動提出提前竣工,低息貸款,贈給施工設(shè)備,免費(fèi)轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利,免費(fèi)技術(shù)協(xié)作,代為培訓(xùn)人員等；17. 答：安全治理的基本原就：1 管生產(chǎn)同時管安全；2 堅(jiān)持安全治理的目的性；3 必需貫徹預(yù)防為主的方針；4 堅(jiān)持 “ 四全”動態(tài)治理；即在生產(chǎn)活動中必需堅(jiān)持全員,全過程,全方位,全天候的動態(tài)治理；5 安全治理重在把握；6 在治理中進(jìn)展,提高18. 答：施工項(xiàng)目成本方案的編制程序（1 搜集和整理資料-可編輯修改- 第 8 頁,共 12 頁；廣泛搜集資料并進(jìn)行歸納整理是編制成本

30、方案的必要步驟；所需搜集的資料也即是編制成本方案的依 據(jù)；（2 估算方案成本,即確定目標(biāo)成本依據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì),施工等方案,依據(jù)工程項(xiàng)目應(yīng)投入的物資,材 料,勞動力,機(jī)械,能源及各種設(shè)施等等,結(jié)合方案期內(nèi)各種因素的變化和預(yù)備實(shí)行的各種增產(chǎn)節(jié)約 措施,進(jìn)行反復(fù)測算,修訂,平穩(wěn)后,估算生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平,進(jìn)而提出全項(xiàng)目的成本方案把握指標(biāo),最終確定目標(biāo)成本；確定目標(biāo)成本以及把總的目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門,班組；（3 編制成本方案草案（4 綜合平穩(wěn),編制正式的成本方案；19. 答：做好施工項(xiàng)目治理必需從投標(biāo)開頭,經(jīng)受簽訂合同,施工預(yù)備,組織施工,到竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程 的治理,重點(diǎn)做好的工作內(nèi)容包括“三把

31、握,二治理,一和諧”即質(zhì)量把握,費(fèi)用把握,進(jìn)度把握,合同治理,信息治理,組織和諧 .選擇先進(jìn)的施工方案,合理配置資源,推行文明施工,加強(qiáng)安全治理,以 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)；六,運(yùn)算題：1. 解：現(xiàn)金流量圖如下：A 1=280 01234519 20 A 2=180 600 NPV =-600+280-180P/A, 10%, 20 =251.36 萬元 NPV0 方案可行2. 解：經(jīng)濟(jì)定購批量Q*= 2AP C（噸）3. 解：年份012345凈現(xiàn)金流量350 550 650 750 850 2022 -可編輯修改-第 9 頁,共 12 頁；凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2022 累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2022

32、 P t= 5 1（年）4. 解：NAV A=-400+150P/A, 10%, 9+100P/F, 10%, 10A/P, 10%, 10=81.74 萬元 NAV B=-200+100P/A, 10%, 5A/P, 10%, 5=47.24 萬元 NAV ANAV B A 方案優(yōu)于B 方案5. 解：運(yùn)算方案的凈現(xiàn)值：NPV = -100+ （50-10 ）P/A,12%,4= 21.49 萬元 由于NPV0 ,所以方案可行；6. 解：凈現(xiàn)值法A 方案：NPVA 190 270 P/A ,10 ,5 190 270 833.3 萬元0 所以A 方案可行B 方案：NPVB 250 415 P/A ,10 ,5 250 415 萬元0 所以B 方案可 行凈年值法 A 方案：NAVA NPVAA/P,10%,5 833.3 0.2638 219.824 B 方案：NAVB NPVBA/P,10%,5 萬元0 所以A 方案可行1322.85 0.2638 348.968 萬元0 所以B 方案可行7. 解：凈年值法NAVA 10000 2022 P/F ,10 ,5 A/P ,10 ,5 2800 萬元NAVB 15000 A/P ,10 ,10 2700 萬元由于NAVA NAVB ,所以,A 方案優(yōu)于B 方案；8. 解：P